施工园林绿化方案

目 录 第一章 编制依据 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第三节 编制原则和方法 第四节 编制方法 第二章 工程概况 第三章 施工组织部署 第四章 工程主要施工办法 第一节 施工准备 第二节 施工准备工作组织 第三节 施工技术准备 第四节 施工现场准备 第五节 施工设备 周转材料和建筑材料的准备 第一节 确定各施工过程的施工顺序 第二节 分部 分项尤其是主要施工过程的施工方法 第三节 雨季施工措施 第五章 项目经理部及劳动力配置计划 第六章 劳动力计划表 参看附表三劳动力计划表 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第 1 节 质量计划 质量目标管理 第 2 节 管理机构保证措施 第 3 节 质量管理制度 职责保证措施 第 4 节 施工前控制 第 5 节 施工过程中控制 第 6 节 最终检验控制 第 7 节 质量否决权 第 8 节 质量事故或不合格品的处理 第 9 节 技术保证措施 第 10 节 原材料保证措施 第八章 确保工程安全生产的措施 第 1 节 方针目标 第 2 节 组织管理 第 3 节 工作制度 第 4 节 行为控制 第 5 节 劳务用工管理 第 6 节 防护管理 第九章 确保文明施工的措施 第 1 节 环境目标管理 第 2 节 管理机构保证措施 第 3 节 文明施工措施 第 4 节 环境保护措施 第十章 确保工程进度的措施 施工安排 工程进度计划 进度计划管理 施工调度工作 保证施工工期的措施 第十一章 工程主要施工方法 1 基础 台明工程 2 大木制作安装 3 砌筑各种砖墙及屋面瓦 4 各种木装修 6 给排水 消防设施施工方案工程 7 电气照明 避雷施工方案 8 园林绿化施工方案 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章第一章 编制依据编制依据 第一节第一节 编制说明编制说明 1 本施工组织设计根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进 行编制 2 根据本工程设计特点 功能要求 本着资金合理利用 对工程质量高度 负责 力求达到 经济 合理 优质 高效 3 本施工组织设计的编制 我公司高度重视 将参加过类似工程施工的相 关人召集在一起 形成施工组织设计编制小组 采用 对比优化 博采众长 的编制思路 力求本方案重点突出 针对性 可操作性强 4 本施工组织设计凡未注明计量单位的均为 mm 第二节第二节 编制依据编制依据 1 岳池县东湖公园景观工程招标 投标文件 2 岳池县东湖公园景观工程规划设计图纸 3 岳池县东湖公园景观工程现行相关各规范标准及规程 4 我公司质量程序文件 管理手册及管理制度 5 我公司的技术 机械设备装备情况 第三节第三节 编制原则和方法编制原则和方法 1 严格执行设计及施工操作规程 验收规范 2 加强项目管理 提高机械化施工水平和劳动生产率 3 合理安排施工计划 用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作 业 不断加快工程进度 4 落实季节性施工措施 确保在有效工作日连续均衡施工 5 因地制宜 尽量利用当地材料 减少物资运输量 6 精心进行现场布置 节约施工用地 组织文明施工 搞好环境保 护 7 认真进行技术经济比较 选择最优方案 使企业取得好的经济效 益 8 推行项目管理法施工 提高施工生产水平 一切从实际出发 做 好人力 物力的综合平衡 组织均衡生产 9 坚持计划 执行 检查 处理循环工作方法 采取 分工编写 汇总协调 统一审查 修改定稿 审批报送 10 遵守国家及地方政府的有关方针政策 为保护文化遗产做贡献 第四节第四节 编制方法编制方法 公司对本次施工组织设计的编制坚持技术先进性 科学合理性 经 济适用性 高度民主重视 召集了有丰富管理及施工经验人员 在仔 细研究图纸 明确工程特点 充分了解施工环境 准确把握建设单位 要求的前提下 成立专题小组 力求本方案切合工程实际 思想先进 可操作性强 第二章 工程概况第二章 工程概况 1 项目名称 岳池县东湖公园景观工程招标 2 项目建设内容及规模 工程内容包括东湖公园周边约 50 亩陆 地景观园林 3 建设地点 岳池县麻柳河新建安拱桥与花园路自生桥之间 4 计划工期 60 日历天 第三章第三章 施工组织部署施工组织部署 项目经理部各职能部门职责项目经理部各职能部门职责 1 项目经理职责 对工程全面负责 在组织工程的施工中 建立 工程项目的质量保证体系 明确质量分工 确保资源充分配置 做 好质量审核工作 在施工中认真执行施工组织设计 组织质量检查 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术负责人项目副经理 实 施 层 决 策 层 总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 管 理 者 代 表 工 程 部 质 量 部 技 术 部 经 营 部 财 务 部 安 全 部 文 明 部 预 算 站 材 料 部 设 备 部 质 管 办 主 任 施 工 员 质 量 员 内 业 员 材 料 员 安 全 员 测 量 员 试 验 员 机 械 员 和评定 制定措施 确保施工过程处于受控状态 工程质量达到合 同要求 对工程的质量负全面责任 2 项目技术负责人职责 在项目经理领导下 抓好质量管理的 具体工作 实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施 实现合 同中承诺的工程质量目标 对工程质量负主要责任 负责过程施工 的技术交底 质量检查 检验 试验等级评定的组织和具体工作 保证过程施工始终处于受控状态 3 工程部门职责 根据工程总进度 总计划 编制计划及主要材 料进场计划 并及时统计 整理各项指标完成情况 根据工程进度 计划合理安排各项工作 组织施工调度 并组织有关人员检查 落 实计划完成情况及质量情况 4 质量部门职责 在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技 术和质量管理工作 做好洽商变更的往来和实施 编制施工方案和 技术质量措施 把好每个施工环节中的施工技术质量关 提出各种 施工合理化建议 负责各种材料进场质量验收 5 经营部门职责 负责施工的材料计划 工程预 决算及劳务 队合同办理和结算工作 检查合同履行情况 并作好记录 6 安全文明部门职责 负责文明安全施工 安全保卫及管理人员 后勤保障工作 负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作 7 材料设备部门职责 负责施工所需物资的采购 验收 搬运 贮存 防护和发放 并按程序进行标识或记录 以便追溯 对采购 及进场材料和设备的数量 质量 价格负责 第四章 工程主要施工办法第四章 工程主要施工办法 第一节第一节 施工准备施工准备 组织所有进场工作人员的培训 熟悉本工程各个工作点的技术结构 特点 详细研究质量标准 施工方案 第二节第二节 施工准备工作组织施工准备工作组织 根据公司职能分工 各个部门负责施工前的准备工作 工程部 工程部 负责开工前的资料准备和办理工作 配合其他部门做好 组织工作 组建项目部 技术质量部 技术质量部 负责技术资料的准备工作 审核项目部对拟建项目 的环境的识别 审核施工组织设计的编制程序和内容 审查环境 职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际 安全部 安全部 负责工程质量检查 安全检查的评定标准的准备工作 审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际 物资处 物资处 负责物质材料的准备工作 负责市场信息的收集 负责 材料的采购 经营合约部 经营合约部 负责拟建工程的投标资料的准备 中标后进行材料 的分析和施工用料的控制 第三节第三节 施工技术准备 施工技术准备 1 熟悉和审查施工图纸 组织图纸会审 开工前由工程项目总指挥 组织项目经理部全体人员学习施工图一览表所列施工规范的主要条 文 熟悉标准图集 根据建设单位提供的图纸 按照图纸要求及国 家规范在项目经理部内及时进行各专业图纸会审 将问题汇总后为 正式图纸会审做准备 2 进行施工组织设计的交底和讨论 落实施工组织对工程质量 安 全 进度的各项要求 同时进行施工技术交底 对工程的重要部分 组织编制分项工程的施工方案和施工工艺的计划 3 根据工程需要准备相应的技术资料 工程中所用到的施工规范 规程 标准图集 预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建 设文件等 按专业分发到各专业施工班组 主要条文及条款由主任 工程师向班组进行交底 4 仪器仪表 工程中所用的仪器仪表均由质安部统一校检合格后项 目部在质安部领取 工地上应有专人负责管理维护 本项目测量器具配置见下表 本项目测量器具配置见下表 5 与相关单位办理好有关技术资料的交接手续 做好定位座标 水 准点的引测及标高控制点的复核工作 6 在施工队进场前 组织全体施工人员进行技能培训和制度教育 进一步提施工人员素质 操作技能 第四节第四节 施工现场准备施工现场准备 1 施工场地准备 序号 测量器具名 称 型号 规格单位数量备注 1 光学经纬仪 DJ6 1 810524 台 1 2 水准仪 S0 5 942212 台 1 3 水准标尺 5m 根 1 4 工程检测尺根 1 50m 把 2 5m 把 105 钢卷尺 3m 把 20 工程开工 既组织进 场 首先进行现场临建搭设 搭设400 的宿舍 100 的食堂 30 的厕所 30 的洗衣房待相关单位场地土方平整结束以后 进 行临时水电管线的铺设等 做好施工现场道路 水 电 通讯工作 对施工场地进行合理化布局 做好安全防护工作 2 临时设施的布置 项目经理部办公室为外租 确定材料库放场地 木作加工场地 钢筋加工车间 预制构件制 作车间 职工临时宿舍等的位置 3 临时供排水管道 1 施工用水管道沿施工场地外围埋设 埋置深度800mm 2 生活用水从未经过蓄水池的干管接出DN20的支管供水 其中包 括职工食堂用水及生活饮用水等 支管埋设深度800mm 3 若临时用水系统的保温 工程进入冬施 气温较低时 给水系 统干管 植管采取保温措施 以保证正常的消防生产及生活用水 干管及支管采用阻燃岩棉管外缠玻璃丝布保温 4 施工用电准备 供电线路采用 三相五线制 总配电盘设漏电保护器 断流器 接地保护 临时用电线路沿施工外围架设一周 在施工机械 生活 区 办公区等外留设施工用电配电盘 第五节第五节 施工设备 周转材料和建筑材料的准备施工设备 周转材料和建筑材料的准备 1 施工现场周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订 购 按施工总平面图合理堆放 2 协调场外工作 创造良好环境 3 积极协调好投资商 建设单位 设计单位 监理单位及质量监督 部门的联系 及时解决工程中出现的各种问题 4 岗位培训 5 管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训 保证掌握施工工艺 操 作方法 考核合格后方可上岗 对工程技术人员集中培训 学习新 规范 新法律法规 对施工管理人员进行施工交底 季节性施工交 底 使全部管理人员作到心中有数 6 劳务人员培训 对劳务人员进行进场前安全 文明施工及管理宣传 对特殊工 种作业人员集中培训 考核合格取证后方可上岗 对各专业队伍进 行施工前技术 质量交底 第一节第一节 确定各施工过程的施工顺序确定各施工过程的施工顺序 1 提供材料以及成品的临时堆放场地 2 提供材料以及成品的垂直运输机械或通道 3 提供施工用水用电的接线箱的位置场地 4 提供施工进度安排 以便我公司根据实际安排施工进度 5 与其他项目交叉作业 要求工地领导方面要做好相应的保护措施 防止落物或者碰撞造成人员身体伤害和物品损失 第二节第二节 分部 分项尤其是主要施工过程的施工方法分部 分项尤其是主要施工过程的施工方法 1 严格执行开工报告制度 单位工程开工前必须做好一系列准备工作 具备开工条件后还应写 出开工报告 经上级审查批准后才能开工 2 遵守 先地下后地上 先主体后围护 先结构后装修 先 土建后设备 的一般原则 3 先地下后地上 尽量把管道 线路等地下设施 土方工程和基 础工程完成或基本完成 以免对地上部分施工产生干扰 提供良好 的施工场地 4 先主体后围护 框架建筑 排架建筑等先主体结构 后围护结 构的总的程序和安排 5 先结构后装修 有时为了缩短工期 也可以部分搭接施工 6 先土建后设备 土建施工应先于水电照明等建筑设备的施工 但它们之间更多的是穿插配合的关系 尤其在装修阶段 应处理好 各工种之间协作配合的关系 第三节第三节 雨季施工措施雨季施工措施 1 土方雨季施工 进入雨季的土方工程 要根据天气情况及 工程特点合理安排机具和劳力 组织快速施工 做到随挖 随填 随压 沟槽 路基要深挖纵向或横向排水沟 使雨水及时排入已有 排水系统 如遇大雨 需增加抽水设备 提高抽排能力 防止基础 被雨水浸泡 雨前要选择遇雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施 工 雨后要重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况 路床渍水 情况 2 砌筑工程雨季施工 未凝固的砖砌体雨前需进行覆盖保护 防止被大雨冲刷 使砂浆流失 砖砌体抹面需在无雨干燥条件下进 行 严禁雨中作业 3 雨期施工措施 1 在雨期到来之前 工地应做好排水明沟 有组织导流排 2 场区道路及堆料场要采取硬化措施 做到鱼期不陷 不滑 不 存水 3 各种用电设施及闸刀要做好防水设施 防止雨水使电路短路 4 各种机构设备搭设防雨蓬 防止雨水损坏机构 5 对于水泥等有防雨要求的建筑材料仓库 要做好防雨处理 防 止其受雨淋 6 雨期到来时 要准备好抽水机等排水设备 以备应急之用 7 准备好施工人员使用的雨衣 雨鞋等物品 8 基础开挖后 要抓紧组织验槽 准备好施工用料 防止雨水浸 泡基坑 影响工程质量 9 在塔吊及建筑物做好排水准备 防止雨水使机械设备下沉 影 响安全和正常使用 10 在下雨后及时测定砂 石含水 率 掌握变化幅度 及时调 整砼砂浆的施工配合比 保证工程质量 11 在风 雨 潮湿天气严禁防水 油漆 涂料等工序的施工 12 密切注意天气预报 了解雨期天气预报信息 合理安排施工 顺序 将关键工序安排在大雨到来之前完成或下雨之后再开始施工 保证工程质量 13 砼施工时 如遇大雨 应按规范规定留置施工缝待雨停止后 接着施工 施工完的砼要防止雨水冲刷的措施 对于不允许留置施 工缝的部位 浇筑砼时要整体防雨措施 14 在建筑物四周做好排水 并准备好排水设备 防止雨水入基 础引起建筑的沉降 第五章第五章 项目经理部及劳动力配置计划项目经理部及劳动力配置计划 项目经理部组成情况项目经理部组成情况 a a 组织机构 组织机构 为项目能顺利完成 我公司成立本组织机构如下 b b 主要人员职责 主要人员职责 工程总指挥工程总指挥 对整个工程进度和质量负责 项目经理 技术 质量监督应及时向 工程总指挥汇报工程实际情况 技术总负责技术总负责 1 负责单位内设计 当工程正式合同签订以后 按照最佳方案 提出材料计划 2 组织设计人员向施工部门进行成品 半成品 施工的技术交 底工作 领导质检部门对购入以及施工的半成品 成品进行质量 检验 3 指导现场技术员对上岗员工进行技术培训 4 技术文件 施工图纸 施工标准的贯彻执行 5 施工时遇到的技术问题的协调解决 项目经理 1 与业主工地领导协调 施工进度安排 2 协调本单位各部门的进度 负责本工程施工质量 施工进度 审定施工方案 并将现场情况以书面形式每周向工程总指挥反映 项目部主要人员项目部主要人员 现场材料管理人员现场材料管理人员 1 对进出现场材料的清点 保管 发放 2 负责现成材料的安全措施 3 提出各种材料的补缺情况 现场安全负责人现场安全负责人 1 了解现场当地有关规章制度并贯彻执行 2 制定并监督执行安全制度以及安全操作规程 3 对上岗人进行安训 考核 有权拒绝不合格者上岗 4 对现场环境 安全状况进行全面了解并提出落实必要的安全 措施 现场质量检查员现场质量检查员 1 根据本工程的技术文件 图纸和专业标准 企业标准进行现 场产品检验 2 对上岗人员进行质量标准培训以及考核 3 对进单位半成品 材料进行检查 不合格不准进场 4 对成品半成品的保护措施检查 5 在施工的过程中 对检查不合格的施工部分有权做出返工的 决定 第第 6 章章 劳动力计划表 参看附表三劳动力计划表 劳动力计划表 参看附表三劳动力计划表 第七章第七章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 我公司将按照本工程涉及的几个分部工程进行目标分解 以加 强施工过程中的质量控制 确保分部分项工程优良率目标的实现 从而顺利地实现工程地总体质量目标 我公司将以先进地技术 程 序化 规范化 标准化地管理 严谨求实地工作作风 科学管理 精心施工 以 过程精品 创 精品工程 实现我公司对业主地郑 重承诺 第第 1 节节 质量计划质量计划 质量目标管理 质量目标管理 一 质量计划 确保一次性验收合格并创优质工程 二 质量目标管理 1 工程质量一次交验合格率达 100 2 按要求工期交付率达 100 3 与质量有关人员持证上岗率达 100 4 保修满意率达 100 5 安全无重大事故率达 100 6 持续改进验证有效率达 100 第第 2 节节 管理机构保证措施管理机构保证措施 贯彻执行 百年大计 质量第一 的方针 牢固树立 预防为 主 的思想 在施工过程中 通过各种形式 加强对参建人员的教 育 不断提高工作责任心和质量意识 对质量问题坚决执行 三不 放过 和一票否决制度 精心组织 精心施工 确保工程质量达到 优良 建立以公司总工程师为首的质量管理体系 全面控制施工项目 的工程质量 为了充分发挥质量管理体系的作用 保证工程优良 协调公司部门与项目经理部的关系 成立公司领导 项目有关人员 参加的本工程施工质量控制小组 项目部在公司质量管理机构领导 下 成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系 对质量管理 明确分工 各负其责 人员配置包括技术负责人 责任工长 质量 管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理 依据合同对本工程的质量要求 结合本工程的特点 公司经营 部 工程部 质量部 材设部在合同签订后的三日内由公司副总经 理主持召开了本工程施工组织设计策划会议 确定了对本工程的施 工质量目标 质量控制计划 以及对本工程特殊过程 关键过程予 以确认 具体措施如下 一 正确处理施工质量与施工进度的关系 合理安排施工工期 禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程质量 对工期紧 工程量大之 间的矛盾 采用合理增加施工人员 增加周转材料用量 在不扰民 的前提下 充分利用夜间施工 科学合理的计划安排等措施解决 二 项目经理主管全面质量 对本工程质量负直接责任 项目 部支持质量管理员对质量的管理工作 定期组织项目部人员召开工 程质量分析会 开展小组活动 不断提高工程质量 三 项目质量员具体负责现场质量监督 检查工作 并将施工 质量情况及时向项目经理汇报 以便做出恰当处理 四 贯彻执行公司 项目部岗位质量责任制 严格执行质量奖 惩制度 对质量事故按 三不放过 的原则进行严肃认真处理 第第 3 节节 质量质量管理制度 职责管理制度 职责保证措施保证措施 一 质量管理制度 1 严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令 法规 技术 标准和规范 保证项目经理部质量目标明确 质量职责落实 质量 管理体系正常运行 施工全过程受控 2 严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗 确保在岗人 员胜任本职工作 实现 持证上岗率达 100 的质量目标 3 严格执行 施工组织设计 施工过程控制程序 特殊过 程控制程序 加强施工全过程控制 确保实现 工程一次交验合格 率达 100 承建工程按顾客要求如期交付 等各项质量目标 4 施工设备定人 定机 按规定维护保养 并确保其过程能力 5 严格控制供方提供的产品质量和施工质量 确保符合要求 6 负责在产品实现全过程中 按规定的方法标识产品和对产品 的符合性提供防护 7 负责对顾客财产进行标识 验证 保护 维护和使用 并按 规定报告有关情况 8 负责竣工交付后服务 确保顾客满意和实现 顾客对工程保 修满意率 100 的质量目标 二 质量管理职责 1 项目经理质量职责 1 对职工进行 质量第一 用户至上 的质量教育 广泛发 动群众开展创优工程活动 领导项目部实现工程一次交验合格率 100 的目标 2 贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定 规程 制度和 措施及公司质量管理体系文件 并检查落实 3 正确处理施工质量与施工进度的关系 合理安排施工 确 保施工项目工程质量 对不合格产品交付使用 负直接责任 4 组织工程项目开展自检 互检 交接检 推行工程质量样 板制 支持质检员的工作 定期开展小组活动 主持工程质量分析 会 不断提高工程质量 5 掌握工程项目的质量情况 严格执行质量奖惩制度 按 三不放过 的原则处理质量事故 6 每周组织一次施工项目的质量检查 针对主要问题 亲自 组织攻关 对重大质量问题负责 并及时上报有关部门 以得到妥 善解决 2 项目技术负责人质量责任 1 制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设 计 或施工方案 2 负责向工长进行技术和质量标准要求交底 3 参与分项工程质量评定 4 组织项目工程质量检查 5 组 织指挥质量样板间 套 的施工和检查鉴定工作 6 组织对经济 损失 3000 元以下质量事故的调查处理 7 为保证项目部实现工程 一次交验合格率 100 的目标 把好施工技术难点和预防质量通病再 次发生的预防措施的制定 3 项目工长的质量职责 1 明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任 组织全 体职工 确保实现 2 严格按照有关的标准 规范 规程 规定组织施工生产 3 认真做好质量记录 填写清楚 保证数据真实准确 并按 时上报 4 向职工进行质量意识的教育 确保质量 5 组织职工进行技术练兵 改进和提高操作技术 6 针对不合格项或潜在的不合格因素 及时采取纠正措施 4 项目质检员的质量职责 1 核定分部 分项工程质量等级 对单位工程质量进行初核 2 参与隐蔽工程验收 地基验槽 基础及主体结构验收 3 收集和整理质量检评资料 4 参与质量样板间 套 的检查鉴定 5 及时上报质量事故 参与质量事故的调查处理 6 及时上报质量信息 7 承办本单位的工程质量大检查 并写出简报上报 8 认真实施质量奖惩制度 9 参加公司组织回访 督促工程保修 10 完善质量监督管理台帐 及时上报质量报表 5 班组长的质量责任 1 对本班组人员经常进行 质量第一 的思想教育 树立 为用户服务 和 下道工序就是用户 的思想 2 认真贯彻质量管理制度和各项技术规定 质量标准 负责 本班组的自检 互检和交接检 3 接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象 4 按时填写各种原始记录 统计报表 5 对本班组操作的不合格的工序 应主动组织返修重做 直 到合格 6 参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质 量评定 第第 4 节节 施工前控制施工前控制 1 对进货物资进行检验 保证未经检验和不合格的产品不投入 使用 2 施工方案和技术交底 根椐施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录 在项 目施工前应将这些施工方案编制完成 对参与该项目施工的人员进 行技术交底 具体执行 施工过程控制程序 中的规定和要求 3 人员资格 有特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资 格审查和确认 持证上岗 第第 5 节节 施工过程中控制施工过程中控制 1 施工班组实行三检制度 即自检 互检 交接检 开展三工 序活动 即保证本工序 监督保护上工序 优质服务下工序 2 各级别的参检人员 出具报告和记录人 签字人员及审批签 发人员见下图表 第第 6 节节 最终检验控制最终检验控制 通过实施分项 分部和单位工程的最终检验 完成施工项目的 最终检验 见下图表 最终检验控制流程图 1 分项 分部工程的全部施工工序均完成 除另有规定外 检验 试验合格 检验和试验报告或施工记录齐全 2 技术负责人填报 分项工程质量评定表 分部工程质量评 定表 经施工负责人签字 专业质量检查员和专业质量工程师审定 Yes No Yes 质量管理部 分项工程最终检验 划分单位工程 现场检查 审查工序检验和 试验报告或记录 分项工程质量评定表 返 工 分部工程最终检验 现场检验 审查分项工程 质量评定表 整 改 分项工程质量评定表 No 最终检验通知单 顾 客 单位工程最终检验 Yes 现场检验 审查分部工程 质量评定表 整 改 单位工程质量评定表 No 3 将 最终检验通知单 提前四十八小时送达顾客质量监督部 门 4 质量管理部主任组织工程施工负责人 技术负责人 分部技 术负责人 并会同顾客质量监督代表对单位工程进行最终现场检验 审查 分部工程质量评定表 5 单位工程技术负责人填报 单位工程质量评定表 经签字 盖章后送顾客质量监督部门核定 6 顾客质量监督代表在 单位工程质量评定 上签字认可后 该单位工程最终检验完毕 7 施工项目包含的全部单位工程均达到要求 该施工项目最终 检验完毕 第第 7 节节 质量否决权质量否决权 1 质量认可否决权 质量认可否决权属项目部质量管理部 由各专业质量工程师行 使 凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查 经认证签字后 即为有效 在施工中凡不符合规程 不能保证质量的操作方法 手段和措 施 专业质量工程师可行使质量否决权 书面通知采取弥补措施 停止作业或返工 2 质量对进度的认可否决权 在工程施工进度申报过程中 实行施工质量认可签字制度 即 质量对工程施工进度具有认可否决权 只有经质量认可认证的工程 才能申报其进度 3 业主对质量的否决权 在施工的全过程中 业主有权根椐设计图纸和有关施工规范 标准随时对施工质量进行检查 对检查出的不合格项目或产品有绝 对否决权 对业主提出的质量方面的问题和意见 我们一定认真及 时整改直到业主满意为止 第第 8 节节 质量事故或不合格品的处理质量事故或不合格品的处理 1 凡施工现场出现的质量事故或不合格品 均按质量体系程序 文件 不合格品控制程序 中的规定进行评审鉴定 评审结果分为 报废 让步接收 降级处理 返工和返修五类 经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定 按质量体系程序文件 纠正措施程序 要求 由质量管理 部组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析 提出质量事故 或不合格原因报告 主要责任部门制定纠正措施计划 经审批后实施 质量管理部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证 并提出纠正措施验证报告 第第 9 节节 技术保证措施技术保证措施 一 施工前 技术负责人组织工长 内业 质安员认真学习有 关规范 施工工艺及操作规程 熟悉图纸 做好图纸会审工作 有 针对性的编制施工组织设计 二 组织好图纸的初审 会审和综合会审 将施工图中出现的 问题尽可能在施工前解决 三 针对本工程的技术重点和施工难点组织调研 编制施工方 案 严格按操作程序进行施工 对关键分项工程设置质量管理点 派专人严格检查执行 四 严格按图施工 未经建设单位 设计单位核定 不得变更设 计 对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定 消 除矛盾 并会同建设单位代表一起做好记录 为竣工资料作准备 五 严格技术复核制度 轴线 标高测量员施测后 应由工长 质量员复核无误后 才能在建筑物上作出标记 隐蔽工程应由质检 站 设计院 监理和业主共同检查合格签字后 才能进入下一道工 序 六 技术负责人要经常检查各种记录 报告 发现问题及时处 理 内业员要整理好各种资料 工长作好施工日记 现场施工管理 和各种施工技术资料全部采用计算机管理 七 最大限度地提高施工机械化程度 加大科技含量 发挥公 司的技术优势 充分利用新工艺新技术和新材料 选用先进 合理 经济的施工方案 提高施工的科技水平 确保多 快 好 省地完 成业主交给的施工任务 八 做好工程质量的检查 评定 验收工作 在施工过程中严 格执行自检 互检 专检的检查制度 上道工序不合格 坚决不准 进行下道工序的施工 九 突出 质量一票否决权 贯彻 谁操作 谁负责 的原则 把质量责任作为经济考核的主要内容 奖罚分明 第第 10 节节 原材料保证措施原材料保证措施 一 对原材料材质标准严格把关 材料员对原材料 成品和半 成品应先检验后收料 不合格的材料不准进场 二 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明 三 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料 应及时送检 未经检验合格 不得使用 四 各种不同类型 不同型号的材料分类堆放整齐 水泥 钢 筋在运输 存放时需保留标牌 按批量分类 并注意防锈蚀和污染 第八章第八章 确保工程安全生产的措施确保工程安全生产的措施 第第 1 节节 方针目标方针目标 一 我公司在施工中 始终贯彻 安全第一 预防为主 的安全 生产工作方针 认真执行 GBJ59 99 和省 市关于施工企业安全生产 管理的各项规定 把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计 划 使安全生产工作与生产任务紧密结合 保证职工在生产过程中 的安全与健康 严防各类事故发生 以安全促生产 二 本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的 管理 手册 程序文件 及 第三层次文件 等纲领性文件对本项目安 全进行管理 三 强化安全生产管理 通过组织落实 责任到人 定期检查 认真整改 实现杜绝死亡 重伤事故 本工程项目控制轻伤事故在 2 以下 尽量减少轻伤事故的工作目标 第第 2 节节 组织管理组织管理 一 成立 安全生产管理委员会 组织领导施工现场的安全生产 管理工作 建立以公司总经理挂师 分管工程的副总经理和各职能 部门负责人组成的公司安全领导小组 协调部门与项目间的关系 监督施工中安全防范措施的实施 组 长 公司总经理 副组长 公司管工程的副经理 组 员 公司质安部门 技术部门 机械设备租赁部门 材料部门负责人 财务部门负责人和行政部门负责人 二 公司在与项目经理签订项目承包责任书时 安全指标为第 一指标 加强项目经理的安全生产责任感 三 成立项目经理部 安全管理小组 项目经理任组长 项目 经理是安全第一责任人 下设一名专职安全员 班组兼职安全员 班组 参加的安全施工管理小组 形成现场安全管理网络 坚持 安全管理制度 严格执行安全技术 十二条 的规定 四 项目经理部主要负责人与项目各施工管理部门主要负责人 签订安全生产责任状 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签 订安全生产责任状 使安全生产工作责任到人 层层负责 第第 3 节节 工作制度工作制度 一 每周召开一次 安全生产管理委员会 工作例会 总结前一 阶段的安全生产情况 布置下一阶段的安全生产工作 二 各施工部门在组织施工中 必须保证有本部门施工人员施工 作业就必须有本部门领导在现场值班 不得空岗 失控 三 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施 在执行 中发现问题应及时向有关部门汇报 更改方案和措施时 应经原设 计方案的技术主管部门领导审批签字后实施 否则任何人不得擅自 更改方案和措施 四 建立并执行安全生产技术交底制度 要求各施工部门必须有 书面安全技术交底 安全技术交底必须具有针对性 并有交底人与 被交底人签字 五 建立并执行班前安全生产讲话制度 六 建立并执行安全生产检查制度 由项目经理部每周组织一次 由各施工部门负责人参加的联合检查 根据检查情况按 施工现场 检查记录表 评比打分 对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象 开出 隐患问题通知单 各施工部门在收到 隐患问题通知单 后 应 根据具体情况 定时间 定人 定措施予以解决 项目经理部有关部 门应监督落实问题的解决情况 若发现重大不安全隐患问题 检查 组有权下达停工指令 待隐患问题排除 并经检查组批准后方可施 工 七 建立机械设备 临电设施等工程设置完成后的验收制度 未 经过验收和验收不合格的严禁使用 第第 4 节节 行为控制行为控制 一 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽 并系下领带 戴 安全帽不系下领带视同违章 二 凡从事 2 米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须 系安全带 安全带应高挂低用 不得低挂高用 操作中应防止摆动碰 撞 避免意外事故发生 三 参加现场施工的所有电工 汽车司机 必须是自有职工或长 期合同工 不允许安排外施工队人员担任 四 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗 并将证件 复印件项目经理部备案 第第 5 节节 劳务用工管理劳务用工管理 一 本单位使用的施工人员 必须接受工程施工安全生产教育 经考试合格后方可上岗作业 未经工程施工安全生产教育或考试不 合格者 严禁上岗作业 二 施工人员上岗作业前的工程施工安全生产教育 由项目部 负责组织实施 三 施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名 单提供给单位安全部门 由安全部门负责组织安全生产教育 安全 生产教育的主要内容有 1 安全生产的方针 政策 法规和制度 2 安全生产的重要意义和必要性 3 本工程施工现场的概况 4 讲解本工程施工现场安全生产管理制度 规定 5 施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落 触 电 物体打击 机械 起重 伤害 坍塌等五大伤害事故的控制预 防措施 6 施工中常用的有毒 有害化学材料的用途和预防中毒的知识 四 施工人员上岗作业前 必须由班组长负责组织本组学习本 工种的安全操作规程和一般安全生产知识 五 施工人员中的特种作业人员 必须持有原所在地地 市 级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证 方准从事特种作业 在向施工人员下达生产任务的时候 必须向全体作业人员进行详细 的书面安全技术交底并讲解 凡没有安全技术交底或未向全体作业 员进行讲解的 施工人员有权拒绝接受任务 六 每日上班前 施工人员负责人 必须召集所辖全体人员 针 对当天任务 结合安全技术交底内容和作业环境 设施 设备状况 本队人员技术素质 安全意识 自我保护意识以及思想状态 有针 对性地进行班前安全活动提出具体注意事项 跟踪落实 并做好活 动纪录 七 强化对施工人员的管理 用工手续必须齐全有效 严禁私招 乱雇 杜绝跨省市违法用工 第第 6 节节 防护管理防护管理 一 槽 坑 沟边 1 米以内不得堆土 堆料 停置机具 槽 坑 沟边与建筑物 构筑物的距离不得小于 1 5 米 特殊情况必须采用 有效技术措施 二二 各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规 范搭设 脚手架立网统一采用绿色密目网防护 密目网应绷拉平直 封闭严密 第第 7 7 节节 临时用电管理临时用电管理 一 接地安全措施 1 一般规定 1 在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用 TN S 接零保护系统 电气设备的金属外壳必须与专用保护零线接地 专用保护零线 简称保护零线 由工作接地线 配电室的零线或第一级漏电保护 器电源侧的零线引出 2 基础等潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用 保护接零 3 施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线 4 保护零线不得装设开关或熔断器 5 保护零线应单独敷设 不作它用 重复接地应与保护零线 相接地 6 保护零线的截面 应小于工作零线的截面 同时必须满足 机械强度要求 保护零线架空敷设的间距大于 12 米时 保护零线必 须选择不小于 10 平方毫米的绝缘铜线或不小于 16 平方毫米铝线 7 与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于 2 5 平方毫 米的绝缘多股铜线 保护零线的统一标记为绿 黄双色线 在任何情 况下不准使用绿 黄双色线作负荷线 2 保护接零 正常情况下 下列电气设备不带电的外露导电部分 应作保护 接零 1 电机 变压器 电器 照明器具 手持电动工具的金属外 壳 2 电气设备传动装置的金属部件 3 配电屏与控制屏的金属框架 4 室内 外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏 和金属门 5 电力线路的金属保护管 敷线的钢索等 3 接地与接地电阻 1 保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外 还 必须在配电线路的中间和末端处作重复接地 保护零线每一重复接 地装置的接地电阻值应不大于 10 在工作接地电阻允许达到 10 的电力系统中 所有重复接地的并联等值电阻应不大于 10 2 每一接地装置的接地线采用两根以上导体 在不同点与接 地装置做电气连接 不得用铝导体做接地体或地下接地线 垂直接 地体采用角钢 钢管或圆钢 3 电气设备采用专用芯线作保护接零 此芯线严禁通过工作 电流 4 手持式用电设备的保护零线 应在绝缘良好的多股铜线橡 胶皮电缆内 其截面不得小于 1 5 平方毫米 其芯线颜色为绿 黄双 色 5 施工现场所有用电设备 除作保持接零外 必须在设备负 荷线的首端处设置漏电保护装置 二 配电箱及开关箱 1 动力配电箱与照明配电箱采用分别设置方式 2 配电箱 开关箱应装设端正 牢固 移动式配电箱 开关箱 应装设在坚固的支架上 固定式配电箱 开关箱的下底与地面的垂直距离应大于 1 3 米 小于 1 5 米 移动式分配电箱 开关箱的下底与地面的垂直距离应 大于 0 6 米 小于 1 5 米 3 配电箱 开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接 并应 与保护零线接线端子板分设 4 配电箱和开关箱的金属箱体 金属电器安装板以及箱内电器 的不应带电金属底座 外壳等必须作保护接零 保护零线应通过接 线端子板连接 5 配电箱 开关箱必须能防雨 防尘 6 配电箱 开关箱内的电器必须可靠完好 不准使用破损 不 合格的电器 7 进入开关箱的电源线 严禁用插销连接 三 电动机械和手持电动工具 1 一般规定 1 施工现场中一切电动机械和手持电动工具的使用 检查和 维修必须遵守下列规定 a 建立和执行专人专机负责制 并定期检查和维修保养 b 保护零线的电器连接应符合要求 对产生振动的设备 其保 护零线的连接点不少与两处 c 在做好保护接零的同时 还要装设漏电保护器 2 手持电动工具通电前应做好保护接地或保护接零 3 电动建筑机械或手持电动工具的负荷线 必须按其容量选 用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆 其中绿 黄双色线在任何情况 下只能用做保护零线或重复接地线 4 每一台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内 除应装 设过负荷 短路 漏电保护装置外 还必须设隔离开关 5 潜水电机的负荷线采用 YHS 型潜水电机用防水橡皮护套电 缆 长度应不小于 1 5 米 不得承受外力 2 焊接机械 1 焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方 焊接现场不准 堆放易燃易爆物品 交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于 5 米 并在进 线处设置防护罩 2 使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品 3 焊接机械的二次线采用 YHS 型橡皮护套铜芯多股软电缆 电缆的长度应不大于 30 米 3 手持式电动工具 1 一般场所选用的手持式电动工具 应装设额定动作电流不 大于 15mA 额定漏电动作时间小于 0 1s 的漏电保护器 同时还必 须保护接零 露天 潮湿场所或在金属构架上操作时 必须选用高绝缘性的 手持式电动工具 并装设防溅的漏电保护器 狭窄场所 金属容器 地沟 管道内等 选用带隔离变压器的 手持式电动工具 并装设防溅的漏电保护器 把隔离变压器或漏电 保护器装设在狭窄场所外面 工作时并应有人监护 2 手持电动工具的负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电 缆 并不得有接头 3 手持式电动工具的外壳 手柄 负荷线 插头 开关等必 须完好无损 使用前必须作空载检查 运转正常方可使用 4 使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上 四 照明 1 照明器具和器材的质量均应符合有关标准 规范的规定 不 得使用绝缘老化或破损的器具和器材 2 一般场所选用额定电压为 220V 的照明器 但对下列特殊场 所应使用安全电压照明器 1 地下工程或灯具离地面高度低于 2 4 米等场所的照明 电 源电压应不大于 36V 2 在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于 24V 3 在特别潮湿的场所 导电良好的地面或金属容器内工作的 照明电源电压不得大于 12V 并严禁将行灯变压器带进金属容器或 金属管道内使用 3 使用行灯应符合下列要求 1 电源电压不超过 36V 2 灯体与手柄结合牢固 灯头无开关 3 灯头与灯体结合牢固 绝缘良好并耐热耐潮湿 4 灯泡外部有金属保护网 5 金属网 反光罩 悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上 6 照明变压器必须使用双绕组型 严禁使用自耦变压器 7 携带式变压器的一次侧电源引线应采用橡皮护套电缆或塑 料护套软线 其中绿 黄双色线作保护零线用 中间不得有接头 长 度不超过 3 米 电源插销应选用有接地触头的插销 一 建立现场临 时用电检查制度 按现场临时用电管理有关规定对现场的各种线路和 设施进行定期检查和不定期抽查 并将检查 抽查记录存档 五 现场采用双路供电系统 确保电源供应 临时配电线路必须 按规范架设 架空线必须采用绝缘导线 不得采用塑胶软线 不得 成束架空敷设 也不得沿地面明敷设 六 施工机具 车辆及人员 应与内 外电线路保持安全距离 达不到规范规定的最小距离时 必须采用可靠的防护措施 第九章第九章 确保文明施工的措施确保文明施工的措施 本工程必须严格按照文明施工 作为我公司的重点工程 为维 护工地形象和公司信誉 严格按标准化文明工地施工 本工程严格 按照 景观化 的具体要求 严格按施工组织设计的规划 使现场 材料堆码有序 施工秩序井然 并且贯彻成都市关于施工现场文明 施工方面有关文件的精神 对施工现场进行标准化管理 第第 1 节节 环境目标管理环境目标管理 一 环境计划 我公司将严格按照四川省创建 绿色环保工地 暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行 使该工程成为我公 司 企业形象示范工程 并使本工程在文明施工 安全生产等方面 成为我公司新的样板和代表性工程 二 环境目标管理 1 施工噪音场界达标 昼间 75dB 夜间 55dB 2 施工现场目视无尘土 道路运输无遗洒 3 固体废弃物逐步实现资源化 无害化 减量化 4 对有毒 有害废物进行有效控制和管理 减少对环境的污染 5 生产 生活污水排放符合地方标准 6 节能降耗 减少资源浪费 第第 2 节节 管理机构保证措施管理机构保证措施 建立以公司的环境管理体系 全系统控制每一个施工项目的文 明施工和环境保护 为了充分发挥环境管理体系的作用 保证工程 文明施工 协调公司部门与项目经理部的关系 成立公司和项目经 理部两级本工程施工环境管理机构 统一环境策划 实施 检查和 处置 确保各种环境活动处于受控状态 项目部在公司环境部门领导下 成立以项目经理为主要负责的 项目部环境管理体系 对环境管理明确分工 各负其责 人员配置 包括技术负责人 责任工长 文明员以及各施工班组负责人全面配 合环境管理 依据合同对本工程的环境要求以及国家和地方政府对文明施工 及环境保护的有关规定 结合本工程的特点 公司经营部 工程部 安全文明部 材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召 开了本工程施工组织设计策划会议 确定了对本工程的施工环境目 标 环境控制计划 环境控制措施 第第 3 节节 文明施工措施文明施工措施 一 组织管理 1 成立 施工现场文明施工管理委员会 组织领导施工现场的 文明施工管理工作 2 设立安全文明部 全面负责项目的现场文明施工管理工作 3 根据现场情况 项目经理部成立 5 10 人的场容环保队 负 责环境卫生及维护工作 二 工作制度 1 每周在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建 绿色环保 工地 情况 布置下一阶段的创建 绿色环保工地 工作 2 建立并执行文明施工工作检查制度 项目经理部每周组织一 次由各生产部门参加的联