




已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全质量标准化管理制度 王台铺矿通风队 二 一二年一月 目 录 1 安全质量标准化组织机构网络 2 安全质量标准自查制度 3 安全质量标准化管理制度 4 安全质量标准化讲评制度 5 安全质量标准化队旬检查制度 6 安全质量标准化班验收制度 7 班组月度标准化竟赛制度 安全质量标准化自查制度 安全质量标准化等三项基础工程是安全生产的基石 而 一通三防 质量标准化是各项标准化工作的重中之重 为确 保矿井通风质量标准化工作能更上一层楼 保证安全生产目标 的顺利实现 特制定安全质量标准化组织机构及考核办法如下 一 安全质量标准化工作管理机构 组长 郑大利 靳旭林 副组长 张宝华 成员 李庄儿 杨安庆 徐应龙 王建国 董荣昌 栗慧明 丁建兵 朱立屯 侯会新 成忠玲 张忠明 崔黄龙 王 华 张泽 段永朝 吴应山 赵瑞平 二 分工职责 1 组长负责本单位安全质量标准化的总体协调工作 2 副组长负责本单位安全质量标准化的日常监督检查及 考核工作 3 各成员负责所分管班组的质量标准化工作 并协调副 组长搞好其它标准化工作 保证安全质量标准化动态达标 4 按本队的安全质量标准化工作考核办法 严格奖惩 把各项措施落到实处 5 负责组织本单位安全质量标准化工作的自检 负责落 实上级检查时发现问题的整改工作 三 措施 1 本队成立安全质量标准化工作管理小组 负责本单位质 量标准化工作的监督检查和考核工作 2 分管队长 班组长对每班的工作要有布置 有考核 有 验收 保证每日工程质量符合标准化要求 3 上级检查中发现的问题 要及时整改 并落实责任人 4 本队组织的自检查出的隐患按班组为单位 进行整改 对不能按期整改的要加大处罚力度 5 定期组织质量标准化知识培训工作 提高职工的业务 素质和技术水平 四 考核办法 1 凡是当班出现的不合格工程 责任者扣掉当日生产分 责令其返工 返工期间不支付工资和奖金 2 本队自检查出的隐患 按隐患大小扣责任者 1 10 分 3 上级检查发现的隐患 扣责任班组每次 50 分 扣责任 者 10 分 4 在各类检查中发现重复出现的隐患 加倍处罚 5 未按时参加标准化知识培训的每次扣 3 分 考试不及 格者每次扣 20 分 并责令其补考 直到及格为止 6 考核结果和工资奖金挂钩 当月兑现 安全质量标准化管理制度 安全质量标准化是安全生产之本 只有搞好安全质量标准化工 作 才能保证本单位的安全生产 为此 特制定本单位安全质量标 准化管理制度 一 成立安全质量标准化管理领导小组 组长 郑大利 靳旭林 副组长 张宝华 成员 李庄儿 杨安庆 徐应龙 王建国 董荣昌 张泽 丁建兵 段永朝 吴应山 赵瑞平 二 职责与分工 1 组长负责全队的质量标准化管理工作及其它协调工作 2 副组长负责本队质量标准化管理工作的实施和落实 3 每月组织对本单位进行一次标准化工作的检查 4 通过每日一题对职工进行一次质量标准化知识培训 5 负责本单位各班组质量标准化工作的考核及奖惩 三 奖惩与考核 1 在上级组织的质量标准化检查中 每扣 0 1 分 扣责任 者 5 分 对本队的罚款要落实到责任人 2 对本队组织的检查中 发现的隐患 及时通知责任班组 处理 如不能按规定整改者 每次责任班组扣 20 分 3 质量标准化知识培训 及时记录笔记 不及时记录笔记 者每人次扣 3 分 考试不及格者每人次扣 20 分 安全质量标准化自评价制度 为了全面提高我队安全质量标准化工作 使现场安全质量标 准化不失控 促进安全质量标准化工作不断提高 特制定安全 质量标准化讲评制度 一 每旬队召开一次安全质量标准化讲评会 对本旬安全 质量标准化工作进行讲评总结 找出问题的不足 针对计划安 排下旬的工作 二 本队班组长以上干部必须参加讲评会 对迟到者罚款 20 元 无故不到者罚款 50 元 三 每旬讲评会 由标准化副队长把上旬所查问题及整改 情况进行通报 对严重隐患进行分析解决 本队无法处理的重 大隐患尽快协调上级有关部门处理 四 标准化小组其它成员对工作中存在的问题进行通报 解决处理 五 每旬所查问题必须督促责任班组进行整改 并进行复 查验收 六 讲评会要认真召开并做好记录 安全质量标准化旬检查制度 为了全面提高我队安全质量标准化工作 现场安全质量标准化 动态达标 建立队旬检查制度 一 成立队安全质量标准化小分队 小分队队长由队长担任 定于每旬对井下现场进行全面检查 二 检查要求不留死角 全面检查到位 结合 安全质量标准 化标准 认真检查 三 对检查出的所有隐患当天必须登记到值班台帐上 安排相 关班组及时处理 并有落实考核结果 四 检查出的问题要按隐患分类 对责任班组进行处罚 轻微 隐患扣 50 元 一般隐患扣 100 元 严重隐患按相关制度加倍处罚 五 每旬对所查问题对班组进行排名次考核 对问题多 严重 的班组进行处罚 50 分 100 分 对排名第一的班组加奖 50 分 200 分 六 对当月连续 2 次排末的班组加倍处罚 七 对上级各部门检查出的严重隐患而队干部未查出的 队干 部必须承担上级各部门检查处罚的 10 八 小分队成员 王建国 李庄儿 丁建兵 徐应龙 杨安 庆 栗慧明 张保华 朱立屯 董荣昌 侯会新 王 华 张泽 靳旭林 段永朝 吴应山 赵瑞平 九 小分队成员必须按规定参加检查 有事必须请假 无故不 到者罚款 100 元 安全质量标准化班验收制度 为了全面提高我队安全质量标准化工作 现场安全质 量标准化动态 静态达标 特制定班组验收制度 一 成立队安全质量标准化小分队 小分队队长由队 长担任 队员由其它队干和各班班长组成 每天派人进行 巡查 每旬一对井下现场进行全面检查 二 检查要求不留死角 全面检查到位 结合 安全 质量标准化标准 认真检查 三 对检查出的所有隐患当天必须登记到值班台帐上 并有落实考核结果 四 各班班长是本班组安全质量标准化负责人 负责 本班的工程质量 文明生产 安全质量标准化的检查验收 工作 五 各班副班长必须协助班长搞好本班组的质量标准 化工作 工程质量合格率达 100 六 各班组对所查隐患必须及时整改 隐患整改率达 100 七 班组出现未整改隐患 扣班长 30 分 次 扣副班长 50 分 次 八 对上级各部门检查出的严重隐患而队干部未查出 的 队干部必须承担上级各部门检查处罚的 10 班组月度标准化竞赛制度班组月度标准化竞赛制度 为了全面提高我队安全质量标准化工作 实施全员 全过程 全方位开展标准化活动 做到现场安全质量标准化动态 静态达标 特制定班组月度竞赛制度 一 成立班组月度标准化竞赛领导组 组长 郑大利 靳旭林 副组长 各分管副队长 成员 王建国 李庄儿 丁建兵 徐应龙 杨安庆 栗慧明 张保华 朱立屯 董荣昌 侯会新 王 华 张 泽 靳旭林 段永朝 吴应山 赵瑞平 二 明确各班组标准化责任区 对班组责任区内存在的问题进 落实考核 三 各班班长是本班组安全质量标准化负责人 负责本班的工 程质量 文明生产 安全质量标准化的检查验收工作 四 各班副班长必须协助班长搞好本班组的质量标准化工作 工程
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 美容院经营咨询方案模板
- 浮吊钢丝绳更换施工方案
- 高埗写字楼杀虫施工方案
- 咨询解决方案怎么写范文
- 百度施工方案大全图
- 顺风服务营销方案
- 杭州市律师咨询方案查询
- 都江堰景观石施工方案
- 线下活动慈善活动方案策划
- 银行活动策划夏天活动方案
- 2025-2030兽用药物行业市场深度分析及发展策略研究报告
- 生鲜蔬菜冷链物流配送方案
- 2025上海嘉定区区属国有企业秋季招聘考试模拟试题及答案解析
- 人教版七年级英语上册Unit 1 You and Me单元检测卷(含答案及听力原文)
- 化工化验室安全培训案例课件
- 2025年机动车驾驶员考试《科目一》试题及解析答案
- 2025《教师法》试题及答案
- 2025贵州铜仁市招聘专业化管理的村党组织书记43人考试参考题库及答案解析
- 2025至2030褪黑激素5HTP和5羟色胺行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025年安徽浩悦再生材料科技有限公司第一批次社会招聘笔试参考题库附答案解析
- 2025上海金山巴士公共交通有限公司招聘30人笔试备考题库及答案解析
评论
0/150
提交评论