北京某集团公司员工职业生涯规划与设计方案

1 北京某集团公司员工职业生涯规划与设计方案 北京某集团公司为员工提供平等发展的机会 并设计了员工自我发展的提升通道 专业发展通 道和管理发展通道 一 职业生涯规划制定方法 职业生涯路线分析过程图职业生涯路线分析过程图 当员工开始写个人事业生涯规划时 以下列的问句回答对象 来填写规划的内容 1 首先画一条线 代表你的一生 在这条线的某处画一个 代表现在你所在的时间位置 2 在 下面列出 你个人的目标 目前工作的角色 价值观 责任 特质 需求及期望等 等 只要想到能说明 我是谁 的事情 现象 状况或心态 都可以列出 这些项目可以写 在一张纸上 也可分别写在不同的小卡片上 然后再将这些项目按个人的想法 以优先顺序 或重要性排列起来 3 然后根据上述的项目 来回答下列的问题 a 哪些是暂时的 哪些是永远的 b 哪些项目 你希望包含在你末来规划中 哪些项目 你希望摒除掉 我想往哪一 路线发展 价值 理想 成就动机 兴趣 我适合往哪 一路线发展 智能 技能 情商 学历 性格 我可以往哪 一路线发展 组织环境 社会环境 经济环境 政治环境 自己的人生目标分 析 自己与他人的优劣 势分析 挑战与机会 分析 目标取向能力取向机会取向 综合分析 生涯路线的确定 2 c 是否还有哪些项目你想再加入或修改 4 根据过去的经验及个人的感受 回答下列问题 a 过去曾有哪些事情 让自己很兴奋 希望再有机会尝试 或许这些事情应列入你末来 的计划中 b 你觉得工作上 哪方面最能得心应手 哪些技术 你最强 哪些人际并系你处理得最 好 c 把你的现况及你对工作的期望列出来 你觉得你需要什么 哪些东要你需要去学习 d 你心中最想做什么事 你希望将来的工作是什么样子的 你心中理想的工作 人际并 系是什么样子 e 什么工作 你现在必须停止 什么工作 你现在应该开始着手 f 有哪些资源 你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用了 g 在你计划中 弹性在哪里 你的理想行不通 你的次要的选择是什么 5 从现在起 每天写日记 自我反省 自我思索 从文字中去了解自己的感受及价值观 6 描述理想工作应有哪些资源可以运用 哪些资源是你可以掌握的 哪些资源的获得 你需要 他人的协助 7 将以上的理想 用步骤及先后顺序排列起来 当员工写了个人事业生涯规划 一定要经过主管领导过目及讨论 该规划案是否可行 与公司 目标的方向是否一致 主管能在其中扮演何种角色 公司能提供何种支援或机会 经过逐项的详细 讨论及修正后 第一份由员工个人保存 第二份由主管领导保留 第三份送人事部审查后 存入个 人资料档案中 员工与主管讨论过程中 应将规划内容转变成具体的行动方案 如提供教育训练的 机会 升迁轮调动及学习的机会 等等 但规划内容的执行 必须在当时公司的现况许可下进行 员工应有所认知 即视当时现况 规划内容可以修改以附和公司最大的利益 公司有前途 个人才 可以谈前途 所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的 二 公司可以提供的发展职位 1 生产管理类 其他 项目辅助人员 项目经理 生产经理 副总 总经理 2 技术类 其他 普通设计人员 技术主管 技术总监 总工 副总 总经理 3 行政管理类 其他 普通行政管理人员 行政办 人事部 行政主管 人事主管 行政经理 人事经理 副总 4 销售类 其他 销售人员 销售主管 区域经理 销售总监 副总 5 售后服务类 其他 售后服务人员 主管 区域经理 售后服务部长 6 财务类 其他 出纳 报税社险 会计员 会计主管 财务主管经理 财务总监 7 采购类 其他 采购人员 采购主管 采购部长 注 其他是指新进人员或希望转岗的人员 3 三 岗位胜任要求 根据各岗位的不同职责 有不同的岗位要求 所有上一级岗位必须在下一级岗位完全胜任的基 础上才有发展的可能性 根据公司发展阶段以及经济大环境的变化 各岗位要求也有所变动 这里 只列出基本胜任要求 序 号 岗位名称 性 别 年 龄 学 历 任职经历专业知识其他要求 1施工员男 50 中 专 不限建筑类 有组织协调能力 管理能力 沟通交流能力 熟悉施工工艺 2材料员 男 50 中 专 不限 建筑 财会 有一定的财会知识 对各类材料 设 备熟悉 了解施工工艺 3资料员 男 50 中 专 不限 建筑 财会 熟悉施工工艺 相关软件的使用 对 施工图纸 法规资料等等熟悉 4安全员 男 60 不 限 不限 不限 了解安全规范 熟悉法律法规 了解 工艺 有管理与沟通能力 5现场财务 男 50 中 专 不限 财会 建筑 对各类材料 设备熟悉 能制作各类 报表 账目清晰 了解工艺 6 售后服务 人员 男 60 中 专 不限 暖通 机械 电器 给排水 对各类设备使用及维修熟悉 能熟练使用各类工程图纸 7销售人员 不 限 60 不 限 不限 不限 人际沟通公关能力强 有拼搏精神 8采购员 不 限 60 中 专 不限不限 熟悉设备 材料 熟悉施工工艺 有 一定的财务知识 熟悉采购流程 9技术员 不 限 60 大 专 不限建筑 规划 熟练使用各类绘图软件 办公软件 熟悉现场施工情况 10财务会计 不 限 60 中 专 不限财会 耐心 细致 严谨 专业功底扎实 11行政人员 不 限 60 不 限 不限不限根据各岗位不同有相应的要求 12项目经理男 50 中 专 1 4 项 有独 立开展小型 项目经验 不限 完全掌握施工工艺 熟悉项目施工各 类事项 能组织安排施工 协调沟通 各方 能处理好项目各类关系 4 13行政主管 不 限 60 中 专 有开展各类 行政工作的 经验 不限 熟悉各类行政事务 对各类资质 申 报程序 政府相关部门手续等熟悉 保障公司后勤供应 14技术主管 不 限 60 中 专 技术员建筑相关 能独立组织完成项目设计 并指导项 目施工工作 协助解决施工困难 15销售主管 不 限 60 不 限 销售人员不限 工作热情高 能与客户打成一片 灵 活 有头脑 善于公关 16采购主管 不 限 60 不 限 采购人员不限 熟悉各类设备材料及其采购渠道 熟 悉相关供应商 有良好的人际关系 17生产经理男 60 不 限 项目经理不限 熟练掌握项目建设流程 统筹安排公 司各项目进程 督导项目施工工作 协调内外部各方关系 18技术总监 不 限 60 不 限 技术主管 有若干项目 设计与管理 经验 建筑相关 统筹安排公司各项目的设计工作 组 织攻关现场施工困难 督导现场施工 质量 19安全总监男 60 不 限 安全员 具 有各类型项 目管理经验 建筑 安全 熟悉生产工艺流程 项目危险因素 掌握各类应急预案 急救方案 熟悉 行业安全规范 国家法规 做事严谨 程序性强 20销售经理 不 限 60 不 限 销售人员不限 工作热情 公关能力强 有较成熟的 客户群 良好的社会关系 21财务总监 不 限 60 不 限 财务会计财会细致 严谨 有职业道德素养 22采购经理 不 限 60 不 限 采购员 统筹安排公司各项目材料 设备的采 购 确保不拖延工程进度 协调配合 各部门材料相关工作 有畅通的采购 渠道 条理性 计划性强 23人事经理 不 限 60 不 限 人事主管 5 年以上 人力资源管理 了解公司各项目和部门人员需求 及 时调配人员 保证人力供应 熟悉人 力资源管理六大模块 能够为企业制 定战略性人力资源规划 组织并实施 24副总经理不 60不 5 限限 25总经理 不 限 60 不 限 6 四 制定自我培训与提升计划 根据自我评估以及个人兴趣 脚踏实地的制定自己的人生目标 长期目标 中期目标和短期目 标 限定自己达到每个短期 中期目标的时间 分析自己的长处与不足 根据公司现有资源 以及自己的业余时间 多给自己充电 积极主动 承担对自己职业生涯发展有利的工作任务 开动脑筋 又快又好的完成任务 吸取经验教训 为自 己的发展加码 同时 立足公司发展大环境 将自己的职业生涯规划与公司发展相契合 树立努力工作 共同 发展的思想 只有企业发展了 职工才有更广阔的前景 五 职业生涯计划实施与反馈 本表由那些希望申报者填写 已经申报过的内容不必重复申报 本表流程 本人填写 交给上司填写 返回本人保管 1 过去一年所从事的主要工作成绩 主要 工作 主 要成 绩 2 过去一年能力提高情况 在相应 中处打 曾作 出过努 力并获 得提高 的方面 能 力提 高情 况 提高很多 提高较我 一般 事实与理由 没怎么提高 完全没有提高 1 过去一 年取得的 成绩 3 其他实绩 本人保管 职业生涯行动计划 申报表 姓名部门填写日期 年 月 日 7 改进 或改善 工作方 面 质 量方 面 成本 或消耗 方面 续表续表 4 现在的工作与工作场情况 在相应处 中打 工作情况 工作场所情况 a b c ABc 太难 较难 正合适 较容易 太容易 负担过重 负担较重 一般 较轻 太较松 有很大问题 有点问题 还可以 没有什么问题 完全没问题 充满活力 较有活力 一般 没什么活力 完全没有活力 能充分合作 大致能合作 还行 不太能合作 完全不能合作 完全有希望 大体有希望 很难说 没多大希望 根本没希望 你对工作的意见和建议 你对工作场所的意见和建议 II 现 状 在职业生涯中 自认为在职务工作 知识 技能和经验方面具有哪些方面 你是否认为在工作中发挥了能力 III 今 后一年 目标任 5 今后一年所从事的工作以及自我开发上的主要课题 按 5W1H 进行设计 即何事 何时 何地 怎样进行自我开发 8 今后 的主要 工作任 务目标 达到 目标 完成任 务需要 作出的 努力 课题 6 自我工作能力评价 对照 检查 评价要素评方长处 事实依据 短处 事实依据 知识 知 识能 力技能 判断力 创造力 组织力 表达力 经 验性 能力 计划力 务和自 我开发 目标 7 对上司的希望和要求 包括希望得到指导和帮助的有关内容 上司意见和评语 事实依据或理由根据 年 月 日 印 9 职业生涯管理角色职业生涯管理角色 角色 项目 目 的员工的角色主管的角色 人力资源管理 部门的角色 职业 生涯 目标 确定职业生涯努力 方向实现人上的理 想 剖析自己 分析有关因素 规划自我发展目标 为员工提供有关 信息 协助员工剖析自 己 帮助员工确定目 标 职业生涯规划指导 分析员工生涯目标的可行 性 配合与 选用 配合组织发展目标 与发展方向 晋升 优秀员工 提供自己的真实资 料 争取获得晋升 界定某一工作所 需的技能 知识 和其它特殊条件 甄选候选人 提 出建议 协调过程 指导与分析 对主管和员工提出忠告 对候选人进行考核 面试 绩效 评估 创造良好的员工达 到最好绩效 提高 工作满意度 自我评估 请求和接受回馈 提供回馈和教导 以正式或非正式 的方式进行评估 监督和评价各种评估量表 使其达到一致性和公平 训练主管人员和评估员工 个人 职业 生涯 发展 创造良好的环境 沟通生涯兴趣和生 涯目标 负起自我生涯发展 的责任 寻找和获得有关自 我和生涯趋向的真 实信息 界定和沟通兴趣 完成发展性的计划 组织并指导有关 职业生涯发展问 题的讨论 提供真实的反馈 信息 提供有关生涯发 展方面参阅资料 鼓励和支持员工 的生涯发展 提供有关职业生涯发展方 面的参阅资料及信息 训练主管人员如何带领员 工诗集 为员工职业生涯发展提供训 练 教育的机会 及时通报职位空缺情况 制定并公布有关职位的标 准及要求 职业 生涯 发展 评估 每年