工程部管理程序

工程部管理程序 1 新品开发流程 如架构图 2 工程部各职位工作职责 工程部主管 带领本部门所有同事将部门内事务 新品的款式审定 产 品结构 安规把关 开发进度及资料的完整性和准确性 必须做好再追求更好 要让每位同事在工作中有不清楚或不懂的应及时咨询学习 做到在工作中学习 在学习中工作 积极向公司其他部门责任人了解各种情况 有需要协助解决处理的要及时妥 善处理好 定期向业务部了解市场信息和客户需求信息 并据信息做出考察 核实 之 后在可采纳的信息基础上做出对应方案以满足市场和更广泛的客户群 对同事间要多沟通 多了解 多关心 让同事之间不要有不必要的误解和隔 阂 大家应该团结一起将工作做好 共同出力将公司发展壮大 对同事间如发 现有问题的应及时提出并指正 新产品的开发与设计 对市场的流行趋势 同行的发展方向进行调研分析 结合本公司的产品风格 收集时下流行的元素 理念并分享给部门所有同事 制定部门的周计划 月计划和年计划 并督导各相关人员按质按量实施完成 各计划 待下属要做到对事不对人 奖罚分明 工程部设计师 新产品的开发与设计 对待工作要有责任感 要必须保证产品图纸 资料及成本的准确性 每出一系列新产品 该设计师必须亲自与装样人员一起完成样板组装 并记 录好新品是否有后期需修改的 如有修改应第一时间完成并将修改后资料转交 部门主管且说明修改明细 与同事间要多沟通 多了解 多关心 让同事之间不要有不必要的误解和隔 阂 大家应该团结一起将工作做好 共同出力将公司发展壮大 了解同事间在 工作 生活中是否遇有什么困难或棘手的问题并尽力帮助或是共同解决问题 对同事间如发现有问题的应及时提出 如有更正建议更好 制定各自的周计划 月计划和年计划 并按质按量实施完成各计划 打样员 配合部门主管或各设计师完成相应的工作 工作中有不清楚或 不懂的应及时咨询学习 做到在工作中学习在学习中工作 有新样板物料回来并需要装配的 要和相应设计师在最短 规定 时间内完 成组装 装配过程中留意并记录装配困难及结构不合理款式并及时反应情况以 作更改 应随时保持样板房的整齐整洁 没有新款样品组装或其它事务时应知会部门主管到生产车间帮忙 工程部系统员 新品的系统录制 要准确 准时 所有新资料录入系统时均必须有部门主管签字批准方可录入 所有需更改系统资料的要经部门主管审批后方可更正并做书面记录交由需更 正人签字确认 在无系统资料录入时 又有新品组装时要协同相关人员共同完成样板的组装 并也要在装配过程中留意并记录装配困难及结构不合理款式并及时反应情况以 作更改 3 工程部奖惩制度 目的 工程部奖罚制度措施 对责任心强 执行到位 文明施工管理 完成任务标准 高及工作方面成绩突出的给予奖励 对执行力差 管理混乱 完成质量差 违 反操作规则 责任心差 不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚 籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性 体现劳动与薪酬密切 挂钩 实现企业和个人的既定价值 以完善公司的行为规范 文明标准化管理 树立企业良好形象 本制度适用于公司工程部管理的各个环节 基本条件为完成奖励期限内的工程 进度及质量与成本目标 不发生重大的安全及质量事故及事件 工程部负责整 体任务的划分和分配 内部的管理和运作 并对员工执行状况进行监督管理 严格做到奖罚分明对事不对人 工程部奖励条例 认真贯彻执行上级管理文件 管理规定和高标准 高效率的完成任务 同时得 到公司领导部门一致表扬的给予奖励 内容如下 发现重大 关键设计问题能及时反馈信息 挽回经济损失者 奖励 100 元 次 严格执行公司下达的各项规定 所设计的新品一次性通过审核的 奖励 30 元 次 对工程部查出的隐患 问题能及时认真整改 有效的消除隐患 同供应商做 好沟通预防工作 并一次性通过验收的 奖励 30 元 次 对在装配过程中认真记录并严格落实计划 自检 完工等制度 并在本年度 执行任务中服从命令 听从指挥 责任心强 无安全责任事故得到工程部一致 好评并受到公司领导表扬的 奖励 300 元 工程部处罚条例 1 有损公司形象 败坏公司信誉者 工作马虎 不负责任 乐捐 100 元 次 2 与同事 工程部 公司管理人员吵架 打架者 乐捐 50 元 次 3 对外泄露公司机密者 乐捐 200 元 次 视情节严重交由司法机关处理 4 公司会议及各项活动迟到 早退 不请假者 乐捐 30 元 次 5 严格遵守公司作息时间 迟到 早退 乐捐 30 元 次 6 上班时穿拖鞋或不按规定着装者 乐捐 30 元 次 7 员工旷工一天乐捐 3 倍岗位工资或绩效工资 8 员工连续旷工 3 天以上者直接开除 9 责任内误工延工者 乐捐 30 元 次 10 公司安排做的维修或返工工作 不及时做或拒绝者 乐捐 30 元 次 11 不准接受供应商的宴请或收受与变相收受礼品 如有发现乐捐 300 元 次 并视情节严重予以开除 12 以完成任务计划时间为依据 推迟一天 乐捐 30 元 次 13 客户要求对设计方案修改 不报请部门主管同意便擅自作主张者 乐捐 50 元 次 若出现的过错造成的损失由该成员承担 30 责任 14 如设计与装配有明显问题 不