石家庄ECM小家电有限责任公司人力资源管理

石家庄石家庄 ECMECM 小家电有限责任公司人力资源管理小家电有限责任公司人力资源管理 人力资源管理遵循以人为本 公开竞争 适才适用 依法管理的原则 第一章第一章 人力资源规划人力资源规划 第一条集团各单位 各部门按照集团的发展战略 结合本单 位实际情况 制订中长期人力资源发展规划 并于每年的9月份编制下一年度人 力资源计划 第二条根据管理权限 年度计划审批程序如下 一 应届毕业生的接收计划 集团部门的按各部门提案 集团人力资源总监 裁决的程序办理 二级平台的按本单位裁决 集团人力资源部备案的程序办理 二 招聘 招工计划 集团部门的按各部门提案 集团人力资源总监裁 决的程序办理 二级平台的按本单位决 集团人力资源部备案的程序办理 第二章第二章 社会招聘社会招聘 专业人员招聘 一 新聘专业人员 要求大专以上学历 专业对口 身体健康 品德良 好 二 测试各单位应对应聘人员的业务知识 能力 心理 个性等进行测 试 测试结果是录用审批的重要依据之一 三 背景调查 各单位对关键敏感岗位应聘人员的个人简历 学历证明 和履历证明人联系方式等进行必要的背景调查 并注意保护应聘者个人利益 任何伪造简历 学历证明和履历证明人的应聘者一律不予录用 四 对面试 笔试及体检合格者 集团部门由用人部门填写 专业人员 试用审批表 按部门提案 集团人力资源总监审批的程序办理 第三章第三章 工人招收工人招收 一 二级平台根据生产经营需要 自行招收工人 向社会发布招工信息及 招聘外地工人 二 工人招收要求 一 原则上要求高中以上文化程度 身体健康 品德良好 强体力和特 殊环境作业工种可放宽到初中文化程度 二 主要面向初 高中毕业生和技工 中专学校毕业生 同等条件下优 先照顾毕业生和本地工人 三 招工过程遵循公开 公平 公正的原则 用人单位应安排招工考试 择优录用 严禁招聘人员利用招聘工作机会谋取个人私利 一经查出 一律辞退 第四章第四章毕业生接收与管理毕业生接收与管理 集团人力资源部根据大专以上应届毕业生接收计划 组织校园招聘规划 二级 平台人力资源部门开展招聘实施工作 第五章第五章毕业生接收要求毕业生接收要求 用人标准 优良的诚信品格 优秀的团队合作精神 良好的沟通能力 良 好的服务意识和态度 创新观念和务实的作风 第六章第六章 薪资管理薪资管理 人力资源部门及用人单位 按照公开竞争 择优录用的原则 考核录用毕 业生 考核内容主要包括面试 笔试 个性测验 专业知识测试等 其中 1 对有接收意向的毕业生 可安排在合适的时间到公司实习 实习期间工 资发放参照 薪资管理办法 中有关规定执行 2 各有关单位应在适当的时候组织毕业生 集团总部由集团人力资源部统一组 织 各经营单位由各单位统一组织 到基层车间实习 时间约为一个月 3 应届毕业生报到后 必须统一接受由人才交流中心和集团人力资源部组织的 岗前培训 第七章第七章 试用录用试用录用 试用 一 办理试用手续要求试用人员提供的原单位解除劳动合同证明 学历 学位证书 职称证书 身份证及体检证明等资料齐备 其中 集团部门的到集 团人力资源部办理 二级平台的人员自行办理 二 试用人员必须按要求真实填报及提供个人资料 如有弄虚作假 一 经查出 一律辞退 三 试用期原则上为三个月 特殊的另定 四 根据政府相关部门要求 所有新招收员工需办齐计划生育证明 就 业证 非本地户口员工需加办暂住证 五 住宿 各单位办理完试用手续的专业人员 持 试用人员审批表 到各自单位人力资源主管部门办理住宿手续 然后持 住宿介绍函 到海岸花 园物业管理公司办理入住手续 第八章第八章 奖奖 惩惩 员工有下列情形的 集团予以奖励 一 为公司创造显著经济效益者 二 为公司获得重大社会荣誉者 三 有其它突出成绩者 四 奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则 分为 通报表扬 奖金 加薪 晋升等 五 处罚 员工违反集团有关规章制度 给集团造成一定经济损失或不良 影响 集团将予以处罚 六 处罚分为 警告 记过 记大过 降级 降职 辞退 第九章第九章 培培 训训 培训是人力资源开发的主要方式 是提高员工素质 技术水平和管理水平的重 要措施 培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务 培训的目的是员工与 企业共同发展 具体参照 员工教育管理办法 规定 内部调动政策 公司鼓励员工结合个人职业发展在内部单位自主流动 禁止内部单位之间 恶性竞争挖角 其中 员工在当前岗位工作时间满一年可以申请内部调动 具体办理流程按 关键岗位和非关键岗位程序办理 关键岗位员工的调动 由调出单位裁决确认 未经调出单位同意 调 入单位不得办理接收手续 各单位实行关键岗位人员提前申报制度 关键岗位 人员报上一级单位备案确认 未经申报备案的调动人员不视为关键岗位人员 非关键岗位员工的调动 调出单位原则上不能限制非关键岗位员工的 调动申请 对于调出单位因为部门人员流失过大 不同意员工调出等情况 由 上一级人力资源部门根据优化配置的原则进行裁决 不符合以上内部调动程序 原单位不同意调出的员工办理离职的 各 单位半年内不得办理接收手续 调动补偿费用 员工内部调动时 调入单位需要向调出单位支付员工 培养的经济补偿费用 支付标准为调动员工一个月的月标准工资 调动补偿费 用列入招聘费开支 第十章第十章 薪资与福利薪资与福利 薪资 公司遵循公正 公平的原则 给予员工合理的薪资 各人力资源管理 部门应做好薪资保密工作 禁止员工打听他人薪资 泄露个人薪资 薪资政策 具体参照 薪资管理办法 执行 福利 包括 卫生保健 饮食补贴 住房补贴 社会保险以及特殊节假日的福 利金等 社会保险 公司为全体员工购买社会养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保 险 保险费用由企业 个人根据有关规定分别负担 社会工伤保险 1 员工发生工伤事故后 应在 24 小时内通知所在单位的人力资源部门 节假日顺延 2 员工因工负伤或患职业病时 医疗期内发生的各项医疗费用 伙食 费 转外地治疗的交通 食宿费等按 社会工伤保险条例 规定处理 第十一章第十一章 劳动合同劳动合同 劳动合同是集团根据国家 劳动法 和集团的实际情况与员工签订的用工合同 具体政策按 劳动合同管理办法 规定办理 第十二章第十二章 退退 休休 为促进员工队伍的新陈代谢 确保员工老有所养 根据国家的有关规定并结合 集团的实际情况 实行退休制度 员工符合下列条件之一者 应该退休 一 男年满 60 周岁 女满 50 周岁 二 经劳动能力鉴定委员会鉴定为因伤病完全丧失或大部分丧失劳动能 力的员工 员工达到退休条件 由公司办理退休手续 第十三章第十三章 考考 勤勤 1 员工工作时间 星期一至五每天工作八小时 星期六上午工作三个半小 时 各经营单位可根据实际生产经营情况安排 根据国家有关劳动法规规定每 周工作五天 集团公司每年八月份安排淡季带薪假期20 30天 补偿每周工作 五天半的超时工作 员工依法享受法定假期和公休假期 假期类别和期限 一 法定假期 元旦 春节 五一节 国庆节按国家规定 二 病假 员工因疾病 因公致残或患职业病者除外 必须治疗和休养 的 凭医院证明 可以请病假 病假期限参照 企业职工患病或非因工负伤医 疗期规定 执行 三 公假 员工因参加社会活动 经领导批准给予公假 四 事假 员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的 可以请事假 事 假须经部门主管审批 一般每次不超过 3 天 一年累计不超过 12 天 五 婚假 已转正员工凡符合 婚姻法 规定 已履行正式结婚登记手 续者 给婚假 3 天 符合晚婚条件者 男 25 周岁 女 23 周岁 另加假 天 必须在结婚登记后五个月内取假 2 凡属下列情况之一者 按旷工处理 一 不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的 二 请假期限已满 不续假或续假未获批准而逾期不归的 三 不服从公司调动和工作分配 不按时到工作岗位工作的 四 利用病假