竞聘岗位计划书

1 / 30竞聘岗位计划书执行部门监督部门考证部门第 1 章总则第 1 条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。第 2 条适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作。第 2 章竞聘的程序第 3 条 企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。第 4 条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。2 / 30第 5 条参与竞聘的人员，要填写竞聘申请表一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。第 6 条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；其他需要说明的情况。第 3 章竞聘者评估第 7 条专业能力评估3 / 30竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写专业能力评估表 。专业能力评估得分占竞聘评估总分的 30%。第 8 条综合素质评估竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。竞聘者陈述时间：35 分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。答辩时间：10 分钟面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问4 / 30题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。面试评分面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评估表 。综合素质得分占竞聘者评估总分的 50%。第 9 条综合评价竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的 20%。第 10 条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。第 11 条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人力资源部办理相关手续。5 / 30第 12 条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为 13 个月不等。第 13 条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。第 14 条人力资源部将试岗人员的员工转正通知单上报给企业总经理审批。第 4 章附则第 15 条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。第 16 条本规程解释权属企业人力资源部。第 17 条本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期1发掘内部优秀人才，为员工提供个人发展机会。在，使6 / 30有才之士能够通过这一平台实现职业提升。有利于激发员工的工作热情，提高员工的士气，有利于保留核心人才，最终有利于企业的绩效提高。 2减少人员离职的风险。从外部招聘的人员，或许具有新的工作所需要的硬技能，却往往不熟悉企业自身的文化与传统，同时还要有熟悉的时间，花费人力去招聘培训，可前期这些销售人员对企业的盈利不可能有很大的提高。而从内部选拔的员工，经过几年的企业内各种部门或岗位的磨练，已认同企业文化，企业对该员工也有较为充分的了解，能够比较客观深入地考察评价，使得被选拔的人员更加可靠，从而提高了岗位聘用的质量与成功率。 3提高员工对企业的忠诚度。由于企业采取了内部提拔的制度，使员工看到了企业对员工的忠诚度与责任感，从而也激发了他们对企业的忠诚度与责任感，达到企业与员工相互忠诚的最高境界。内部提拔的员工在他们所处的岗位工作时，能树立更长远的工作观念，避免短期行为，更有利于企业长期经营目标的实现。4竞聘制度留住人才同时可以为企业节约大量的人力资源成本，例如招聘广告费、培训成本及减少了因职位空缺而造成的间接损失等。 把竞争机制引进到人事制度中，像过去那样埋头苦干默默无闻的工作态度已然不合时宜了，必须在“做”的同时要善“说” 。要善于总结自己，懂得推销自己、包装自己。 “桃李不言，下自成蹊”也不再是谦虚7 / 30美德的自然回报，必须要懂得“毛遂自荐”才行。这似乎借鉴了职场的招聘和应聘模式，改变了论资排辈的作风，彻底突出了几十年组织推荐任命干部的历史重围。那些把希望寄托在靠年头熬资格企图混到德高望重的那一天的人们，从此再也等不到官帽会自然落到自己的头上了。 竞聘机制的引入最大限度地发挥了人的主观能动性和创造性，让有能力有魄力的年轻人尽快脱颖而出，成为各个岗位的领导和骨干。在世界飞速发展的今天无疑更需要这些头脑灵活、观念超前、思维敏捷、接受新鲜事物快的领导者和决策者，才能跟上社会发展和进步的高速列车。因此说，这种人事制度改革的尝试无疑是积极的、必要的。如何推动这一机制的不断进步需要更高的智慧和更大的魄力。这样的内部竞聘，体现了公平、公正、公开的原则，为公司员工的晋升提供了更多的渠道。同时，竞聘会也让员工们增加了或是重塑了危机意识，让员工们获得了向上的动力，更加积极地去学习，去锻炼。 尽管最后的竞聘结果只会有一个胜出者，但我想参与者都会得到一定程度的锻炼。我在 XX 年 3 月 4 日加入，从 8 月 1 日开始参与公司的初期建设，设备的安装调试工作，至今已在自己的岗位上工作了两年多的时间。在此期间，我在不断的学习操作技8 / 30能同时也参加了 TWI 班组长管理技能培训，多次代理值班长的工作。培养了我，我也深深的感觉到了自己在一步步成长，成熟。现在公司给了我一个机会，一个能够更进一步展现自己的机会，这是我梦寐以求的。我在的培养下成长，是的一份子，能抓住这次机会，更进一步发挥自己的作用，更好的为的发展服务，这是我的梦想。现在我正在代替值班长的职务。感谢领导给了我这个锻炼的机会。通过代值班长的工作，我更加亲身体会到了值班长的责任所在，再加上领导与值班长对我的指点和教诲，我逐渐熟悉了这份工作，也熟悉了这份责任，让我在这个职位上更加有了信心。一、如果我做了值班长，我定会在分部领导的领导下，统筹全局，时刻关注整个区域的设备运行动态，以及每一位员工的工作动态，使工作中所有情况都在掌控之中。全面负责本班设备稳定安全运行，保证生产正常进行。二、作为值班长，首先就是要能够与班组成员团结共处，并且在能力上得到大家的认可，这样才能顺利的开展以后9 / 30的工作。所以我会努力加强锻炼自己，学习班组长各方面工作技能，不断完善自己，充实自己。三、一个优秀的班组，严格执行公司纪律是最基本的。作为班组长，我会首先以身作则，从严格要求自己开始。对班组成员，要严格执行公司的奖惩制度，并做好记录，使各员工的考核绩效明确量化，以此准确定位。四、公司的效益是每一位员工共同创造的，每一位员工都应该掌握扎实的技能。我会制定完善的班组成员动态表，包括工作、学习、生活和思想各个方面，全方面掌握自己班组员工的情况。五、如果我班组成员在工作岗位上有任何的疑惑与不足之处，我都会尽心竭力去帮助他，指导他学习。班组培训不能少，每周我都会为大家安排至少一次工作技能与安全培训，并且会定期考核，争取使所有人都掌握过硬的岗位技能，在工作中得心应手。六、公司一直在大力推行 6S 和 TPM 工作，作为值班长，我会全力拥护公司施行的各种政策。在维护 6S 工作中绝不懈怠，认真做好每天的维护点检工作，让维护 6S 成为所有班10 / 30组成员的习惯，成为全公司 6S 工作的楷模。带领全体成员，全力投入到 部门 TPM 工作中，提高工作技能，改进精神面貌，改善操作环境。在代替值班长的工作中，我也深深的意识到了自己的不足，明白了自己与其他值班长的差距所在，比如在统筹全局，全方面掌控生产，在与外部门的沟通等方面，而这些是我以后努力提高与弥补的。如果领导把这份责任交付给我，我会尽心尽力，加强学习，全方面锻炼自己，提高自己，我有信心，差距终会被努力的汗水填补，而我将很快成为一名合格的值班长，我一定不会让大家失望的。竞聘计划我是来自国贸 0919 班的 xxx，现任纪检部副部长及国贸xxx 班班长。在学生会的一年工作经历中，我踏实做好本职工作，并多次负责一些活动的组织管理，出色地完成老师给予的任务，这些使我积累了丰富的组织管理经验，言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。11 / 30过去一年的工作小结：一、干部培训曾多次参加分院领导对我们学生干部的素质培训，这让我在往后的工作开展中得到更多的帮助；二、 参干部交流会参加第四、第五届学生干部交流会，从中吸取了众多学生干部的实际工作经 验，受益匪浅；参加丽水学院的学生干部交流会，从中吸取了众多的纪检部工作经验和其他学生会工作经验；三、 部门工作在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到现在的副部长，我能 在纪检部各个岗位出色地完成本职工作，此外也锻炼了各方面的能力。12 / 30其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第 8、9 届分院运动会、第九届 学院院运动会、校园十佳歌手大赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作，包括分院男子篮球赛场地维持；社团部游园会安全保卫工作；寝室文化节的现场维持等。四、 自身工作1、制定改善纪检部工作流程。完善了“部门晚自习工假单”， “班级晚自习请假登记表” ，有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有效地提高了部门的工作效率。3、09/10 学年成功策划并举办了分院纪检委员“畅所欲言”活动。13 / 304、09/10 学年成功举办了分院纪检委员“周之星”活动。5、09/10 学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部体验月”活动。6、09/10 学年第一学期，参加我分院“文明守纪宣传月”活动，作为纪检部主要负责人之一。7、10/11 学年第一学期，定时给各班纪检委员及部门干事进行培训；8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。竞聘工作设想假使我有幸能成为主席团的一员，我会努力做到以下几点：一、 自身要求1、始终把学习放在第一位，始终保持自己的学习成绩名列前茅；14 / 302、严格要求自己，树立良好的学生干部形象；3、培养沟通能力，建造学生会主席团和各部门之间的桥梁；4、做事以身作责，培养领导能力和管理能力；5、树立团队意识，加强学生干部之间的团结意识；6、积极参与学生会和学院组织的各项活动；7、继续发扬认真踏实的工作作风，积极进取的生活态度；二、服务理念用自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务，树立起牺牲精神。引导其他学生干部服务他人，履行学生干部的本职责任。三、团队协作15 / 30发挥主席团桥梁纽带作用，做好沟通交流以促进工作实效。我发现，往届主席团分管部门的联系不够紧密，存在沟通问题。我本身出自于检查部门，对部门内部干事，我会在工作前期了解其性格特点，针对其特点分配合适的岗位，合理的工作，并已起到了良好的效果。现学生会大都是部门直接与分管的老师的联系，老师的工作也直接联系分院部门的部长，这样增加了老师的工作负担，也没有很好的体现主席团的工作；同时，各部门之间的联系并不紧密，大家之间的工作也没有很好的协调好，这样不仅会影响各部门的工作效率，也不能体验学生干部的价值。我想主席团也是一样的道理，要出色完成好自身工作，对学生会各个部门要及时做到沟通，最主要是起到以个桥梁作用。针对部门内不能很好解决的问题要提出有效的方法。我们要积极响应并号召分院及学院的各个活动及精神，要求自己积极主动的发动学生干部树立团队精神，反驳学生干部走个人主义道路，把学生干部的心团结在一起，不搞分帮结派，发挥主席团的作用。在学生会工作中，首先要加强学生干部之间的沟通，互相认识了解，在工作中互助；其次开展学生干部交流会，交流彼此成败经验；16 / 30最后在老师的支持和领导下，组建学生会庞大的学生干部团队，为广大师生服务！四、素质拓展现在学生会中，团队意识不强，因而，加强学生会干部、干事的业务培训和素质拓展。目前而言，我们学生会在这方面做得还不够到位，没有一套完整的干事行为准则。作为一个部门，干事是每个部门的先锋者，干事的自身素质及工作能力，直接影响着部门的整体效率。每个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体系，导致部门工作中出现一系列问题。这方面，我在检查部门工作中体会颇多。干事在管理工作中与学生发生冲突时常发生。这些冲突的发生一方面是班级同学的不配合，另一方面，是部门干事并没有规范用语，没有真正体现为同学服务的理念。作为一个学生会干事，服务同学的理念应该是第一位的。对于其业务能力，我们没有一个统一的培训和指导，导致了此类问题出现。我希望可以与各部门部长合作，对干事进行统一培训，并将日常工作中的行为规范列入期末干事考核范围。五、初步设想17 / 30我认为，学生会部门的性质决定了他们的工作的方向。检查性部门必须有一套完整紧密的规章制度为基础，公平公正地去实施，这是要我来监督和引导的。例如，在此次的运动会中，由于部门之间的协调性不够，以及有些通知的随机变动性，每个部门发出的通知都不统一，这导致每个班级的同学很混乱，这样不能及时并且很好的完成工作。其他例如办公室、体育部，生活部，勤工俭学与就业服务部等服务性部门的工作协调与监督也是我上任后的工作重点。对于部门的难题，困难及时反映、解决。同时，例如纪检部、女生部、宿管部、文明办检查性部门之间联系好不够紧密，对于部门工作都过于独立，没有很好的体现协作和调解。尤其是检查性部门与统计部之间工作协接中还存在不少问题，这一块工作还有漏洞，这是直接关系到学生利益和公平性原则的。这是我今后工作中要着重要解决的问题。将学生会建设成一个真正为同学服务的团体，更好得为广大师生服务。六、管理理念我如果在院学生会担任了学生会主席，职位和自身的要求18 / 30会让我在学生会工作和专业学习中逐渐重视管理能力。在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下，加上自己平时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一些比较先进，比较科学的管理理念，希望自己在今后学院学生会工作中能灵活分享这些成功案例。让整个学生会朝着德智劳全面发展，让学生会成为财贸分院学习的风向标。让学生干部成为实质性作用，成为有口碑又有引导作用的整体。在学生工作的一年时间之中，我不断学习，不断创新，现已掌握很多经验，相信这在我今后工作起着很重要的作用。我会以身作则，做好一名优秀的领导者，不自负，不自大，讲究团结协作，缩小自我，放大团体。在此只能初步介绍自己曾经的工作流程和自己对未来的学生会的工作设想，心中感到十分惭愧。我对自己的工作设想的陈述不是十分的具体，望老师见谅，但我有信心，会在今后的工作中对以上问题进行细化落实。进一步详细实施下去。将用我的实际行动来带领学生干部队伍。全心全意为大家服务！希望各位领导和老师能给我这次宝贵的机会！国贸 xxxxxx19 / 30华北电力大学勤工助学岗位竞聘会策划书策划人:杩蒙蒙 贺卫忠 邓宝玉活动策划书目录一、前言 二、活动介绍 三、活动准备 四、活动形式 五、活动开展 六、活动刚注意事项七、活动资源需要与经费预算 八、活动总结一、前言华北电力大学勤工助学岗位竞聘会，由校自我服务委员会承办，是一项旨在为家庭经济困难同学提供勤工助学机会的大型活动。活动将以面试竞聘的形式进行，实行同学与岗位双向选择，本着公开、公平、公正的原则，竭力达到全心全意为广大同学服务的协会宗旨 。20 / 30勤工助学活动坚持“立足校园，服务社会”的宗旨，按照学有余力、自愿申请、信息公开、扶困优先、竞争上岗、遵纪守法的原则，由学校在不影响正常教学秩序和学生正常学习的前提下有组织的开展。在勤工助学竞聘会期间，竞聘同学可以申请以下岗位：宿舍：主要负责楼梯、墙壁、窗户的清洁工作。预计男生宿舍招收 15 人，女生宿舍 12 人。 实验室：主要负责实验室的清洁工作及实验仪器的摆放。预计招收48 人。 图书馆：主要负责书籍的上架摆放和整理。一校图书馆预计招收 28人，二校图书馆预计招收 44 人。 二校机房:主要负责电脑的清洁和机房的卫生工作。预计招收 12 人。二校电子阅览室：主要负责电脑的清洁和室内的卫生工作。预计招收 6 人。21 / 30二、活动介绍：1、活动目的为家庭经济困难的同学提供勤工助学的机会，在一定程度上帮助家庭经济困难的学生完成学业，并帮助学生全面发展，提高自身素质，积极适应社会主义市场经济形势。 2、组织机构主办单位：华北电力大学自我服务委员会 活动负责人：杩蒙蒙活动参与者：应邀老师、自务会勤工部、检查部全体成员、所有报名参加岗位竞聘的同学。 3、活动时间2016 年 9 月 24 日下午 2:00-6:00 4、活动地点 二校文化广场 5、现场布置见场地布置表。三、活动准备：22 / 301、通过宣传单和板报宣传 2、发放岗位申请表 3、邀请相关老师 4、工作人员培训 5、准备当天所需物品四、活动形式勤工助学竞聘会将以面试的形式进行，所有有意参加勤工助学的同学应提前或当场领取华北电力大学岗位竞聘申请表 ，并认真填写该表，而后带上报名表到相应岗位台前参加面试。在面试过程中竞聘同学应遵守场内秩序，服从维序员的管理，文明排队等待面试。五、活动开展1、前期准备传单宣传：宣传单主要宣传勤工助学的基本内容及通知竞聘会的时间地点和报名要求。 板报宣传：主要宣传竞聘会的时间地点和竞聘要求，介绍竞聘岗位的工作内容。口头宣传：在调研过程中向同学们介绍相关信息，并根据实际情况做出相应的记录。23 / 30设置报名点：在二、三餐门口分别设立报名点，向报名的同学发放报名表并作相应的介绍和记录。 2、活动流程排版宣传：在二、三餐门口处放置勤工助学岗位竞聘会宣传板，在每个宿舍楼张贴勤工助学岗位竞聘会宣传单。会前报名：在二、三餐门口设置报名处，竞聘同学可在此处报名领取报名单。时间：9 月 20 日-23 日 11:30-12:30 17：30-19:00竞聘原料供应科科长岗位目标计划书尊敬的各位领导、各位评委：原料供应科的作用比喻为保障公司生产的“粮管所”一点也不为过，它从无到有，从机构设立到成为公司生产的重要供应部门，发挥着不可替代的重要作用。供应的原燃材料品质的好坏，是影响最终产品质量好坏的重要因素之一。数量的保障直接影响生产的顺利进行。在采购成本占到公司总成本的 60%左右的情况下，如何保证原燃辅材料采购优24 / 30质优价，按计划足额采购是原料供应科的重要职责所在。采购在企业经营中是一个核心环节，是获取利润的重要资源，在采购上每节约 1 元钱就是为公司营业利润增加 1 元钱。因此，在保证原燃辅材料的质量、数量及供方服务、信誉的前提下努力把采购价格降到最低，是获取最大利润的条件之一。贮备是保证企业生产正常进行的必要条件，如果库存过多，会占用大量资金，增大企业风险；如果库存过少，又不能保证生产和销售的正常进行。由此，结合水泥企业质量管理规程 ，使原燃辅材料存贮经常处于合理水平，防止发生超贮积压或不足的现象，使物资贮备既能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使公司利润最大化。管理包括对科室人员、小工和原燃辅材料的分类、堆放、均化、防护、翻晒、搬运、库存等综合管理。优秀的管理模式既能调动员工的积极性和保证原燃辅材料供给，满足生产要求，又能减少采购次数及管理费用，并扩大盈余，这无疑是企业管理者共同期盼的目标。结合公司生产实际和工艺要求，石灰石、无烟煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃辅材料，组成了公司产品生产的必备原料。采购、贮备、管理好这些原燃辅25 / 30材料是原料供应科工作的主要内容。 我根据公司年度生产工作安排意见，拟定如下竞聘努力目标：1、 围绕年度计划，产销水泥 18 万吨的总目标要求，分解到原料供应上为：石灰石年供应量 20 万吨，月供万吨；无烟煤年供应量万吨，月供万吨；粘土年供应量万吨，月供万吨；硫酸渣年供应量万吨；磷渣年供应量万吨；石膏年供应量万吨；粉煤灰年供应量万吨。以以上计划为参考，以生产工艺科月采购计划为依据，按照原燃材料质量标准均衡组织进货。2、质量指标严格按照公司生产工艺要求的指标进行控制。做到先检验，后采购的原则。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暂不挂指标) 石灰石中 SiO2%或%，MgO%，月综合 合格率98%。 搭配入堆棚粘土 SiO268%72%，其中 Al2O315%，粘土翻晒入堆棚进烘 干机前水分10%。 进购到堆无烟煤发热值 6100 大卡以上，挥发份小于10%，灰份小于 20%， 含硫量小于%。注：进购罗平无烟煤26 / 30考核指标另行修订。石膏中 SO3 含量必须大于 35%以上，硫酸渣中 Fe2O3 含量大于 65%以上。 原燃辅材料因采购难易程度不同，一旦计划落实差，无预见性，就会影响车间断料、待料、停机现象，间接造成电耗增高，成本增加，生产过程控制困难等，最终导致产品产量无法按计划实现，丧失市场机遇，为完成计划和避免这些问题，我提出以下计划：根据采购和贮备的总体原则，按品种、数量、质量、服务、信誉、价格等要求认真进行市场调查、分析、收集信息，选择合格的供方，建立并保存供方档案，提供给公司原燃材料采购定价领导小组决策，签订采购合同，经审批后按采购计划实施采购。一、原燃辅材料采购和管理石灰石 采用适当的方法，优质优价按月采购，并保证最低可用贮量的贮备，根据雨季区别于旱季，适当调整贮量，满足生产工艺要求，保障正常生产。一是采用价格分段计27 / 30价策略，促进石灰石供应商自主努力认真履行供货合同；二是采用招标采购，把成本降到最低；三是积极把握市场行情，寻找降价空间。无烟煤 针对目前无烟煤属卖方市场，价格居高不下的态势，一是与供方达成长期合作伙伴关系，把价格压到最低限度；二是全方位收集信息，走访调查周边省、市、区的无烟煤资源及质量、价格、信誉、服务、运输等，做到货比三家，优质优价采购和运输；三是结合无烟煤资源日趋紧张的状况，努力拓宽煤的使用范围，不同煤质特性的煤广泛使用，但需要区别对待，需要生产工艺科密切关注过程控制和配方，烧成车间不断摸索和加强煅烧操作，保证产品质量；四是在条件具备时采取招标办法，降低采购成本。无烟煤贮备应结合国家政策、行业政策、市场状况、运输保障能力和我们自身实际应有前瞻性和预见性，预测市场变化，灵活掌握贮备。注意防洪和分批次堆放贮存，均化搭配使用。粘土 雨季应区别对待。首先应寻找合适的矿点，探明数量和质量，然后结合实际