----建设局xx年上半年工作总结

1 / 10*建设局 XX 年上半年工作总结 半年，建设系统广大干部职工在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的大力支持下，在上级业务部门的关心指导下，深入贯彻党的十六大、十六届三中和四中全会精神，按照县委、县政府工作要求，紧紧围绕“”奋斗目标，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了所承担的目标任务，建设事业各项工作都取得了新进展。上半年，全县共完成施工面积平方米，是去年同期的。一、突出重点，加快建设，城市面貌实现整体大变样上半年，我们围绕“两个大变样”的工作要求，按照“高起点、高标准、高质量” 、 “大投入、大建设、大变样”的原则，将城市建设与城市规划、城市经营、城市管理有机统一，加快了“花园式城市”面貌整体改观。一是重点项目攻坚工作全面突破，八大重点工程进展顺利 二是围绕发展需要搞好设计管理，城乡规划调控力度加大 村东别墅区的控制性规划 10 份。三是激发城市经营活力，城市建设招商工作实现新突破 四是坚持高效能管理城市，进一步树立城市对外新形象2 / 10在抓好各项工程建设的基础上，我们按照“建管并举、以管为主”的思想，逐步建立起城市管理的长效机制，对城市管理采取了分片巡查、集中整治的管理模式，将城区划分为东西两片，实行相对集中管理。同时，积极推进城市管理综合执法，上半年，与公安、工商、卫生等部门合作，对城区主要街道、城乡结合部“脏、乱、差”进行了整治，着力解决了占道经营、乱设摊点、乱贴乱画等群众关心的热点难点问题，共清除占道经营和店外店 400 多次，清理旧门头、遮阳篷 20 多处，清除乱贴乱画的 xx 号码 800 多处，以优美整洁的环境树立了“花园城市”对外形象。二、明确目标、抓好监管，行业管理水平有效提高按照建设局所承担的业务职责，我们本着“加强行业管理、强化行业综治”的原则，进一步加大了各项工作力度。一是建筑业管理力度进一步*建设局 XX 年上半年工作总结 建设集团公司XX 年上半年工作总结上半年，在开滦多经分公司的正确领导下，建设集团公司认真落实全年工作目标，巩固了良好的发展势头，克服了工程存有缺口、安全形势严峻的不利条件，各项工作在高3 / 10起点上继续保持了稳步发展，两个文明建设同步提高，取得了双过半的好成绩，为全面完成全年的各项工作任务打下了坚实基础。总结上半年工作，标志性的成果主要有：一、以产值、利润在高起点上持续增长为标志，各项指标实现了稳步发展上半年完成了多经分公司下达的各项指标，企业总产值、施工产值，同比增长。二、以会计核算体制变革为标志，进一步推动了三个中心的逐步到位进一步界定了三个中心的各自的职能，明确了公司是资本运作中心，主要行使法人财产所有权和经营权，行使经营决策权，行使绩效评价考核权，统一管理公司资产，统一制定调控政策；明确了分公司是利润中心，实行完全成本核算，拥有人力调配权、材料采购权、工资分配权、计划内资金使用权、经营管理权、工程调度指挥权、工程开发和合法分包权；明确了项目部是成本中心，有项目管理权、法人财产使用权、生产组织权。为进一步推动三4 / 10个中心的到位，对公司财务管理体制进行了 1变革，将集中财务代理体制调整为部分代理、部分派出的财务核算体制，成立了四个核算分中心，实行完全成本核算，从而结束了多年来执行的财务集中代理的体制，实现了权力下放，推动了三个中心的逐步到位。三、以各项管理规章制度出台为标志，进一步转换了经营机制为适应建立现代企业制度的要求，先后出台了各项新的管理规章制度，进一步转换了企业的经营机制，并充分发挥了机制的调动作用，促进了各项管理工作。公司出台了关于强化精细管理提高经济运行质量的指导意见 ，提出了经济运行质量指标体系内容，开始着手于运用精细化理论，逐步提高经济运行质量；出台了财务调整代理体制和实施完全成本核算办法和资金管理办法 ，推行了完全成本核算，强化了资金管理，实行了集中管理、有偿占用，促进了资金合理使用；出台了固定资产管理办法 、 设备租赁管理实施细则 ，对公司的房屋、土地、设备等固定资产实行统一管理，授权有关单位对设备资产进行相对集中管理，实行设备资产有偿占用，加快了设备的周转和利用率，降低了施工成本；出台了合同管理暂行办法 ，规范了合同签订5 / 10的示范文本，强化了合同的审批程序和审计监督，保护了公司的利益。四、以成功打入淮北市场为标志，初步实现了开发战略转移 公司制定的开发转移战略收到实效，在稳固原有市场的同 2时，成功打入了淮北市场，连续开发了淮北矿业集团杨柳矿注浆工程、淮北矿业集团袁店矿主副井井架制作安装和主副井冻结等工程。社会市场开发继续保持良好的势头。五、以项目部日益做强为标志，进一步强化和规范了施工管理进一步注重了项目部的管理，举办了以施工项目管理实务为主要内容的项目管理培训班，下发了工程管理办法，界定了三级管理权限，赋予了项目部项目管理权力，项目部独立施工能力逐步增强；进一步加强了安全管理，开展了反事故活动，狠抓了季节性、经常性的安全检查，完善了安全生产岗位责任制，规范了劳务用工管理；进一步加强了质量管理工作，制定了质量管理奖罚办法，狠抓了科技创新项目的立项、活动和成果总结等环节，上半年，有 5 个小组荣获 XX 年度河北省工程建设优秀质量管理小组称号；进一步加强了信息化建设，对有关模块进行了测试和完善，进行了项目管6 / 10理信息系统部分管理模块培训。六、以推进“开放、融入、转变”党建工作新思路为标志，进一步加强了党的建设围绕新形势、新任务，强化了形势任务教育，统一了思想。举办了以“学决定 、知条例 、明责任、做贡献”为主题的工人党员、一般干部培训班，在中层管理人员中，举办了“学决定 、提素质、促发展”为主要内容的专题讲座。各单位还针对各自实际，进行了形势任务教育，统一了思想认识，明确了工作 3目标。围绕经济工作中心，党群组织发挥了各自优势和作用。各级党组织突出了安全宣传教育活动，召开了安全文化建设和安全宣传阵地现场观摩会，总结推广了典型经验，宣传灌输了安全理念，把安全文化建设纳入党支部工作考核。围绕劳动纪律，开展了效能监察工作。结合改制工作，进行了有针对性的改制政策宣传教育；各级工会组织坚持群防群治，组织了群监员的培训工作，定期组织职工代表进行安全巡视检查；共青团组织围绕施工生产，组织了青工拜师学技、 “五小”7 / 10攻关活动，开展了安全征文和青年安全监督岗岗员安全知识考试。围绕加强的党的建设，推进了“开放、融入、转变”党建工作新思路。深入开展以“在全力打造中，发挥三个作用”为主题的调研活动，形成了 22 篇调研报告，总结了党建工作经验，探索了党建工作长效机制建设。开展了“保先”教育搞调研活动，先后召开 4 个类型人员参加的 15 场座谈评议会，下发了调查问卷，组织了“保先”教育方案征集活动，征集优秀方案 10 篇，为开展 *建设局 XX 年上半年工作总结“保先”教育打下了基础。4XX路面维修大队XX 年 7 月工作总结 年上半年节能工作总结XX 年上半年节能工作总结伴随着炎炎夏日的到来，XX 年的上半年已经过去了。在这过去的半年里，8 / 10我们路面维修大队全体职工在公司有关部门的正确领导下，扎实稳健的进行节能管理工作，收到了很好的效果。下面就将我队这半年来的工作情况进行总结：一、各项能源使用情况截止到 6 月 30日，我队共消耗汽油：吨、柴油吨，水万吨、电万千瓦时。二、完善管理制度，依法节能从今年开始，我们相继建立健全了各项能源管理制度和管理考核措施，力争把全队的能源管理纳入到一个规范化、程序化的轨道上来。这些措施经过近半年的实际运行，收到了很好的效果。做到了单车能源有指标、加油有记录，节油有奖励、超油有惩罚、成品油拉运有专人押运。管理水平稳步提高。三、全员参与，从一点一滴开展节能工作我队担负着全公司的沥青混凝土拌制和摊铺工作，施工战线长、设备数量和成本控制点较多、能源消耗量较大，这些因素都为成本的控制带来了一定的难度，所以节约成本历年来都是我队9 / 10诸多工作中的重中之重。在今年，为了更加有效的控制成本，我队制定的了更为严格的成本控制制度和考核办法。从能源消耗、原材料使用、设备维修和零部件更换等诸多方面把年度指标分解到单车、单设备及各个班组，并对其进行月、季、年的三重考核。并把考核结果与相关责任人的经济利益挂钩，敦促其控制成本，节能增效。我们还通过出黑班报、开座谈会的形式在职工中开展以“节约能源，控制成本” 、 “我为企业节能献计策”等主题的宣传教育活动，使广大干部职工都深刻的认识到了节约成本的重要意义，也同时在全队范围内形成了人人节约能源，人人节约成本的良好氛围。四、在工作中存在的缺点和不足在上半年的工作中，我们虽然取得一些成绩，但在工作中还存在着一些缺点和不足