各岗位绩效考核表

广西管理现代化研究会 主管 经理 级以上管理人员绩效考核表 部门 岗位名称 姓名 考核日期 评价标准 分数 优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 较差 2 分 极差 1 分 自评 分 上级 评分 分管 领导 评分 平均 分 服从上级指示 彻底贯彻并落到实处 工作品质 严格遵守规章制度和业务规范 工作效率能时时跟进 追踪工作 提前完成任务 善于领导部署提高工作效率 制作适当的工作计划 积极达成工作计划和目标 做事冷静 绝不感情用事 正确理解工作指示和方针 制定适当的工作计划和目 标 对事务判断及正确 处理能力极强 分析决策能力强 并能正确判断处理 ISO 管理体系及验厂体系的执行情况 非常重视对储备人才的培养 妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 善于分配权力 积极传授工作知识 引导部署达成任 务 鼓励他们乐于协作的精神 能 力 考 核领导能力 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作 表现出维护公司利益与形象的具体行为工作责任 感对下属的过失勇于承担责任 采用合适的方式表达不同意见 与他人或部门沟通很 有成效 有卓越的沟通与说服能力 且且不树敌团队合作 参与与支持团队工作 推进团队目标的达成 奉公守法 热心工作 支持公司方面的政策 足为他 人楷模 工作态度 与纪律性 在人事关系方面 部下没有不满或怨言 诚实守信 不搞虚假 保守秘密 不为利益所诱惑 廉洁自律 公私分明 自觉抵制不正之风 态 度 考 核 品德修养 职业行为规范执行出色 考核得分1 自评分 上级评分 分管领导评分 3 平均分 所有考核项的平均分相加 总分分 注 自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的 自评分自动失 效 由上级评分和分管领导评分的平均分为准 2 出勤 迟到 早退 次 0 5 旷工 天 2 事假 天 0 3 分 3 处罚 警告 次 2 小过 次 4 大过 次 9 其他处罚 分 分出勤及奖惩 4 奖励 表扬 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他奖励 分 分 总分1 分 2 分 3 分 4 分 分 评价等级 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分 以上 D 60 及 60 分以上 直接上级意见 分管领导意见 总经理意见 广西管理现代化研究会 基层管理人员 含副主管 绩效考核表 部门 岗位名称 姓名 考核日期 评价标准 分数 优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 较差 2 分 极 差 1 分 自评 分 上级 评分 分管领 导评分 平均 分 出色 准确 无任何差错完成任务 并经常改善工作品 质严格遵守规章制度和业务规范 工作方法正确 时间和费用安排合理有效 根据需要主动调整和加快速度 工作效 率 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费 ISO 管理体系及验厂体系的执行情况 经常注意保持提高下属的工作积极性 管理能 力 妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 具备良好的理解能力 很好的理解工作任务需求 能 力 考 核 工作技 能 具备良好的发现和解决问题的能力 及时发现问 题和问题的原因 采取有效的措施解决问题 乐于接受额外的任务和必要的加班 工作责 任感 有积极的责任心 能彻底达成任务 可放心交代 工作 采用合适的方式表达不同意见 与他人或部门沟 通很有成效团队合 作与同事和协作部门保持良好的合作关系 愿与他 人分享经验和观点 把工作放在第一位 努力工作工作态 度与纪 律性 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度 而且 能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 谦虚谨慎 能自觉修正错误 廉洁自律 公私分明 自觉抵制不正之风 态 度 考 核 品德修 养 职业行为规范执行出色 考核得分1 自评分 上级评分 分管领导评分 3 平均分 所有考核项的平均分相加 总分 分 注 自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的 自评分自动 失效 由上级评分和分管领导评分的平均分为准 2 出勤 迟到 早退 次 0 5 旷工 天 2 事假 天 0 3 分 3 处罚 警告 次 2 小过 次 4 大过 次 9 其他处罚 分 分出勤及奖惩 4 奖励 表扬 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他奖励 分 分 总分1 分 2 分 3 分 4 分 分 评价等级 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分以 上 D 60 及 60 分以上 直接上级意见 分管领导意见 总经理意见 广西管理现代化研究会 工程技术人员绩效考核表 部门 岗位名称 姓名 考核日期 评价标准 分数 优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 较差 2 分 极 差 1 分 自评 分 上级 评分 分管领 导评分 平均 分 出色 准确 无任何差错完成任务 并经常改善工作品 质严格遵守规章制度和业务规范 工作方法正确 时间和费用安排合理有效工作效 率能在规则允许范围内改进方法以提高效率 倾听客户问题 努力发现 理解客户需求客户及 内部服 务意识 以愉悦和友善的态度提供服务 具备良好的理解能力 很好的理解工作任务需求 极丰富的专业技能 能充分完成本职工作 执行 ISO 管理体系及验厂体系 具备良好的发现和解决问题的能力 及时发现问 题和问题的原因 采取有效的措施解决问题 工作技 能 能根据当前工作的特点 对现有的方法和技术做 出灵活的运用 并创造性的提出新方法 能 力 考 核 肯为工作承担责任 乐于接受额外的任务和必要的加班 工作责 任感 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费 参与和支持团队工作 推动团队目标的达成 团队合 作 与同事和协作部门保持良好的合作关系 愿与他 人分享经验和观点 任劳任怨 竭尽所能完成任务工作态 度与纪 律性 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度 而且 能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 对新工作表现出积极态度 谦虚谨慎 自觉修正错误 态 度 考 核 品德修 养诚实守信 不搞虚假 保守秘密 不为利益所诱 惑 考核得分1 自评分 上级评分 分管领导评分 3 平均分 所有考核项的平均分相加 总分 分 注 自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的 自评分自 动失效 由上级评分和分管领导评分的平均分为准 2 出勤 迟到 早退 次 0 5 旷工 天 2 事假 天 0 3 分 3 处罚 警告 次 2 小过 次 4 大过 次 9 其他处罚 分 分出勤及奖惩 4 奖励 表扬 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他奖励 分 分 总分1 分 2 分 3 分 4 分 分 评价等级 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分 以上 D 60 及 60 分以上 直接上级意见 分管领导意见 总经理意见 广西管理现代化研究会 营销 业务人员 含业务经理 绩效考核表 部门 岗位名称 姓名 考核日期 评价标准 分数 优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 较差 2 分 极差 1 分 自评 分 上级 评分 分管领 导评分 平均 分 正确理解工作指示和方针 制定适当的工作计划 对 事物判断极正确 处理能力极强 分析决策能力强 并能正确判断处理 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 工作能 力 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作 有卓 越的沟通与说服能力 倾听客户问题 努力发现 理解客户需求 对市场与竞争格局了解透彻 把握机会与开拓市场非 常出色 对产品 材料及相关技术的了解掌握全面而深刻 合乎组织规则的满足客户要求 提供清晰 完整的答 案 善于与顾客沟通 且说服力强 能 力 考 核 客户及 内部服 务意识 以愉悦和友善的态度提供服务 极丰富的专业技能 能充分完成本职工作 具备良好的发现和解决问题的能力 及时发现问题和 问题的原因 采取有效的措施解决问题 具备必要的业务工作知识 技能和方法 能独立完成 本岗位的工作 且常能提供改进意见 工作技 能 执行 ISO 管理体系及验厂体系 任劳任怨 竭尽所能完成任务工作态 度与纪 律性 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度 而且能以 身作则为形成良好的工作秩序而努力 职业行为规范执行出色 谦虚谨慎 自觉修正错误 态 度 考 核 品德修 养 诚实守信 不搞虚假 保守秘密 不为利益所诱惑 考核得分1 自评分 上级评分 分管领导评分 3 平均分 所有考核项的平均分相加 总分 分 注 自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的 自评分自动 失效 由上级评分和分管领导评分的平均分为准 2 出勤 迟到 早退 次 0 5 旷工 天 2 事假 天 0 3 分 3 处罚 警告 次 2 小过 次 4 大过 次 9 其他处罚 分 分出勤及奖惩 4 奖励 表扬 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他奖励 分 分 总分1 分 2 分 3 分 4 分 分 评价等级 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分以 上 D 60 及 60 分以上 广西管理现代化研究会 直接上级意见 分管领导意见 总经理意见 文职人员绩效考核表 部门 岗位名称 姓名 考核日期 年 月 日 评价标准 分数 优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 较差 2 分 极差 1 分 自评分上级 评分 主管评 分 平均分 严格遵守规章制度和业务规范 出色 准确 无任何差错完成任务 并经常改善工作品质 ISO 体系及验厂体系的执行情况 工作方法正确 时间和费用安排合理有效 根据需要主动调整和加快速度工作效率 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 具备良好的理解能力 很好的理解工作任务需求 能 力 考 核 工作技能 极丰富的专业技能 能充分完成本职工作 乐于接纳额外的任务和必要的加班 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费工作责任 感 有积极责任心 能彻底达成任务 可放心交代工 作 与同事和协作部门保持良好的合作关系 愿与他 人分享经验和观点团队合作 参与和支持团队工作 推进团队目标的达成 把工作放在第一位 努力工作 不浪费时间 不畏劳苦 交付工作能抢先完成 对新工作表现出积极态度 工作态度 和纪律性 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度 而且 能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 诚实守信 不搞虚假 保守秘密 不为利益所诱 惑 客观公正 坚持准则 实事求是 态 度 考 核 品德修养 职业行为规范执行出色 考核得分 1 自评分 上级评分 分管领导评分 3 平均分 所有考核项的平均分相加 总分 分 注 自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的 自评分自动失效 由上 级评分和分管领导评分的平均分为准 2 出勤 迟到 早退 次 0 5 旷工 天 2 事假 天 0 3 分 3 处罚 警告 次 2 小过 次 4 大过 次 9 其他处罚 分 分出勤及奖惩 4 奖励 表扬 次 2 小功 次 4 大功 次 9 其他奖励 分 分 总分1 分 2 分 3 分 4 分 分 评价等级 A 95 及 95 分以上 A 90 及 90 分以上 B 80 及 80 分以上 C 70 及 70 分以 上 D 60 及 60 分以上 广西管理现代化研究会 直接上级意见 分管领导意见 总经理意见 员工绩效考核表 部门 岗位名称 姓名 考核日期 年 月 日 评价标准 分数 优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 较差 2 分 极差 1 分 自评分上级 评分 主管评 分 平均分 超过定量 提前完成 仪容整洁 体能强健 ISO 体系及验厂体系的执行情况工作品质 所做工作特别标准 在无监督情况下保持工作质 量的稳定 具备良好的理解能力 很好的理解工作任务需求 接受能力强 无需教导 工作技能 具备必要的业务工作知识 技能和方法 能独立 完成本岗位的工作 且常能提供改进意见 能 力 考 核 表现出维护公司利益与形象的具体行为 乐于接纳额外的任务和必要的加班 工作责任 感 肯为工作承担责任 与人协调无间 为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体 常主动协助别人团队合作 以团队的利益为标准 要求并自动约束自己 任劳任怨 竭尽所能完成任务 不浪费时间 不畏劳苦 交付工作能抢先完成 对新工作表现出积极态度 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度 而且 能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 工作态度 和纪律性 安全意识警觉性高 处处防范 诚实守信 不搞虚假 保守秘密 不为利益所诱 惑 态 度 考 核 品德修养 谦虚谨慎 能自觉修正错误 考核得分 1 自评分 上级评分 分管领导评分 3 平均分 所有考核项的平均分相加 总分 分 注 自评分高于上级评分或主管评