调薪考核管理办法

调薪考核管理办法调薪考核管理办法 1 目的 1 1 规范公司调薪管理 充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献 保 证公司薪资管理的正常运作 特制定本办法 2 适用范围 2 2 本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正 式员工 3 调薪类别 3 1 调薪类别分为两类 即 公司年度调薪与员工个人调薪 试用期转正 职位晋升 职位降职 岗位晋级 岗位降级 岗位异动的加薪 降薪等情况的调 薪 3 1 1 公司年度调薪 3 1 1 1 年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况 实行全体员工薪 资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式 其次参照同行薪酬水平 物价指数 政策规定和地区差异 原则上以一年为一周期进行员工薪资调整 3 1 1 2 公司每年年底进行年度总结后 按照公司及各部门的目标完成情况 给予年度调薪总额 人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司 的决定对各部门进行分配 若年度经营状况不佳 该年度的调薪将后延或取消 3 1 1 3 年度调薪时间为每年的 3 月份 调整后新的薪酬标准适用于当年 4 月 1 日至次年 3 月 31 日 3 1 1 4 年度调薪考核的原则 A 年度调薪根据 公平 公正 公开 的原则 将调薪政策及时向全体员工 公布 调整的薪资直接套入 增加 到岗位工资的级别中 B 年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评 员工年度月考核结果必须 作为考核依据 占总权重 50 年终综合考评结果权重为 50 允许存在个体 化差异 充分发挥薪酬的激励功能 C 直接主管及部门主管 经理 应秉承 客观 公平 公正 的原则 以事 实为依据 以考核标准为准绳 对下属进行评核 D 各部门 或单位 班组 应根据其考核结果进行排序 并且需符合正态 分布原则 即 卓越 不超过 10 超越要求 约占 20 基本达到要求 约占 45 需要改进 约占 20 业绩很差 约占 5 3 1 1 5 年度调薪考核的程序 A 年终综合考评时 由其直接主管 或部门主管 经理 进行评核 B 各部门应汇总当年度内各月份之考核结果 取其平均得分作为年度考核 的权重分 C 由各部门计算考核结果 即 当年度月考核结果之平均分 年终综合考评 所得分 2 当年度考核得分 D 各部门将当年度考核得分结果报人力资源部 3 1 1 6 调薪考核结果与薪酬挂钩的方式 A 根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置 酌情确定加薪幅 度 B 考核成绩分类及调薪幅度如下表 类别卓越超越要 求 基本达到 要求 需要改 进 业绩很 差 分数90 10080 8970 7960 6959 以 下 含 各部门比例 分布 10 20 45 20 5 调薪幅度 高栏工厂 1 3 级1 2 级0 1 级不调薪淘汰 调薪幅度 前山工厂 不调薪淘汰 注 各部门比例分布 公司每年可根据相关情况进行调整 C 当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪 D 考评无异议后 执行年度薪资调整 3 1 1 7 为保证年度薪酬调整的公平性 以下情况不享受加薪 A 年度加薪前一年内记 严重违纪 一次处分以上 含 者 B 事假天数累计超过 15 天 或旷工 1 天以上 含 者 C 年度加薪前一个月提出离职者 D 病休 工伤假累计超过 2 个月以上 含 者 E 在本公司工作未满一年者 含试用期 F 其他不符合加薪范围者 3 1 2 员工个人调薪 指试用期转正 职位晋升 职位降职 岗位晋级 岗 位降级 岗位异动的加薪 降薪等情况的调薪 3 1 2 1 试用期转正加薪 3 1 2 1 1 原则上新进员工试用期按该岗位最低档工资的 80 起薪 试用期 为三个月 试用期满合格后则执行该岗位最低档工资的 100 对于工作经验 较丰富且经部门认可的新入职员工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档 工资 但试用期内均只能按该工资档位的 80 计薪 试用期合格后按 100 执 行 对于试用期不合格的新入职员工则延长试用期或在试用期内予以解除劳动 关系 3 1 2 1 2 试用期转正加薪的条件 新员工必须在公司规定的试用期内 或 允许延长时间的 经考核合格后方可进行薪酬调整 3 1 2 2 职位晋升 竞聘岗位 加薪 3 1 2 2 1 当某部门管理岗位出现职位空缺时 原则上需依照公司 岗位竞聘 管理办法 执行 3 1 2 2 2 当某管理岗位人员职位晋升时 由所属部门书面提出 书面提出 时必须填写 员工异动审批表 适用于跨部门晋升时 或 部门内部员工岗 位变动表 适用于同部门晋升时 以及 员工工作鉴定表 待 员工异动 审批表 或 部门内部员工岗位变动表 完成整个审批程序后该岗位人员职位 晋升即可生效 根据公司 岗变薪变 的原则 岗位人员职位晋升前三个月为调 岗考察期 经过三个月考察期后能够胜任新任职位职责要求的 正式进入调薪 阶段 由用人部门填写 工资变动审批表 经审批程序完成后加薪即可生效 3 1 2 3 职位降职降薪 因违反公司 员工奖惩条例 达到降职处理标准 或其它应给予职位降职处理的情况时 由员工所属部门填写 员工异动审批表 适用于跨部门降职时 或 部门内部员工岗位变动表 适用于同部门降职 时 经审批程序完成后职位降职即可生效 同时根据 岗变薪变 的原则 由 用人部门填写 工资变动审批表 进行降薪 经审批程序完成后即可生效 3 1 2 4 岗位晋级加薪 3 1 2 4 1 岗位晋级是指同一岗位中不同工资档位的调升 3 1 2 4 2 当某一员工岗位工资晋级加薪时 应符合以下条件 任意一个条 件 A 在本部门及本岗位上表现特别优异 具有突出的工作业绩者 B 有突出的工作技能 为公司急需者 C 为同行业竞相争取者 D 根据公司 员工奖惩条例 符合晋级条件者 3 1 2 4 3 当员工符合上述任意一个条件时 由用人部门填写 工资变动审 批表 及 员工工作鉴定表 调升员工工资档位 经审批程序完成后即可生效 3 1 2 5 岗位降级降薪 3 1 2 5 1 岗位降级是指同一岗位中不同工资档位的下降 3 1 2 5 2 当某一员工岗位工资降薪时 应符合以下条件 任意一个条件 A 根据公司 员工奖惩条例 符合岗位降级降薪条件者 D 绩效考评连续两个月考评分数均为末位者 C 其他须给予降职 降薪的处分者 3 1 2 5 3 当员工符合上述任意一个条件时 由用人部门填写 工资变动审 批表 及 员工工作鉴定表 下调员工岗位工资档位 经审批程序完成后即可 生效 降级降薪 必须事实清楚明了 理由必须充分 3 1 2 6 岗位异动的加薪与降薪 3 1 2 6 1 岗位异动是指员工从甲岗位调到乙岗位去工作 3 1 2 6 2 部门内部岗位异动 A 加薪时 应由所属部门书面提出 书面提出时必须填写 部门内部员 工岗位变动表 以及 员工工作鉴定表 待 部门内部员工岗位变动表 完 成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效 根据公司 岗变薪变 的原则 涉及岗位人员薪酬调升的 前三个月为调岗考察期 经过三个月考察期后能够 胜任新岗位职责要求的 正式进入加薪阶段 由用人部门填写 工资变动审批 表 经审批程序完成后加薪即可生效 B 降薪时 应由所属部门书面提出 书面提出时必须填写 部门内部员 工岗位变动表 以及 员工工作鉴定表 待 部门内部员工岗位变动表 完 成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效 根据公司 岗变薪变 的原则 涉及岗位人员降薪的 同时由用人部门填写 工资变动审批表 经审批程序 完成后降薪即可生效 3 1 2 6 3 跨部门岗位异动 A 加薪时 由新任所属部门书面提出 书面提出时必须填写 员工异动 审批表 以及 员工工作鉴定表 待 员工异动审批表 完成整个审批程序 后该岗位人员岗位异动即可生效 根据公司 岗变薪变 的原则 涉及岗位人员 薪酬调升的 前三个月为调岗考察期 经过三个月考察期后能够胜任新岗位职 责要求的 正式进入加薪阶段 由用人部门填写 工资变动审批表 经审批 程序完成后加薪即可生效 B 降薪时 应由所属部门书面提出 书面提出时必须填写 员工异动审 批表 以及 员工工作鉴定表 待 员工异动审批表 完成整个审批程序后 该岗位人员岗位异动即可生效 根据公司 岗变薪变 的原则 涉及岗位人员降 薪的 同时由用人部门填写 工资变动审批表 经审批程序完成后调薪即可 生效 3 1 2 7 员工个人加薪还需遵守以下规定 3 1 2 7 1 岗位晋级的加薪每年只限调一次 原则上应多于 1 个周年方可加 薪 时间定为每年的 6 月或 12 月份 3 1 2 7 2 除公司总经理特批外 原则上员工加薪不得超过二个级差 3 1 2 7 3 员工加薪后的岗位薪酬不得超出当前岗位级别的最高上限 3 1 2 7 4 员工加薪后的薪酬已达到该岗位级别上限时 公司不再作加薪 3 1 2 7 5 禁止有目的性是为了给员工加薪找借口而调整员工工作岗位的行 为发生 4 附则 4 1 本办法由人力资源部负责解释 4 2 本办法的拟定 修改由人力资源部负责 4 2 本办法自颁布之日起实施 4 4 附表 4 4 1 部门内部员工岗位变动表 4 4 2 员工异动审批表 4 4 3 员工工作鉴定表 4 4 4 工资变动审批表 珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司 部门内部员工岗位变动表 部门 变动生效日期 年 月 日 姓 名 学 历 入职时间 现任职岗位拟调任职岗位 变动原因 以下由员工确认 本人服从公司的工作安排 员工签名 日期 以下由用人部门确认 口 该员工已具备任职资格 同意转岗 口 该员工暂不具备任职资格 需要人力资源部安排以下相关培训 经理签名 日期 以下由人力资源部审核 口 同意转岗 口 不同意转岗 原因 经理签名 日期 审 核 与 批 准 总经理 年 月 日 主管人事副总经理 年 月 日 主管部门副总经理 年 月 日 RR 01 23 A 珠 海 经 济 特 区 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 员 工 异 动 审 批 表 异动生效日期 年 月 日 姓 名 性别 学 历 年 龄 入 职时间 原任 职部 门 任 职 岗 位 工 资 级 别 异动主要 原 因 调 往 部 门 任 职 岗 位 工 资 级 别 任职资格 确 认 员工个人调动意愿 日期 人力资源部意见 日期 以下由调入部门完成 该员工具备任职资格 经面试同意调入试用 需要人力资源部安排以下培训 经理 年 月 日 以下由调出部门完成 同意该员工调出 经理 年 月 日 总经理 年 月 日 主管人事副总经理 年 月 日 主管部门副总经理 年 月 日 RR 01 10 D 珠 海 红 塔 仁 恒 纸 业 有 限 公 司 珠 海 华 丰 纸 业 有 限 公 司 员 工 工 作 鉴 定 表 填写日期 年 月 日 姓 名 性别 部 门 岗 位 学 历 毕 业 院 校 专 业 出生 日期 进公司 时间 参加工作 时间 工作经历 请注明时间 部门岗位 职务 员工签名 目前工作情况及工作业绩 员工签名 对新岗位