企业中的质量人如何做好管控

精品文档精品文档 1欢迎下载欢迎下载 品质管理品质管理 企业中的质量人如何做好管控企业中的质量人如何做好管控 提起质量大家更多想到的是产品质量 实际这是狭义的概念 所谓质量应提起质量大家更多想到的是产品质量 实际这是狭义的概念 所谓质量应 涵盖产品质量 工作质量 服务质量 人的质量等多个方面 一个企业从产品涵盖产品质量 工作质量 服务质量 人的质量等多个方面 一个企业从产品 设计研发 原料采购验收 组织生产施工 销售的达成到产品的交付使用设计研发 原料采购验收 组织生产施工 销售的达成到产品的交付使用 最最 后到消费者的反馈后到消费者的反馈 质量在各个环节起着举足轻重的的作用 一个企业象一辆质量在各个环节起着举足轻重的的作用 一个企业象一辆 奔跑的汽车 质量是保障生产运营的基础 顾客需要是发展的导向 其他要素奔跑的汽车 质量是保障生产运营的基础 顾客需要是发展的导向 其他要素 是发展的动力 是发展的动力 所以在今日激烈的竞争环境中 忽视质量问题无异于自寻死路 正是在这所以在今日激烈的竞争环境中 忽视质量问题无异于自寻死路 正是在这 种情况下 我们更要知道怎么做质量管控才能有效 质量部门有哪些工作要做 种情况下 我们更要知道怎么做质量管控才能有效 质量部门有哪些工作要做 这是一位品质经理的主要质量管控总结 涉及比较全面 供大家参考 这是一位品质经理的主要质量管控总结 涉及比较全面 供大家参考 要做到好的质量管控 首先要树立起质量管理的观念 我们知道态度改变要做到好的质量管控 首先要树立起质量管理的观念 我们知道态度改变 一个人思维 思维决定了行为 行为决定了结果 在思想上确立了质量的意识一个人思维 思维决定了行为 行为决定了结果 在思想上确立了质量的意识 以后才能做到进行质量管控 才能做到有效的质量管控 才能做到良好的质量以后才能做到进行质量管控 才能做到有效的质量管控 才能做到良好的质量 管控 不然谈质量管控体系都是镜中月水中花 管控 不然谈质量管控体系都是镜中月水中花 质量部门是服务部门 是负增值部门 也是在公司里处于相对比较尴尬的部质量部门是服务部门 是负增值部门 也是在公司里处于相对比较尴尬的部 门 当产品质量不理想时 质量部的责任首当其冲 当产品质量相对稳定时 门 当产品质量不理想时 质量部的责任首当其冲 当产品质量相对稳定时 它又像是可有可无的花瓶 所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的它又像是可有可无的花瓶 所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的 部门 部门 有些企业的质量部门是其它部门兼管 有些是某一个领导兼管 发与不发有些企业的质量部门是其它部门兼管 有些是某一个领导兼管 发与不发 货 原材料接收与否 制程中出现不良时是否停线等等质量事件 也就由某领货 原材料接收与否 制程中出现不良时是否停线等等质量事件 也就由某领 导手一挥 桌一拍导手一挥 桌一拍 做下了决定 这样的质量管控基本上是没管控 只有所有管做下了决定 这样的质量管控基本上是没管控 只有所有管 理者足够重视质量 全员参与管控质量 才能做出让顾客满意的产品 理者足够重视质量 全员参与管控质量 才能做出让顾客满意的产品 下面是一位质量经理做质量管控的经验 下面是一位质量经理做质量管控的经验 一 质量检验一 质量检验 定义 定义 1 1 根据产品技术标准明确检验项目和各个项目质量要求根据产品技术标准明确检验项目和各个项目质量要求 2 2 规定适当的方法和手段 借助一般量具或使用机械 电子仪器设备等测定规定适当的方法和手段 借助一般量具或使用机械 电子仪器设备等测定 产品产品 3 3 把测试得到的数据同标准和规定的质量要求相比较把测试得到的数据同标准和规定的质量要求相比较 4 4 根据比较的结果 判断单个产品或批量产品是否合格根据比较的结果 判断单个产品或批量产品是否合格 精品文档精品文档 2欢迎下载欢迎下载 5 5 记录所得到的数据 并把判定结果反馈给有关部门 以便促使其改进质量 记录所得到的数据 并把判定结果反馈给有关部门 以便促使其改进质量 实践 实践 1 1 制定行业认可且正确的产品规范 制定有各测量 试验设备操作规程 制定行业认可且正确的产品规范 制定有各测量 试验设备操作规程 普通产品来料 制程 半成品 成品 出货检验规程 特殊产品的各项检验规普通产品来料 制程 半成品 成品 出货检验规程 特殊产品的各项检验规 程若干 程若干 2 2 设立品质部 确认 设立品质部 确认 QCQC QAQA 人员 通过在岗在职培训考核 早会宣导等方人员 通过在岗在职培训考核 早会宣导等方 法 要求质量人员对检验规范和标准的理解 能准确无误的判断 现实行每半法 要求质量人员对检验规范和标准的理解 能准确无误的判断 现实行每半 年一次培训并考试 合格方可继续胜任原工作岗位 每一季度一次现场考核 年一次培训并考试 合格方可继续胜任原工作岗位 每一季度一次现场考核 通过通过 QCQC 验证后的产品进行再确认 确认误检 误判 漏检机率 并将此结果纳验证后的产品进行再确认 确认误检 误判 漏检机率 并将此结果纳 入检验员的绩效考核 入检验员的绩效考核 3 3 要求 要求 QCQC 人员能够对质量结果进行简单的分析和解释 当有人员能够对质量结果进行简单的分析和解释 当有 QCQC 向我汇报向我汇报 不良现象时 我都会问对方 你认为是何种原因导致这种不良现象产生 并与不良现象时 我都会问对方 你认为是何种原因导致这种不良现象产生 并与 对方进行必要的讨论和分析 对方进行必要的讨论和分析 二 加强公司各部门对在制品 研发产品质量 生产过程质量的认识二 加强公司各部门对在制品 研发产品质量 生产过程质量的认识 1 1 每天不定时走访车间各工序 观察现有正在生产产品的工作流程 以减 每天不定时走访车间各工序 观察现有正在生产产品的工作流程 以减 少工作失误 提高工作效率为准 不合理的流程容易造成质量不稳定 部门间少工作失误 提高工作效率为准 不合理的流程容易造成质量不稳定 部门间 相互扯皮影响团体合作 若发现不合理流程 及时与管理层协商沟通 纠正其相互扯皮影响团体合作 若发现不合理流程 及时与管理层协商沟通 纠正其 工作流程 工作流程 2 2 观察全员质量意识 是否承担应有的质量责任 是否按流程工作 工作 观察全员质量意识 是否承担应有的质量责任 是否按流程工作 工作 质量如何 发现问题 及时与管理层及部门负责人沟通 改善 主导并协助各质量如何 发现问题 及时与管理层及部门负责人沟通 改善 主导并协助各 部门建立有一套有效的绩效考核 从而增加全员质量意识 部门建立有一套有效的绩效考核 从而增加全员质量意识 三 将人 机 料 法 环五个方面管控用于实际工作三 将人 机 料 法 环五个方面管控用于实际工作 人机料法环指 人员 机器 原料 方法 环境 是对全面质量管理理论人机料法环指 人员 机器 原料 方法 环境 是对全面质量管理理论 中的五个影响产品质量的主要因素的简称 人 指制造产品的人员 机 制造中的五个影响产品质量的主要因素的简称 人 指制造产品的人员 机 制造 产品所用的设备 料 指制造产品所使用的原材料 法 指制造产品所使用的产品所用的设备 料 指制造产品所使用的原材料 法 指制造产品所使用的 方法 环 指产品制造过程中所处的环境 方法 环 指产品制造过程中所处的环境 人人 即人的管理 安全管理归根结底是对人的管理 生产车间岗位的 即人的管理 安全管理归根结底是对人的管理 生产车间岗位的 人员需求程序应是非常规范的 车间新需求的员工 根据公司所荐人员的详细人员需求程序应是非常规范的 车间新需求的员工 根据公司所荐人员的详细 材料 先形成定岗的初步意向 然后到辅助岗位进行一段时间的磨合 在这段材料 先形成定岗的初步意向 然后到辅助岗位进行一段时间的磨合 在这段 磨合期中 车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准 然后根据该员工的磨合期中 车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准 然后根据该员工的 操作技能水平 熟练程度等情况进行总评 形成书面资料 反馈给公司 以落操作技能水平 熟练程度等情况进行总评 形成书面资料 反馈给公司 以落 实定岗 对初评不能担当本岗位者 车间通过以培训 再教育等途径来提升该实定岗 对初评不能担当本岗位者 车间通过以培训 再教育等途径来提升该 员工的综合能力 以达到胜任的目的 如再不能胜任的员工 则谢绝录用 员工的综合能力 以达到胜任的目的 如再不能胜任的员工 则谢绝录用 精品文档精品文档 3欢迎下载欢迎下载 在日常生产中 车间管理者要注重与员工进行沟通 通过表扬 鼓励 奖赏等在日常生产中 车间管理者要注重与员工进行沟通 通过表扬 鼓励 奖赏等 激励方法增加员工的工作信心和激情 激励方法增加员工的工作信心和激情 机机 即机器设备的管理 机器设备是企业进行生产活动的物质条件 即机器设备的管理 机器设备是企业进行生产活动的物质条件 是进行安全生产的首要保障 作为一名生产车间管理者 应根据设备保养的复是进行安全生产的首要保障 作为一名生产车间管理者 应根据设备保养的复 杂性 对每台设备定制杂性 对每台设备定制 设备责任牌设备责任牌 落实专人负责 公司不定期开展现场 落实专人负责 公司不定期开展现场 管理检查 并建立相配套的奖罚制度 使每个设备责任人形成自觉保养设备的管理检查 并建立相配套的奖罚制度 使每个设备责任人形成自觉保养设备的 良好习惯 员工在交接班的时候 必须有机器设备运行情况的交接记录 一旦良好习惯 员工在交接班的时候 必须有机器设备运行情况的交接记录 一旦 发现机器设备运行异常便可及时报告 及时维护 此外 还应定期组织安排机发现机器设备运行异常便可及时报告 及时维护 此外 还应定期组织安排机 器设备操作培训或理论培训 以达到安全操作的目的 器设备操作培训或理论培训 以达到安全操作的目的 料料 即物料的管理 物料管理是安全生产中的基本因素 由于化学物 即物料的管理 物料管理是安全生产中的基本因素 由于化学物 料的特殊性 料的特殊性 物料性能的转换相当快 也就是说 从低温到高温 从低压到高物料性能的转换相当快 也就是说 从低温到高温 从低压到高 压 由稀变稠等一系列反应 伴着一种物料的加入 只在瞬间便可完成 车间压 由稀变稠等一系列反应 伴着一种物料的加入 只在瞬间便可完成 车间 从领料人员开始着手 应进行专业的培训 使他们熟悉工艺流程 通晓每种物从领料人员开始着手 应进行专业的培训 使他们熟悉工艺流程 通晓每种物 料的化学性质 物理性质 对一天所需物料能做到计算精确 对于不适存放的料的化学性质 物理性质 对一天所需物料能做到计算精确 对于不适存放的 物料 严禁在车间停留 做到现领现用 领料人员必须对仓库原料进行及时检物料 严禁在车间停留 做到现领现用 领料人员必须对仓库原料进行及时检 验 严禁将不合格原料领进车间 为此 车间还应建立专门的考核制度 培养验 严禁将不合格原料领进车间 为此 车间还应建立专门的考核制度 培养 员工认真 仔细的工作作风 员工认真 仔细的工作作风 法法 即操作法 指导书 操作法是引导操作的路线 在操作过程中路 即操作法 指导书 操作法是引导操作的路线 在操作过程中路 线不能变 有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑 作为生产车间管理者 线不能变 有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑 作为生产车间管理者 除了解释 还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导 直到他们完全理解除了解释 还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导 直到他们完全理解 和掌握 为了减少安全隐患 车间还应根据原始记录 显示记录仪 不定期地和掌握 为了减少安全隐患 车间还应根据原始记录 显示记录仪 不定期地 进行检查 提醒操作人员时刻保持警惕 做到操作与规定完全一致 针对每个进行检查 提醒操作人员时刻保持警惕 做到操作与规定完全一致 针对每个 不同岗位 车间还应制定各岗位的职能考核细则 一周一小评 一月一大评 不同岗位 车间还应制定各岗位的职能考核细则 一周一小评 一月一大评 奖罚根据考核细则所规定的条例进行 进一步提高操作工在操作工序中的细心奖罚根据考核细则所规定的条例进行 进一步提高操作工在操作工序中的细心 程度 程度 环环 即环境的管理 环境可直接影响到安全生产 也是创造优质产品 即环境的管理 环境可直接影响到安全生产 也是创造优质产品 的前提 作为一名生产车间管理者 应结合的前提 作为一名生产车间管理者 应结合 整理 整顿 清扫 清洁 素养整理 整顿 清扫 清洁 素养 的的 5S5S 管理思想 以现场管理为出发点 通过开展自查与互查的方式 结合车管理思想 以现场管理为出发点 通过开展自查与互查的方式 结合车 间实际制定相应细则 车间各种用品 工具的摆放应当规范 并成为一种习惯 间实际制定相应细则 车间各种用品 工具的摆放应当规范 并成为一种习惯 生产车间管理者应鼓励员工积极参加生产车间管理者应鼓励员工积极参加 合理化建议合理化建议 活动 发现 探索各类提活动 发现 探索各类提 高现场管理的有效建议 并对相关建议进行分析 完善 付诸实施 以达到不高现场管理的有效建议 并对相关建议进行分析 完善 付诸实施 以达到不 断改进的目的 断改进的目的 四 质量体系标准化四 质量体系标准化 1 1 主导公司 主导公司 ISO9001ISO9001 TS16494TS16494 体系文件编制 审核 将如上三点管控工作体系文件编制 审核 将如上三点管控工作 精品文档精品文档 4欢迎下载欢迎下载 纳入公司质量体系改进的整体计划