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论激励机制在企业管理中的作用论激励机制在企业管理中的作用 摘要 摘要 激励是现代管理学的重要内容 体现了 人本主义 的管理 理念 在现代企业的领导及管理中 激励机制的合理运用是能否调 动员工积极性 提高公司效益的关键 人力资源管理的核心是激励 激励机制是人力资源管理的重要内容 有效的激励机制的建立和运 作是企业成长和发展的关键所在 激励成为企业制度的必然安排 激励是心理学的一个术语 是指激发人的行为的心理过程 激励这 个概念用于管理 是指激发员工的工作动机 也就是说用各种有效 的方法去调动员工的积极性和创造性 使员工努力去完成组织的任 务 实现组织的目标 企业要想有进一步发展 亟待解决的关键问 题之一在于企业的人力资源开发 培养和有效利用 而实现人力资 源整体效益的提高 必须建立一套完整 有效的激励机制 本文结 合作者所在企业的激励实例研究了激励在现代企业管理中的推进作 用及意义 关键词 激励机制关键词 激励机制 企业企业 管理管理 作用作用 一 一 激励机制概述激励机制概述 一 激励机制的原理 一 激励机制的原理 所谓激励机制 就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作 环境 以一定的行为规范和惩罚性措施 借助信息沟通 来激发 引导 保持和归化组织成员的行为 以有效的实现组织及其成员个 人目标的系统活动 激励机制可以使员工自觉地努力实现组织目标 并通过绩效考评获得相应的奖励和自豪感 从而增强员工的自信 强化实现组织目标的动机 在激励机制产生的过程中 主要的激励理论有 心理学家马斯 洛的需求层次理论 美国行为学家赫茨伯格提出的双因素理论 指 激励因素和保健因素和美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论 二 激励机制在企业管理中的重要意义 二 激励机制在企业管理中的重要意义 激励对于企业经营至关重要 员工的能力和天赋并不能直接决 定其对组织的价值 其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于激励 水平的高低 无论一个企业拥有多少技术 设备 除非由被激励起 工作动机的员工所掌握 否则这些资源不可能付诸使用 所以说 管理深处是激励 企业实行激励机制的重要意义主要有 1 1 竞争压力日趋激烈的需要 竞争压力日趋激烈的需要 全球经济一体化潮流已经到来 各个企业面临的竞争压力将会 日趋加剧 企业为了生存和发展 就需要最大限度的激励各类员工 充分挖掘他们内在的潜力 不断提高工作质量和自身的竞争力 2 2 员工的自身素质不断提升的需要 员工的自身素质不断提升的需要 随着新技术 新设备的应用 企业各类员工的业务知识和综合 素质需要不断的提高和更新 只有建立科学的激励机制才能建立良 好的学习气氛 给员工的学习带来压力和动力 充分调动员工学习 的积极性 使员工的综合素质得到不断提高 以适应企业不断发展 的要求 3 3 吸引和留住优秀人才的需要 吸引和留住优秀人才的需要 目前很多企业都存在人才流失的现象 企业留不住人才 有很 大程度上说明企业激励机制出现了问题 企业人员流动率高 缺乏 一定人员稳定性 给企业持续发展带来了很大危害 同时也影响企 业内部员工的团队士气和凝聚力 间接导致生产能力下降 现代人 力资源管理的核心功能在于 吸引人 激励人 留住人 发展人 面对国内外错综复杂的市场竞争和企业本身的绩效问题 构建现代 企业的员工激励机制是企业人力资源管理者迫切需要解决的问题 4 4 企业提高绩效的需要 企业提高绩效的需要 目前很多企业存在绩效不高 运转不灵的问题 尽管问题的原 因是多方面的 但企业缺乏有效的激励机制是其中一项很重要的内 容 如果这种状况持续下去 企业的运转和发展就会受到很大的影 响和制约 这种局面改观的前提就是要建立和完善企业的员工激励 机制 二 企业管理中激励机制的方法二 企业管理中激励机制的方法 任何理论只有运用到实际中才有意义 激励也是如此 现在 大多数企业已经引入了激励 有的企业还有自己独特的一套激励方 法 在企业中常用的激励方法有以下几种 一 薪酬激励 一 薪酬激励 1985 年以前 我国在企业实行等级薪金制度 1985 年后 开 始对工资制度进行结构性改革 不再对企业的内部分配制度作统一 规定 企业可自主决定内部的薪酬制度 1993 年后 在企业外部形 成了 市场决定工资 企业自主分配 国家监督调控 的工资机制 对内企业有权决定员工的薪酬模式和具体分配形式 八冶建设集团经过这些年来的改革 企业的薪酬制度不断发展 和完善 主要的薪酬模式有岗薪工资和计件工资两种 但根据专业 分工的不同和施工地区的不同 即便在同一个企业的不同的分 子 公司之间区别也很大 这是最简单有效的激励手段 因为员工进入 企业工作的主要目的之一 就是要获得一定的物质报酬 在八冶公 司中体现的尤为明显 因为建筑单位的特殊性 薪酬的激励可以使 在外施工的员工心理得到一定程度的满足 从而激发他们的工作积 极性 报酬与人的生存需要是密切相关的 是最有效的一种刺激物 在企业里 报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小 所以 合理 的薪酬系统是具有很大激励效果的 合理薪酬的制定要遵循以下几 个方面 1 1 在保证公平的前提下提高薪酬水平 在保证公平的前提下提高薪酬水平 研究发现 从企业内部来讲 员工关心薪酬的差别程度高于对 薪酬水平的关心 所以 薪酬体系要想有激励性 保证其公平性是 必须的 公平性包括内部公平和外部公平 对外公平 要求企业的 薪酬水平与行业的薪酬水平要相当 对内公平 要求企业按贡献定 薪酬 如果员工感觉报酬分配不公 他们就会感觉不满 只有保证 公平 员工才能正常工作 但是 仅仅保证公平是不够的 要想有 激励效果 还要提高薪酬水平 高的薪酬水平可以形成对外竞争优 势 员工会有优越感 认识到企业对自己的重视 有较高的工作积 极性 2 2 薪酬要与企业绩效挂钩薪酬要与企业绩效挂钩 要想使薪酬系统具有激励性 薪酬系统必须与企业绩效结合起 来 绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来 员工为自己目标 奋斗的同时 也为公司创造了价值 可以达到一种 双赢 的目的 在八冶公司的薪酬体系中 各单位 各项目部的绩效薪酬是薪酬体 系中的一个重要部分 以前的绩效薪酬的制定虽然也按照个人能力 和贡献的大小来划分 但是没有从根本上将公司与员工的利益统一 起来 因为员工只要上班 企业不论盈亏就要给其支付相应的工资 为了有效的运用薪酬来激励员工 公司在各项目部推行小组承包制 和项目股份制 这两项措施都很好的将员工薪酬和企业绩效统一起 来了 员工工资水平的高低取决于自己工作业绩的高低 小组是干 多少拿多少 项目部按照工程结算后的盈利状况拿相应的奖金绩效 工资 在实施过程中还规定了科学的考评体系 会由相关部门定期 对其作出考核评定 在绩效薪酬实施过程中一定要有科学的绩效评 估体系 否则 会影响绩效薪酬的公平性 达不到激励员工的目的 3 3 适当拉开薪酬层次适当拉开薪酬层次 反差对比可以建立更为持久的动力 拉开薪酬层次可以鼓励后 进者 勉励先进者 但是 层次不要拉开太大 否则会影响薪酬的 公平性 另外 在设计薪酬系统时 要注意薪酬中的固定部分 保 持固定部分的比例 使员工有一定的安全感 激励薪酬措施才会有 效 薪酬激励是最重要 最常见的一种物质激励手段 这种手段易 于企业控制 变化因素少 可以起到事半功倍的效果 八冶公司薪 酬系统就是由固定薪酬和浮动工资 绩效工资构成 在薪酬层次的 设计中按照岗序来设计 相邻的岗序之间相差 50 100 元 既有层 次 又不会相差太大影响到工资的公平性 美国治理学家皮特曾指出 重赏会带来副作用 因为高额的奖金 会使大家彼此封锁消息 影响工作的正常开展 整个社会的风气就 会不正 因此随着市场经济的不断发展和企业现代制度的不断完善 很多企业员工的激励模式已经不再单一的使用物质手段 还开始注 重别的激励的内容 除了传统的工作 奖金 福利外 还增加了带 薪休假 职位晋升 外出培训 授予荣誉等内容 因此企业单用物 质激励不一定能起作用 必须把物质激励和精神激励结合起来才能 真正地调动工作积极性 我们还有很多不足之处需要改进 所以我 们在设计员工激励机制的时候一定要注重整体设计 因为激励模式 单一 很难激发员工的积极性和创造性 二 目标激励 二 目标激励 目标激励 就是确定适当的目标 诱发人的动机和行为 达到 调动人的积极性的目的 目标作为一种诱引 具有引发 导向和激 励的作用 八冶公司的人员构成主要是管理人员和工人组成 在公 司的发展过程中 很多领导都是由一线的员工中产生 对于领导的 提拔不会只限于管理人员 这会充分调动一线员工的积极性 因为 当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时 他们就对企业的发展产 生热切的关注 对工作产生强大的责任感 平时不用别人监督就能 自觉地把工作搞好 这种目标激励会产生强大的效果 三 培训和发展机会激励 三 培训和发展机会激励 当今知识更新速度的不断加快 使员工知识结构不合理和知识 老化现象日益突出 他们虽然在实践中不断丰富和积累知识 但仍 需要对他们采取等级证书学习 进高校深造 出国培训等激励措施 通过这种培训充实他们的知识 培养他们的能力 给他们提供进一 步发展的机会 满足他们自我实现的需要 公司每年都会定期举行 各种技师证书取证和技能证书取证培训工作 使员工的技能得到认 可 激励他们在工作中积极学习 在公司内部举行的公开选举后备 科技干部 是对员工的一种发展机会激励 只要工作年限够 甚至 对于优秀人才可以不做工作年限的限制 都可以进行后备科级干部 的考试 面试 这是一种有效公平的激励手段 可以使员工公平竞 争 激发工作积极性 四 荣誉和提升激励 四 荣誉和提升激励 荣誉是企业对个体或群体的崇高评价 是满足人们自尊需要 激发人们奋力进取的重要手段 从人的动机看 人人都具有自我肯 定 光荣 争取荣誉的需要 对于一些工作表现比较突出 具有代 表性的先进员工 公司每年都给予必要的荣誉奖励 是很好的精神 激励方法 荣誉激励成本低廉 但效果很好 另外 提升激励是对 表现好 素质高的员工的一种肯定 应将其纳入 能上能下 的动 态管理制度 五 负面激励 五 负面激励 激励并不全是鼓励 它也包括许多负激励措施 如淘汰激励 罚款 降职和开除激励 淘汰激励是一种惩罚性控制手段 按照激 励中的强化理论 激励可采用处罚方式 即利用带有强制性 威胁 性的控制技术 如批评 降级 罚款 降薪 淘汰等来创造一种令 人不快或带有压力的条件 以否定某些不符合要求的行为 公司对于不合格的领导的降职 对于不作为分公司的合并撤销 都是负面激励的手段 此外 还有尊重激励 参与激励 工作激励 等多种激励方式 三 企业管理中激励机制的误区三 企业管理中激励机制的误区 一 管理意识落后 一 管理意识落后 有的企业 尤其是我国的一些中小企业 对人才根本不重视 认为有无激励一个样 这些企业就需要革新自己的陈旧观点 把人 才当作一种资本来看 挖掘人的潜力 重视激励 否则 必然会遭 淘汰 还有的企业 口头上重视人才 行动上却还是以往的一套 这些企业管理思想落后 在这些企业里的员工很难有高的积极性 二 企业中存在盲目激励现象 二 企业中存在盲目激励现象 不少企业看到别的企业有激励措施 自己便 依葫芦画瓢 合 理的借鉴是必须的 但很多企业只是照搬 没有结合自己的实际情 况 激励的有效性在于需要 只有立足本企业员工的需要 激励才 会有积极意义 所以 要消除盲目激励的现象 必须对员工需要做 科学的调查分析 针对这些需要来制定本企业的激励措施 三 激励措施的无差别化 三 激励措施的无差别化 许多企业实施激励措施时 并没有对员工的需要进行分析 一 刀切 地对所有的人采用同样的激励手段 结果适得其反 这也没 有认识到激励的基础是需要 同样的激励手段不可能满足所有的需 要 另外 企业要注重对核心员工的激励 在企业中 核心技术人员 高级管理者等都属于核心员工 他们有着高于一般员工的能力 加 强对他们的激励 可以起到事半功倍的效果 对核心员工的激励更 要使用长期激励的手段 如公司推行的项目股份制就属于长期激励 的一种 四 激励就是奖励 四 激励就是奖励 这是企业中普遍存在的一个误区 前面我们认识到 需要被剥 夺的时候也可以激起员工的紧张状态 使其有较高的积极性 企业 的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式 其中的部分并不 是企业所希望的 因此 必要的束缚措施和惩罚措施就很必要 公 司对于不合格领导的降职和不作为分公司的合并撤销都属于惩罚措 施 但是 使用惩罚措施时要注意 惩罚力度不能过大 多用奖励 辅以惩罚 五 激励过程中缺乏沟通 五 激励过程中缺乏沟通 企业往往重视命令的传达 而不注重反馈的过程 这样对激励 是很没有好处的 缺乏必要的沟通 员工就处于一个封闭的环境中 不会有高积极性的 这一点很多公司做的还有欠缺 制定激励措施 后 对于产生的效果很多时候都没有反馈 g 重激励轻约束 在中国的企业界 有这么一个现象 国有企业不重激励重约束 留 不住人才 民营企业重激励不重约束 也留不住人才 可见 只强 调对激励的重视还是不够的 武汉晨鸣采用严格的管理制度 拿制 度来约束员工行为 取得了很大的成功 这对我们是个很好的借鉴 激励正确的事 约束错误的行为才是正确的管理之道 六 过度激励 六 过度激励 有人认为激励的强度越大越好 其实 这也是一种错误的观点 凡事物极必反 激励也是这样 过度的激励就会给员工过度的压力 当这个压力超过员工承受力的时候 结果是可想而知的 适当的激 励才会有积极意义 四 对于提升激励机制作用的建议四 对于提升激励机制作用的建议 一 转变激励机制理念 一 转变激励机制理念 确立确立 以人为本以人为本 的企业员工激的企业员工激 励机制励机制 为了提升企业的竞争力 企业必须改变传统的激励理念 构建企 业员工激励机制要转变激励理念 树立 以人为本 的激励机制 真正 做到关心人 尊重人 创造各种条件 促使人的全面发展 企业的激励制 度才能迅速上正确的轨道 要通过对不同类型人的分析 将他们的需 要整理 归类 搜集与激励有关的信息 全面了解员工的需求和工作质 量的好坏 不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进 行激励 要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的 科学的 公平合理 透明的 行之有效的的激励机制 让员工在开放 平等的环境下展示自己的才能 激发员工的竞争意识 充分发挥人的潜 能 最大限度地激发员工的积极性 在建立了激励机制之后 必须完 善绩效考核机制与之相配套 才能使二者相得益彰 并且要注意严格 执行长期坚持 二二 充分考虑员工的个体差异充分考虑员工的个体差异 实行差别激励的原则实行差别激励的原则 激励的目的是为了提高员工工作的积极性 在制定激励机制时 一定要考虑到个体差异 每个员工的思想 性格 学识 教养 道 德水准不同 千差万别 企业员工激励机制也要正视个性差异 区别 对待 年轻的员工自主意识比较强 对工作条件等各方面要求的比较 高 因此 跳槽 现象较为严重 而中年员工则因为家庭等原因比较安于 现状 相对而言比较稳定 有较高学历的人一般更注重自我价值的实现 既 包括物质利益方面的 但他们更看重的是精神方面的满足 例如工作环 境 工作兴趣 工作条件等 而学历相对较低的人则首要注重的是基 本需求的满足 管理人员和一般员工之间的需求也有不同 因此企业 在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异 这样 才能收到最大的激励效果 三三 建立企业与员工的全方位的激励沟通机制建立企业与员工的全方位的激励沟通机制 企业要重视反馈的激励作用 在企业内部建立全方位的沟通机制 形成管理层与部门领导 部门领导与普通员工 管理层与普通员工 普通员工之间的多层次交流对话机制 这样员工就会产生觉得被信任 和被尊重的感觉 意识到管理层乐于倾听他们的意见 他们所做的一切 都在被关注 从而增强管理者和员工之间的理解 相互尊重和感情交 流 员工就会有效地激励自己 四四 培养员工的自我激励能力培养员工的自我激励能力 发展员工职业生涯激励发展员工职业生涯激励 职业发展作为内在激励因素 对员工具有很大的激励作用 要唤 起员工的自我管理和自我激励的意识 让员工意识到企业给了自己发 展的空间 自己要有意识地对自己的发展负责 独立工作承担责任的同 时 也独立承担自我发展的责任 对自己进行激励和提高 让员工有权 处理自己业务范围内的事情 同时要授予他们与其职责相适宜的决策 权和行动权 如 参与企业的管理和重大问题的决策权 使职工个人利 益和企业利益紧密结合起来 群策群力 共同为企业的发展而奋斗 这 样 员工就会有责任感地去工作 也会在工作中不断提高自己 不断激 励自己 企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿 为其提供 适合其要求的晋升道路 使员工的个人发展与企业的可持续发展得到 最佳的结合 这样 他们在工作时会乐在其中 热爱自己的工作 千方百 计地把工作做得完美出色 对有一定能力的职工 要给他一个发挥才 能的空间 让他把所有的潜能都发挥出来 达到最大限度的激励作用 五五 建立健全薪酬体系建立健全薪酬体系 采用多种激励方式采用多种激励方式 全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励 机制 薪酬分为 物质 的和 精神 的 它包括工资 奖金 津贴 罚 款四项内容 前两项内容属于 硬件 后两项属于 软件 只有 软硬兼 施 才有可能达到显著效果 激励的方式还有多种 对优秀人才实施 倾斜激励政策 凭业绩决定薪资水准 奖效挂钩 采用高薪 优厚的福 利 提拔晋升 表扬等 俗话说 小功不奖则大功不立 小过不戒则 大过必生 只有做到奖功罚过 奖优罚劣 奖勤罚懒 才能使先进受 到奖励 后进受到鞭策 真正调动起人们的工作热情 形成人人争先的 竞争局面 六六 为职工创造一个宽松的环境 用企业文化提高员工凝为职工创造一个宽松的环境 用企业文化提高员工凝 聚力聚力 企业文化激励是精神激励中主要部分 是人力资源管理中的一个 重要的激励机制 企业文化是无形的 但其激励作用是巨大的 管理 在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人 只有当企业文化能够真正 融入每个员工个人的价值观时 他们才能把企业的目标当成自己的奋 斗目标 未来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点 要尊重并充分 利用人际差异 就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向 并将 其作为凝聚人心的力量源泉 形成一股强大的精神动力来吸引员工 要为职工创造宽松环境的内容 员工要成长 发展和自我实现 都需要 一个健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化氛围 所以 为了企业 的持续发展 为了确保企业目标的顺利实现 为了更好地激励员工 企 业要努力建立公正公平 自由和谐 肯定个人价值 鼓励创新 信 息通畅 知识分享的企业文化氛围 对职工鼓励为主是创造企业宽 松环境的基础 要关心职工生活 实事求是地帮助职工解决生活 工 作的困难 解决职工的后顾之忧 才能使职工真正热爱企业 忠于企业 为企业的发展尽心尽力 要创造优越的工作环境 人性化的管理氛 围 对坚持不懈 努力学习科学文化员工进行大力的表彰 对安于现 状 得过且过 不思进取 吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒 形 成良好的学习风气 提高全体员工的知识素养 开阔他们的精神境界 七七 为职工提供终生教育的机会为职工提供终生教育的机会 明智的企业 应该为本企业的职工制定一个终身 的有针对性的 教育规划 根据企业的发展目标 将短期专职培训和长期业余培训相结 合 让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构 不断用新知识武装 自己的头脑 以适应企业的发展 要为职工提供继续深造的机会 使他 们为企业创造更多更好的财富 激发他们热爱企业的精神 通过全方 位的培训 使员工的知识技能得到更新 创新能力显著提高 应充分考 虑员工的特点 提高其知识技能和创新能力 使员工在自我发展的同时 不至于偏离企业的发展方向 激发他们的工作热情和积极性 五 结论五 结论 总之 企业激励机制的建立和完善 关键要以人为本 建立起多维 交叉的员工激励体系 管理是科学 更是一门艺术 人力资源管理的激 励机制是管理人的艺术 是运用最科学的手段 更灵活的制度调动人 的情感和积极性的艺术 企业一定要重视对员工的激励 根据员工的 各种需求 采用物质激励和精神激励相结合的种种措施 改善员工的工 作质量和生活质量 以提高其满意度 真正建立起适应企业特色 时代 特点和员工需求的开放的激励体系 使企业在激烈的市场竞争中立于 不败之地 参考文献参考文献 1 张福樨 安桐森 管理中的情理法 M 经济管理出版社 2007 2 冯化平编译 打破常规西方人性管理 M 时事出版社 2008 3 美费思拉尔斯顿 情感 潜在的动力 M 上海人民出版社 2009 4 张志友 基于心理契约提高知识型员工忠诚度研究 M 社会科学出版 社 2010 5 王育琨 解放企业人的心灵 M 商务印书馆 2011 6 汪幼和 张平 关于员工忠诚度的研究回顾 M 甘肃科技出版社 2011 7 黄碧崑 中小企业管理与科技 下旬刊 J 经济管理出版社 2011 8 斯蒂芬 P 罗宾斯 组织行为学 M 中国人民大学出版社 第十版 9 舒尔茨 论人力资本投资 M 商务印书馆 1990 年版 10 莱曼W 波特 格雷戈里A 比格利 理查德M 斯蒂尔斯 激励与工作行为 陈学军 谢小云 顾志萍等译 机械工业出版社 2006 9 11 傅永刚 如何激励员工 M 大连理工大学出版社 2000 12 许彤 管理心理学 M 北京 人民日报出版社 2005 3 13 刘筱红 管理思想史 M 湖北 湖北人民出版社 2005 14 韩大勇 知识型员工的激励 M 北京 中国经济出版社 2007 15 张冬梅 企业经营者人力资本及激励方式 M 北京 中国经济出版社 2006 06 16 徐传谌 论企业家行为激励与约束机制 M 北京 经济科学出版社 1997 9 17 俞文钊 中国的激励理论及其模式 M 上海 华东师范大学出版社 1993 12 18 俞文钊 现代激励理论与应用 M 大连 东北财经大学出版社 2006 10 19 顾建平 战略薪酬 知识员工薪酬激励理论与实证研究 M 南京大学出版 社 2006 20 苏伟伦 卓有成效的激励 M 北京 电子工业出版社 2006 4 21 王志斌 赢在激励 M 北京 中国经济出版社 2005 7 第三章 激励在企业人力资源管理中的推进作用 激励作为人力资源开发的重要手段 它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制 而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度 激励在鼓舞员工士气 提高员工素质 增 强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用 3 1 激励是企业以人为中心管理的核心 对人的管理一般有两个方面的基本目标 一方面要吸引 招聘优秀的胜任工作的人才 到本企业中来 二要激励他们创造和革新的精神 把工作向更高的境界推进和发展 激励 之所以成为以人为中心管理的核心 主要有以下几个方面的原因 首先 它是完成对人管 理的两条基本目标的关键 要想使一个组织卓有成效地工作和运行 就必须激发它的成员 愿意参与这一组织的兴趣以及创造性地进行工作的热情 6 想要全面理解一个组织有效运 行的方式 就必须了解哪些因素决定这些人在工作中所表现出来的行为以及这些行为将对 该组织造成什么样的后果 其次 技术对生产的要求在性质上有了改变 技术越先进 对 人的要求也就越高 于是就要有满怀工作热情的职工去操作尖端设备 3 2 激励在企业管理职能中具有重大作用 在国内外竞争加剧的情况下 企业为了生存和发展 就要不断地提高自己的竞争力 为此 就必须最大限度地激励全体职工充分挖掘其内在的潜力 众所周知 企业中的人员 有好 中 差之分 通过各种激励办法 就是要不断地使表现好的人 继续保持积极行为 使表现一般和差的人 逐步地转变成为主动积极多作贡献的成员 促使更多的人能够自觉 自愿地为实现企业目标而奋斗 笔者实习所在的单位是属于物流公司 企业为了吸引和留住知识员工 在激励的制度上始 终保持着先进性 我公司首先从培养业务人员的开发力着手 对新招聘的人员不管是专科 学校毕业生或大学本科毕业生 都必须先到下属的公司锻炼 1 年 2 年 让他们在实践中 熟悉仓储和物资流通的整个环节及要求 然后 视他们的业务熟练程度安排到相应科室工 作 7 这样 业务人员在开展业务时 才不会感到无从下手 其次 为了让业务人员创造 出更多的效益 公司不惜代价给他们提供优越的居住环境和工作条件 为了体现效率优先 兼顾公平的原则 公司在制订奖励办法时明显向业务人员倾斜 办公环境装修得同样典雅 和谐 在幽雅的环境下 每一名员工工作更加勤奋 更加专注 更加成功 3 3 激励是企业实现目标的有效手段 实践证明 通过激励可以把有才能的 企业所需要的人才吸引进来 并长期为该企业 工作 如美国国际商用机器公司 即 IBM 公司 就有很多有效激励新招 它给职工提供养 老金 集体人寿保险和优厚的医疗待遇等等 通过这些措施 IBM 公司的职工个个都无后 顾之忧 这就为职工拼命为企业工作提供了基础 使 IBM 公司在 1986 年实现营业总额达 513 亿美元的历史最好成绩 这就是 IBM 公司能从起初一个默默无闻的小厂发展成现在拥 有雄厚资金实力的跨国集团公司的原因 这是激励的结果 3 4 激励对职工提高工作绩效具有突出的作用 激励可以进一步激发职工的创造性和革新精神 从而大大提高工作的绩效 这对于加 速我国的现代化建设很重要 如 哈尔滨轴承厂开展的合理化建议大奖赛的效果就很好 仅缩小切断刀口一项建议 每年就可节省钢材达 130 t 节约价值达 70 多万元 相反 大 明服装厂 因为服装市场疲软 经济效益有所下降 厂长赵茹面对这一困境 降低各项费 用 甚至把每月 50 元的全勤奖也撤销了 结果广大职工怨声载道 工作散漫 不求上进 生产效率比以前下降了 25 企业走到了濒临破产的边缘 8 后来 负责经营的李兰副厂 长提出恢复了全勤奖 增设了献计奖 对给出主意的职工按其产生的效益给予奖励 此举 使全厂职工受到鼓舞 职工团结奋斗 献谋献策 共渡难关 企业的生产效率大幅度提高 措施实施后的第一年就扭亏为盈 第二年获 500 万元的利润 3 5 激励的有效运用有利于员工素质的提高 通过激励来控制和调节人的行为趋向 会给学习和实践带来巨大的动力 从而会导致 个人素质的不断提高 比如 对忠于职守 业务熟练 工作中有突出贡献的员工进行一定 的奖励 对不懂业务又不肯钻研 工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚 无疑能发挥 奖一励百 惩一儆百的作用 有助于全体员工业务素质的提高 3 6 激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力 行为学家们通过调查和研究发现 对一种个体行为的激励 会导致或消除某种群体行 为的产生 激励有助于形成一种竞争气氛 对整个组织都有着至关重要的影响 现举发生 在美国速递公司里的一件事作例子 一次 公司的一名职员在把一批邮件送上飞机之后忽 然发现了一封遗漏的信件 按规定 邮件必须在发出后 24 h 之内送到收件人手中 可这时 飞机已经起飞 怎么办 在这种情况下 为确保公司的声誉不受损害 这个职员毅然用自 己腰包里的钱购买了第二班飞机的机票 根据信上的地址 亲自把这封信送到了收信人手 中 后来 公司了解了这件事的经过后 对这位职员给予了优厚的奖赏 以表彰他这种认 真负责的主人翁态度 9 由此 美国速递公司职工以工作为己任 视公司声誉为生命的行 为蔚然成风 使整个公司的凝聚力得到了充分体现 第四章 咸丰集团激励机制改革案例分析 4 1 咸丰集团背景简介 20 世纪 80 年代在浙江某市的一个小镇上 王先生以 1 75 万元收购镇政府的原丝厂的 旧厂房 设备 又筹集资金 13 5 万元兴办了第一家乡镇工业企业 宏业铜棒厂 20 年后的 今天 该厂已发展成为一个拥有 10 亿元资产 下属 6 家境内独资或控股子公司 2 家境外 独资公司的大型综合性铜冶炼加土的企业集团 咸丰集团公司 4 2 人力资源管理现状 作为咸丰集团董事长 王先生觉得自己太累了 公司大小事情几乎都由他拍板 甚至公司 采购员差旅费报销也要董事长亲自签字 实行 一支笔 管理 以控制企业的财务 王董 也深感管理这种大型企业必须懂得分权 而且也曾奉行 用人不疑 的原则 可是教训太 深了 2002 年放权 贸易公司经理用假提单卷走了 480 万元 王董只得集权 工作两年后 实在不行 只好再度放权 没想到总经理携款 1000 万元跑到国外去了 而且还是王董的亲 戚 王董只好再次集权 董事长表明了心迹 要控制这家公司越来越难了 以前给员工发个 红包 拜个年 会得到员工真诚努力的回报 9 自乡镇企业改制后 有关部门界定王董个 人在公司中的产权占 90 镇政府只占 10 最亲密的战友也与他疏远了 他给员工加工资 有的年薪已达 30 万元 配备公车 司机和秘书 但这些自己一手培养起来的下属以及元老 却照样提不起精神 公款消费 私拿回扣和浪费现象开始在公司蔓延 原有的中小企业的 优势正在逐步消失 而且携款外逃事件还有可能再度发生 4 3 咸丰集团激励机制存在的主要问题 咸丰集团公司经历了规模迅速膨胀 产权关系变更 权力从集中到分散再到集中 员 工收入不断提高忠诚度却不断下降的蜕变 企业潜伏着严重的生存危机 到底从上述案例 我们可以看到 该公司潜伏的严重生存危机主要来自于其激励机制 具体讲包括 第一 薪资标准太模糊 案例中提到的经理人员携款而逃 或给予其优厚待遇但却不知回 报等现象 是有其深层原因的 首先是员工薪资水平的确定随意性很大 由于公司没有形 成人力资源制度管理的机制 员工的薪资基本上都由王董确定 而且带有很大的随意性和 模糊性 模糊的薪资标准侵蚀了公平 弱化了激励 其次是在宏业公司 员工试用期满后 同一工种 同一类型的工作薪资水平就不再作区分 基本上一视同仁 公司没有考虑不同 时期进入企业的员工为公司所作的贡献 最后是奖励方式过于单一 咸丰公司为激励员工 通常是从事同一工作的员工都发放同样的奖金 奖金没有起到奖励的作用 第二 干部任用不合理 主要体现在引进人才与员工提升不均衡 任用干部缺乏标准 引进 人才与员工提升不均衡表现在 咸丰公司为了促进企业更好地发展 引进了不少职业经理 人 但却忽视了内部人才的提升 使企业缺少了一个重要的激励手段 尤其对那些曾经为 公司做出过重大贡献的 元老们 和打江山的 兄弟们 来说 是一个沉重打击 10 公 司在任用干部时 重外轻内 的倾向 使得公司内部的老员工失去了发展机会 不利于员 工归属感的形成 降低了员工的忠诚度 任用干部缺乏标准表现在 由于公司的权力过于 集中在王董手中 在提升员工进入管理层的时候 主要也是由王董最后确定 而王董也只 是依据个人的眼光 而不是根据各岗位的任用标准 实际上 该公司不但没有形成管理岗 位的任用标准 而且也没有制定职位说明书 第三 绩效评估不公平 在咸丰公司 高管人员携款而逃 干劲不足的背后意味着什么 其中一个重要原因就是绩效评估不公和结果处理不当 绩效评估也是企业的一个重要激励 手段 但许多中小企业却忽略了这一点 根据工作绩效的好坏来确定薪资或职务晋升 可 以激励员工更好地去实现工作目标 但宏业公司对干部的评估 提职 加薪主要是凭王董 的主观感觉 带有浓厚的个人色彩 如果没有绩效考核制度 不明确考核主体 考核对象 考核指标和评价标准 不进行考核评分和结果处理等 就不能客观地评价员工的功过 就 不能做到公正公平 奖罚分明 就会影响管理人员和员工的积极性 最终导致优秀员工流 失或消极怠工 第四 没有实行员工持股激励制度 针对不同的对象可以设计不同的持股形式 这样既可 以把员工现在的工作绩效与企业的长远利益紧密相连 又可以激励员工努力做好现有的工 作 吸引人才 留住人才 提高企业的竞争力 而公司王董自己持有 90 的股份 让员工 认为公司效益好坏与自己无关 4 4 咸丰集团解决方法的研究 1 完善薪酬制度 使其科学化和合理化 本案例中 当公司的产权关系发生变更时 不但企业中的一般老员工没有获得回赠 而且 连企业中的中高层管理人员也没有股份或 干股 这自然会让那些老员工心理上产生不平 衡 情绪低落也就可想而知了 因此 企业在制定薪酬制度时 应充分认识人力资本的作 用 充分考虑人力资本的增值效应 强调劳资双方的利润分享 让员工分享企业的发展成 果 一般地说 薪资可以考虑设置岗位基本工资 工龄工资 福利工资和绩效工资 在设 计绩效工资所占比例时 应随着岗位级别的升高 岗位所承担责任的增大而提高 薪资水 平从纵向上看 与企业以前的历史比应有所发展 从横向上看 与同地区 同行业的企业 比也应该具有竞争优势 竞争性的薪资政策应该体现岗位的性质 创造性的 稀缺性的岗 位薪资水平自然应定得高一些 技术性低的 市场充裕的岗位薪资水平应定得低一些 11 企业应对职位所要求的专业技能 工作复杂程度 人际关系的难度与频度 职位对组织目 标的影响程度 工作中的责任与压力大小等薪酬要素进行科学测评 准确确定各岗位的薪 资基点 并以此来确定付酬标准 在设计薪资结构时应有一定的柔性 即不同的岗位 不 同的绩效可以设置不同的薪资结构 2 对企业人力资源制定合理的评价体系 加强员工考核 职位评价 就是对某一特定职位上的工作难易 繁简程度采用一定的指标进行合理评价 可以通过职位评价确定薪资基点 职位评价的目的是通过量化的方法来确定该职位的等级 和档次 根据等级和档次来确定职位 岗位 工资 职位工资是该职位的薪资基点 在这 样一个薪酬体系下 员工可以清楚地了解自己目前所处岗位的薪资基点及其在公司整体中 的位置 由此激励员工更好地工作 以争取提升到薪资基点较高的职位 对职位进行评价 是静止的 对员工的评价是动态的 员工表现的好坏 就一个企业而言 应看他在一定时 期内所取得的工作绩效 对于员工的考核应尽可能采取客观的量化方法 量化考核应从工 作完成程度的数量和质量两方面来考虑 并建立相应的指标体系 同时 还应适当加入定 性的评价 如职业道德 工作态度 沟通能力 团队意识等 3 优化人力资源晋升机制 员工进入企业后 企业应对其各方面的能力做一个合理的综合考评 以确定其优缺点 并 将其放在相应的岗位上 这是员工职位提升的前提 只有在充分了解员工的长处以后 才 能有效地做出符合员工特点的职业生涯设计 从而做到对员工进行合理的提升 以绩效评 估作为员工提升的依据 员工的提升不外乎自身素质提升 收入提升和职位提升 员工提 升的依据是什么 是绩效 一般来说 绩效较高的员工往往代表着其有较强的工作能力 且对工作的满意度也较高 持续的高绩效 说明该员工有较高的潜力可挖 12 对有潜力 的员工可以提升 可委以重任 一方面可以体现公司承认他的价值 以培养他的忠诚度 另一方面公司还可以发挥他更大的潜力 带动其他员工共同努力工作 4 实行持续有效的激励 一般情况下 收入往往与职位联系在一起 职位升了 收入自然提高 职位提升 在中国 人的眼里似乎才是真正的提升 然而 公司的职位是有限的 不可能每个人分享 为持续 有效地激励寻求发展的员工 有两条道路可以设计 一条是规模不变状态下的传统的纵向 职位晋升 另一条是规模扩张状态下的横向职位发展 也就是说 提供更多的职位成为员 工奋斗的目标 同时 员工被提升到更高的职位以后 还应该配合培训 外出考察 工作 轮换等制度 以便让该员工有更多的机会接触新知识 新事物 新观念 以更新的视野来 开展工作 4 5 咸丰集团激励机制改革后的成效 该集团公司激励机制改革以后取得了迅速 骄人的业绩 员工的工作积极性得到了很 大的提高 于此同时 该集团的销售业绩也突飞猛进 这与其领先的人力资源管理理念和 人力资源管理激励实践是分不开的 集团公司成立人力资源委员会和人力资源中心 视团 队和人才为企业决定资本 视管理能力取胜 管理水平升级为企业重要资本 是精神文化 和规则制度为企业关键资本 将人力资源与人力资本管理体系列入公司的十大制度系统 认识到激励是集团人力资源管理体系的重要组成部分 将激励机制贯穿于集团吸纳人才 培养人才 用好人才 留住人才 流动人才之中 推动集团人力资源管理体系发展 在公 司制定的薪酬福利管理制度 奖惩制度 财富俱乐部管理制度以及各项实施细则中 明确 地确定了集团人力资源委员会 集团总裁 人力资源中心 下属各集团公司总经理 各集 团公司人力资源管理部门等部门的组织管理及权限 从而体现了公司管理层对人力资源管 理的高度重视 该公司承认和尊重每一个职员的集体主义与个人主义双重价值权利 在尊重个人利己主义 权利的基础上 积极鼓励其集体主义的精神 通过有效平衡两种权益关系 形成企业统一 的价值观 通过建立合理的精神激励机制和物质激励机制 最大限度地调动职员潜能 把 职员的个人追求融入到企业的长远发展之中 公司强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标 坚持 人才优先于资本 的发展理念 为职员提供 对外具有竞争性 对内具有不公均性 的薪酬福利 即集团的 薪酬水平在同行业中总体水平是具有竞争力的 集团不搞平均主义 强调效率 效益至上 4 6 对于咸丰集团激励机制的几点建议 通过上述案例介绍 我建议咸丰集团在员工激励时应处理好下面几对关系 1 处理好个别激励与一般激励的关系 即激励的适应性问题 在企业组织对员工的激励中最常见的是忽视激励方法的适用对象 用同样的方法去激励不 同层次 不同经历 不同职务的员工 这是激励认识中的误区 对企业员工在使用激励方法 的时候 一定要考虑每个员工的具体需要而制定相应的措施 做到对症下药 比如对普通员工 实行计件工资的绩效薪金制 对各级主管则实行按利分红等绩效薪金制 对有突出贡献的员工 授予突出贡献奖 在工作能力 职业道德等相同的条件下 评先评优提拔优先考虑资历较深者 等等 2 处理好激励方法中的公平性问题 人人都关心的一件事是相对于自己所处的参照群体中的其它人而言 自己所受的待遇属于 何种水平 公平问题贯穿企业人力资源管理过程中的全过程 如果制定的激励机制使员工受 到不公平待遇 他们的劳动积极性 主动性就会下降 甚至采取辞职 偷窃企业财物 破坏企 业产品 暗中扰乱企业正常的生产秩序等方式进行报复 因此我们企业组织在制定激励机制 的时候一定要处理好公平性问题 确保激励机制的公平的根本办法是尽可能将激励制度化 规范化 如某项革新能带来多少利润 就按利润的比例提取奖金 如果是精神文明的成绩 则可 类推出几等奖 按等级给予奖励 3 要处理好物质激励与精神激励的关系 给予员工物质激励是许多企业组织常用的激励方式 但一味强调物质奖励而忽视精神激励 只 会导致员工产生拜金主义 唯利是图的思想倾向 并且在员工之间产生不当的竞争情绪 反而 不利企业组织的发展 人的需要有物质需要和精神需要两种 物质需求由

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