项目部管理细则

1 22 项项目部管理目部管理细则细则 一 项目部所有员工首先要树立为企业忠于职守的思想及敬业精神 尽职尽责 遵守法律 做好自己的本职工作 二 以项目经理为核心 强化施工项目的各项管理工作 会同项目 部技术管理人员共同制定各项管理目标 生产进度控制目标 质量 控制目标 安全控制目标 工程成本控制目标 现场文明施工控 制目标 环境保护实施目标 三 项目经理的主要职责 1 项目经理是项目部的第一责任人 是施工项目的管理 人事任 免 重大技术组织措施 财务工作 材料 大型设备的调配 各类合同 的签订 劳动力组织工作的决策者 应严格执行国家 地方政府的有关 法律 法规和政策 在上级部门的监控下 一丝不苟的执行各项管理制 度 2 确定项目部管理机构的组建 人员配备 制定项目部管理细则 明确管理人员的职责 组织项目部全面开展工作 3 协调项目部管理机构内部各部门的工作配合 并进行相互监督 检查 确保质量 安全 进度 成本 文明施工 环境保护 控制目标 的落实 4 严格财经制度 加强财经管理 正确处理企业与个人的关系 自觉的维护企业与员工的利益 确保公司下达的各项经济技术指标全面 完成 5 组织技术部门编制项目施工组织设计 工程进度计划和技术方 案 制定安全生产和保证工程质量措施并组织实施 2 22 6 组织生产部门编制项目生产施工计划 包括劳动力 材料 机 械设备的使用计划 7 项目部重大的施工方案 技术措施必须经过项目经理批准 以 防决策失误 造成重大质量 安全事故 施工现场若发生重大质量 安 全事故 项目总工 生产经理必须第一时间报项目经理 由项目经理主 持处理 四 项目部机构 1 项目部机构组建 项目经理 执行经理 生产主管 项目工程 师 栋号长 1 3 楼 2 位 副栋号长 1 位 4 楼栋号长 1 位 副栋号长 1 位 安装工长 1 人 专职质量检查员 2 人 专职安全员 1 人 资料员 兼试验员 1 人 土建 安装预算各 1 人 兼职 成本会计 1 人 出纳 1 人 公司坐班 材料采购 2 人 库管员 1 人 维修电工 1 人 门卫 4 人 做饭 1 人 共计 25 人 2 项目部部门组建 1 生产部门 由栋号长 副栋号长 专职安全员 安装工长 维修 电工 门卫组成 生产主管任责任人 栋号长任所主管楼号的责任人 2 技术质量部门 由专职质量检查员 资料员 实验员组成 项目工程师任责任人 3 材料部门 由材料采购 库管员组成 责任人由主要采购人 员担任 4 经济部门 由土建 安装预算 成本会计 出纳组成 执行 经理兼责任人 要求各部门责任人制定本部门的职责 岗位责任 完成 落实各自的工作 给项目经理及时反馈各方面的信息 信息要正确无误 否则造成的一切经济损失由部门责任人负责并进行处罚 3 22 五 建立质量 安全体系 确保质量 安全目标的实现 1 质量保证体系责任人由项目经理兼任 项目工程师任次责任人 负责对全过程的施工技术 质量 资料监督控制 2 安全保证体系责任人由项目经理兼任 主管安全的生产经理分 管 安全检查员任次责任人 具体负责监督 检查 落实 项目经理协 调 六 目标 1 目标制定 1 进度控制目标 1 2 3 4 楼及配套工程 工期目标 600 日历天 2 质量控制目标 合格工程 争取合格率达到 95 3 安全控制目标 无重大伤亡 轻伤事故频率控制在 2 内 4 成本控制目标 总成本降低 3 5 文明施工控制目标 执行陕西省 2001 121 号文明工地管 理通知各章节 6 环境保护控制目标 施工现场无污水 废气 粉尘等污染环 境现象 2 要求各部门的责任人 次责任人 根据项目部制定的各项控制 目标 明确责任 定岗定位 定时定期检查 调控 监督 落实 发现 偏差 分析原因进行纠偏 对施工现场的关键部位 薄弱环节 预先制 定防治措施 措施制定后执行力度要严格 对质量 安全生产进度等六 大目标全面性进行管理 3 项目部全体员工 树立用户至上的思想 求得信誉 赢得市场 精打细算 减少投入 缩短工期 降低工程成本 实现施工高效 凡玩 4 22 忽职守 不能完成定制的目标计划 随意改变实施方案 造成后果者根 据情节分别处罚 300 500 元 重者除处罚外 辞退工作 七 目标实施办法 责任化 1 生产部门控制目标 项目进度控制目标 安全控制目标 文明 施工环境保护目标 1 生产进度控制目标 施工组织设计是整个施工过程的综合性 文件 在施工过程中依施工组织设计为指针 指导施工的各项活动 编 制生产总进度计划及形象进度计划 月 周计划 定制施工计划网络 对制定的生产进度要必须严加控制 对民工劳务队进行全面性的管理 制定对分包队的管理制度 法制教育 系统性进行安全 技术书面交底 下达项目部的生产进度计划 生产责任人 幢号长随时对施工的各班组 工种进行协调 对安排的生产进度跟踪管理 对塔吊及各工种班组垂直 运输事先计划协调 不允许出现因为垂直运输吊料协调不到位影响各专 业工种班组计划不能按时按点完成 发现问题及时协调 保证当天计划 当天完成 才能完全保证周 月及总进度计划按时完成 严格地控制施 工流水段及制定的施工方案 使整个项目的施工有顺序地运行 2 制定施工机械利用及维修检验制度 进场的大型施工机械设 备安装完毕要求租赁单位申报有关部门 进行技术检验方可使用 要求 他们对机械设备定期维修保养 保证机械设备在施工过程中的正常运转 确保生产进度计划按期完成 1 2 3 呈连体楼 综合起来层面积比 较大 垂直运输机械计划用两台塔吊来完成垂直吊料工作 4 楼东 西 比较长 呈长方体 计划时要考虑既节约机械租赁费用 又能完全保证 满足施工进度计划的需要 所以塔吊的利用率必须高效 才能满足施工 所用 若频繁地出现机械故障 务必会对生产进度计划的完成造成影响 5 22 所以对大型机械的管理由生产部门责任人及幢号长直接管理 制定机械 台班记录 每日必须填写记录 填写要真实 月初由栋号长汇总后经生 产经理审核后报执行经理审批后再进行结算 机械发生故障要及时处理 分清责任 若直接影响生产进度必须追查原因进行处罚 3 安全控制目标 制定施工现场的安全制度 安全防护措施 坚持安全管理的六条基本原则 管生产必须管安全 明确安全管理 的目的性 必须贯彻以预防为主的方针 建立坚持全员 全过程 全方位 全天候的四全安全管理 对现场的安全工作必须实行强制性 控制管理 通过管理 教育提高安全意识 建立健全安全制度 对现 场施工人员要定期进行安全教育 建立安全书面交底制度 对所有的施 工人员签订安全责任书 由项目经理签订 凡进入施工现场人员必须 戴安全帽 进入高空以上要设安全防护网 防护栏杆 现场要设安全标 示牌 所有机械设备挂设安全制度操作规程牌 大门口要设六牌一图 现场的施工用电系统要按现行安全用电规定进行敷设 不允许使用无产 品合格证的箱 闸刀 电线 高层外挑架 爬架 由现场总工设计具体 方案 经项目部 公司 监理审批后方可施工 机械设备操作人员必须 持证方可上岗 塔吊指挥必须经过培训 持证上岗 室外施工电梯口设 置防护门 楼层标示要醒目 夜间运行灯光要符合要求 制定安全防火 措施 材料房 木工棚 楼层设置灭火器 按平面设置 项目部安全 体系要定期对安全工作有计划 有目的 有准备 有整改 有总结 有 处理的进行检查 落实 总结 对违章作业造成重大伤亡事故者 进行 从重处罚并追究法律责任 4 制定现场治安保卫管理制度 夜班值班人员 对施工现场进 行全面性管理 质量 安全 进度 保卫 材料验收 突发事故的处理 6 22 认真填写夜班值班记录 夜班值班擅自脱离岗位者处罚 300 元 因脱岗 造成后果者处罚 500 800 元 生产系统责任人对现场保卫人员的工作要 随时检查 调整 制定门卫制度 凡出入车辆检查后方可放行 闲杂人 员不得进入现场 要建立门卫值班记录 门卫值班人员擅自脱岗造成的 现场材料丢失 除照价赔偿外进行 500 600 元处罚 重者辞退工作 5 建立健全限额领料管理制度 凡定额材料统一由栋号长签发 限额领料单 生产主管经理审批后 施工队持限额领料单领取材料 施 工过程中材料若超用 查找原因 由栋号长签发追领量 由生产主管经 理审批后方可领用 根据超用原因 由生产经理处理 零星材料由栋号 长签发材料领用单 领取材料 对施工中材料的使用 生产部门 各幢 号长制定管理措施 特别对木工板 方木的使用 根据设计蓝图 模板 规格 方木定尺 计算好实际使用尺寸 合理锯 截 工作面不允许大 型电锯上楼 生产部门应安排集中对木工板 方木制截 可用截板机 统一截料 防止材料损失 为降低工程成本打好基础 钢管扣件由分包 班组从材料室办理完领料手续自行保管 丢失按价赔偿 6 制定施工现场消防措施 现场合理布置消防栓 消防栓要有 保护措施 标识要明确 健全消防管理制度 对易燃易爆材料 物品要 隔离存放 各楼层 木工棚设置消防桶 由安全检查员任责任人 7 栋号长每月 25 日前根据制定的下月生产进度计划 所用的 材料计划报项目部进行审批 材料计划备注一栏 填写清各类材料的进 场日期 以防因材料不能按时进场造成工期拖延 4 文明施工控制目标 制定文明工地 环境卫生保护制度 施工现场管理规范 施工安全达标 工程质量创优 办公 生活区设施整洁 营造良 7 22 好施工氛围 所有施工人员提高文明施工的认识 落实责任 严格标准 规范管理 确保文明施工 环境保护目标的落实 根据现场平面布置 材料分类堆放整齐 标牌要明确 工完场 清要彻底 建筑垃圾要及时出场 夜间施工要减少噪音污染 电锯房 搅拌机棚全封闭 以防扬尘 现场污水经过沉淀池 集中排入市政管网 做到保护和改善施工现场环境 进一步落实环境目标的实施 发挥安全保证体系作用 脚手架 施工用电 三宝 四口 模板支撑施工荷载 塔吊提升设备管理工作责任落实到人 工程质量达标 计量 桩基 结构 建筑 水 电 暖 施工 预留洞 预埋 工程资料 测量放线等技术质量项目由项目技术部门进 行系统管理 办公生活设施要整洁 食堂管理制度要健全 宿舍内要通风 采光 照明 卫生 安全符合规定要求 本项目施工区域及通道要设专人进行整理 清扫 要求项目部 所有管理人员应对环境保护 卫生工作的意识提高 使所参加的施工人 员有一个良好的施工环境 创建文明施工是我们建筑行业实行社会主义精神文明与物质文明的 一项重大举措 是建筑行业落实人文和谐社会思想的具体体现 是现代 化施工的一个重要标志 从施工质量 安全防护 安全用电 机械设备 技术 消防保卫 场容 环保 卫生 材料等各个方面进行全面性管理 创造良好的施工环境和施工秩序 促进安全生产 加快施工进度 保证 工程质量 减低工程成本 提高企业经济效益和社会效益 健全管理制 度 健全组织管理措施 以项目经理为核心 由主管生产经理布置 检 查 督催基层管理人员进行逐条落实 8 22 5 技术质量部门控制目标 施工技术 工程质量 工程质量控制是施工质量管理的重要环节 因此施工质量控制 的意义应当提高到工程建设质量及经济建设的高度来认识 本企业的经 济建设要上新台阶 全体员工必须加强质量意识 在施工中采用新技术 新工艺并不断的改进和提高 以技术质量立业 以质量兴业 把工程质 量确定为企业的基本决策 靠质量出信誉 靠信誉创市场 必须创出优 质品牌 立足我省的建筑市场 由项目工程师负责组织技术管理人员熟悉图纸 规范 有关标 准要求 进行图纸会审 领会设计意图 明确技术要求 避免技术事故 质量问题的发生 由项目工程师编制施工组织设计 安全生产 文明施工组织设 计等专项方案 项目经理组织施工技术人员对施工组织设计进行审定 最终审定后由项目经理审批报监理审批后实施 施工组织设计是整个施 工过程中的综合性文件 在实施过程中要认真执行 凡随意改变施工方 案 造成进度拖延 材料浪费 质量安全事故者处罚 300 500 元 项目工程师负责对施工管理人员及分包 劳务队进行施工项目 系统性技术交底 制定技术措施计划制度 对工程概况 工程特点 设 计意图 施工方案 施工注意事项 分部 分项技术措施的施工方法 土建与其他专业之间的交叉作业 各工种之间工序交接要建立制度 对 完成的前道工序经栋号长 质检员检查合格后 给下道工序办理交接手 续 使工程有顺序的正常进行 制定安全技术措施 成品保护措施 工 程分部 分项的验收措施 分项工序完成后栋号长通知质量检查员会同施工队进行验收 凡达不到设计 规范标准要求 必须进行整改 直至达到要求为准 管 9 22 生产必须管质量 管安全 要求勤检查 督促 落实 使质量隐患消除 在未成品阶段 技术复核是分部 分项工程在未施工前所进行的预先检查工作 是保证工程质量 防止可能发生偏差造成质量事故的重要措施 项目工 程师负责测量放线 应对建筑物的位置线 现场标准水准点 坐标点 轴线控制桩 绘制平面示意图 采取永久性保护措施 不允许有丝毫误 差 若出现偏差造成后果 对直接责任人进行 500 800 元处罚 每次放 完线要进行技术复核 报监理复验 无误后方可进行下道工序 项目工程师组织有关单位进行地基验槽 轴线设计开挖线 放 坡系数 槽底标高等 按有关规定进行验收 对楼层标高 轴线标识要 醒目准确 配合有关单位对建筑物定期进行沉降观测 模板的几何尺寸 轴线 标高 梁的起拱 预埋件 预留孔位 置 清扫口的位置 模板清理脱模剂的涂刷 地下室砼墙的防水要求 楼层 50cm 线的检查 对模板的节点部位 通病提前制定措施 加以防 治 由栋号长负责 分清责任 进行检查 落实 成品后若发现技术性 的质量问题根据情节分别处罚 300 500 元 大模板施工根据设计蓝图及施工组织设计的施工流水段确定方 案 项目工程师会同项目部有关技术人员 主体劳务班组 大模板厂家 共同制定方案 方案最终确定后 不允许任何人在现场进行改变 根据本工程 2 3 楼平面图分析 剪力墙要采用散拼方案 依据结构图确定模板安装专项施工方案 事先会同有关技术人员进行探 讨方案的可行性 钢筋配料单由劳务班组专业人员进行翻样 项目工程师进行审 阅 翻样必须符合图纸设计 规范及现行有关标准要求 下料要实现根 10 22 据钢材尺寸进行计算配料 充分利用闪光焊 电渣压力焊接的方式 节 约材料 本项目钢材的合理利用 是成本目标完成的重要环节 若发现 钢材下料不合理 制作浪费 搭接超长等情况时对劳务队应进行处罚 500 800 元 对栋号长及相关管理人员进行处罚 200 300 元 钢筋绑扎工程施工 要求劳务队在钢筋网片绑扎时必须事先弹 线控制间距 双层钢筋网片应设置马蹬支撑 梅花设置间距不大于 1 米 钢筋的保护层满足设计及标准要求 大截面的基础梁钢筋绑扎必须事先 制定施工方案 方法得当 要有顺序 要有安全防护措施 以防钢筋骨 架整体倾塌伤人 墙 柱外露钢筋事先应制定措施 以防移位 平板构 造钢筋及预埋线管在砼现浇时要有专人看护 采取有效措施防止施工人 员踩踏变形 技术部门级栋号长在钢筋工程施工前事先制定质量通病防 治措施 钢筋砼主体施工阶段钢筋工程的质量通病比较容易发生 像暗 柱 墙的竖向钢筋移位 绑扎接头松脱 箍筋间距不一致 搭接 焊接 不能满足设计及焊接规范要求 弯起钢筋角度不符合要求 方向错误 双层网片移位 钢筋遗漏 绑扎节点松扣 顶层柱钢筋弯钩方向不对等 均属质量通病 所以施工前必须以预防为主 措施得当 对劳务班组实 行强制性控制 施工管理人员若不负责任检查 落实 没有采取有效地 防治措施 造成质量事故 因返工整改 造成计划工期拖延 材料浪费 对劳务班组进行 500 800 元处罚 对直接责任人 次责任人处罚 300 500 元 钢筋焊接注意事项 柱钢筋采用电渣压力焊 梁钢筋采用闪光 对焊 或采取设计要求的机械连接方法 焊接设备要符合有关规范要求 正式焊接前进行试焊 由实验员送实验室进行有关项目试验 合格后正 式焊接 焊工必须持证上岗 栋号长负责签发书面技术交底 按焊接规 11 22 范要求在现场抽取焊样送实验室进行试验 各项目合格后方可使用 砼工程施工注意事项 砼浇筑前项目工程师 栋号长依据施工组织设计制定浇筑方案 按顺序进行浇筑 对基础筏板 条形基础梁 大体积砼要连续浇筑 先 低后高 不允许有间歇时间 本工程基础筏板砼墙设计为抗渗砼 不允 许留置施工缝 图示基础筏板砼 墙 后浇带必须设置止水带 以保证 抗渗要求 商品砼进场后由实验员要抽查砼的塌落度 决不允许现场给砼 车随时加水 泵送砼事先用砼标号的水泥砂浆输送到浇筑部位 项目部 随时安排有关人员去商品砼厂家 抽查所用水泥 必要时可抽样送实验 室进行复检 以保证砼的质量 商品砼进场的第一车必须随车带砼保证 资料 工地应有专人收取资料 墙 柱砼浇筑时 高度大于 2 米要采用串筒进行卸料 防止砼 离析 根据施工流水段 按预先制定的浇筑顺序进行浇筑 0 000 以 上柱 墙 梁需留置施工缝时 位置一定要正确 施工缝处理按照施工 规范有关规定进行 对流淌的水泥浆 松动石子应剔掉 剪力墙砼浇筑 要注意窗台以下砼的振捣密实 坚决不允许砼出现孔洞 否则对劳务队 进行处罚 400 800 元 砼浇筑前事先申请 经项目负责人签发浇灌令 报监理审批后实施 砼浇筑完 12 小时后指定专人覆盖养护 砼表面保持湿润 不得 少于 7 昼夜 加外加剂时不得少于 14 昼夜 冬季施工应加防冻剂 砼 浇完采取保温措施 指定专人进行砼测温 并做好测温记录 砼 砂浆试块由试验员在现场制作 工地设标养室 标养箱 同 条件试块按规定进行养护 保温 标清砼强度等级 日期 根据砼令期 12 22 时间送实验室试压 试压报告要及时送返项目工程师 填充墙施工前 事先由试验员按设计要求砂浆等级去实验室做 配合比 现场实施过程应严格控制配合比 水灰比 水泥用量 计量要 准确 砌体事先由栋号长进行技术交底 对抗震构造要求做法严格按设 计图及有关规定 规范施工 质量检查员要随时跟踪检查 发现质量问 题立即整改 本工程设计为外墙外保温 外墙壁施工难度比较大 要求栋号长 质检员严格执行陕 02J01 用料作法 以 陶瓷墙 地砖粘剂 的技术 要求 并按 TGJ110 97 标准进行制样检验 必须保证面砖的粘结强度 以保证永久性安全 外墙涂料执行设计要求及施工规范 相关图集做法 要求及质量验收标准要求 保证质量达标 防水工程 本工程设计地下室屋面防水等级为二级 卫生间 屋 面防水层渗漏是建筑业多年的通病 所以在施工前要求栋号长技术交底 要仔细明确 防水材料进场必须去实验室做复检 每做一道工序 必须 由质量检查员检查后报监理检查无误后再施工下道工序 对上 下水 落水管口严格按照防水工程做法的有关规定施工 卫生间四周翻起高度 不能低于设计要求 施工后做蓄水试验 检查是否渗漏 建筑节能 门窗玻璃涉及到的防火要求 阳台 楼梯的安全防护 等项目 要求栋号长按照图纸及规范有关标准实施 在土建施工过程中 所有安装项目给排水 暖通 电气专业 防 雷接地的焊接等电梯机房的留洞 电梯井道尺寸 井壁预埋件 留洞和 检修梯 电梯吊钩位置等 事先与甲方联系提供电梯有关图纸 确认设 计意图 必须满足电梯的安装和使用 以上各专业在土建施工过程中要 13 22 求密切配合 互相沟通 以防造成后患 现场由项目工程师协调 由项目工程师制定工程技术资料管理制度 资料员对本工程的 设计意图 有关标准图集 来往行政文件 项目部制定的管理细则 制 度 安全文明施工等资料的收集 协助工程技术人员 质检员 材料员的资料工作 负责工程技术 资料和质量记录的归档 对资料的整编要符合现行资料整编有关规定 工程技术资料要同 工程进度同步 真实 完整 保证归档资料的准确性 做好现场抽样送质监站实验室复检 试验资料的收集 及时填写 各分项检验批的报验 送监理审批 建立进场材料的检验制度 按有关规定的材料进场必须在监理工 程师的见证下 抽样送实验室进行复检 检验合格后方可使用 凡分包 单位的材料检验 由本项目部实验员进行监督抽样复检 实验员及时与 实验室联系 收取检验报告 无证明 检验报告单 现场拒绝验收 此 项工作由现场材料 实验员管理实施 由项目工程师会同有关技术人员制定施工质量通病防治措施 施 工过程中发生的技术 质量问题 会同监理制定整改方案进行整改 现 场质量检查员对工程质量必须跟踪检查 做到每检验批的抽查 评定 工程质量要以防为主 事先采取相应措施 在保证工程质量的前提下 工程进度才能正常运行 施工主控项目 全过程的分项工程控制 施工投入的材料控制 机械设备正常运行控制 施工检验方法的控制 施工劳务队的控制 对 施工所用测量仪器的定期检查 各工种之间的配合 安全工作的控制管 理等的保证 才能使我项目部制定各目标达标 才能使本工程胜利竣工 14 22 5 项目经理是项目部质量体系的主要负责人 项目工程师是技 术质量部门责任人 对工程质量的运行工作进行监督 协调 使各部门 的工作分工明确 步调一致 保证体系工作正常运行 定期进行质量体 系检查 评审 审核 纠正偏差 加强控制管理 质量监督是对工程实体进行连续性的监视和验证 发现偏离目标 管理标准 技术标准要求 现场技术人员 质量检查员应及时采取纠正 措施进行返工整改 严重者责令停工整顿 对工程质量不重视 措施不 得力 管理混乱 发现质量问题不处理纠偏 不汇报 造成后果者首先 应对主管工程技术负责人进行处罚 800 1000 元 对造成质量事故的直 接单位根据情况处罚 1000 元以上不封顶 对负责质量检查员 也就是 质量体系次责任人处罚 300 500 元 项目部全体员工团结一致 树立竞争观念 精心工作 提高工作 质速度 确保工作质量 树立为用户第一的思想 为西兰尚璟园项目的 质量目标预期完成而努力 6 经济管理系统控制目标 工程成本 1 施工项目成本是施工企业完成项目工程任务所消耗的各项直 接及间接费用 包括材料费 人工费 机械费 管理费等 2 施工项目成本控制是施工项目的综合管理 由项目经理任责 任人 编制成本目标计划 明确责任 归口控制 项目部对分包单位的 考查 合同签订 材料供应 机械设备的购买 租赁 人工费 管理费 等的支出直接进行控制管理 3 由材料部门负责人根据生产部门编制材料计划 机械计划 首先对市场进行深入的调查 考察市场单价 制定采购计划 真实地将 15 22 各单价报项目部审批后再购买 现场材料管理随时检查劳务队的材料是 否合理使用 有无浪费现象 抓好材料节约 做好订购 采买 验收 保管 领退料 修旧利废等工作 4 现场主管生产人员控制项目 缩短工期 增加产值 降低间 接成本 减少非生产和无产值用工 管理好劳务队 合理使用劳力 对 施工所用的大型机械要控制高效用率 施工机械的完好 高效率的利用 是整体降低工程成本的一个重要因素 5 现场对技术质量严格控制 提高工程质量 避免返工修补 生产部门责任人及专职安全员 幢号长按照项目部制定的各项安全制度 安全生产及文明施工组织设计 落实责任 具体实施责任管理 安全 目标达标 最终达到降低成本的目的 6 由公司会计建立项目部成本台账 制定财务制度 负责成本 投资的成本分析 并对成本费用控制 降低 建立系统的财务管理制度 制定资金收入 支出制度 防止开资差错 超付和欠款 对项目部材料 报销费用票据严格进行审查签字 所有费用支出票据经项目经理审签 会计审签后方可记账 配合项目经理制定月资金收入 支出计划 并对 收 支进行对比 筹措管理 每次月 10 日前编制出项目部上月财务报 表报项目经理及总经理 所有项目部结算资料成本会计应根据合同进行 审核无误后归档 财务室其他执行有关制定的 出纳 会计岗位职责及 借款报销管理制度 7 施工项目成本控制是增加企业利润 提高固定资产利用率 控制投入 降低消耗 提高效率 将质量 工期 安全 成本四大目标 结合起来进行综合控制 既实现了成本控制 又带动了施工项目的全面 管理 项目经理定期组织检查成本计划的执行情况 发现偏差进行分析 16 22 采取措施进行纠偏 保证成本目标的落实 7 材料部门系统的管理项目 材料 机械设备的租赁采购 现场 材料管理 1 施工项目的材料管理是施工企业盈利的关键 因为材料费用 占整个工程成本的大部分 降低成本的潜力最大 降低材料费用的关键 是管理好主材 也就是 A 类材料 因为主材品种较少 但占费用比重 大 容易抓重点 见效快 2 要求项目部主管材料人员对材料的供应现场的管理 施工机 械设备的选择综合系统性地进行控制 制定材料的管理制度 库房管理 制度 对大堆材料 租赁的大型机械设备要与供应方签订合同 零星材 料的采购指定专人购买 其他人无权进行采购 3 材料进场验收 施工所需材料必须按材料计划 按时 按量 进入现场 材料进场必须有材质证明 产品合格证 检验证明及材料发 票凭证进行验收 即 栋号长 现场材料管理员或库管员 供货单位三 方对材料的数量 质量验收 验收人 经办人必须在凭证发票签字 库 房建立三方验收台账 三方验收签字后由材料验收人出具入库凭证 报 项目部有关负责人签字 夜间进场材料由项目部值班人员参加 零星材 料进场入库由经办人持票凭证 由仓库保管员或现场材料管理员进行验 收入库 材料采购必须对各类材料质量保证 验收人员对进场材料严格 进行质量检查 质量不合格 手续不全的材料拒绝验收 凡因材料原因 造成的质量事故 根据情节对直接负责人进行处罚 300 500 元 4 现场材料管理 现场材料管理人员是施工材料管理的责任人 根据现场平面布置分类堆放 设立材料名称 规格 型号标示牌 监督 现场材料的合理使用 随时与生产部门联系 对准备退场的劳务队领用 17 22 材料 用具提前核实 回收及丢失材料 用具整理出清单 经项目部签 字移交财务处 从承包费中按价扣除 5 材料的储存 保管 验收入库的各类材料要建立台账 现场 堆放材料必须有防火措施 要提前做好防雨 防变质 防损坏措施 保 证储存 保管材料质量 建立库房保管制度 要求材料库房 24 小时有 人值班 以防库房被盗 库房材料应按品种 规格 型号放置 建立标 识牌 要日清 月结定期盘点 帐与实物相符 6 建立限额领料制度 凡有定额的工程用料 凭限额领料单发 放材料 限额领料单由栋号长签发 主管生产经理审签 材料室依据 料单任务量发料 并作好记录 凡超用材料 查找原因 追查责任后进 行追领 但必须经主管生产经理审批 对现场材料的节 超填写清楚 有利于进行成本核算 废料 下角料 水泥袋等及时回收 回收数量要 建立台账 凡丢失 未归 损坏统一按市场价进行赔偿 7 租赁材料监督 现场材料管理责任人应对现场材料使用进行 监督 监督内容 材料使用是否合理 是否执行领发料制度 是否做到 工完场清 是否做到按平面布置堆放材料 是否做到现场材料保护 由 主管执行经理定期检查 责任要明确 处理有结果 8 租赁材料进 退场 材料部门依据生产部门的材料计划 组织 所租赁材料按时 按量进场 现场材料员进行质量 数量验收 建立组 织材料台账 租赁材料退场工作比较重要 材料员接到生产部门通知后 立即组织退场 不允许租赁材料在现场存放 最终计算好租赁材料的费 用 以保障低成本目标进一步落实 9 周转材料的现场管理 各种周转材料按规格分类堆放 垛位见 方 露天堆放材料场地要夯实 实物距地不小于 30cm 要有排水措施 18 22 按规定限制高度 对周转材料要建立维修制度 以保证重复利用 凡周 转材料的报废处理要建立台账 以便于进行成本分析 10 商品砼进场验收 资料及检查砼塌落度 由资料员 实验员负 责 砼实物量白天由材料部门负责签单 晚上由项目部值班人员负责验 收签单 对商品砼量的控制管理 依砼厂家砼票据为依据 我方随时对 进场砼实物量可进行抽查 商品砼占该工程成本比例比较大 所以对砼 使用数量 生产部门责任人 栋号长 材料部门要系统进行管理 控制 若抽查出实际量低于票单量 要依双方有关合同条款进行处理 此项工 作由生产责任人直接布置 监督 抽查处理 每次浇筑砼单据材料室 生产部门各封存一份 以备月底结算查阅 11 机械设备管理 1 施工所需机械设备项目部根据工程需要 制定计划方案 凡 购买租赁设备必须将型号 单位 产地 性能等有关产品说明书报项目 部经审批后再实施 与供货方签订合同 明确双方责任 机械设备的技 术性能是否可以满足施工要求 进场时间 进场安装费用等责任明确 机械设备的保修 维修 付款方式 试运转填写清楚 分清双方责任 2 机械设备合理使用 维修 保养 项目部指令主管生产经理 对施工机械进行监督管理 机械设备维修 保养 项目部维修电工责任 人 要求机械人机固定 实行机械正常运转 建立保养责任制 对租赁 机械的操作人员必须要求他们搞好机械的例行保养 对购机前的磨合要 按技术说明规定进行 现场维修工必须保证定期检查 保养 维修提高 机械的完好率和利用率 保证生产进度按计划完成 因保养 维修不及 时 造成机械设备不能正常运转 延误生产进度 根据情节对责任人进 行处罚 300 500 元 机械操作人员必须持证上岗 对租赁机械设备退场 19 22 要提前通知期限拆除 对施工的材料 机械设备加强管理的目的是贯彻 节约原则 也是降低成本的重要途径 材料室 机械设备管理负责人必 须建立健全有关管理制度 制定管理措施 责任更进一步落实 确保施 工后勤的供应 配合工作 实现我项目部的各目标完成 3 施工现场所租赁机械设备运转台班由现场生产经理及栋号长监 管 每天台班填写要真实 维修 停运转时间要明确 每月底按项目部 制定的结算程序上报审批 八 施工劳务队管理 1 劳务队是各项目标实施劳务组织的主要力量 要由生产技术部 门对劳务队的劳力组织 劳动纪律 治安管理 工程质量 生产进度 安全防护 文明施工 环境卫生进行书面交底 由材料部门制定现场材 料制度 生产部门制定生产制度 安全 治安 文明施工 环境卫生制 度 技术质量部门制定技术质量管理制度 2 由项目经理与劳务队签订合同 合同各章节符合有关法律 法 规规定 符合本项目各工种的工作内容 涉及到安全 工期与甲方工作 配合 工程质量 奖罚条款 材料的使用和承担费用等责任要明确 3 要求劳务队体制健全 主体队建立项目部 管理人员编制要定 位定岗 安全保证体系 技术质量保证体系必须健全 由劳务队项目经 理责任人 建立建筑企业的