职业健康安全管理体系培训心得

1 / 25职业健康安全管理体系培训心得职业健康安全体系培训心得2016 年 8 月 20 日，生产运营中心邀请华制国际西南区 TPS首席咨询顾问、讲师谢华全老师在科技楼报告厅对相关生产管理人员进行了职业健康安全管理体系的培训，通过此次培训，给我们公司及厂的安全工作指明了新的方向，但结合目前我们的实际情况，安全工作发展形式很不乐观，诸多方面还存在不足。培训感受如下：一、培训相关内容培训主要以杜邦公司先进的安全管理理念为主。首先讲述了杜邦公司是在什么样的背景下重视安全工作，然后介绍了杜邦公司安全管理的有效手段。其中 JSA 管理工具做了以下培训：1、为什么要进行 JSA。根据事故发生的一般特性，非常规作业已经成为了事故发生的主要温床，而不安全行为则是引起事故的主要元凶，因此实行 JSA 很有必要性。2 / 252、JSA 的主要目的。有效的的 JSA 可以帮助公司识别作业场所内所有的危险源以及那些可能使我们的员工暴露于该危险源的情况。实施作业安全分析 JSA 能够识别作业中潜在的危险，确定相应的工程措施，提供适当的个人劳动防护装置，以防事故的发生，防止人员受到伤害，作业安全分析有助于将认可的职业健康安全原则在特定的作业中贯彻实施3、JSA 的流程。识别工作任务、工作任务分解、识别每一个步骤、评估每一个危害的风险、研究和消除风险的措施。4、JSA 选择什么样的作业进行分析。非日常的作业、发生过事故的作业、未建立标准操作程序的作业、设备工艺发生了变化。5、JSA 工作安全评价内容。识别已经存在的危害、识别可能潜在的危害、确定整改行动的先后顺序、消除或降低危害的影响、提高员工对危害及其后果的认识。(转载于: 海 达 范 文网:职业健康安全管理体系培训心得) 6、JSA 由谁来做。参与 JSA 工作，是需要主管、工程师、3 / 25员工、受影响的人、有知识经验的人共同参与。7、使用 JSA 的好处。为个人提供安全有效的工作；员工参与工作区的安全事务；为安全观察做准备；新员工也能胜任好工作；提供了工作前的安全引导。二、培训学习感受经过培训，认识到我们当前的安全管理工作还有很大的提升空间，很多方面还有待完善，对于我们企业导入 JSA 管理工具有很大的必要性，原因如下：1、风险评估的必要性。JSA 是风险评估的一种工具，对于我们目前的安全管理工作，风险评估还未形成一种常规的工作，导致物的不安全状态和人的不安全行为时常发生，没有将潜在的安全隐患进行消除。2、总结经验的必要性。JSA 提供了一种系统性的工作回顾步骤，这可以有效的识别风险，并采取措施对风险进行控制，因此对已完成的工作在总结时可以清楚的认识到过程中存在的不足，帮助我们对经验的积累。目前对于我们已完成的工作，没有形成系统性的回顾，因此在总结经验方4 / 25面还不成熟。3、可调动全员参与。JSA 工作是需要主管、工程师、员工、共同参与完成，简言之就是全员参与安全管理工作。而目前公司的安全管理工作没有调动员工参与的积极性，局限于个别部门或少数人员在厂里面“奔波” ，且效果不理想。4、可有效降低安全事故。JSA 评价的内容是对已存在、潜在 的风险进行评估，在识别的过程中让员工参与，提高员工对隐患的识别能力，再拟定措施对隐患进行整改，从而无形之中消除了物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，降低安全事故的发生。5、帮助公司顺利实现企业愿景。公司的发展愿景是做百年企业，坚持以人为本，JSA 可以帮助公司识别作业场所内所有的危险源以及那些可能使我们的员工暴露于该危险源的情况。而我们公司是酒行业，酒库、罐区的安全关系着公司的发展。三、下步工作计划5 / 251、转变安全检查模式。从 9 月份开始，在进行安全检查时，要求更多的人一起参与检查，发现问题，将原来的个人检查模式变为众人检查，提升员工对隐患的识别能力。2、对潜在或已存在的隐患进行评估。8 月份毛铺酒厂已开始进行安全评估工作，下一步将继续推进对各分厂、部门的安全评估工作，降低安全事故发生的可能性。3、加大安全培训力度。通过近几次对员工的安全培训，发现员工不支持安全工作的原因是对厂内的规章制度不了解、不熟悉，有时莫名其妙被考核，导致员工的抵触心理强烈，根据此现象，从 9 月份开始将加大培训力度，每月安全主管至少对厂内员工进行 2 次安全培训工作，另外对厂内的规章制度进行张贴或复印后装订成册发给员工，让其知道规章制度内容和熟悉身边存在的安全隐患。4、配合公司共同推进安全管理工作水平。毛铺酒厂将坚定不移的遵循公司下达的各项安全政策，在公司的安全方针下，努力提升安全管理工作质量，推动公司的整体安全管理水平。质量与职业健康安全管理体系培训心得6 / 25公司在巴公新村组织了一次为期一周的质量与职业健康安全管理体系封闭式培训活动。这次培训的主要内容包括质量和职业健康安全管理体系讲座、十七大报告学习和计算机知识讲座三大部分。通过近一周的紧张学习，我有以下几点体会。首先这种封闭式的培训活动方式有利于提高培训的效率，我们集中精力能够真正学习和掌握这些必要的管理方法和技能，以便在日后的工作中加以运用。二是此次培训活动时间安排紧凑，内容选择非常恰当，管理体系培训是在公司提出管理上品牌，工作上台阶的背景下进行的，它将为公司管理争创一流起到非常关键的作用。特别是十七大报告的学习，是当前一段时期内全社会学习的主流，它给国家和社会指明了前进的发展方向。这次十七大报告的学习，是公司领导郝书记亲自讲的，而他从文章体裁的角度来解读十七大报告，是非常独特的一种方式，不但使我们加深了对十七大报告内容的了解，还使我们提高了写作方面的技巧。三是就管理体系知识而言，对我来说更是起到了一种温故7 / 25知新的作用。我曾经负责过质量、环境、安全管理的工作，对管理体系的内涵有着深刻的认识。特别是以顾客满意为关注焦点、PDCA 的思维方式对我们的实际工作有着具体的指导作用。这次请北京世标认证中心的教师来讲课，结合高速公路管理实例，便于同志们增强对体系知识的理解，有助于我们在工作中对体系知识熟练运用。四是此次培训给我们带来的意外收获不小，主要是此次培训的地点即天梦酒店的管理和服务水平使我们不得不刮目相看。不论是酒店高层管理者还是普通服务人员对待客人的态度和方式值得我们学习。他们的举手投足、待人接物使我们感受颇深。顾客至上的理念在这里得到真正的体现。联想到我们高平服务区的管理工作，不论从公司监管部门还是承包商都应虚心向“天梦”学习。服务区承包商的服务理念、员工的意识和能力都与之存在较大差距。我们作为监管部门，应起到桥梁和纽带作用，将“天梦”的理念引进来，不断对承包商进行引导和灌输，才能够从根本上推动服务区管理水平的提高。职业健康安全管理体系内审员培训总结8 / 25本人于今年十月二十二日至二十五日参加了由北京中安质环认证中心举办的职业健康安全管理体系内审员的培训。课程由具有多年培训经验的李遐龄老师授课，通过培训系统的学习并掌握了职业健康安全管理体系标准知识、职业健康安全专业基础知识以及内部审核知识。职业健康安全管理体系标准知识。职业健康安全管理体系按 GB/28001-2001职业健康安全管理体系 规范要求建立，标准包含范围、规范性引用文件、术语和定义以及职业健康安全管理体系要素。要素共 18 个，其中为总要求，至为具体的要求，若组织满足了至的要求，则达到总要求，所以至也称为 17 个核心要素。标准目的是控制职业健康安全风险，并在风险控制的基础上进行职业健康安全持续改进。经李老师对标准一字一句的讲解和举例，使自己对标准的理解更加深入和具体，李老师指出危险源是整个体系的核心，危险源辨识、风险评价及风险控制措施的策划是建立体系的一个主要基础工作，也是体系运行中的重要环节，策划的具体步骤是先将业务活动分类、危险源辨识、风险评价、判定风险是否可容许、必要时制定风险控制措施最后评审9 / 25风险控制措施的充分性。标准只提出职业健康安全管理的要求，并未作出设计管理体系的具体规定，如何建立职业健康安全管理体系，由组织自行确定。职业健康安全专业基础。第一章主要讲我国职业健康安全法规， 中华人民共和国宪法确定了我国职业健康安全管理法规的基本原则， 中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国安全生产法 、 中华人民共和国职业病防治法规定了我国职业健康安全法规的基本内容，我国职业健康安全法规规定均围绕上述法律要求展开的。第二章机械安全技术，包括金属切削机床、冲剪压机械、木工机械、铸造机械、锻造机械、起重机械安全技术。机械设备本身所具有的不安全因素是一种潜在的危险，为保证操作人员的安全，应设置安全防护装置，并且规定安全距离的要求。第三章电气安全技术，电器安全工作是一项综合性工作，有工程技术的一面，也有组织管理的一面。对于电器安全管理应建立相应的管理机制并按照安全检查制度执行检查，对相关人员进行用电安全教育。第四章防火防爆安全技术，防火、防爆的基本措施是控制可燃物、隔绝空气、清除着火源。第五章职业危害控制技术，职业病防治法规定用人单位必须采用有效的职业病防护设施，10 / 25还应进行经常性的维修、检修，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态，否则要承担相应法律责任。审核知识部分以 GB/T19011XX/ISO19011:2002质量和环境管理体系审核指南为依据，标准不仅适用于实施审核质量和环境管理体系内部或外部审核，原则上也适用于其他领域的审核。第一章节包含与审核有关的术语和有关原则、体系认证的主要活动。后面的章节具体讲述审核活动的操作方法和注意事项。审核的启动活动包括指定审核组长，确定审核目的、范围和准则，确定审核的可行性，选择审核组，与受审核方建立初步联系；文件评审实施指评审相关管理体系文件包括记录，并确定文件对审核准则的适宜性和充分性；现场审核准备需要在现场审核之前编制审核计划，审核组人员进行工作分配，准备审核工作文件；现场审核的实施首先举行首次会议，首次会议标志现场审核活动正式开始，现场审核使用抽样检查的方法，收集并验证与审核目的、范围和准则有关的信息，获得审核证据，对照审核准则形成审核发现，对其进行评审形成审核结论，最后举行末次会议，标志现场审核结束。编制审核报告，当审核计划中的所有活动完成，并分发了经过批准的审核报告时，审核11 / 25结束。审核后续活动的实施不视为审核的一部分，应当对纠正措施的完成情况及有效性进行验证，可以在监督审核中进行。本次培训增强了自己的职业健康安全意识，在培训过程中结识了很多在其他体系审核中具有丰富经验的同学，他们也是我获取知识的老师。通过培训掌握了内部审核的操作方法以及内审员正确的工作方法，并通过考试获得职业健康安全管理体系内审员资格，为以后更好的为公司服务打下基础。最后感谢公司给我提供这次培训的机会，我会更加认真努力的工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。XXX三体系学习心得工程技术部、技术管理部、安全管理部公司管理手册自 5 月 15 日发布实施以来，我技术管理部、安全管理部和工程技术部组织部门成员认真、系统、全面的学习了质量、环境和职业健康安全管理体系文件，加深12 / 25了大家对管理体系的理解，有助于进一步落实标准化、规范化管理。公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件于 2016 年 5月 15 日正式发布实施。管理体系文件分为三个层次： 第一层次：管理手册三体系管理手册是对公司质量、环境和职业健康安全管理体系的全面描述，它是全部体系文件的“索引” ，对管理体系的建立与运行有特殊的意义，是管理体系中的 A 层文件。公司管理手册确定了公司管理方针：精心设计 诚信服务；预防为主 保护环境；以人为本 和谐发展；科学管理 持续改进。并制定了质量、环境和职业健康安全目标。管理手册的内容包含了管理体系运行的一系列相关的程序描述，和各部门的职责权限的界定，制定了管理体系的运行准则。我技术管理部和安全管理部是管理体系运行的主要负责部门，负责管理体系的日常维护、年审和管理体系文件的归档整理。第二层次：程序文件13 / 25程序文件就是为了完成管理体系要素所规定的方法。在书面或文件化的程序中，通常包括活动的目的和范围，做什么和谁来做；何时、何地以及如何做；应采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录。其内容是描述实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动，是管理体系文件结构中的 B 层文件。公司根据管理手册和公司运营特点，制定了 20 个程序文件，用于支持管理手册的相关要求。程序文件详细的规定了公司运营中各个部门的过程职责，并指导各项管理工作的实际运行步骤和方法。设计到我工程技术部、技术管理部和安全管理部的程序文件主要有：法律法规和其他要求获取控制程序、环境因素识别和环境影响评价控制程序、危险源辨识和风险评价控制程序、应急准备和响应控制程序、施工安装管理过程控制程序、环境和职业健康安全运行控制程序、文件控制程序、记录程序、合规性评价控制程序、不合格品控制程序、不符合事件处置控制程序、管理体系内部审核程序、改进过程控制程序和管理评审控制程序。第三层次：作业文件14 / 25作业文件是程序文件的支持性文件，一个程序文件可分解成几个作业文件，能在程序文件中交待清楚的活动，就不再编制作业文件；作业文件与采用要素的程序相对应，是对程序文件中整个程序或某些条款进行补充、细化，不脱离程序；国家、行业、企业的技术标准、规范不作为作业文件，单独在“标准规范目录”中体现。在作业文件中通常包括活动的目的和范围，做什么和谁来做，何时、何地以及如何做，应采用什么方法、设备和文件，如何对活动进行控制和记录，即 5W1H 原则。作业文件的内容是描述为实施程序文件所涉及到的各职能部门的具体活动。作业文件是管理体系文件结构中的 C 层文件。公司的作业文件由各个部门结合自己的工作内容制定，用于支持程序文件，使之便于操作。通过此次的管理体系学习，我部成员对管理体系有了重新的认识，以下是我对管理体系的一些理解：三标一体化管理体系认证的目的在于通过按照标准要求使公司的管理标准化，规范化，最终使得公司产品在质量上15 / 25满足顾客要求，并达到公司自定的质量、环境和职业健康安全目标。在体系的建立和运行的整个环节中，过程的概念一直贯穿其中。所以我对过程这一概念有较深的理解，公司的质量、安全和职业健康安全管理体系的文件就是按照过程建立。对单个过程的管理，基本思路是采用 PDCA 的方法1) 过程的策划。包括方针和目标的确定一级活动计划的制定。在这个阶段主要是找出存在的问题，通过分析，制定改进的目标，确定达到这些目标的措施和方法。其具体步骤为：分析现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响质量的主要原因，制定措施和计划。2) 过程的实施。实施就是具体运作，按照策划要求组织实施，使过程正常运转起16 / 25来。在实施中，应当对过程进行控制，及时发现问题或异常情况，及时采取措施，使问题得到解决。3) 过程的检查。对过程的结果应采取适当的方法进行验证，并根据验证结果对过程进行确认。所谓验证，就是对过程输出进行某种方式的测量，然后对照输入的要求，看其是否符合。如果符合要求，说明过程是成功的，如果存在问题，就应该采取纠正措施。4) 过程的改进。过程经过检查，发现有问题，就要及时进行改进。也就是对过程的结构、输出、输入、活动、人员及其它资源进行改变，甚至可能导致对过程的重新策划。对公司内各种过程或部门内各种过程的管理，也是采用过程方法。过程方法是要求系统地识别和管理组织内所应用的过程，特别是关注这些过程之间的相互作用。具体的应用我认为可从以下几方面去实施：17 / 251) 过程的识别识别过程可能会遇着两类情况。一是过程已经存在，则仅是过程的识别；二是过程尚未存在，那么此时的识别即为对该项过程的策划。2) 理出关键过程企业的过程网络非常错综复杂，不管是对于哪一级管理者来说，理出关键过程，并对其进行重点控制，对质量管理来说尤为重要。3) 简化过程过程越复杂，过程的结果、运行成本、管理难度、失控可能性等各个方面就越容易出问题。根据实际情况对一些过程进行简化，我认为是小企业质量管理的基本功。所谓简化，一是将过分复杂的过程分解为较为简单的小过程，二是将不必要的过程取消或者合并。4) 按优先次序排列过程18 / 25由于过程的重要程度不同，管理中应按其重要程度进行排列，将资源尽量用于重要过程。当然，这并不代表对次要过程可以放弃管理，可以不给予资源保障。5) 制定并执行过程的程序要使过程的输出满足规定的质量要求，必须制定并执行程序。没有程序保障过程就会混乱，结果是过程要不未能完成，要不输出达不到要求。我认为程序的类型应包括两种，一种是已形成文件的书面程序，一种是以工作习惯形成的一些潜规则。一个公司的潜规则不能太多，应受到控制，有所节制。6) 严格职责任何过程都需要人去控制才能完成。因此，必须严格职责，确保人力资源的介入。7) 关注过程接口所谓接口，是上一个过程的输出和下一个过程的输入之间的连接处。如果接口不相容或不协调，过程的运作就会出19 / 25问题，而这可职业健康安全管理体系学习心得根据公司安排，参加了华夏认证培训中心举办的职业健康安全管理体系的培训学习，经过为期 5 天的学习，对体系以及管理的思路有了很大的拓宽，尤其针对安全管理方面，结合公司实际，有了较多的心得与想法，现汇报如下：一、学习内容概述职业健康安全管理体系是指在职业健康安全方面指挥和控制组织的管理体系，是总的管理体系的一个部分，便于组织对其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、侧或活动、职责、管理、程序、过程和资源。针对的是工作场所内员工等人员职业健康和安全，标准本身并不规定产品和服务的安全要求，产品和服务的安全要求可包含在技术规范、产品标准、合同协议和法规要求中，通过安全管理以达到服务于产品与公司经营的目的。20 / 25职业健康安全管理体系是全面管理体系的一个组成部分，它对组织其他管理如：生产管理、质量管理和环境管理能够起到促进作用。因此它需要溶入组织的整个管理当中。职业健康安全管理体系秉承总的管理体系思路、方法，以方针、目标、策划、实施运行、检查纠正、评审改进等思路贯彻始末，通过 PDCA 循环进行控制。一、管理体系的建立公司经过近几年在管理方面的不断强化、完善，质量管理体系已经得到广泛的应用，质量管理体系已经能够实现持续改进，应用于公司的各项工作，作业指导书的建立也已经开展，必将能使公司的管理更上一个台阶，环境管理体系虽然已经得到实施，但是，在世纪操作中还存在严重的不足，少数人能够掌握并运用，大部分人对环境管理体系的概念还没有理解清除，但是，急于完善的质量管理体系，促使环境管理体系已经得到初步的应用，下一步需要加强。安全管理体系同环境管理体系有着就为相同的性质，主要针对企业运行中某项特定的领域，但是，作为化工类生产21 / 25企业，安全管理体系又有着尤为重要的作用，作为一个上市企业，一个高度发展的企业，安全管理的应用势在必行。二、安全风险的存在我公司尿素系统工艺复杂，流程长，结点多，事故易发且不容易控制；复合肥生产系统工艺较为简单，但是灵活性较强，人为增加安全因素多，这些都是安全事故的隐患所在。每发生一起安全事故，对公司的生产都会造成一定的损失，只有从安全隐患的源头着手，实现安全风险的控制，才能更好的服务于公司的经营。其实，一些安全事故的发生完全可以得到避免，但是，由于安全意识薄弱、安全防护不足，最后导致了事故的发生，如复合肥公司曾出现一起人员摔伤事故，人员从地面不小心掉入地下深槽中，如果能够保持足够的安全距离，或者增加细密的防护措施，完全可以避免。归根结底在于：22 / 251、风险的识别不全事故的发生大部分集中于多工艺了解不深的“新人员”身上，主要在于对危险源的认识不够，不能够深刻的意识到危险的存在与自我保护，无法体会危险造成的后果及严重程度，而老人员由于耳濡目染了较多的事故发生或者安全教训，故能有效地避免。2、危险源的防护不够公司的岗位存在多少危险源，可能引发什么事故，危害系数有多大，公司没有能够将这些存在识别出来，所以，一些安全意识薄弱的人员就引发了事故的出现。那么这个危险能不能得到控制呢？关键在于用什么防护措施，只要控制得当，危险就远离我们。3、安全意识薄弱公司现在 80%以上人员进入岗位都不超过 5 年，如果没有足够的理论或者实践知识让他们识别出风险源，公司又在危险源的控制上做得有欠缺，他又怎么会能够意识到危险的存在，这就是安全意识薄弱的表现。23 / 254、体系化不足公司是一个管理方面较为卓越的企业，在各方各面都有着自成一体的控制措施，有着安全主管部门，并设有专人负责安全，可是并没有一个体系化的方案存在，导致安全经验交流不够，持续改进没有得到充分的发挥，没有形成一套行之有效的安全管理方法。三、危险控制危险的存在是不可回避的，但是事故的发生却是可以避免的，这需要建立一套完