装饰员工培训管理制度

1 河南云格装饰工程有限公司河南云格装饰工程有限公司 员工培训管理制度员工培训管理制度 1 1 目的 目的 为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展 的需要 公司对员工应进行有计划 有系统的培训 以达到公司与员工共同发 展的目的 特制定本管理制度 2 2 适用范围 适用范围 本办法适用于河南云格装饰工程有限公司全体员工 3 3 术语术语 用于规范公司员工的培训管理 以提高员工的整体素质 增强公司的综合 竞争力 4 职能职责职能职责 部门 角色职能职责 用人部门 根据本部门业务开展情况 提报本部门培训需求计划 组织 本部门培训项目的实施及本部门人员的培训后效果调查 人事部 公司培训管理体系的建立和运行 培训相关文件的编制和修 订 培训计划的编制 组织 监督实施 考核 总结等工作 培 训目标制订 培训效果考评等工作 培训资料的收集 整理 建 档 归档等工作 5 5 内容 内容 5 1 培训原则 5 1 1 公司培训计划和培训经费预算实行集中归口管理 配合实施的原则 5 1 2 公司以岗位技能培训为主 岗位技能培训与员工职业生涯发展培训相结 合的原则 5 1 3 培训工作以不影响本职工作为前提 遵循学习与工作需要相结合的原则 5 1 4 以内部培训为主 外派培训为辅 遵循因地制宜 满足需求 追求实效 降低成本的原则 5 2 培训需求信息调查 2 5 2 1 人事部负责培训需求调查问卷的制定和修订 各部门选用 5 2 2 公司 各部门按需要定期或不定期向员工下发培训需求调查问卷 附件 1 收集整理后填写部门培训需求表 附件 2 5 2 3 各部门根据需要向人事部提报培训需求表 5 2 4 人事部汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向 培训重点进行决 策审批 5 3 培训计划编制 5 3 1 年度培训计划的编制 1 各部门密切联系本部门业务发展目标和人员发展规划 从全年业务角 度去调研 分析 结合总经理审批后的部门培训需求表制订本部门年度培训计 划并交人事部汇总备案 2 人事部结合公司经营需要 汇总调整各部门年度培训计划 编制公司 年度培训计划 报总经理审核 审批后 人事部再进行年度培训计划最终编制 年度培训计划作为本年度的指导性计划 具体执行时要分解到月度培训计 划 5 3 2 月度培训计划的编制 1 各部门依据本部门年度培训计划及部门实际业务需求情况制定月度培 训需求计划表 附件 3 经部门领导审核后于每月 15 日前报总经办 2 人事部将各部门上报的培训需求计划表进行汇总调整 编制月度培训 计划 经总经理批准后于每月 25 日前进行最终汇编 同时在公司晨会上发布 3 月度培训计划中涉及到外部机构培训或外聘讲师培训的项目 应提前 10 天填写外培申报表 附件 4 和外聘专业教师申请表 附件 5 经部门领 导审定 人事部审核公司领导批准后报人事部备案存档 5 4 培训形式 5 4 1 内部培训 内部培训为公司培训的主要形式 一般公司级培训 专业技 能培训 复工 转岗 换岗培训 现场培训等采用内部培训的形式来进行 5 4 2 外部培训 管理人员培训 技术人员培训等其他需要聘请外部专家或者 外部机构组织的培训一般采用外部培训的形式来进行 3 5 4 3 师带徒 新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式 师带徒培训要附有相应的师徒协议 附件 6 5 5 具体培训内容 5 5 1 新进人员的培训 新进员工确定录用后 在员工正式上报以前 人事部需根据新进人员拟 任的岗位 制定具体详细的三级培训计划 即公司培训 部门培训 岗位班组 培训 培训计划应包括培训的内容 培训人 培训时间 培训要求 培训的考 核办法及考核结果 公司级培训的内容包括 员工手册 公司文化 公司组织机构 公司历 程 相关管理制度 各部门职能职责 公司产品介绍 各部门相关业务流程等 基础知识进行培训 部门级培训的内容包括 本部门基本情况 部门相关岗位技能知识 部 门制度 部门相关业务知识等进行培训 岗位班组级培训的内容包括 主要包括生产作业 工艺流程 安全教育 环境卫生 工具使用 设备安装 电器控制等基础操作工艺培训班组安全生产 情况 本岗位工作职责 本岗位应知应会 本岗位机械安全操作法 本岗位质 量控制方法和要求 事故的急救措施等 5 5 2 员工进入公司完成报到手续后 首先由公司人事部进行公司级的培训教 育 根据培训计划 完成培训及考核并做好培训 考核记录后 新进员工携带 公司级培训合格的记录到部门报到 再由所在部门负责人或指定人员对新员工 进行部门级的培训 经培训及考核合格后再进入班组进行培训 完成三级的培训后 新进员工经人事部考核 合格后方可正式上岗 计算薪资 5 5 3 经过培训 考核不合格者由所在部门负责人指定专员进行再培训 培训 记录一同归入个人培训档案 再培训不合格者不予录用 5 5 4 新文件的培训 新修订文件 包括旧版文件的修订升级 在批准之后 生效以前的时间内 由 起草部门决定被培训人 通知人事部负责人组织对文件执行部门的相关人员进 4 行培训 使其在文件正式生效后能按文件要求正确执行 5 5 5 复工 转岗 换岗培训 因不胜任原岗位工作或因公司业务需要更换岗位的 到新部门新岗位后 对其进行部门 岗位级的培训 培训内容包括理论培训和技能培训 培训完毕 经测评合格后在公司内部调动 从事新岗位的工作 其中 未经培训考核 接 收部门私自允许上岗的 处罚接收部门负责人薪资 100 元 5 5 6 参加公司外部的一些专业培训 参加与装修行业相关的专业培训 由申请部门向人事部递交申请 经人 事部批准同意后交由总经理批准 然后交财务部付款 人事部正式答复申请部 门 参加一些咨询公司的培训 包括企业管理 人力资源管理 档案管理等 各方面的培训 按 5 4 2 执行 5 5 7 在职员工的定期培训 各部门每年制定年度培训计划 由 1 月底以前人事部汇总 由总经理批准 方可执行 其内容包括 公司规定条款及评定标准 相关管理制度 各部门职 能职责 公司产品介绍 各部门相关业务流程等基础知识进行培训 根据计划 的时间安排 由人事部组织落实各项的培训任务 5 6 培训的要求 5 6 1 任何的培训必须在事前做好计划 培训者 或部门 应明确培训的内容 并在培训前把培训资料一份交人事部并决定是否下发 人事部与被培训者协商 具体的培训时间 事前做好各方面的协调与通知 培训资料归属公司所有 存 放在档案室 5 6 2 培训部门及人员必须在事前准备好培训教材 及对培训效果的考核试题 培训结束后如需考试 试卷由人事部下发 收回 由培训部门批改后交人事部 综合统计合格与不合格人员 不合格者应再培训 5 6 3 在培训时应填写 员工培训记录 5 7 培训结束时人事部负责收齐 员工培训记录 把 员工个人培训记录 考试试卷放入个人培训档案 员工培训记录 和培训教材集中存放 5 8 培训制度实施的保障性措施 5 5 9 1 公司各部门管理者不得以任何借口和理由阻止或推诿执行培训计划 5 9 2 公司各部门不得强制录用考核不合格的员工 6 6 培训费用 培训费用 6 1 公司每年投入一定的经费用于培训 培训经费专款专用 根据公司经营效 益状况可以适当增加数额 6 2 内部培训所需培训教材 培训器材 培训师等各部门负责提报需求 所发 生的费用由人事部负责协调组织 6 3 技能培训的费用视需求情况而定是否全部由公司承担 各类资格证书培训 进修 的费用由公司和个人按一定比例分摊 具体分摊比例根据不同情况做不 同规定 6 4 参加培训员工所需费用由公司承担的 员工要与公司签订培训协议 附件 7 6 5 培训管理员根据各部门提交培训资料将培训信息及时录入人力资源系统 并对各项资料进行分类归档 7 7 培训资源管理 培训资源管理 7 1 建立培训讲师库 1 公司对内部授课讲师进行考评选拔 根据考评结果确定若干内部讲师 作为认证讲师培养对象 每年进行授课技巧等方面的培训 2 要求内部讲师履行教师职责 传授本专业知识 授课前编写课件 授 课中认真负责 授课后对学员培训效果进行评价 并形成评价材料 详见培训 师管理制度 3 外部培训师的管理 涉及到外部培训的项目 由需求部门提报相关资 料 总经办负责组织协调 并对外部培训过程进行监督和考核 4 总经办建立培训师人才库 内部培训师由公司内部选拔 确定培训师 人员后建立内部培训师人才库 以备后续培训需要 外部培训师人才库由所聘 请的行业内资深专家组成 可由部门推荐或者外聘资深行业内专家来司授课 7 2 部门培训管理员 1 各部门设立兼职培训管理员 主要负责本部门培训需求计划的提报 配合人事部对本部门的培训工作进行组织管理 培训项目的组织 监督 考核 6 和归档工作 2 兼职培训管理员应认真负责 做好部门培训工的统计上报工作 7 3 建立培训课程库 1 人事部对收集的培训课件进行整理归类 于培训结束后将相关培训课 程在公司 OA 平台上进行发布 便于员工各取所需 2 人事部负责培训课程库的更新管理 每季度检查一次 对于无法使用 的课件及时进行更换 8 8 培训效果评估 培训效果评估 8 1 公司所有的培训项目必须组织反应层评估 培训结束即填写培训效果调查 表 由培训项目组织部门负责统计调查表平均分值 总经办将该分值作为项目 实施效果的评价依据之一 8 2 总经办组织的新员工公司级培训 各部门组织的系列培训等理论性较强的 培训项目 必须进行学习层评估 培训结束后三个工作日之内通过理论考试等 形式来考核培训效果 由培训项目组织部门负责统计成绩 8 3 外聘 外培类培训根据培训内容的实用型等情况 进行行为层评估 培训 结束后五个工作日之内学员将培训后改善行动计划 附件 13 交人事部 培训 结束一个月后 培训后改善行动计划批准当日为起始日 按照培训后改善行 动计划项目要求 提交培训后改善行动计划跟踪调查表 附件 14 由参训部 门相关人员评估培训效果 9 9 建立培训档案 建立培训档案 1 建立企业培训工作档案 包括培训范围 培训方式 培训教师 培训往 来单位 培训人数 培训时间 学习情况等 2 各部门兼职培训管理员负责本部门培训需求计划的提报 配合人事部对 本部门的培训工作的组织 监督 考核 归档工作 负责部门培训记录资料的 整理 于每月 5 日前将培训档案资料汇总移交至人事部档案室 详见档案管理 制度 3 建立员工培训档案 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备 案 对员工培训时间 培训地点 培训内容 培训目的 培训效果自我评价 培训者对受训者的培训评语等相关资料进行归档 7 1111 其他 其他 11 1 培训纪律 1 各参训人员必须提前到达培训地点 依次签到 不能代签或替签 无 故不参加培训且无缺勤说明的 视为旷工处理 2 参训人员要自觉遵守培训秩序 不得在教室内抽烟 来回走动 交头 接耳 培训期间 严禁随意离开教室 特殊原因须暂时离开培训室 须和相关 人员说明情况 3 参加培训人员必须准时参加 做到不迟到 不早退 培训期间原则上 要求必须参加 除出差 生病 特殊紧急事情不能参加 事假者必须有请假条 详见员工考勤管理制度 交总经办备案后方能休假 否则按无故不参加培 训处理 4 培训时要注意力集中 积极主动 认真听课并做好笔记 培训期间 手机保持关机或静音 不能有声响 尊重培训师 5 综合管理保留培训签到表 并存入培训档案备查 每年年终 总经 办统计参训员工考勤情况 并将考勤结果作为年度绩效考核 职位晋升的参考 依据之一 11 2 培训协议 1 员工参加公司组织的国内外培训项目 应与公司签订培训协议 承诺 培训结束之日起在本公司服务满一定期限 2 培训协议作为劳动合同的补充协议 具体规定员工服务年限 双方的 权利和义务 培训费用分担比例和违约责任等内容 凡未完成培训或服务年限 者 包括因个人原因被公司解聘者 必须赔偿培训费用及其它相关费用 详见 培训协议 1212 附则 附则 本管理制度自发布之日起执行 本管理制度由人事部负责解释并修订 附件 1 培训需求调查问卷 8 2 培训需求表 3 月度培训需求计划表 4 外培申请表 5 外聘专业教师申请表 6 师徒协议 7 员工培训协议 8 员工培训签到表 9 培训记录表 10 培训效果调查表 11 月度培训情况考评表 12 期内培训计划调整申请表 13 培训后改善行动计划表 14 培训后改善行动计划跟踪调查表 附件一 员工培训需求调查问卷 各位同事 为做好 2018 年度下半年培训工作 提升员工工作技能和培训满意度 实现 公司发展战略 使培训工作真正体现员工所需 公司所需 总经办面向公司全 体员工开展 2018 年度培训需求调查 通过沟通了解大家对公司培训工作的看法 实际需求 建议和期望 调查结果将为制订公司 2018 年度下半年度培训计划提供重要参考和依据 调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会 您的意见将有助于实现 您对培训的需求 同时也会促进公司培训体系的改进与提高 更重要的是您的 积极参与将有助于公司培训的顺利实施 为公司的发展奠定坚实的文化基础 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷 感谢您对我们培训工作的支 9 持和帮助 一 基本信息 姓名部门 岗位入职时间年 月 第一部分第一部分 培训方式调查培训方式调查 1 鉴于公司目前的业务特点 您希望的培训方法是什么 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训 机构接受系统训练 拓展训练 建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 建立公司图书库 供借阅 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟 视频等声像资料学 习 其他 2 您所希望接受的教学模式是什么 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他 3 您认为下列哪个因素有助于推动公司培训工作的开展 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与 手段 培训时间的安排和时长 培训内容的实用性 培训组织与 服务 培训效果的跟进 培训讲师的授课水平 4 您希望接受下列哪类培训讲师来实施培训工作 实战派知名企业专家 有标杆企业经验 学院派知名教授学者 理论功底深厚 知识渊博 职业培训师 丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问 丰 富的项目经验 本职位优秀员工 对公司业务很了解 其他 10 5 对于讲师授课风格 下列哪种是您认为有助于学员接受培训知识 理论性强 具有系统性及条理性 实战性强 丰富的案例辅助 授课 形式多样 互动参与性强 知识渊博 引经据典 娓娓道来 语言风趣幽默 气氛活跃 激情澎 湃 有感染力和号召力 其他 6 对于某一次课程来讲 多长的时间您比较能接受 一个小时 二个小时 三个小时 半天 无所 谓 看课程需要来定 其他 7 您希望培训时间安排在什么时候比较合适 上班期间 如周五下午 2 3 小时 工作日下班后 2 3 小时 周末 1 天 无所谓 看课程需要来定 其他 1 未来您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他 2 您希望的培训地点是 公司培训教室 会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅 会 议室 无所谓 其他 10 您认为您目前需要培训是因为 工作碰到瓶颈 须改善方法 提升技能 突破现工作 准备新知识技 能 挑战新目标 突破常规 改变现有观念或态度 改善人际关系 适应团队和 公司环境 11 您希望的培训方式 11 在职 公司内部培训 在职 接受外部培训机构培训 脱产一 段时间专门培训 函授 其他 12 关于通用技能的培训 您认为哪种师资更有效 公司内专门培训讲师 公司内部各部门主管 高校教师 培训 机构讲师 社会成功人士 公司内业务资深人员 其它 13 您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题 增加专业知识 提高综合素质 提升实际业务能力 转变 思想改变态度 14 你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想 与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 角色扮演 受培训者直属主管或同事评价 行为观察 绩效考核 其他 15 您认为培训是否应纳入绩效考核 要 不要 16 您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理 是否按时参加培训 是否上完规定的培训课时 是否完成规定的 培训课程 讲师是否准备有完整培训工具 教材 讲义等 学员在培训过程 的专注度和积极性 第二部分第二部分 培训内容调查培训内容调查 1 您认为新进入公司的员工 最急需哪些方面的培训 公司简介 企业历史 公司文化 商务礼仪 办公行政制度 12 薪酬福利 工作流程 人力资源管理制度 如调薪 晋升 降职 辞退 离职 休假等 其它 请注明 2 您认为应如何开展对新进人员的培训 总经办单独进行 总经办与用人部门共同进行 指定专门入职 引导人 其他 3 近一年内您最希望接受的培训有哪些 不超过 5 项 通用技能类 专业知识类 人 力资源类 财务计划类 采购营销类 生 产管理类 生产现场类 管理技能类 资 格认证项目 语言发展项目 技能操作类 安 全教育类 生产工艺类 管理技能类 其 他 4 根据本部门员工现有结构 您认为本部门员工 2014 年下半年培训需求重点 在于哪个方面 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素 养 职业生涯规划 行业 市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他 5 作为员工 您希望您 2014 年下半年的培训需求重点在哪个方面 13 领导艺术 管理理念 沟通协调 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 岗位技能 其他 6 考虑到各部门岗位 职能差异较大 以下问题请您针对本部门的业务特点 以文字形式进行描述 1 您认为本部门员工在岗位专业技能上 需要进行哪些方面的培训 请列 举三项最紧迫的培训需求 1 2 3 2 您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难 希望提升哪些方面的能力 获得哪些方面的培训或支持 您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难 请举例说明 列举 希望提升哪些方面的能力 您最希望参加以下的一项培训内容是 人际关系与沟通技巧 如何做一个好的管理者 即管理培训 专业技能培训 如销售技能 计算机技能 写作技能 语言技能 谈判技能 会计技能 岗位专业技能 等 如何全面提高个人素质 并有效进行个人管理 其他 请说明 其他 请说明 14 7 请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性 培训对于帮助我做好工作非常重要 非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意 培训是我跟上时代发展的良好方式 非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意 培训对于我作为员工的发展很有帮助 非常同意 比较同意 同意 不 同意 非常不同意 10 2018 年您个人的定位与发展是怎样的规划 如要掌握某种技能 承担某种责 任 担任某种职务等 其中需要公司提供哪些支持和配合 15 11 您对 2018 年度培训工作开展 如培训体系 课程实施 培训流程等方面 还 有什么期望和建议 附 页 以下为各类培训的具体课程 您可以根据课程安排及岗位技能需要 勾选 出您希望得到的培训课程 以便于部门填报培训需求调查表 1 通用技能类 商务礼仪 时间管理 项目管理 压力与情绪管理 沟通技巧 其它课程 请说明 2 专业知识类 行业标准 专利知识 工艺知识 实验操作 其它课程 请说明 3 人力资源类 有效招聘 结构化面试技巧 岗位分析 绩效管理 员工关系管理 其它课程 请说明 4 财务计划类 财务分析 企业现金流管理与控制 企业成本核算设计 控制分析与削 减 财务报表分析与分析报告编写 最新财税法规解析 合理避税技巧 其它课程 请说明 5 采购营销类 供应商开发 管理与评估 物流与供应链管理 高效物料管理与库存控 制 谈判技巧 有效的销售技巧 其它课程 请说明 6 生产管理类 16 精益生产管理 目视化管理 品质管理 交货期管理 5S 管 理 其它课程 请说明 7 生产现场类 生产操作规程 设备操作规程 车间安全防护知识 车间物料性 质 其它课程 请说明 8 管理技能类 卓越领导魅力 优秀主管的必备技能 企业文化建设 团队建设 企业内部培训师 其它课程 请说明 9 资格认证项目 助理 人力资源管理师 会计师 注册会计师 现代物流师 报关员 外贸单证员 报检员 外销员 ISO 内审员 职业秘书 其它课程 请说明 10 语言发展项目 英文写作 英语口语 商务英语 日语写作 日语口语 其他课程 请说明 附件二 17 部门培训需求表 需求部门 负责人 人数 培训需求 培训项目培训方式培训时间 可选择的培训方式 1 企业内部培训 2 外聘讲师培训 3 外派培训 您本部门希望得到哪些个性化培训需求 您部门对公司培训工作有什么其他要求 培训课程方面 培训师资方面 其他方面 填表说明 1 请您根据您所在部门员工的培训需求调查问卷填写此表 2 如篇幅有限 可另附纸说明 3 填妥后 随工作计划表一同提交至总经办备案 谢谢您的合作 18 附件三 月 部门培训需求计划表 培训类型序 号 类别 培训课 程 培训内容 培训 课时 培训对 象 培训时间 内训外训 培训组 织部门 预期费用备注 1 2 3 4 5 6 19 附件四 外培申报表外培申报表 培训内容 培训目的 培训人数预计课时培训地点 培训对象 培训方式 内培 外培 师资来 源 培训时 间 具体时间 安 排 费用预算 提报部门 负责人意 见 日期 年 月 日 总经办意 见 日期 年 月 日 总经理批 示 日期 年 月 日 20 附件五 21 外聘专业讲师申请表 申请部门申请人申请时间 培训内容 培训目的 培训人数预计课时培训地点 培训对象 外聘讲师 资格要求 具体时间 安 排 费用预算 提报部门 负责人意 见 日期 年 月 日 总经办意 见 日期 年 月 日 总经理批 示 日期 年 月 日 22 附件六 师带徒协议书 根据工作需要 岗位 拜 岗位 为师 自本协议 书签定之日起 与 确定为师徒关系 为达到预期师带徒培 训学习效果 特制定本协议 一 师傅的职责 一 负责徒弟的日常管理 要关心 爱护徒弟 二 负责徒弟的生产技能 业务能力 遵章守纪的教育和监督工作 负 责徒弟的业务技能的培养 三 徒弟跟师傅进行岗位实操培训 师傅要制订培训学习大纲 对徒弟 进行业务技能指导和操作知识培训 四 师傅要切实把一技之长传授给徒弟 在传授技艺的同时 把优良的 工作作风 吃苦耐劳的精神 职业道德 岗位技能等经验传给徒弟 五 协议期满 师傅要指导徒弟通过部门组织的统一考试 二 徒弟的职责 一 要严格按照师父制定的学习计划 包括学习内容及日程安排表 进 行 并保证按计划完成学习任务 二 遵守公司的各项管理制度 不违反劳动纪律 不擅自脱岗 听从指 挥 服从管理 不得违章作业 有事必须和师父请假 再报车间批准 三 要尊重师父 勤奋学习 刻苦专研 认真实践 四 协议期满 要达考核合格标准 五 在学习期间考核之后 对技能提高快 吃苦耐劳 爱岗敬业的学徒 人员给予适当的奖励 三 培训部门的职责 1 负责对徒弟进行入厂教育培训 2 在师带徒期间 不得以任何借口直接安排徒弟独立上岗或为他人顶岗 3 为每一名徒弟指定一名有知识 有技能 素质高的师傅 每名师傅带 徒人数不能超过 3 人 23 4 举行集中的拜师仪式 四 师徒协议期限 本协议自 年 月 日至 年 月 日 五 其他补充协议 一 培训结束后 徒弟要达到公司各工序应知应会标准 经考核合格之 后 发给每个师傅一次性带徒津贴 500 元 对于特别优秀的师傅另外再进行奖 励 二 现场要认真抓好传 帮 带的管理工作 经常督促检查师傅的工作 及徒弟在实习过程中技能的掌握情况 创造良好的学习环境 加强师傅的责任 感和徒弟积极学习的进取精神 三 本协议自签字之日起生效 四 本协议书一式四份 签订协议的师傅和徒弟各一份 综合管理保存 一份 用人部门保存一份 师傅 签名 徒弟 签名 年 月 日 年 月 日 部门负责人 签名 年 月 日 24 附件七 员工培训协议 甲方 企业 全称 XXX 乙方 职工 姓名 根据 中华人民共和国劳动法 和 河南省劳动合同条例 等法律 法规 的规定 经过甲乙双方平等协商 同意签订本协议 共同遵守执行下列条款 双方确认 甲方向乙方提供的本次培训为 培训 乙方表示接受并愿 意履行相应的培训义务 一 培训课程及条件 1 培训将于 年 月 日至 年 月 日进行 该培训的确切期 限须以实际需要和运营计划为基础而予以确定 乙方的培训课程按甲方和培训地点的安排为准 2 乙方承诺 在培训期间 必须遵守培训地点所适用的法律和法规 如有 违反 应承担相应责任 3 甲方支付与培训相关的各种费用 包括但不限于交通费 食宿费 学习 费 资料费 考察等费用等 该培训费用总额为 元 大写 万 千 百 拾 元 角 分 具体费用明细以乙方培训结束后财务的结算单为 准 乙方在前次培训中按比例所剩余的培训费为 元 大写 万 千 百 拾 元 角 分 为此 两项合计培训费用总额为 元 大写 万 千 百 拾 元 角 分 二 服务期限 1 双方约定 本次培训后 乙方的服务期为 年 其中包括乙方前次培 训服务期限中未履行的剩余月份 服务期限自乙方培训结束回甲方工作岗位 之日为起始日 2 双方约定 服务期限长于劳动合同期限的 当劳动合同届满时 双方应 25 在不低于原劳动合同条件下续签劳动合同至服务期满日 以保证继续履行 三 甲方的权利与义务 1 甲方保证乙方在培训期间享受规定的培训条件和各项待遇 2 甲方负责培训期间与培训实施机构的工作协调 业务沟通 维护乙方的 合法权益 四 乙方的权利与义务 1 乙方在培训期间应自觉遵守甲方有关规章制度和培训实施机构的各项管 理规定 珍惜培训机会 勤奋学习 维护甲方的权益和声誉 不得出现有损甲 方企业形象的任何行为 凡出现乙方由于言行举止损害甲方的利益和声誉的 甲方有权终止乙方的培训 解除劳动合同并要求乙方全额偿还培训费用 如因 工作需要 甲方需乙方中止培训的 乙方应以公司利益为重 返回公司工作 甲方承担全部培训费用并另行安排培训 2 乙方在培训期间如违反培训实施机构的管理规定 应自觉接受甲方和培 训实施机构的处理 乙方如中途退学 或被培训实施机构责令退学 取消培训 资格或考核不合格或未取得相应资格证书的 应向甲方偿还全部培训费用 3 乙方在培训结束后应向甲方提供完整 详实的书面培训报告 并有义务 在公司内传授其学到的知识和技能 培训期间所取得相关资料应留所在部门或 总经办存档 4 乙方因培训所了解的甲方相关商业秘密以及涉及知识产权方面的内容 必须依据甲乙双方签订的相关保密协议的约定执行 五 违约责任及违约金 1 乙方若在约定的服务期内 因违反劳动法的有关规定而解除或被甲方解 除服务期限的 应当承担违约责任 2 违约金的标准以本协议中合计培训费总额为基数 并按服务期年限的比