发扬优良传统 夯实基础工作 努力实现石油企业安全发展

发扬优良传统发扬优良传统 夯实基础工作夯实基础工作 努力努力 实现石油企业安全发展实现石油企业安全发展 大庆油田由萨尔图 杏树岗 喇嘛甸等 52 个油气田组成 勘探范围包括黑龙江省全境 内蒙古海拉尔 吉林延吉等 15 个 盆地 现有用工总量 30 万人 拥有油 气 水井 8 万多口 各 类场站库 5000 多座 埋地管线 6 万多公里 各类车辆近 4 万台 特种设备 38 万多台套 消防重点单位 1000 余个 生产区域点 多 线长 面广 特别是随着油田开发时间的延长 基础设施 设备腐蚀老化等各种矛盾比较突出 为此 公司从提高认识 夯实三基 基础建设 基础工作 基本功训练 超前预防等 方面入手 加强和改进安全工作 巩固和发展了安全生产 文 明生产的良好局面 自 2001 年以来大庆油田公司没有发生重特 大人员伤亡事故 2004 年 公司获得了安全生产万里行奖杯 公司连续 6 年荣获全国安康杯竞赛优胜企业和中国石油天然气 集团公司安全生产先进企业等称号 2009 年 公司获得了全国 职业安全健康知识竞赛优秀奖和集团公司 hse 论文企业优秀组 织奖等 一 安全就是政治 就是大局 就是形象 坚持安全第一一 安全就是政治 就是大局 就是形象 坚持安全第一 才能确保安全才能确保安全 一是全员参与 着力构建齐抓共管的工作格局 坚持谁主 管谁负责 谁组织谁负责 谁的属地谁负责 开发地下充分考 虑地面系统的承受能力 地面设计充分考虑地下开发的复杂情 况 做到地上地下协调统一 其它专业之间 系统内部之间 也注重相互间的衔接配合 并实行干部包片 党员包责任区 班长包岗位 员工包设备 进而在公司上下形成了党政工团齐 抓共管 广大员工共同参与的良好局面 为实现安全生产提供 了有力保证 二是明确责任 确保指标和压力层层传递落实到人头 坚 持一把手抓安全 一把手承担第一责任 并按照管工作必须管 安全的原则 把安全责任进行划分 几年来 公司各级干部认 真践行中油集团公司 hse 管理原则 主动履行责任 切实 加强安全管理 时时处处体现有感领导 公司每年主要领导都 与各二级单位签订 安全环保责任书 各基层单位还与承包 方 关键要害岗位员工签订安全生产合同 明确安全生产责任 主体 以及责任追究的具体措施 保证了安全责任落实到位 三是加大投入 把隐患治理工作作为首要任务来抓 近年 来 虽然企业投资成本非常紧张 但始终对安全工作高度重视 对安全投入优先保障 重点对加热炉更新维护 油气管线占压 三高气井综合治理等 12 类安全隐患进行了系统整治 建立完善 隐患治理台账 严格立项 销项制度 实行重大隐患挂牌督办 落实治理措施 加快整改进度 为实现安全生产创造了有利条 件 二 安全重在基层 重在基础 重在执行 坚持重心下移二 安全重在基层 重在基础 重在执行 坚持重心下移 才能确保安全才能确保安全 突出基层建设 以基层建设水平的提高保证生产安全 把 基层建设成为安全生产 文明生产的坚强堡垒 企业才能实现 本质安全 公司作为三基工作的发源地 始终坚持发扬老一辈 石油人抓基层 打基础和三个面向 五到现场等优良传统 从 夯实三基工作出发 坚持在决策前了解基层 在工作中深入基 层 在政策上扶持基层 不断加大基层建设力度 各级领导干 部坚持经常深入基层 帮助基层解决实际问题 积极开展以党 支部建设好 领导班子好 队伍素质好 经营管理好 文化氛 围好和环境建设好为主要内容的六好达标活动 以及学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型的五型班组创建活动 促进 了基层安全管理水平的全面提升 突出基础工作 以基础工作的加强保证生产安全 在组织 机构建设方面 设立了公司 厂 分公司 矿 大队 和小 队四级安全监督管理网络 在制度体系建设方面 建立完善了 工业生产 职业健康 特种设备 消防 交通等 6 个方面的安 全生产规章制度体系 制定实施了工业动火 责任追究等 25 个 规定办法 在执行层面建立了 460 多项规章制度 在操作层面 建立了 15 类 1033 个操作规程 以及较为完备的各类事故预案 体系 在标准化建设方面 为基层站队 班组配齐了岗位技术 标准和安全操作规程 促进了员工的安全规范操作 提高了基 层的安全管理水平 突出基本功训练 以员工技能的提升保证生产安全 建立 月度安全教育培训制度 做到常态培训制度化 开展形象化安 全技能培训试点工作 自制形象化电教片 每年定期组织开展 特种作业人员 危险化学品和非煤矿山从业人员以及专兼职安 全监管人员培训班 在公司内部培养兼职 hse 培训师 通过培 训师适时到基层单位和站队开展联动培训 公司还建立了 18 个 现代化的培训基地 在生产基层站队设置了安全宣教室 以岗 位应知应会为主要内容 广泛开展群众性岗位练兵活动 坚持 做到每日一问 每周一课 每月一考 促进了岗位员工安全技 能水平的提升 三 安全必须抓源头 抓事前 抓预防 坚持关口前移才三 安全必须抓源头 抓事前 抓预防 坚持关口前移才 能确保安全能确保安全 注重超前防范 切实加强全过程风险管理 立足油田生产 实际 从项目评价 施工作业到后期管理 全面加强安全风险 控制 在所有固定生产场所建立实施了一书一表一卡 hse 作 业计划指导书 现场检查表和岗位操作卡 在所有移动作业 场所建立实施了两书一表 hse 作业计划书 作业指导书和现 场检查表 在其它作业场所建立实施了风险作业开工审批报 告书 动态进行风险评估和危害因素识别 强制执行作业许可 制度 严格审批程序 使作业风险得到了有效控制 严格日常管理 把三违行为当作事故来抓 坚持突出一个 严字 坚决纠正三违行为 通过建立员工诚信档案等方法 深 入查找三违行为 深刻剖析违章行为发生的原因 时刻警醒员 工严格按章操作 各单位对违章行为建立违章积分记录或台账 对严重违章或累计两次违章的一律离岗教育 并给予相应的处 罚 加强实战演练 提高处理突发事件的能力 2000 年以来 公司共组织开展各级应急演练 9600 多次 主要分三个层次 即 基层单位组织的专项应急演练 油田范围内的大型应急演练 企地联合开展的综合应急演练 为有效应对各种突发事件提供 了可靠保证 由于公司注重加强应急预案制订和实战演练 在 面对各种突发险情时 做到了忙而不乱 紧张有序 避免了重 特大事故的发生 打牢思想防线 创新发展企业安全文化 多年来 注重发 挥先进文化的引领作用 特别是结合加强安全管理的需要 总 结形成了以人为本抓安全的人本观 一切事故都是可以控制和 避免的 预防观 安全源于责任心 源于设计 源于质量 源于 防范的责任观 安全是最大的节约 事故是最大的浪费的价值 观和一人安全 全家幸福的亲情观 积极推动企业安全文化的 创新发展 一是营造理念文化 通过开展安全用语展评等活动