高中语文 阅读之做人与处世 都是“我”在作怪素材

用心 爱心 专心 1 都是都是 我我 在作怪在作怪 多想想别人 你的世界将变得与众不同 在我的新书 成功人士如何获得更大的成功 一书中 我重点论述了成功人士的 20 个 令人讨厌的习惯 以及如何改掉这些不受人欢迎的习惯性行为 在这些习惯中 尤以 我行 我素 最具普遍性 我在长期的观察和研究中发现 无论是成功人士还是普通人群 都不同 程度地染有此疾 我行我素 按照字面的解释就是 不管人家怎样说 仍旧按照自己平素 的一套去做 这其中的关键点就在这个 我 字上 事实上 我们的很多行为追踪其幕后根源 都逃 不脱这个 我 在这些行为中 无论这些行为是正面积极的还是负面消极的 一旦染上了 我 我们内心就倾向于它是无法变更的 许多含有 我 因素的行为 可以是正面的 例如 我的智商并不低 我工作一贯努力 有些是负面的 例如 我这个人从来都 不善于倾听 我总是迟到 等等 问题在于 一旦我们将一种行为挂上了 我 字招牌 我们就开始千方百计为这种行为 寻找各式各样的借口 即使是最惹人讨厌的行为 我们也会说 有什么办法 那是我一贯 的行事方式 几年前 我曾经与这样一位 CEO 共过事 他被人们普遍认为是一个杰出的领导者 同时 又是一个不会称赞员工 让员工敬而远之的领导者 当我俩一同讨论这样两个大相径庭的观 点时 他哼着鼻子说道 他们到底想让我做什么 经常去称赞那些根本不配称赞的人 如果 我那样做的话 我就不是我了 而是一个没有辨别能力的伪君子 这就是你从来不给你的同事和下属任何赞誉的理由吗 我问他 你不想让自己看起 来像一个伪君子 没错 正是如此 他肯定地回答 我们就这个问题争论了好长时间 他从头至尾都在为自己辩解 不可否认 他辩驳的水平极高 思路敏捷 观点清晰 论据充 分 在极短的时间内 他就列出了一堆不给他人赞誉的理由 自己具有很高水平 下属跟都 跟不上 自己不轻易称赞他人 是不想让称赞贬值 称赞突出了某一个人 会伤害到团体 但是 他忽略了一个事实 在很多次 他应该给予肯定和赞誉的时候 他却没有任何表 示 最终 在他列出一大堆令人眼花缭乱的理由后 我让他停了下来 并对他说道 无论 你怎么说 你这些冠冕堂皇的理由都不能给我留下什么印象 我也不认为肯定和称赞的话语 会使你看起来像一个伪君子 你真正的问题在于 你过分看重了自己 一言以蔽之 是 我 在作怪 他不以为意 我决定换一个方向 我问他 你不肯做一个乐于鼓励和肯定下属的领导 者 是因为这样做不道德 不合法吗 那倒不是 他勉强承认道 你实话告诉我 如果 你经常鼓励和肯定你的下属的话 是否会使他们感觉更好些 我想 会吧 下属得到了 应该得到的肯定和称赞 他们会表现得更好 对吗 应该是这样吧 那么 请你给我解 释一下 你为什么不这样做呢 他尴尬地笑了起来 回答道 我如果那样做的话 那就 不是我了 瞧 我刚才没说错吧 我立即点中他的要穴 归根结底 还是 我 在作怪 他 一下子被击中了 巧言善辩的他变得哑口无言 也就是在这一时刻 改变他才成为可能 最 终他认识到 他内心世界对于 我 的顽固效忠是那样的苍白无力 毫无意义 他认识到 他引以自豪的 我行我素 不仅使下属乃至公司失去了获得更多成功的机会 同样自己也 失去了获取更大成功的机会 他认识到 由于自己过分地强调 我 已经使自己偏离了团 队 他认识到 必须停止过多地考虑 我 而开始一种新的处世方式 一种让他人受益的 方式 他放弃了对 我 的毫无意义的坚守 转而认为 那些充满智慧 工作刻苦的人理当 受到自己的肯定 他认识到 给别人以赞赏 并没有损害自己的声誉 用心 爱心 专心 2 他开始了改变 回报是巨大的 一年之内 他的正面得分以出人意料的速度递增着 公 司的业绩也比去年同期增加了 30 我听到了很多有关你的正面评价 看起来现在的你已 经不再为 我行我素 引以为荣了 我调侃道 去他的 我行我素 去他的 我不再是 我了 我确实不再是 我 了 而是更好的 我 了 他颇为自信地说道 当他远离了 我 将注意力更多地集中在他的