劳务派遣宣传资料

东莞汇邦劳务派遣有限公司东莞汇邦劳务派遣有限公司 劳务派遣项目介绍劳务派遣项目介绍 致致 HRHR 从业者 从业者 在工作过程中 当您经常遇到这样的人事烦恼 员工流动频繁 招聘任务紧急而繁重 管理麻烦 员 工的录用及调档 社会保险金和公积金的转移等事务性操作繁琐无比 费心费时 各种政府行政机构 如 劳动 人事 公安等 办事程序多而复杂 无数次的 劳顿奔波 细节还容易出差错 一出问题就会让公 司遭受无法量化的法律麻烦和经济损失 名誉损失 人员编制有限 编制外和季节性用工无从下手 烦恼 如何消除 问题如何解决 到底该怎么办 HR 事务代理 单项或整体打包式服务 任您选择或组合 代理企业产线工人招聘事务 代办用工 离职 代办员工录用 退工手续 代为选择可靠的档案托管机关 代为办理各种证明 政审等相关事宜 提供员工办理各种手续所需资料的指南 督促员工实施 代办员工证件 代办新员工就业证 居住证等证件 代缴社会保险 代为新建企业社会保险和公积金等账户 每月代办员工新建 转入 转出 终止社会保险 如养老保险 失业保险 医疗保险 以及工伤保险 住房公积金 或者外省市员工综合保险等所有当地规定的员工福利的手续 代为办理异地社保的转移和并帐 代办员工体检 代办新员工体检或年度员工体检 其他 利用中心的平台和资源 根据企业实际需求提供一线员工人事解决方案 包括代理招聘等专业整合服 务 何为劳务租赁 何为劳务租赁 1 定义 定义 劳务租赁亦称 劳务派遣 即用人单位根据工作实际需要 向人才服务机构提出所用人员的标准 条 件和工资 福利待遇 劳务服务机构通过相关资源招募合格人员 经严格筛选 把人员名单交用人单位 用人单位进行最后确定 之后 用人单位与劳务派遣公司签定用人协议 劳务派遣公司与被聘用人签定聘 用合同 用人单位与劳务派遣公司是一种劳务关系 所选用人员与劳务派遣公司是一种劳动关系 2 适合劳务租赁的职位 适合劳务租赁的职位 通常具有以下特征 临时 季节性岗位 无法纳入企业正规编制的岗位 3 3 人才租赁服务内容 人才租赁服务内容 1 按照被派遣单位的人员需求收集人员信息 2 组织面试并交被派遣单位确定人选 3 组织确定人员体检 4 派遣员工岗前培训 5 签订劳动合同 6 接转确定人员的人事档案 社会保险关系 7 发放工资和代扣缴个人所得税 8 交纳各类社会保险金 住房公积金并负责员工各类保险金的享用 9 出具派遣员工的各类人事证明 10 派遣员工劳动纠纷处理 11 赔偿收付 12 解除 终止合同处理 4 4 服务流程 服务流程 5 人才租赁存在的价值人才租赁存在的价值 1 人事管理便简 提高企业管理效率 被派遣单位不需要设立专门人员 机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理 这些人员的人员聘 用 异地人才引进 档案接转 流动手续办理户口落实 建立员工档案 员工工资 奖金的统计 发放 各类社会保障建立及缴纳 工伤申报劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由派遣公司负责完成 单位人力资源部门可以有更 多精力专注于提高企业核心竟争力的管理 如进行科学的岗位设置 员工考核 员工技能的培训等等方面 使企业真正实现 用人不管人 增效不增支 的最大人力资源管理效益 2 用人机动灵活 提高员工管理的效能 许多被派遣单位在市场经济条件下 业务变化很大 采用人才派遣用人形式 可以在增加业务时增加 人员 在业务减少时 减少人员 公司用人进出灵活 不受编制限制 人员进出手续都由派遣公司进行专 业化服务 充分展现被派遣单位择人和个人择业自主权 3 避免人才流失 提高企业竞争力 被派遣人员的人事档案有公司调集和管理 在合同期 劳务派遣公司对派遣人员制定了具有法律效力 的制约制度 这样完全可以保证被派遣人员在合同期安心工作 被派遣单位不会担心人员在安排之外出现 不必要的流失和 跳槽 4 降低管理成本 提高企业经济效益 首先 被派遣单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣人员进行管理 由派遣公司完全承 担这一任务 为被派遣单位节约了管理成本 其次 可大幅降低常规性人力资源管理费用支出 如 人事招募广告 退休资遣费 用错人成本等等 再次 由于用人的机动性 被派遣单位可以根据公司的发展 依据岗位效益 市场的工资价格灵活地调整 工资的标准 其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低 5 规避劳动纠纷 维护企业信誉 被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系 被派遣人员的劳动关系隶属于劳务派遣公司 这样 作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事 劳动 纠纷的发生 从而节省被派遣单位的管理精力 专心于事 业的发展 同时 由于第三方的加入 有效化解人事 劳动 纠纷 6 确保员工素质 分散用人风险 因单位采用派遣形式 所用人才可进可退 能上能下 其机制十分灵活 大大降低和分解用人风险 使用人才租赁前后对比使用人才租赁前后对比 1 1 人力资源部工作安排方面 人力资源部工作安排方面 事项事项使用前使用前使用后使用后 招聘事务招聘事务亲自寻找招聘途径 招募人才 由于个体 企业单位在社会人才资源及信息渠道方面 存在一定的局限性 往往需花大量的时间 和精力去寻找人才 事倍功半 可由人才租赁机构负责前期所有的招募 活动 企业人力资源部只需在最后审核 人选 节约招聘时间 1 2 以上 更重要 的是可以找到真正合适的人选 手续办理手续办理 核算工资核算工资 具体办理员工的入职手续 合同签订 社 保缴纳 离职手续 工资核算等事务性工 作 繁琐至极 所有人事事务性工作都交由人才租赁机 构处理 专业而快捷 每月至少节约人 力资源部 1 3 的时间 劳动纠纷劳动纠纷 保险理赔保险理赔 全力处理因劳动关系而产生的纠纷或工伤 意外的理赔 身心交瘁 租赁员工不与用人单位发生劳动关系 所以纠纷和工伤意外的处理过程由人才 租赁机构负责 彻底解放了企业单位人力资源部 使人力资源部发挥出其应有的核心功能 使其有足够的时间和精力 从事岗位设置 人力资源规划 企业文化建设 参与公司整体营运策划等核心工作 2 2 成本控制方面 成本控制方面 事项事项使用前使用前使用后使用后 人员成本人员成本需要足够人员从事无明显功效的事务性工 作 人力成本 办公成本 差旅成本耗费 因事务性工作的锐减 人力资源部可最 大化减少事务性工作岗位和人员 综合 核算 含工资 福利遇 办公成本及差 旅费 每减少一个事务性工作人员 可 节省 3000 4500 元人民币 招聘成本招聘成本招聘成本居高不下 且因为用人误差而造 成职务性成本损失 按照媒体招聘和人才市场招聘价位 根 据招聘职位不同 可降低招聘成本 0 1500 元 人 不包括猎头招聘 而职 务性成本损失则是无可估量的 薪资成本薪资成本因单位机制必须以岗位来决定职工的薪酬 工资缺乏灵活性 无谓加大工资成本的支 出 根据用人单位的实际情况及其在行业中 的工资水平而定 可节省 50 500 元 人 的工资成本 更多的成本节省是无法用准确数字来描述的 根据租赁数量及职务的不同 扣除应支付的租赁管理费 人力资源支出及管理成本可减少 15 40 3 3 用人机制方