队长工作计划

1 / 25队长工作计划工作计划为了能够更好的适应保安队长的工作，进一步提升个人的工作能力。对即将开展的保安工作做如下计划：一 工作目的1.全面落实公司的指导精神和决策部署，帮助完成公司的工作任务。做好与各部门的协调工作。2.做好保安队伍人员的稳当工作，控制人员流失。全面提升队伍的整体素质与整体凝聚力，和顽强的战斗力。3.做好本小区的一切日常安全防范，消防防范。4.抓好保安队伍的建设，做好招聘，培训，训练工作;形成良好的优胜劣汰模式。5.完善保安队伍工作，培养一支纪律严明，训练有素，文明执勤，和善待人，作风顽强，保障有力的保安队伍。 二2 / 25具体工作安排：保安人员的培训工作一队列培训1. 立正。跨立。稍息2. 停止间转法3. 行进与立定4. 脱帽，戴帽5. 敬礼，6. 坐下。蹲下。起立7 整齐报数8.集合，解散3 / 259.出列，入列二保安员岗位动作训练内容1. 交接岗位动作2. 车辆指挥手势三消防器材的使用与培训1. 消防基础知识2. 消防隐患知识3. 消防器材培训4. 消防疏散知识四保安理论学习1保安规则制度学习4 / 252保安人员基础知识，3保安人员日常仪容仪表4保安日常工作突发事件解决培训5保安文明用语6保安日常巡逻规范，五. 物业小区管理制度培训1.保安人员管理制度2.交接班，交接岗制度3.人员车辆进出登记管理制度4.巡逻管理制度5.消防安全管理制度5 / 256.突发事件管理制度：小区消防安全管理1.熟悉本小区内的一切消防设施，并做到日常检查与维护，登记。2.熟练的掌握消防设备的使用。3.对小区内可能存在的消防隐患做到提前发现，及时处理。并做好记录，做定期巡查。4.做好对小区业主的消防安全常识，和应急逃生的方法普及。5.做好本小区内的消防通道畅通。：小区公共安全管理一.小区内各安全岗位分配：1.大门口保安岗位职责6 / 25负责进出本小区内的业主，车辆登记。负责对进出本小区的外来人员，车辆登记。确保进出大门口道路畅通。负责大门口内外的交通指挥，人员疏导。对进入小区的装修，搬家，送货等要与业主联系确认后，做好登记，予以放行。对出小区的货物，外来施工人员，送货人员，以及车辆要进行严格的盘查，并与业主确认后方可放行。2.巡逻岗位职责：对全小区进行全天 24 小时巡逻，8:00-18:00 每 3 小时巡逻一次18:00-8:00 每 2 小时巡逻一次7 / 25对纯在安全隐患，偏僻地段，要做到不定期，不定时，不定人的巡逻，发现问题，及时上报并加以处理。在巡逻期间，应按规定佩戴相应设备，以及通讯设备。当班期间做好巡逻登记制度，发现问题要做好详细登记，并及时上报。巡逻期间，应不定期的对围墙安全设备做相应的检查，并通知监控室予以确认。如发现问题，及时向当值主管队长，班长上报，及时维修。巡逻期间如发生突发事件，要保持冷静的头脑，积极采取相应措施，同时上报值班领导。3监控岗位职责上岗前做好交接班程序，并第一时间查看值班日志。在岗期间认真监视本小区内的监控情况，发现问题或异常情况应记录在值班日志，并立即通知当班人员及时处理。8 / 25密切注视外来人员及陌生人员的进出，发现可疑人员及时通知当班人员进行盘查。发现如：安全报警，消防报警，应及时的将准确地点通知当班人员，及时处理。并根据事态发展程度及时上报，同时做好记录和录像。定期配合工程部，保安部，做好对小区内的一切监控，报警等设备的检查，测试，维修。4.停车场保安员职责(1)维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交副区队长工作计划作为副区队长，首要任务是要学习好，这样才有威信和说服力。所以。老是分配的任务只要一完成，就争分夺秒地学习功课。特别是在课堂上，一定专心听讲，不能分神，要紧跟老师的思路，课余时间再复习巩固。其次，配合区队长和其他区队干部帮助中队长做好区队工作。9 / 25一、 班级目标：总结上学期大家的工作学习经验，防微杜渐，并发扬优点。搞好班级建设，在新的学期展现新的面貌：全体同学都能树立明确的学习目标，形成良好的学习风气；培养学生良好的行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。二、 具体措施：1、 抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自修课纪律，提高学习效率。2、3、 营造良好的学习氛围，构建良好的班级文化。 通过组织班级活动培养同学们的集体观念，增强班级凝聚力。10 / 254、 开展学习经验交流活动，帮助大家养成良好的学习态度和方法。李青松二大队法学三区队 2016 年 4 月 13 日芜湖路街道社区卫生服务中心-全科总团队长 2016 年工作计划芜湖路街道于 XX 年建立全科团队以来，中心人员和辖区居民的关系更加亲密，变医患关系为朋友关系，是中心各项工作得以更有效更顺利的开展。今年上半年计划在原有的团队工作11 / 25基础上，总结经验，完善工作中的不足，使今年的各项工作圆满完成，具体计划如下：一、 加大人员培训，增强服务意识目前随着工作的不断成熟，中心的全科团队工作越来越扎实，但在规范方面还有欠缺。中心将利用工作例会，加大相关培训，特别是进一步增强人员的服务意识和责任感。力求做到“谁辖区谁管理，既管理就规范” 。组织各团队积极走下去，并为团队下社区配备必要的物资，并要求做好下社区资料的整理，同时，针对春季的季节特点，向居民广泛开12 / 25展春季多发病，高发病的预防工作。今年继续组织团队成员参加合肥市卫生局举办的社区卫生服务中心规范化培训班，以更好的服务社区，服务辖区居民。二、 建立健康档案并完善居民档案目前中心已累计建立电子档案 33512 份，但电子和纸质档案有待进一步完善。同时利用多种渠道开展建档工作，入门诊、妇保、预防接种、儿童体检等。对以建的档案，定期自查，每月向区疾控上报自查情况，并就差出的问题，尽快整改。13 / 25并进一步增加电子档案数量，达到百分之七十的年度目标。三、 为 60 岁以上老年人免费体检继续开展辖区 60 岁以上老年人的年度体检工作，在体检项目上，今年要有所调整，根据国家基本公共卫生服务技术规范的相关要求执行。并做好持续的宣传，对已建档的老年人逐个电话预约，未建档的老年人，如果前来体检，也要接纳并建立档案。各项材料要整理完整归档。并对体检时间做出调14 / 25整，对前来登记的居民留下电话号码，提前电话通知居民早晨来体检。以及做好老年人的早餐安排，防止出现低血糖等意外。四、 慢病管理全科团队人员要进一步学习“国家基本公共卫生服务规范”的要求。对辖区的高血压、糖尿病、冠心病等患者进行规范管理。力求做到“谁辖区谁管理，既管理就规范” 。要求对以建的慢病居民，及时电话预约随访，指导其日常注意事项、以及药物调整。基于目前中心建档的慢病患者人数过少，15 / 25为了鼓励大家对慢病患者“及时发现，及时建档” ，计划今年每一例新建慢病档案给予相对应的奖励。计划建立几支慢病患者自我管理小组并开展活动。五、 “全科团队”是中心的核心力量，对确保中心今年的各项工作圆满完成起着至关重要的作用，今年要进一步团结人员，加强队伍建设，建立奖惩机制，使“全科团队”工作更好的开展。全科总团队长的职责是协调个团队的工作安排，积极参与各团队的日常工作，充分利用各种资源，更好的服16 / 25务各团队的工作。六、面对档案管理软件有金仕达换为好医生，做好全体队员的好医生培训及软硬件的安装准备工作，让大家尽快适应好医生的工作流程。芜湖路街道社区卫生服务中心-全科总团队长 2016 年工作计划芜湖路街道于 XX 年建立全科团队以来，中心人员和辖区居民的关系更加亲密，变医患关系为朋友关系，是中心各项工作得以更有效更顺利的开展。今年上半年计划在原有的团队工作17 / 25基础上，总结经验，完善工作中的不足，使今年的各项工作圆满完成，具体计划如下：一、 加大人员培训，增强服务意识目前随着工作的不断成熟，中心的全科团队工作越来越扎实，但在规范方面还有欠缺。中心将利用工作例会，加大相关培训，特别是进一步增强人员的服务意识和责任感。力求做到“谁辖区谁管理，既管理就规范” 。组织各团队积极走下去，并为团队下社区配备必要的物资，并要求做好下社区资料的整理，同时，针对春季的季节特点，向居民广泛开18 / 25展春季多发病，高发病的预防工作。今年继续组织团队成员参加合肥市卫生局举办的社区卫生服务中心规范化培训班，以更好的服务社区，服务辖区居民。二、 建立健康档案并完善居民档案目前中心已累计建立电子档案 35099 份，但电子和纸质档案有待进一步完善。同时利用多种渠道开展建档工作，入门诊、妇保、预防接种、儿童体检等。对以建的档案，定期自查，每月向区疾控上报自查情况，并就差出的问题，尽快整改。19 / 25并进一步增加电子档案数量，达到百分之七十的年度目标。三、 为 60 岁以上老年人免费体检继续开展辖区 60 岁以上老年人的年度体检工作，在体检项目上，今年要有所调整，根据国家基本公共卫生服务技术规范的相关要求执行。并做好持续的宣传，对已建档的老年人逐个电话预约，未建档的老年人，如果前来体检，也要接纳并建立档案。各项材料要整理完整归档。并对体检时间做出调20 / 25整，对前来登记的居民留下电话号码，提前电话通知居民早晨来体检。以及做好老年人的早餐安排，防止出现低血糖等意外。四、 慢病管理全科团队人员要进一步学习“国家基本公共卫生服务规范”的要求。对辖区的高血压、糖尿病、冠心病等患者进行规范管理。力求做到“谁辖区谁管理，既管理就规范” 。要求对以建的慢病居民，及时电话预约随访，指导其日常注意事项、以及药物调整。基于目前中心建档的慢病患者人数过少，21 / 25为了鼓励大家对慢病患者“及时发现，及时建档” ，计划今年每一例新建慢病档案给予相对应的奖励。计划建立几支慢病患者自我管理小组并开展活动。五、 “全科团队”是中心的核心力量，对确保中心今年的各项工作圆满完成起着至关重要的作用，今年要进一步团结人员，加强队伍建设，建立奖惩机制，使“全科团队”工作更好的开展。全科总团队长的职责是协调个团队的工作安排，积极参与各团队的日常工作，充分利用各种资源，更好的服务各团队的工作。六、面对档案管理软件有金仕达换为好医生，现在大家已22 / 25经逐步适应了好医生的操作系统，能充分利用这个平台，来服务居民，单位要逐步增加硬件，逐步做到满足人手一台工作平台的要求，充分利用人力资源。七、社区医院的工作中心将逐步从医疗转移到社区服务，这种转变会造成一部分人员的不适应，要做好引导工作，调动大家的工作积极性。2016 年度华泰煤矿掘进队工作计划 2016 年 7 月份进入华泰煤矿以来，已有半年之余，非常感谢领导们对我的关心和工作上的支持。再次表示衷心的感谢。在即将到来的 2016 年之际，我认为掘进队的工作重点安排如下：认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。23 / 25进一步加强我队职工班子建设，稳定职工队伍，计划年初开工以来招收 30 名新工人，来充实我队。并且还要大力提倡学习之风、调查研究之风、扎实苦干之风，进一步增强服务意识、大局意识、安全意识，密切联系群众、帮助职工解决实际困难，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。切实把安全工作放到更加突出的位置，加强职工安全教育培训工作，严格执行作业规程，及时处理隐患。当安全和生产发生矛盾的时候，必须把安全放在首位，宁可任务完不成，迟下班，也不能抢时间、抢任务，这我们已有深刻的教训，前事不忘后事之师。我们必须彻底转变思想观念，杜绝习惯性违章，要坚决树立“安全工作无小事”的安全理念，在实际工作中严格按制度、规定办事，决不能以牺牲安全为代价换取一时的效益。增强超前意识，合理安排生产计划，力求作到均衡生产，尽可能避免突击生产，凡事必须做到有备无患。进一步加强各项基础工作，明确各级人员岗位责任制，健全完善考核机制，充分发挥每一个人员的工作积极性和主动性。24 / 25严抓班组质量标准化工作，要把安全、质量作为我们掘进队工作的生命线，质量是安全的保证，只有我们更加深刻的领悟到“安全质量标准化工作”的极端重要性，才能是安全质量标准化工作上一个新的台阶。所以，新的一年我们要在抓安全、质量方面要进一步加大工作力度，要确实做到谨慎小心、一丝不苟，要用百分之百的努力应对各种困难。生产中必须保