试用期转正工作流程图

试用期转正工作流程图试用期转正工作流程图 单位名称人力资源部流程名称试用转正工作流程 层 次3任务概要员工试用转正工作 单位单位总经理总经理分管领导分管领导人力资源部人力资源部用人部门用人部门员工员工 节点ABCDE 开始 审批 试用期岗前培训 试用期满 发出转正相 关表格 转正通知 转正 结束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自我总结 自我鉴定 直接领导对试 用员工工作评 价 签署意见 签署审核意见 终止合同 存档 接收 试用期结束 转为正式员工 不合格 合格 审核 试用转正工作标准试用转正工作标准 任务任务 名称名称 节节 点点 任务程序 重点及标准任务程序 重点及标准时限时限相关资料相关资料 程序程序 相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备1 个工作日 C2 对员工进行岗前培训 参见 介绍企业的相关情 况 1 个工作日 D2试用员工进入各自部门开始试用工作1 3 个月 重点重点 工作试用 标准标准 培训培训 试用试用 按计划完成 培训相关教 程 程序程序 C3员工试用期满 发出相关表格1 个工作日 E3员工自我鉴定由所在部门进行工作评议 D4直接上级对试用期员工做评价 签署意见2 个工作日 D3由人力资源部对试用员工的工作进行审核 D2主管副总结合评议 审核结果进行转正考核2 个工作日 A6考核结果报总经理审批即时 重点重点 对员工的评议考核 标准标准 转正转正 考核考核 结果真实有效 员工转正 评定审批表 程序程序 C6人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单1 个工作日 D8相关用人部门接收员工转正通知单即时 转正人员开始享受正式员工的待遇随时 重点重点 员工转正手续的办理 标准标准 员工员工 转正转正 各项手续办理及时 员工转正 通知书 试用及转正制度试用及转正制度 编号 编号 SRET HR 01 03 版本号 版本号 01 07 06 2010 节选公司节选公司 人力资源管理制度人力资源管理制度 第四章第四章 试用及转正制度试用及转正制度 第一节第一节 试用试用 第二十五条 试用期规定 1 公司对新员工实行试用期和期满考核制度 试用期一般为一至六个月 在试用期内 将依据员工业绩和各方面的综合表现 由部门 单位负责人决定新员工是否能提前转正 按 期转正 延期转正或解除劳动合同 或协议 2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况 发展机会与预期有较大差距 或由于其它原因而决定离开 可提出辞职 并按规定办理离职手续 相应 如新入职人员 在试用期间的工作表现无法达到要求 公司可终止对其试用 3 试用期内 新入职人员因故请假 其试用期相应顺延 若假期累计超过 7 个工作 日 公司将有权终止试用并与其解除劳动合同 或协议 第二十六条 试用期培训 1 集中培训 新员工到职后 需接受公司安排的新员工集中培训 内容包括公司简介 企业文化 公司业务 规章制度培训等 集中培训由人力资源部组织安排 2 入职引导人在职培训 1 用人部门需向新员工指派入职引导人 入职引导人通常为与该职位工作有紧密关 系的资深员工 2 入职引导人职责 介绍公司的有关规则规定 所在部门职能和人员情况 讲解新 入职人员本职工作的内容和要求 提供任何与工作有关的具体事务咨询 如确定办公座位 领用办公用品 使用办公设备 用餐等 3 新员工试用期的具体工作安排 则由该新员工的直属上级负责 第二节第二节 转正转正 第二十七条 试用合格并完成入职培训的全部内容 由人力资源部提醒新入职员工填报 自我鉴定表自我鉴定表 员工转正评定审批表员工转正评定审批表 并执行转正审批流程 第二十八条 若新员工工作勤奋 掌握工作要领及时 适当 工作表现杰出 用人部门 负责人有权缩短你的试用期 但试用期最短不应少于一个月 第二十九条 经批准转正的 由人力资源部发出 员工转正通知书员工转正通知书 至用人部门 用人 部门负责人 人力资源部经理与新员工进行转正谈话 提出转正后的工作安排及要求 员 工并在 员工转正通知书 上签字 返给人力资源部 第三十条 由人