行政人事部门工作计划精选

第 1 页 共 12 页 行政人事部门工作计划精选行政人事部门工作计划精选 行政人事部门工作计划范文精选 行政人事部是公司的关键部门之一 对内管理水 平的要求应不断提升 对外要应对税务 工商 药监 社保等机关的各项检查 2019 人事部个人工作计划 范文如下 快随 xx 一起来了解下 行政人事部门工作计划范文精选 时光荏苒 年即将过去 回首过去的一年 内心 不禁感慨万千时间如梭 转眼间又将跨过一个年度之 坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺 对于我们每一个追求进步 的人来说 免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点 也算是对自己的一种鞭策 行政人事部是公司的关键部门之一 对内管理水 平的要求应不断提升 对外要应对税务 工商 药监 社保等机关的各项检查 行政人事部人员虽然少 但 在这一年里任劳任怨 竭尽全力将各项工作顺利完成 经过一年的磨练与洗礼 行政人事部的综合能力相比 年又迈进了一步 回顾年 在公司领导的正确领导下 我们的工作 着重于公司的经营方针 宗旨和效益目标上 紧紧围 第 2 页 共 12 页 绕重点展开工作 紧跟公司各项工作部署 在管理方 面尽到了应尽的责任 为了总结经验 继续发扬成绩 同时也克服存在的不足 现将年的工作做如下简要回 顾和总结 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一 人事管理方面 根据部门人员的实际需要 有针对性 合理地招 聘一批员工 以配备各岗位 规范了各部门的人员档案并建立电子档案 严格 审查全体员工档案 对资料不齐全的一律补齐 配合采购和财务部门 严格把好促销员的进 出 关 有步骤的完善培训机制 不断的外派员工学习并 要求知名公司来培训员工 同时加强内部的培训管理 工作 二 行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作 和相关职能机关如工商 税务 药监 社保 银行等做好沟通工作 以使公司对外工作更为通畅 联系报刊 电视台等媒体做好对外的宣传工作 对内做好办公用品的采购 严格审查各部门的 第 3 页 共 12 页 办公用品的使用状况 并做好物品领用登记 以节约 降低成本为第一原则 合理地采购办公用品 三 公司管理运作方面 顺应市场的发展 依照公司要求 制定相应的 管理制度 完善公司现有制度 使各项工作有法可依 有章可寻 在日常工作中 及时和公司各个部门 门 店密切沟通 联系 适时对各部门的工作提出些指导 性的意见 逐步完善公司监督机制 有一句话说得好 员 工不会做你要求做的事情 只会做你监督要做的事情 基于这个原因 本年度加强了对员工的监督管理力度 加强团队建设 打造一个业务全面 工作热情 高涨的团队 作为一个管理者 对下属充分做到察人 之长 用人之长 聚人之长 展人之长 充分发挥他 们的主观能动性及工作积极性 提高团队的整体素质 树立起开拓创新 务实高效的公司新形象 充分引导员工勇于承担责任 以前公司各职能 部门职责不清 现逐步理清各部门工作职责 并要求 各人主动承担责任 作为行政人事部负责人 我充分认识到自己既是 一个管理者 更是一个执行者 要想带好一个团队 第 4 页 共 12 页 除了熟悉业务外 还需要负责具体的工作及业务 以 身作则 这样才能保证在人员偏紧的情况下 大家都 能够主动承担工作 使公司各项工作正常进行 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 随着大参林 北京同仁堂的进驻 对我们来说 既是 压力也是动力 我们决心再接再厉 迎接新的挑战 年行政人事部将从以下几个方面着手工作 一 完善公司制度 向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理 卓越的管理源于优 异 完善的制度 随着公司的不断发展 搞好公司管 理制度无疑是其持续发展的根本 因此 建立健全一 套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节 为了进一 步完善公司制度 实现管理规范化 年工作将以此为 中心 二 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前公司各 门店及部门人员的综合素质普遍有待提高 尤其是各 店长及部门负责人 他们身肩重责 需根据实际情况 制定培训计划 从真正意义上为他们带来帮助 另外 完成新员工入店手册 三 协助部门工作 加强团队建议 继续配合各门店及部门工作 协助处理各种突发 第 5 页 共 12 页 事件 年是百姓拓展并壮大的一年 拥有一支团结 勇于创新的团队是为其发展的保障 所以加强团队建 议也是年行政人事部工作的重心 行政人事部门工作计划 一 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配 工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部 分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作 使技改项 目投运后 能够正常的安全经济运行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编 情况 随时作好调配工作 及时 准确下达人事调令 和人事指令 力争使人力资源达到最佳合理配置 二 人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方 面的评价 正确把握每位员工的工作状况 建立公司 正常 合理的人事考核评价制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依据 根据公司目前生产经营 状况 制定人事评价制度 进行人事考核评价 对不 合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保证员 工队伍的高效率 高素质 三 奖惩管理 第 6 页 共 12 页 结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经营管 理等方面 成绩突出 贡献较大的 分别给予奖励 对有违反劳动纪律 经常迟到 早退 旷工 完不成 生产任务或工作任务的 不服从工作分配和调动 指 挥 或者无理取闹 聚众闹事 打架斗殴影响生产秩 序 工作秩序和社会秩序等情况的员工 分别给予人 事处分或经济处罚 四 员工职称评定 职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视 职称评定等项工 作已得到社会的普遍承认与重视 1 做好 20 xx 年度公司员工申报职称工作的办理 重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工 作 按照劳动部门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理 五 其他人事管理工作 1 做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工 作 及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工 作 2 做好员工人事档案材料的收集 整理建档工 作 保证档案的完整性 齐全性 保密性 3 严格按照公司规章制度 认真办理员工的辞 第 7 页 共 12 页 职 辞退 除名 开除退厂手续 严格退职手续的办 理 做好退职员工钱 财 物的交接监督 不留后遗 症 行政人事部门工作计划范文 一 唯才是举 进一步强化人才队伍工作 随着 公司进一步的发展 面临明年 20 亿货量的重大任务 xx 公司对人才的需求 将成为企业重中之重 人事 行政部将各部门人才需求的服务 放在 20 xx 年工作 任务的首位 结合公司发展的实际需求 满足公司各 岗位工作需要 将通过多种渠道招贤纳士 充实公司 人才队伍 强化各类专业人才储备 xx 公司将从以 下几方面展开人才招聘与储备工作 1 通过公司在宁项目逐步宣传的展开 以及公司 一年多时间社会上的影响 可采取在同行企业中为公 司挖掘到优秀人才 2 继续通过与 xx 当地最大络 xx 英才网合作 筛选优秀的人员 3 通过参加各种大型社会招聘活动 引进优秀人 才 通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优 秀的人才 5 加强与集团人力资源部的沟通 通过集团从全 第 8 页 共 12 页 国各地选择优秀的中高层人员 以满足公司对高端人 才的需求 6 公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员 走向管理岗位 随着聘活动的展开 人事行政部将 完善人员考核机制 结合集团文件精神 依照相关考 核机制 为公司的健康发展提供保障 一是重点加强后备人才队伍培养 对后备人才实 行综合考核 跟踪考察 动态管理 并有目的地安排 他们到基础岗位接受锻炼 二是重点加强业务骨干队伍建设 有序流动人才 要把有能力的人留下来 用起来 三是加快人才引进工作 不断促进人员结构的整 体优化 二 稳中有进 进一步推动企业文化建设 根据集团公司发展现状 进一步打造具有 xx 公 司特色的企业文化 从而形成自己的管理风格和道德 规范 从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建 设的积极因素 首先 除集团常规培训外 需在公司各个部门及 公司工会的配合下 开展各种有关企业方化方面的培 训 如 开展新员工入职培训 增进新入职员工对企 业及企业方化的认同 要把集团公司的理念 精神及 第 9 页 共 12 页 战略构想等渗透到员工的内心深处 充分发挥公司内 部力量 为新入职员工进行专业知识培训 提高员工 专业素质 其次 为增强部门之间及员工之间的相互沟通 开展一到二次户外拓展活动 提高员工间相互配合的 能力 同时组织员工开展座谈活动 增强员工心与心 的沟通 邀请外部讲师对员工进行企业方化 企业管 理 实战演练等活动 提高员工综合素质 使之能胜 任更高层次的工作 最后 配合工会开展互动活动 定期举办各文体 类型的活动 即可我使员工强身健体 也可丰富员工 业余生活 让员工有有一个积极向上的健康心态 通过以上措失 努力完善推广企业文化的各项机制的 同时 营造浓郁的工作氛围 形成深厚的企业文化底 蕴 运用正确的引导方式 着力提升企业的整体形象 为企业发展创造良好的内部环境使 三 巩固基础 进一步规范日常行政管理 明确岗位职责 落实具体责任 要求人事行政部 全体人员做到严谨有序 服务第一 同时 在部门内 部掀起一场作风整顿的热潮 并使之持久地坚持下去 营造良好的工作氛围 进一步强化服务意识 不断提 高员工工作效率和工作的主动性 积极性 第 10 页 共 12 页 1 做好办公用品的管理 本着节约开支 防止 浪费 保障供给的原则 抓好日常节俭工作 大力倡 导广大员工的节能意识 从日常工作的细节出发 强 调对办公用品的重复利用 杜绝铺张浪费现象的发生 2 落实车辆调配制度 在集团车辆管理制度的 基础上 制定适合 xx 公司具体情况的内部管理制度 来规范车辆管理 提高使用效率 使车辆能够更加合 理 及时得到调配 同时保证行车安全 继续实行科 学合理的油耗考核管理 严厉杜绝公车私用现象的发 生 重点加强对司机的培训教育 在不断提高驾驶技 能的同时 强化对其职业道德的培养 3 加强网络建设 根据集团的管理及 xx 公司的 发展需要 进一步提高公司网络管理水平 完善网络 资源的合理配置 4 提高员工用餐品质 进一步加强对食堂的管 理 严格区分员工用餐与待客用餐 保障用餐安全 不断改善伙食质量 合理调配饮食营养 为员工提供 一个良好的饮食条件 四 提高计划管理效率 除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划 和完成情况外 应重点做好三个方面 第一 根据里 第 11 页 共 12 页 程碑计划 主动与相关部门进行沟通每月和每周的重 点 以及工作涉及到的上下游部门 并把信息及时反 馈到总经理 第二 跟踪督办每月每周的重点工作 第 三 督办总经理在公司例会上安排 下达的工作任务 并认真跟进落实到位 五 监察管理体系 除按照集团要求外 主要从以下四方面着手 1 从制度流程 源头上寻找漏洞和失职的地方 2 严格把控各项经济合同的审核和签订 特别 注意重要条款的歧义性 尤其是合同双方的权力义务 关系 付款条件和违约责任 3 严格把控招投标的程序 从发布招标书 收 标书 开标及后续谈判 整个过程要严谨认真 视需 要对部分投标的公司进行背景调查 4 做好员工年度 月度绩效考核 对计划管理 执行情况进行监督 六 尽心尽职 努力完成领导交办的其他任务 总之