试用期管理规定

1 试用期管理规定 第一条第一条 目的目的 为准确把握新进员工的专业能力 技术水平 职业素养以及思想动 态 帮助新进员工有效地融入企业 充分发挥其工作潜能 弥补其缺陷和 不足 同时树立适岗信心 加强员工归属感 提高员工忠诚度 并及时对 新员工工作情况做出评估 为人事决策提供科学依据 打造适合企业经 营发展需要的团队 特制定本规定 第二条第二条 适用范适用范围围 本规定适用于公司全体员工 第三条第三条 原原则则 1 公平 公开 公正原则 2 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则 3 多角度考核原则 4 入职引导人 原则 第四条第四条 试试用期周期用期周期 1 以实际发生月度为周期 2 根据 劳动合同法 规定 试用期周期最长不得超过 6 个月 第五条第五条 试试用期管理用期管理 1 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度 对试用期员工的日 常管理依据公司 员工手册 及相关规定执行 2 除入职培训外 公司在试用期员工培训方面实行入职引导人制 3 确定原则 一般为新进员工直接上级 工作经验丰富 德才兼优的同事 或相关专业主管部门骨干员工 2 4 各相关责任人职责 1 人力资源部 负责跟进试用期员工工作表现 收集 周工作报告 并记录统计 向试用期员工反馈 周工作报告 评价并组织工作面谈 试用期满前两周 安排转正考核并统计考核成绩 反馈转正考核成绩并安排转正面谈 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档 2 各用人部门负责人 安排新员工工作任务 并评核新员工试用期各阶段的工作表现 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价 与新员工进行绩效面谈 对新员工提出指导意见 及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见 配合试用期内对新员工的相关培训 3 入职引导人 可为部门负责人 帮助试用员工熟悉公司环境 相关制度 帮助试用员工熟悉岗位工作内容 并对其工作进行相应的指导 定期或不定期的与试用员工进行沟通 了解员工的最新动态 对试用员工的工作情况进行考核评价 4 试用员工本人 积极配合人事资源部 入职引导人开展相关工作 3 向人事行政部提交书面 转正申请 5 试用期周工作报告 1 按照工作报告固定格式填写 由人力资源部发放 每周二前提交上一 周周工作报告 2 完成周工作报告 提交入职引导人评核 入职引导人完成评核后提交 部门主管复核并交人力资源部备案 3 人力资源部将定期跟进试用期员工工作表现 依据 周工作报告 评核 情况 及时反馈试用期员工 4 根据周工作报告反应的任何问题 工作疑问 困难 不足 将及时跟 进 协助解答 解决 改进 6 周工作报告流程 7 试用期考核 1 每月 20 日至 30 日 为试用期满员工考核时间 人力资源部在 20 日向 试用期员工发放 转正考核表 试用期员工进行自我鉴定 2 试用期员工自我鉴定完毕 向部门主管提交 转正考核表 由部门主 管及入职引导人进行试用期员工的考核评估 3 转正考核表 提交分管领导审批 交人力资源部备案执行 8 转正 1 试用期考核表 分数占试用期综合分数 70 周工作报告 分数占试 填写工作报告评估工作报告复核工作报告 反馈评估内容改进工作转正 4 用期综合分数 30 2 试用期综合分数 70 分 试用期合格并转正 3 试用期综合分数低于 70 分 试用期不合格 不予转正并办理辞退手 续 第六条 相关处罚 1 试用期周工作报告 是试用期员工转正的重要依据 没有任何合理解 释又未能提交工作报告的 每次扣试用期综合分数 10 分 2 由于引导人或部门主管原因未及时评核 周工作报告 提交人力资源部 的 将以失职处罚引导人或部门主管 第七条第七条 申申诉诉机制机制 试用期员工对 周工作报告 评核及 转正考核表 反馈内容有任何疑问的 可以向人力资源部进行合理解释及更正 人力资源部将就事件进行调查 并做 调查报告 并向试用期员工回复 没有异议的 需签名确认 由人力 资源部保留 第八条 本规定最终解释