工程设计管理制度

工程设计管理制度工程设计管理制度 1 总则 1 1 为了规范工程设计管理 依据国家相关设计规范 结合公司实际 特 制定本制度 1 2 项目工程设计是依照工程前期工作成果和公司计划对项目进行的初步 设计和施工图设计 遵照国家对项目工程设计的管理要求 组织进行项目的地 震影响评价报告 地质灾害评价报告 防洪论证评价报告 文物考古勘探报告 安全影响评价报告等工作 1 3 工程设计必须遵照国家相关的法律法规要求 选择符合资质要求 业 绩优良的设计单位 采用国内 外先进成熟适用的新技术 新设备 新工艺 按时 保质 保量完成公司的计划目标 做到设计与管理协调有序 责任明确 确保实现设计的总体目标 1 4 本制度适用于公司固定资产投资项目和生产作业项目需要外委的设计 工作 1 5 生产技术部为公司工程设计的归口管理部门 2 工程设计内容 工程设计是建设工作中继项目可行性研究报告批准后的后续工作 分初步 设计和施工图设计 是建设程序的重要组成部分 2 1 初步设计 初步设计是继项目可行性研究报告批准后重要的设计文件 2 1 1 初步设计编制必须同时具备下列文件 经批准的可行性研究报告 经批准的资源报告 地质开发方案 产品销售方案 齐全可靠的设计基础资料 规划给水 排水 供电 通信 征地 交通等方面的协议文件 批准的环境影 响报告 设计合同等 2 1 2 初步设计需论证以下内容 资源 建设规模 建设区域及线路沿线 概况 总流程及工艺特点 产品种类规格及销售 工艺计算 压力容器和设备 规格的计算 长输管线管径压力与材质的优选 机械设备规格型号的选择 防 腐措施 站场位置及总平面布置 建筑 公用及辅助设施 工程量 能源利用 环境保护 职业安全卫生 防火抗震 工程建设分期 组织机构及劳动定员 主要技术经济指标 土地征用等 2 1 3 初步设计文件主要包括说明书 图纸 设备汇总表 材料汇总表和 总概算 概算总投资不得超过可行性研究报告中估算投资的 10 2 1 4 初步设计文件必须满足下列要求 编制施工图设计 确定土地征用 和建 构 筑物拆迁范围 进行主要设备和材料的订货 施工单位的招投标并 据此进行施工准备工作 进行生产准备工作 编制建设计划 控制基建投资等 2 2 施工图设计 施工图设计既要和批复的初步设计相符 满足初步设计规定的各项技术要 求和相关标准规范要求 又要直接满足施工要求 包括每座 个 建 构 筑 物和设备的坐标和标高 以及每座 个 建 构 筑物 每台设备 每条管线 每种材料 每个尺寸等细节的计算 选择 确定 并对施工工艺提出要求 施 工图设计文件包括说明书 图纸 设备表 材料表 施工图设计预算书 为设 计文件的一部分 应由设计单位编制 作为业主结算的依据 3 责任与分工 3 1 生产技术部 3 1 1 根据项目核准 备案 批复意见 确定建设规模和主要方案 编制 项目设计任务书 经分管领导审核 公司常务会议审定后 送发展计划部 3 1 2 组织公司相关专业人员联系项目设计单位 按合同规定开展工程设 计工作 3 1 3 负责组织开展工程设计中所需的地震影响评价报告 地质灾害评价 报告 防洪论证评价报告 文物考古勘探报告 安全影响评价报告等工作 3 1 4 负责工程设计资料的验收 存档及发放工作 3 1 5 负责组织工程设计内部评审工作 根据评审意见组织修订 3 1 6 负责组织工程设计技术交底工作 3 1 7 负责组织工程设计现场服务工作 协调设计单位具体办理工程设计 变更事宜 3 1 8 负责监督 检查工程设计相关文件的执行情况 3 2 发展计划部 3 2 1 负责组织工程设计项目评审工作 审查 审定工程设计概 预 算 并办理报批工作 3 2 2 负责审定因工程设计变更引起的工程投资变化 并办理报批手续 3 3 其他相关部门 按公司部门 单位 职责 工程设计工作涉及与其相关的工作内容由各部 门 单位 配合并提供所需的资料 4 工程设计审查 4 1 工程设计内审 4 1 1 生产技术部根据项目实际情况 研究确定审查方式及人员 并组织 审查工作 4 1 2 工程设计审查应依据国家相关设计规范 标准 对工程设计单位提 交的设计文件进行逐项审查 提出审核意见 填报 工程设计文件审查意见表 附件 1 4 1 3 由生产技术部统一汇总 填报 工程设计文件审查意见汇总表 附 件 2 报分管领导审定 重大事项须提交公司常务会议审定 4 1 4 经审定的 工程设计文件审查意见汇总表 提交设计单位组织修订 工程设计并存档 4 2 工程设计外部审查 4 2 1 根据上级要求 凡需外部审查的工程设计由发展计划部具体组织 4 2 2 工程设计外审工作由专家组组长主持 形成专家评审意见 4 2 3 生产技术部负责督促项目设计单位按照专家评审意见 修订完善设 计文件 由发展计划部上报上级主管部门 并取得审批文件 5 工程设计变更 5 1 对原设计进行的设备 材料代用 施工工艺改变 工程量增减等的补 充 修改 均属于设计变更 5 2 设计变更分为设计单位发出的设计变更单 施工单位提出的工程联络 单及生产技术部发出的技术通知单三类 5 3 设计单位提出的设计变更单按设计单位的统一格式 工程联络单 附 件 3 技术通知单 附件 4 采用公司提供的统一格式 5 4 设计变更应说明变更原因 工艺 功能 变化 工程量 费用的变化 以及安全经济评估 6 6 变更审批权限变更审批权限 6 1 变更费用增减在 0 5 万元 含 0 5 万元 以内的 且不超过合同价的 1 由现场技术负责人审核 报现场负责人审批 6 2 变更费用增减在 0 5 万元 5 万元 含 5 万元 之间的 且在合同价的 1 5 由现场负责人审核 报公司项目分管领导审批 6 3 变更费用增减在 5 万元 10 万元 含 10 万元 之间的 且在合同价的 5 10 由生产技术部审核 报公司分管项目 技术的领导审批 6 4 变更费用增减在 10 万元以上的变更 且超过合同价的 10 由公司分 管项目 技术领导联签 审核 报总经理审批 6 5 原则上变更一经提出一般应在 3 10 日内予以确认和审批 7 工程设计资料管理 工程设计资料管理按照公司 技术资料管理办法 执行 8 附则 8 1 本制度由生产技术部负责解释 8 2 本制度自发布之日起执行 附件 1 工程设计文件审查意见表 附件 2 工程设计文件审查意见汇总表 附件 3 工程联络单 附件 4 技术通知单 附件 1 工程设计文件审查意见表 工程名称 各会审组 会审时间地点 问题及意见汇总 参加会审人员 附件 2 工程设计文件审查汇总意见表 工程名称 单位工程图 号 组织部门收图日期 会审时间地 点 会审意见 详见附页 参加会审人员 工艺设备组 土建组 材料供应组 电气 自控 仪表 防腐组 工程计划组 资料组 审 批 审批意见 审 核 审核意见 编 写 附件 3 工程联络单 工程名称 编号 致 由于 原因 兹提出 工程联络单 内容见附件 请予以审批 1 变更内容 施工说明 工程量增减量 材料增减量 见附件 2 费用增减量 以施工合同中定额及费率计算报价 原费用 变更后费用 增加 减少 见附件 3 安全 技术 经济评估 提出单位 代 表 人 日 期 实施意见 项目管理单位 负责人 日