项目管理方案

项目管理方案项目管理方案 一 工程概况 一 工程概况 总建筑面积约 24 万平方米 单栋面积约 3 万平方米 约 6 7 栋房 子 地下一层 工程在河南洛阳 二 项目管理员拟配备人员如下 二 项目管理员拟配备人员如下 项目经理 1 名 项目经济责任人 项目副经理 1 名 兼生产经理及项目工程师 技术员 1 名 兼总质量员 施工员 7 名 3 名主施工员 2 名主测量员 1 名质量员 1 名安装 实习施工员 7 名 3 名每组配合主测量员测量 1 名配合质量员 安全员 5 名 1 名主负责资料 2 名副主管现场 2 名施工员兼实际 3 名 资料员 2 名 预算员 1 名 材料员 1 名 收料员 2 名 机修工 1 名 场地电工 1 名 总计 28 名 三 宗旨 三 宗旨 保证安全 达到业主质量要求 确保进度 以合理节约施工综合 成本 为项目经济责任人产生最大利润化为宗旨 四 管理形式 四 管理形式 以责任制形式为管理形式 区域责任人承担本区域的安全 进度 质量 文明的责任 五 现场班组及管理安排 五 现场班组及管理安排 班组和施工员划分形式为地下室按后浇带划分 地上按栋号划分 主体阶段 3 名主施工员每人负责 2 栋 2 名主测量员及 2 名副 安全员各负责一半 质量员负责联系监理等进行隐蔽验收 主施工员初 验合格后通知质量员 填充墙阶段 3 名主施工员每人负责 2 栋关砌 墙线 水平线由 测量员负责 临边围护等由安全员负责 装饰阶段 3 名主施工员每人负责 2 栋外墙及屋面 2 名主测量 员及 1 名质量员负责室内 控制净空尺寸等 如有室外总体 由 3 名主 施工员负责 班组安排 除安装班 架子班及泥工班外 其他各工种班组建议 安排 3 个班组以上 含 3 个班组 同时建议 3 个班组内有一个班组为 项目部直营班 项目部聘用班长 点包结合记工制作业 砼泥工班项 目部直营 填充墙采用小班组承包 班组安排建议由项目经理推荐 如 需要 3 个班组的 建议推荐 4 班以上 由现场主管及各施工员 安全 员等审核确定 六 指令形式 六 指令形式 指令形式为军队模式指令 逐级指令 层层落实制度 使各管 理人员均有责任及相应的权利 如越级发号指令 则使底层管理人员失 去威信亦失去管理作用 逐级指令形式如下图所示 项目经理 生产经理 技术负责人 安全主 管 七 奖罚制度 七 奖罚制度 管理人员奖罚制度 管理人员薪酬以基本工资为主 年终责任区 域达标奖励为辅 如年终责任区域未达标则降低基本工资或开除 具体 奖罚制度由项目经济责任人制定 经各级管理人员认同后执行 班组奖罚制度 按相应承包协议执行 建议因任何原因引起的停 工 罢工事件必须严厉重罚 八 各部门职责和权力 八 各部门职责和权力 项目经理项目经理 1 确保资金到位 材料按实到位 2 组织项目管理班子 负责工程进度 安全 成本和质量的全过 程管理和考核 3 落实各分包班组 签订承包合同 保证各类合同目标实现 4 制定项目部奖罚制度 5 联系和沟通政府部门工作 6 支持个管理人员的质量否决权 树立威信 生产经理和技术负责人 生产经理和技术负责人 生产方面 生产方面 1 制定总体规划和施工组织设计 2 参与各分包合同签订 参与组织项目管理班子落实 参与制定 项目部奖罚制度 技术员施工员测量员预算员资料员材料员 各施工班组长 安全员 各施工班组作业人 员 机修工 场地电工 门卫等 3 编制项目总施工计划 分部施工计划 及周计划 并按计划落 实 如出现偏差 制定补救措施 及时纠正偏差 4 制定各分包班组的奖罚制度 并上报审核落实制度 5 协调各工种统筹施工 尽量在矛盾产生之前 将矛盾消灭 6 根据预算员提供的工程量清单 编制材料计划 上报项目经理 7 合理使用各管理人员积极性 使项目部团结正常 8 根据总体计划和施工组织设计 指挥生产 负责劳动力 材料 机械等计划平衡 争取达到最佳组合 技术方面 技术方面 1 组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家 地区及公司颁发 的施工技术规范 规程 规定和标准等技术文件 2 组织项目施工管理人员学习和熟悉施工图纸并按图纸施工 参 加图纸会审 负责分项工程的技术质量交底 3 编制施工组织设计上报审核 认真实施已审批施工组织设计 4 解决施工中的技术问题及时办理设计变更和技术核定 并建立 台账 5 编制各类专项方案 并组织对施工班组进行技术交底 权力 权力 1 班组生活费发放权力 2 班组更换权力 实在达不到施工组织设计要求下 包括进度 质量 文明 安全 3 项目管理人员更换权力 4 有奖罚班组行使权力 5 有奖罚管理人员权力 6 有独立行使权力 外界不能干预 必须全力支持 技术员 技术员 1 认真做好各类技术复核 技术核定工作 及时解决施工过程中 的工作 2 工程发生质量事故应协助项目副经理做好事故原因分析 事故 补救措施 方案 督促实施 3 对使用新材料 新工艺的过程 应给予指导 4 认真组织设计图纸会审交底工作 根据施工组织设计指导生产 5 认真接收或做好设计变更和技术核定工作 并做好交底工作 建立台账 6 配合技术负责人做好各专项施工方案 并进行班组交底 督促 落实情况 7 认真计算各工种工程量 有利于施工材料控制 8 绘制竣工图 权力 权力 班组生活费发放审批权力 施工员 施工员 1 全面负责工程施工中质量 参加施工组织设计方案中质量方面 的讨论与献策 2 全面负责工程进度 按施工总计划执行 3 协助安全员负责本区域的安全 制止违章指挥和违章 遇到严 重有权暂停施工 生产 并报告领导处理 4 对违反安全规定和有关安全技术法规的行为 给予教育劝阻无 效时有权越级上告 5 按设计图纸 工程验收规范 施工操作规程组织有关施工管理 人员向施工班组进行技术交底工作 以及施工中的控制 6 组织各种有关施工人员对各分项工程的隐蔽验收工作 轴线 标高技术复核工作 7 对工程质量中通病 疑难点特殊要求部位应做到有落实有检查 8 参与基础验收 中间验收 竣工验收三到位工作 9 积极参与组织落实质量事故分析 三不放过 的工作 10 搞好质量检验工作 以保证工程质量达到质量验收标准的合格 规定 11 对工程使用的材料 半成品进行检验 对施工中分项工程 分 部工程以及单项工程进行检验 严把质量关 12 掌握工程质量动态 不断地进行质量分析 定期向项目经理报告 质量状况 权力 权力 1 有施工班组生活费发放审批权力 2 有施工班组奖罚制度 3 有独立行使权力 安全员 安全员 1 做好安全生产的宣传教育和管理工作 2 经常深入现场 掌握安全 生产情况 调查研究生产中不安全 问题 提出改进意见和措施 3 组织安全活动和定期安全检查 4 编制安全技术措施方案 并对贯彻执行情况督促检查 5 做好安全资料 并建立巡查记录 6 与有关部门共同做好新工人 特殊工人的安全技术训练 考核 发证工作 7 做好三级动火审批工作 严格按消防规范进行消防预防工作 8 做好三级教育 做好各工种技术安全技术交底 9 制止违章指挥和违章作业 遇到严重险情 有权暂停施工 生 产 并报告领导处理 10 对违反安全规定和有关安全技术法规的行为 给予教育劝阻无 效时有权越级上告 11 严格控制场容场貌 达到文明施工要求 权力 权力 1 有班组生活费审批权力 2 有各分包班组奖罚权力 3 有独立行使权力 资料员 资料员 1 负责本岗位施工资料形成 收集各分包资料整理成册 2 资料质量必须达到正确 齐全 及时清楚符合国家规范标准 3 资料员要经常深入基层工地 了解和掌握工程的进度实际要求 及时编制 认真书写 4 要会同监理 设计 建设单位并与工地的技术 质安 材料采 购等部门正确及时地将一切资料汇编成册 履行签字手续做到正 确无误 5 统计收集各种材料器具 计量质保证件和大型机械的劳动局 建委检测报告 6 资料工程结束时全部有系统地装订成册 待竣工验收检查存档 7 做到不马虎 不遗漏 整齐清洁 目录清楚 预算员 预算员 1 及时完成预算工作量 上交项目经理 利于项目的材料供应和 控制 利于各班组合同签订 2 配合生产经理做好所有签证 3 提醒生产经理使用更有利润的施工方法 4 及时完成工程量和上报建设方 九 总体图纸和总施工计划 九 总体图纸和总施工计划 施工总平面规划布置 根据施