物业薪酬体系

武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系 武汉顺驰物业管理有限公司 员工薪酬体系 一 一 总则总则 1 为了适应公司发展战略需要 规范公司薪酬管理 达到激励效率兼顾公平 的目的 特制定本体系 2 薪酬体系遵循奖励关键时间结点和关键工作流程原则 3 物业公司员工适用本薪酬体系 二 薪酬体系构成二 薪酬体系构成 1 薪酬总额 固定工资 浮动工资 2 固定工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 异地津贴 a 基本工资 按照员工所在公司设定的层级不同设置的基本工资 b 岗位工资 按照员工所在部门 岗位的不同设定的 根据岗位的变化调整而 调整 3 工龄工资 按照员工在企业服务的年限确定 是对长期在顺驰物业公司工作 的员工的一种鼓励 员工转正后享受 每满一年增加 50 元 150 元封顶 主管 不含 以上不享受工龄工资 4 异地津贴 针对外派正式员工 主管 含 以上级别可以享受 标准为省内 500 元 月 省外 1000 元 月 5 浮动部分包括部门 项目 绩效和公司绩效确定 a 部门 项目 绩效 按照员工所在部门 项目 考核指标完成情况进行权重分 配 b 公司绩效 按照地产公司对项目的考核评价 按照部门考核权重分配 物业 武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系 公司层面的部门考核将参照公司所管辖项目的总体考核情况来确定 6 年终奖金 根据全年公司运营效果来确定 三 工三 工资标资标准准 1 0 根据省根据省劳动厅颁劳动厅颁布的工布的工资资水平水平测测算 工算 工资标资标准将按照区域不同分准将按照区域不同分为为三个三个 级别级别 一一类类地区 武地区 武汉汉市区市区 二二类类地区 宜昌 十堰市区 管理地区 宜昌 十堰市区 管理层层参照武参照武汉汉下浮下浮 10 操作 操作层层下浮下浮 5 三三类类地区 黄石 地区 黄石 荆门荆门 荆荆州 襄樊市区 参照武州 襄樊市区 参照武汉汉下浮下浮 15 操作 操作层层下浮下浮 10 周遍城市参照 周遍城市参照执执行 行 1 1 一类工资结构标准 岗位名称级别层级基本工资岗位工资公司绩效部门绩效月总额 年总额 含奖金 试用期 副副总经总经理理12000200016004006000100000 总经总经理助理理助理2200014001300300500080000 2400 项项目目经经理理3 A 140012009001000450055000 1500 3 B 1400900500700350050000 1500 3 C 1400600400600300045000 1500 部部门经门经理理4 A 14001000500700350050000 1500 4 B 1400600400600300045000 1500 4 C 1400400300400250040000 1500 主管主管5 A 800600300500220030000 1200 5 B 800500200400190025000 1100 5 C 700400200300160022000 1000 5 D 600300200300140020000 800 5 E 600200150250120017000 800 领领班班6 A800 武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系 6 B 50025015090012000 700 6 C 40020010075010000 600 6 D 350150506509000 500 员员工工7 A 600150100 850 12000 600 7 B 550100100 750 10000 550 7 C 5005050 600 8400 500 2 岗位系列说明 岗位名称级别层级月总额说明 副副总经总经理理16000 总经总经理助理理助理25000 项项目目经经理理3 A 4500管理面积 30 万平米以上 3 B 3500管理面积 15 30 万平米 3 C 3000管理面积 15 万平米以下 部部门经门经理理4 A 3500A 类项目助理 工程技术类 4 B 3000B 类项目助理 客服品质类 运营拓展类 4 C 2500C 类项目助理 财务 人力 保安 行政 主管主管5 A 2200项目客服类 项目工程类 5 B 1900项目保安类 部门工程类 5 C 1600部门客服品质类 部门运营拓展类 5 D 1400部门财务类 5 E 1200项目保洁类 部门一般管理人员 领领班班6 A 1100项目工程类人员 6 B 900管理员 项目文员 保安类 保洁类 接待员 6 C 750救生员 6 D 650服务员 员员工工7 A850 客服类 维修 主厨 保安 司机 7 B750 帮厨 7 C600 保洁 临时人员 武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系 3 缺勤工资 A 事假工资 事假期间不发放工资 B 病假工资 基本工资 岗位工资 22 70 病假天数 连续 5 日以内的病 假 连续病假或者累计病假超过 5 日的只发放基本工资 连续病假超过一个 月 含 且跨月度的 年度内累计病假超过一个月的扣发两个月的绩效工资 C 休假工资 固定工资 福利津贴 D 无故迟到或早退一次扣 10 元 超过 60 分钟的扣发当日工资 E 法定节日加班 按照日固定工资标准的 3 倍发放 五 考核五 考核办办法法 1 考核权重 1 1 考核分为两个区段 针对项目 一是项目组建到入住前 二是入住以 后 1 2 入住前考核权重为地产公司考评占 70 项目考核占 30 入住后项 目考核占 70 地产公司考核占 30 1 3 物业公司职能部门公司考核占 60 部门考核占 20 项目综合考核 占 20 注 项目综合考核情况确定 一般取平均数 2 考核形式 2 1 项目物业处由地产公司总经理和本部门共同进行工作考核 职能部门 由物业公司和本部门结合项目考核情况进行确定 2 2 每月考核采用考核会议 现场评定等级 考核者与被考核者必须针对考 核结果进行沟通说明 达成一致 武汉顺驰物业管理有限公司员工薪酬体系 3 考核项目 3 1 日常配合 包括提供咨询服务 活动支持 形象展示等方面 3 2 沟通协调 包括管理层与地产的沟通协调 一般员工在配合工作方面的 沟通协调 3 3 完成目标情况 预算执行情况 工作时间接点的完成情况 3 4 物业处建设 企业文化方面 团队建设方面 创新管理方面 品牌建设 4 评分等级 A 出色的完成考核项目 B 很好的完成考核项目 C 较好的完成考核项目 D 完成考核