论企业人才发展战略

东北师范大学东北师范大学 毕 业 设 计 论 文 设计题目设计题目 论企业人才发展战略论企业人才发展战略 姓姓 名名 专专 业业 公司管理公司管理 准考证号准考证号 指导教师指导教师 1 目目 录录 目目 录录 1 内容摘要内容摘要 2 关键词 企业发展关键词 企业发展 人才发展人才发展 2 前言前言 3 1 企业集团人才发展战略与人才定位企业集团人才发展战略与人才定位 3 1 1 人才资源 3 1 2 人才发展战略 3 1 3 企业集团人才需求的战略定位 4 2 人才发展中存在的问题及主要任务人才发展中存在的问题及主要任务 5 2 1 人才发展中存在的问题 5 2 2 人才发展的主要任务 6 3 对策措施对策措施 7 3 1 构建系统化的人才战略体系 7 3 2 深化改革 为加快人才发展提供制度保证 7 3 3 以能力为本位 提高人才配置及使用效益 7 3 4 完善企业集团的用人机制 激励机制和约束机制 8 3 5 加大人才资本投资 实行全员培训 培养国际化 职业化的专业人才 9 总结总结 10 参考文献参考文献 11 2 内容摘要内容摘要 人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力 人才资源战略管 理成为企业发展战略管理的重要组成部分 企业综合实力的竞争 归根到底是 人才数量和质量的竞争 是人才成长和发挥作用机制的竞争 竞争是企业成败 的核心所在 现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的 企业 80 的效益又是由最关键的20 的人才为主创造的 关键词 企业发展关键词 企业发展 人才发展人才发展 3 前言前言 胡锦涛总书记指出 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题 人才 资源是第一资源 要大力实施人才强国战略 全面推进人才工作和人才队伍建 设 抓住培养 吸引 使用人才三个环节 着力建设党政人才 企业经营管理 人才和专业技术人才三支队伍 重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革 开放要求的高层次人才 创新人才工作机制 努力创造人才辈出 人尽其才的 良好局面 把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来 鉴于人才资源及 任用如此之重要性 企业集团领导应审时度势 未雨绸缪 从战略和全局的高 度 深刻认识人才在集团未来发展中的基础性 决定性 战略性作用 认真研 究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略 1 1 企业集团人才发展战略与人才定位企业集团人才发展战略与人才定位 1 11 1 人才资源人才资源 人力资源 主要是指一国或地区基本已经开发 具有劳动能力的总人口数 而人才是指总人口中具有特殊人力资本的群体 具有自信心和创造力 优良品 德和团队精神 以及不只是知识掌握程度 关键是运用和驾驭知识的创新能力 人才资源一般是指具有承担专业技术工作 管理工作相应资格或能力的人员 简称为 高素质的专门人才 相对于一般的人力资源而言 人才资源具有高附 加值的特点 因为人才资源的稀缺性决定了它比一般的人力资源更昂贵 价格 更高 相对于一般人力资源 人才资源还具有可再生性强 能动性高 时效性 明显等特点 1 21 2 人才发展战略人才发展战略 著名管理学家明茨伯格提出 战略就是一系列或整套的决策或行动方式 企业集团人才发展战略 是指引导集团全局的人才规划 人才目标和人才策略 及对策措施 它包括战略内容 战略眼光 战略措施及发展任务和战略重点等 4 1 2 1 战略内容 即系统化的人才规划 市场化的人才配置 社会化的人才开发 价值化的 人才分配 业绩化的人才使用等方面 1 2 2 战略眼光 对战略对象的高度重视 对战略目标的科学预见 对战略内容的理性把握 对战略方法的周密谋划 拥有开阔的视野 宽广的胸怀和超人的胆识 1 2 3 战略措施及任务 才开发 人力资源管理 人才制度建设 人才培养 任用 选拔 保护和 引进机制的建立与完善等措施 1 31 3 企业集团人才需求的战略定位企业集团人才需求的战略定位 企业集团制定发展战略和经营策略 要以国家产业政策和行业发展为目标 遵循客观经济规律 适应市场竞争需要 通过优化配置企业集团资源及整合战 略 抓往改革 创新 发展 与时俱进这一主线 积极寻找新的利润增长点 提升核心竞争力 抓住机遇 发挥自身优势 结合集团各分 子 公司具体业 务人才需求情况 可从以下几方面进行人才需求定位 从而可持续有效地支持 组织发展战略目标的实现 1 3 1 制度上定位 参照国家 属地有关人才发展的政策法规 及企业具体情况 制定企业集 团人才发展中长期 5 10年 规划 并进行合乎实际需求定位 1 3 2 观念上定位 一要树立人才资源是 第一资源 的观念 要把人才资源放在人力资源和物 力资源之首来定位 二要发挥人才在人力资源中的决定地位 企业如不能发挥 其主导作用 就意味着危及人才队伍的正常功能 三要树立人才资源开发的理 念 尤其要重视人才能力的开发 1 3 3 目标上定位 人才的选拔 流动 引进 使用 培养及其队伍建设 都要与企业发展的 5 现实需要 长远需要相协调 要从企业集团发展的中 长远战略目标出发 有 计划 有步骤 有重点 实实在在地制定人才战略 1 3 4 手段上定位 要利用现代化的科学手段建立人才网络 适量储备发展人才 科学合理配 置 规划和管理人才资源 最大限度发挥人才的创造性 1 3 5 结构上定位 一是在现有人才中 重点关注高层次 高素质人才 二是在人才留用上 要发挥各分 子 公司人才的基础性作用 三是在人才引进上 要以 战略发展 人才 为主 1 3 6 时间上定位 首先要从实际工作需要出发 充分调动和发挥企业现有人才的积极性和创 造性 其次 通过培养 培训 吸纳或引进等途径 聚集和网罗战略性人才 2 2 人才发展中存在的问题及主要任务人才发展中存在的问题及主要任务 2 12 1 人才发展中存在的问题人才发展中存在的问题 大家似乎都清楚一点 人才是企业发展的核心 管理主要是管人 上到中 高层管理者 下到一线员工 但是一个好的企业不是管人的企业 而是培养优 秀 成功人才的组织 因而如何从员工中造就成功的人才队伍 是一个值得企 业集团及各分 子 公司领导认真思考的问题 关于为员工职业生涯进行设计问题 是将组织目标与员工个人的发展目标 紧密结合起来 来安排其工作 培训和职业发展 如何推进企业集团用人制度 分配制度的改革 激励员工工作的积极性 以及如何加强培训 学习 培养对 市场需求变化 能作出快速 果断及明智超前反应的企业经营管理人才和专业 人才也是一个重要内容 对于引进人才 笔者觉得可以将人才管理比喻成创造一个有效的 磁场 这个 磁场 就是管理的文化以及一系列的制度和程序 磁场 的作用就是吸引 好铁 好钢 高层次 高素质人才 到企业集团大 磁场 中来 共同实现 6 集团的发展战略目标 创造财富 此外企业集团在人才方面还存在其他一些问题 如目前一部分企业集团人 才结构不尽合理 高层次管理人才 技术人才和应用开发型人才偏少 人才队 伍创新能力不够强 人才培养的力度和规模不能适应国内外激烈竞争和企业集 团经营发展战略需要等 2 22 2 人才发展的主要任务人才发展的主要任务 2 2 1 实施企业集团人才资源开发工程 1 人才培养工程 一要抓好人才培养源头 根据企业集团发展战略需 要 制定人才培养计划 二要强化继续教育 构建终身教育体系 要实施 继续 教育工程 加强对企业经营者培训 提高他们的思想政治素质和宏观决策 综 合协调 驾驭全局的能力 2 构建绿色通道 加大人才引进和交流力度 首先 创新人才引进机 制 根据制度创新的需求 大力推进人才管理制度改革 其次 引进重点急需 人才 要着眼于企业集团未来的发展战略目标 引进一批熟悉和精通工商管理 外经知识和世贸组织规则的外向型 复合型经营管理人才 2 2 2 抓好人才队伍建设 1 建设一支高素质的集团各分 子 公司领导人才和后备干部队伍 以 四化 方针和德才兼备原则为要求 把忠实实践 三个代表 作为各分 子 公司领导人才的首要条件 注重工作实绩和群众公认 以制度创新为动力 以 能力建设为核心 以作风建设为重点 不断提高各分 子 公司领导班子的服 务水平和工作能力 2 建设一支高素质专业技术人才队伍 从企业集团业务开展实际需要 出发 加强对专业技术人才的分类管理 制定符合各类专业技术人才特点的培 养方式 管理办法和激励措施 建立符合社会主义市场经济要求 能够充分发 挥专业技术人才作用的分类管理体制 将培养高层次创造性人才和优秀青年人 才作为专业技术人才队伍建设的重要内容 2 2 3 建立以工作实绩为核心的人才评价体系 7 适应人才资源市场化配置对人才价值确认的需要 按照人才考核和评估社 会化 科学化的要求 建立人才评估体系 建立以工作实绩为核心 包括德 能 勤 绩 廉 学各方面在内的经营管理者和专业技术人才考核评价指标 探索建立以能力为根本 重实绩 重贡献 重市场价值的指标合理 手段先进 操作性强的人才素质 业绩二元评价办法 建立双向选择 合同约束 契约管 理的平等法律关系 完善集团人才评价体系 3 3 对策措施对策措施 3 13 1 构建系统化的人才战略体系构建系统化的人才战略体系 构建企业集团人才战略体系有三个基本环节 一是预测与规划 二是培养 和使用 三是配置与管理 构建系统化的人才战略体系 是实施企业集团人才 战略的前置条件和重要基础 3 23 2 深化改革 为加快人才发展提供制度保证深化改革 为加快人才发展提供制度保证 根据精简 统一 效能的原则 推进集团各分 子 公司人事部门在用人 环境 用人机制 监督体系上有所创新 完善考 录 竞 岗制度 试行委任 和聘任相结合的任用制度 变身份管理为岗位管理 探索人事 劳动 分配三 项制度改革 形成人员能进能出 职务能上能下 待遇能升能降 优秀人才脱 颖而出 充满生机与活力的用人机制 逐步实现各分 子 公司人事管理科学 化 规范化 制度化 建立和完善集团员工养老保险 失业保险 工伤保险和 医疗保险制度 建立人才专项奖励基金 定期对为集团发展做出重要贡献的人 才和用人单位予以表彰 3 33 3 以能力为本位 提高人才配置及使用效益以能力为本位 提高人才配置及使用效益 在新知识经济背景下 智力资源成为企业利润的来源 智力因素主导利润 分配 人才资源对企业集团发展有着决定性作用 因而实施企业集团人才能力 建设战略 以人才能力为本位 培养一支高素质的人才队伍 势在必行 调整 8 人才结构 发挥人才在资源配置中的基础性地位 加强人才资源配置的制度建 设 建立完善监督机制 确保人才竞争公平 公正 公开 促进人才资源高效 有序 合理地流动 优化人才资源配置 实现集团各分 子 公司人才资源共 享机制 提高各分 子 公司人才的核心竞争力 3 43 4 完善企业集团的用人机制 激励机制和约束机制完善企业集团的用人机制 激励机制和约束机制 3 4 1 进一步健全企业经营者选拔机制 企业集团要按市场经济的要求为各分 子 公司做好人才选拔工作 要实 行各分 子 公司经营者统一考核制度 作为企业经营者 需要具备一定的基 本能力 素养 觉悟 超前思考意识和知识 但对经营者的考核应侧重于其经 营管理能力 工作效率 经济效益等方面的考核 要完善竞争机制 把组织考 核推荐和引入市场竞争机制结合起来 探索建立适应现代企业制度要求的选人 用人机制 做到公平竞争 择优上岗 使年轻人才脱颖而出 发挥人才组合的 最佳效能 3 4 2 建立人才发展激励机制 一是报酬激励 为经营者及专业人才与其付出相适应的薪酬 除了一般的 工资 福利 奖金以外 企业集团可设立人才奖励制度 定期表彰有突出贡献 的专业人才和经营管理者 发挥各类人才的积极性 为留住人才提供良好的激 励机制 有助于提高企业的凝聚力和向心力 可实行经营管理者年薪制 与企 业的经营业绩相挂钩 风险年薪制在激励经营者的同时提高其风险意识 二是事业激励 企业要人才留住 首先必须使企业的目标与员工的目标结 合 统一起来 使人才感到如鱼得水 如虎添翼 把人才职业生涯设计作为企 业集团人才资源开发与管理的重要组成部分 从而为企业集团的发展不断培育 新的增长点和动力源泉 三是感情激励 有效的感情激励包括对人才的尊重 理解与支持 信任与 宽容 关心与体贴 同时 树立 以人为中心 的管理思想 倡导 团结 进取 高效 创新 的集团企业精神 塑造企业良好的诚信形象 形成积极进取 崇尚 竞争的企业文化 将能进一步促进企业的团结 合作精神 团结出人才 团结 9 生财富 增强企业集团的凝聚力和战斗力 3 4 3 建立和完善约束机制 集团可实行对各分 子 公司经营者和专业人才业绩考核和一定的监督 控制 建立平时考核 年终考核 聘用期满考核相结合 减少考核盲点 对考 核结果应与利益相挂钩 实现真正的约束 3 53 5 加大人才资本投资 实行全员培训 培养国际化 职业化的专加大人才资本投资 实行全员培训 培养国际化 职业化的专 业人才业人才 3 5 1 加大人才资本投资 应该将人才资本的投资作为企业投资的重要一部分 在财务上做出预算 企业集团人才资本投资领域包括人才的招聘 教育 培训等方面 企业集团除 了要重视在企业内部投资人才资源的开发与管理工作 还要积极利用企业外部 人才资源为本企业服务 如聘用外部专家 某些业务或职能外包 指将一部分 低附加值的工作外包给中介机构或其他机构完成 3 5 2 强化人才继续教育 实行全员培训 培养国际化 职业化的 人才队伍 现正处在一个快速变化的信息时代 只有不断学习和更新知识 不断锤炼 与创造 才有发展 才能适应日益激烈的竞争要求 要实施企业集团人才培训 规划 加强对人才的培训 集团各分 子 公司要有战略眼光 采用多种途径 有计划 有重点地加大培训力度 创新培训方法 提高培训质量 优化人才队 伍的知识结构 提高各类人才的业务素质和创新能力 建立人才终身教育机制 实行全员培训 开发员工潜能 全面提升企业集团员工的综合素质 企业集团 可与高等院校 科研机构等建立伙伴关系 增进相互之间交流与信息沟通 更 好为企业培养符合实际需求的人才 可派遣企业管理人才和专业人才到高等院 校 研究机构进修学习 高等院校 科研单位的研究人员 研究生 学生也可 以到集团各分 子 公司做调查研究 实习等 实现人