【写作范文3篇】IT项目管理的过程－计划阶段

写作范文写作范文3 3篇篇 IT IT项目管理的过程 计划阶段项目管理的过程 计划阶段 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 IT项目管理的过程 计划阶段2 20 xx年社区计划生育工作计 划书ppt3 20 xx年部下半年工作计划范本IT项目管理的过程 计划阶 段当了一段时间IT项目经理 把一个软件开发项目的项目管理的实 际过程写一下供大家讨论和参考 IT项目管理跟其它工程项目管理的一个不同就是人的管理 项目成 员不是简单的机器 人员的知识技能 团队建设 项目沟通等内容 往往是项目管理的一个很关键内容 这个方面可以参考 人有神话 软件工艺 最后期限 书 籍 我的Blog上也有相关的读书笔记可以参考 首先我们用思维导图把计划阶段的相关活动归纳一下再进行具体的 分析1 项目目标和范围开始一个新项目或版本时候 首先是和用户 一起确认需求 进行项目的范围规划 项目是范围 进度 质量和资源四要素的平衡 用户对项目进度要 求和优先级高的时候 我们往往要缩小项目范围 对用户需求进行 优先级排序 排除优先级低的需求 另外我们做项目范围规划的一个重要依据就是我们的历史经验数据 对项目特征的清楚认识 项目范围规划初期需求你进行一个较宏 观的估算 否则你很难判断清楚或给用户承诺在现有资源情况下 你3个月时间里面是否可以完成20个或更多用户功能 正规过程好像是先确认项目范围 然后根据WBS 进度计划确认实际的项目周期 但实际情况往往很难如此 用户往 往对进度的关注度大于对范围的关注度 一个项目半年或一年都看 不到具体的产品出来用户肯定是无法接受的 所以我们的软件项目 一般也是按版本增量迭代进行开发 另外这里需要强调下项目目标的确定 项目的目标不能简单理解为 在某个时间点完成所有功能 项目另外一个重要目标就是项目的质量目标 你完成的这个项目需 要达到那个等级的质量标准 交出的产品BUG泄漏率要控制在什么范 围内等内容 项目的质量目标不会影响到我们的范围 但会影响到我们后续评审 测试等时间的安排 直接影响到项目的进度 PMBOK里已经明确提到项目范围定义的另一个重要目的就是项目的绩 效测量和验收准则 你交付项目的时候用户会根据用户需求说明书 内容对项目进行验收 所有我们项目的范围的定义必须是明确 量 化 可验证和可测试的 这样才能够避免后期无谓的纠纷 另外在概述阶段需要分析项目的假设和约束 假设和约束又分为技 术方面和非技术方面 在这里我们分析的所有假设都可能成为项目 的风险 2 项目进度的确定项目的目标和范围确定后 需要开始确定项目的 过程 项目整个过程中采用何种生命周期模型 项目过程是否需要 对组织级定义的标准过程进行裁剪等相关内容 项目过程定义是进行WBS分解前必须确定的一个环节 你采用瀑布模 型和增量迭代模型对WBS分解和进度计划安排显然是完全不同的 项目过程确认清楚后开始进行项目的WBS分解 WBS分解一般是项目 组的核心成员参加 但项目经理应该是起主导和协调作用 WBS分解方法一般有基于过程和基于成功两种方式 但两种方式可以 混合使用 比如在高层分解的时候先分解出子系统和工作包 在底 层的时候再按照需求 设计 编码和测试各个过程进行分解 WBS的最底层工作单元需要是可以独立核实的产品 需要去下达计划 和任务 工作单元需要有明确的责任人 因此有时候在没有做仔细 的估算时候我们很难让工作单元满足这些要求 这样就难免在进行 估算过程中还要对WBS进行优化和调整 WBS分解完成后可以开始进行工作单元的估算 估算一般有专家法 三点法和功能点法估算 由于我们的项目采用专家法估算 因此更 需要项目核心成员和有经验的成员参加 估算一般会针对工作单元 的单位和复杂度进行估算 最后估算出项目的总规模 再除以项目 的生产率后得到项目的工作量数据 专家法估算一般会进行很多轮 直到所有指标都收敛 收敛标准是 组织或项目事先确定清楚了 如偏差30 就算收敛 对于一个软件项目而言 我们用专家法估算其实很难估算出具体的 各个功能编码的代码行数据和编码的具体工作量 所以这里是需要 使用项目的历史经验数据 即你在做历史项目的时候需求设计编码 工作量的比例究竟是如何的 然后根据估算得到的需求阶段工作量 数据去推算出设计和开发的估算工作量 所以从这点上也可以看出为何软件项目度量和分析很重要 因为你 做的度量和分析数据都会做为你后续项目的重要依据 很多项目老说软件估算很不准 原因就在于你没有你自己项目的历 史经验数据的积累 在估算数据出来后 可以使用Project工具安排整个项目的进度计划 在项目进度计划安排中的两个重要内容就是关键人力资源的确定 和关键路径的确定 在这两个因素确认清楚后要排出整个项目的进度计划就很简单了 对于项目关键人力资源确定一般可以采用工作单元 人员的责任矩 阵进行分析 对于关键路径一般直接用运筹学中的关键路径分析法 确定ES EF LE和LF四个时间即可 在项目进度计划基本排出来后就可以规划和确定项目的里程碑和基 线了 项目的里程碑和基线是项目重要的跟踪控制检查点 在里程 碑项目还会做专门的里程碑报告 对项目的当前状态 项目的进度 工作量 规模 缺陷等各项指标的偏离进行分析 整个项目进度计划基本出来后需要和项目组的所有项目成员确认 获取项目的内部承诺 项目成员应该对整个进度计划安排基本达成 一致 项目计划还有需要支持计划需要制定 项目进度计划出来后整个可 以通知QA和配置管理员分别制定质量保证计划和配置管理计划 项 目经理协助测试负责人制定项目的系统测试计划 3 项目计划的其它关键因素分析和确认项目的方法 技术 工具和 标准这是项目计划中需要确定的一个重要内容 即项目过程需要使 用哪些方法和技术 采用哪些工具 项目各个阶段的输出应该满足 哪些检查标准等 一个项目中除了使用到常用的开发工具外 还会使用到需求管理 设计建模 配置管理 变更管理 IM沟通等诸多工具 使用到面对 对象分析和设计 开发语言 数据库 测试等多种技术 在这里都 需要分析和定义清楚 这将成为后续技能评估和培训的一个重要依 据 干系人分析所有对你项目有直接和间接影响的相关人员都是项目的 干系人 在这里我们一般会按项目内部角色和外部角色进行划分 在对所有的干系人分析清楚后 还应该通过责任矩阵来分析各个干 系人说涉及到的项目各阶段的相关活动 项目成员技能和培训其实这是项目计划的一个重要内容 就是要对 项目中的各个成员的技能进行评估 根据项目评估的结果来制定项 目的培训计划 并对培训的效果进行跟踪 在这里常用的方法和工具有 项目成员培训需求收集表 项目 成员技能评估表 项目成员技能沟通确认表 项目培训计 划 项目的关键依赖和承诺项目的内部关键依赖和承诺一般会直接 体现到项目进度计划中 但项目的外部依赖和承诺必须有专门的地 方进行记录和定期进行跟踪 因为当你外部关键依赖无法得到满足时候将直接影响到整个项目的 进度 打乱整个项目的步调 项目风险分析风险管理是项目管理的一个重要知识领域 也是CMMI 评估的一个关键过程域 整个项目管理的过程就是不断的去分析 跟踪和减轻项目风险的过 程 我们在分析项目风险过程中可以借助风险库 风险检查单 专家法 头脑风暴法等多种手段 一个风险主要包括了风险的概率 后果 影响范围 处理期限等方 面的内容 风险的应对措施主要有减轻 承担 缓解和转移等 风 险分析一个重要内容就是分析风险的根源 然后根据根源去制定专 门的应对措施 风险管理贯穿整个项目管理过程 需要定期的对风险进行跟踪和重 新评估 对于转变成了问题的风险还需要事先制定相关的应急计划 社区计划生育工作计划书ppt 年我们继续按照上级部门的指示精 神 抓好社区计生服务工作 做好育龄妇女的宣传工作 提倡关爱女孩教育活动 以人为本 服 务到人 积极为育龄妇女排忧解难 一 为了使社区计生工作管理规范化 制度化 科学化 我将不断 完善卡 表 册及相关资料 使其相关数据详细 准确 无一人一 户遗漏 并进一步对社区的卡 表 册进行核对 使报表人数和实有人数相 符合 补充部分不完善的育龄妇女信息 清理重复录入 重复管理的人口 对于结婚外出多年的未做迁出的进行改正 流动人口及时更新 确 保数据的真实性 可靠性 可用性 二 通过各种渠道 在巩固提高以有的协会基础上 充分发挥楼门 长 志愿者 计生协会会员的作用与优势 志愿者队伍 调动起志 愿者积极性参与到协会工作中来 利用各种形式组织多样的娱乐活动 向广大育龄群众宣传计划生育 政策 法规 例如博客 社区橱窗 开展为民服务 计生政策知识宣传 医疗咨询 避孕药具发放 组织 妇女健康培训等 营造计划生育的浓厚氛围 三 为社区育龄妇女提供生殖健康优质服务 创造方便条件 以人为本 关心育龄妇女生殖健康 为育龄妇女提供生殖健康服务 定期开展生殖保健体检 同时完善必要的设施建设 对育龄妇女登记造册建档 优化婚 孕 产 节育和保健全程服务 对新婚夫妇进行 优生 优 育 优教 宣传 积极稳妥地开展以 知情选择 为重点的避孕节育措 施 搞好节育服务工作 四 做好随访工作 服务到人 积极为育龄妇女排忧解难 提供优 质服务工作 做到边随访边记录民情及在计划生育工作中需要解决的 实际情况 平时 重点做好孕期孕情服务走访 对新婚人员进行新婚期保健教育 生育妇女进行新生儿抚育及妇科 病检查等工作 五 开展帮扶困难育龄家庭的活动 对贫困计生家庭的无业 失业 人员提供帮助 特别是独生子女残疾家庭特别扶助工作 为他们摆 脱贫困出主意 想办法 把育龄群众的关爱融入于计生工作服务之中 在工作中做到亲情 关爱 服务到人 以上是我社区在新的一年中的工作思路 群众的需求度和满意度 将成为我们工作的尺子 我们将以优质的服务满足社区居民的精神 文明需要 使社区计生工作开展的更好 部下半年工作计划范本 两 刊一报 部就 年下半年 下学期 工作计划的制订汇报材料院领 导两刊一报部新班子组建后 主管院长及时与两位新主任谈话 就 两个人今后如何协调开展好工作 带领群众继续把两刊办好提出了 诚恳的意见和建议 随后 两位主任在第一时间就两刊工作进行了商讨 决定根据主管 院长的指示精神 草拟 年下半年 下学期 工作计划 成刊和学报先后分别拿出一个方案 由一把手统筹考虑 最终制订 出这个工作计划 又经两位主任反复推敲修改和征求群众意见 报请主管院长 现将此计划呈送学院各位领导 不妥之处 请批评指正 附计划如下 一 指导思想以科学发展观指导 两刊一报 部近期和长远发展建 设 以建设和谐社会和节约社会思想统领 两刊一报 部基本建设 把为本院办学 教学 教研 科研服务作为发展 两刊一报 的 先导性战略 同时面向全国 放眼世界 积极开展国家新闻出版署倡导的以 学习马克思主义新闻出版观 学习 三个代表 重要思想 职业道德教育 为主要内容的 三项 学习教育活动 求真务实 开拓创新 千方百计提高队伍思想道 德和业务素质 千方百计提高两刊质量 进一步扩大两刊在全国的 知名度 为创期刊而努力 达到社会效益和经济效益双丰收 二 工作任务1 成人教育 月刊 继续完成 年第十期 第十 一期 第十二期和 年第一期 第二期 第三期的出版工作 学 报 双月刊 继续完成 年第六期和 年第一期 第二期的出 版工作 2 完成 年 成人教育 扩版 由现在的80页扩版至96页 调价 由原定价6元调至8元 工作 学报 完成扩版 由原160页扩版至192 页 工作 3 完成业务技术升级 补充电脑 购置U盘 使逐渐由传统低质稿络 4 成人教育 完成 年计划中第一季度组稿任务 重点放在组 编高质量稿件上 学报 拟定的 年出刊工作计划中 增设 哲 学研究 博士论坛 教育热点研究 课改研究 等栏 目 以提高期刊的总体质量 5 成人教育 今年年底前争取与中国成协理论研究分会接触一次 研究共同发展 成人教育 提高 成人教育 质量大计 学报 为配合学院教研 科研工作 从 年第六期起增设学院教研 科研工作动态报道栏目 及时跟踪学院各项重大教研 科研活动 6 成人教育 发行量邮局一块 年力争突破 份 向3000份 努力 自办发行一块保持原有水平 待工作理顺后 挖掘各方面力 量 年争取较高的发行量 7 学报 为宣传学院形象 从 年第一期开始 每期刊发一位 学院正高职学者简介 并配发照片 一期刘院长 二期毕院长 三期 敖院长 四期张院长 五期高雅真 六期王立力