设计评审工作规程

文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 设计评审工作规程设计评审工作规程 第一条第一条 目的目的 设计评审是集团对设计成果的符合性进行控制的主要手段 也是 设计控制的主要工作内容 其目的是评价设计的结果满足要求的能力 识别任何问题并提出必要的措施 确保设计成果满足开发项目策划的 总体要求 第二条第二条 适用范围适用范围 本规程适用于集团在进行开发项目的设计过程中 针对阶段性或 最终设计成果所实施的评审活动 集团在详细规划设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段组织 设计评审活动 第三条第三条 职责职责 一 集团设计管理中心 集团设计管理中心是集团开发项目设计控制的主管部门 负责组 织各阶段设计评审活动 二 施工技术管理中心 施工技术管理中心参与设计评审 从规划布局 空间功能布 置 建筑形式 建筑规模等方面提出评审要求 三 营销管理中心 营销管理中心参与设计评审 从满足客户要求与期望方面提出评 审要求 四 项目公司 文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 1 项目公司参与项目设计评审 从施工技术 工程质量与安全要求 方面提出评审意见 四 成本管理中心 成本管理中心参与各阶段设计评审 从设计阶段提出对项目工程 造价控制的要求 五 物业公司 物业公司参与各阶段设计评审 从物业管理角度提出对设计成果 的评审意见 六 集团领导小组 集团领导小组参与各阶段设计评审活动 决定设计方案选择 确 认设计成果 第四条第四条 设计评审的总体要求设计评审的总体要求 一 设计评审的组织 1 集团认为有必要时可以邀请外部专家参加设计评审会议 规 划 建方评审集团领导小组参加 其它一般评审相关部门人员参加 2 集团内部设计评审由设计管理中心组织 参加人员为各相关 管理中心技术负责人 3 设计评审一般以设计评审会议形式进行 设计单位有关人员 参加评审会议并对设计结果进行解释 4 评审会应提前一天通知参加评审的会议人员 评审主持人根 据会议意见作出评审结论 5 评审会议要做好评审会议记录 评审主持人签署认可 6 设计评审资料由设计管理中心保存 工程竣工后归入技术档 案 文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 2 二 设计评审应从各个专业 各个方面逐一进行 并与设计单 位进行充分沟通 了解设计单位的设计思想 既要满足项目的 设计 要求 又要尽量防止 设计要求 影响设计师设计思想的发挥和体 现 三 评审内容 集团目前评审一般有规划 建方 技术评审 第五条第五条 规划设计方案的评审规划设计方案的评审 一 评审目的 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解 对规划 布局 空间功能布置 建筑形式 建筑规模以及根据项目定位对户型 面积定位进行深化 规划方案设计评审的主要目的是评价设计方案是 否满足项目开发目标的需要 初步选择规划设计方案 二 规划方案设计的评审要点 1 重点评审设计单位的设计把握与项目定位的符合性 在户型比 例 面积控制 单元组合 路网规划等方面与项目概念性设计是否一 致 同时 还应注意结合当地气候 地质条件 合理运用规范与地方 标准 以便于顺利通过相关部门的审批 2 设计方案既要保证项目品质 又要保证容积率 提高项目经济 效益 1 对于大盘 分期开发的项目 在前期创品牌 提升品质 塑 造项目核心竞争力最为重要 大盘的利润主要是在后期实现 如果不 能在前期被市场认同 将对后期造成较大的压力 2 对于短 平 快项目 如何创造效益最大化 提升表面卖点 是关键 3 对技术规范 地方规范的把握 如 文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 3 1 建筑节能标准 不同的城市执行的建筑节能标准的等级不同 在成本上有一定的变化 2 建筑等级分类 各地根据不同的标准对建筑等级进行分类 应在设计过程中灵活运用 减少不必要的成本投入 3 抗震标准 人防标准 防洪标准 水土保持标准 环境保护 标准及相应的规范 4 建筑材料推广 各地对当地行业的政策性保护是这项调研工 作的重点 有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本 有些却 不可取 这些问题需要认真分析 4 地方习惯做法 如 1 掌握地质情况 合理选用基础形式 南北方由于地质情况不 同 采用的桩基础形式也各不相同 如 灌注桩 预制桩 粉喷桩 复合地基等都是常见的 选择适合的基础形式将有利于节省造价 2 采暖方式 室外管沟 给排水管材 屋面 隔墙材料 粘土 砖 空心砖 加气混凝土砌块等材料的本地化情况 三 评审方式及要求 1 方案评审采用会议评审的方式进行 集团设计管理中心负责评 审会议准备 明确评审会议召开时间 参加人员 地点及议程安排 会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审的人员 设计方案直接 影响项目的市场竞争力和盈利能力 在一定程度上决定着项目的成败 除了采用评审会议方式外 集团可通过公示 进一步征询社会公众 房地产各领域专家 目标客户的意见 2 评审会由设计管理中心主持 集团有关领导 施工技术管理中 心 营销管理中心 成本管理中心 项目公司 物业公司及设计单位 相关人员参加 3 会议所需资料设计管理中心负责 包括 文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 4 1 项目可行性研究报告 2 项目开发计划书 3 项目调研报告 4 规划设计方案 5 规划设计招标文件 6 规划设计任务书 7 周边竞争楼盘的材料设备资料 以及本项目的材料设备计划 8 其他必要资料 4 评审议程及结论 1 由设计管理中心对 规划设计任务书 进行讲解 重点介绍 项目背景 公司对项目规划方案的方向性设想 存在的问题及项目操 作难点等内容 此时设计单位应不在会场 2 由各设计单位介绍方案 并留出足够的提问时间 3 与会者就设计方案发表意见 主持人应注意控制讨论范围 以便形成具有倾向性的专业意见 4 方案评定采用与会人员记名评分的方式进行 根据综合得分 进行排名 并与排名前两名就方案进行深入沟通 公司参与评审人员 进一步研究 选取综合方案最优者作为中选方案 5 评审会议结束后 3 天内 设计管理中心应做好评审会纪要对 本次评审活动进行总结分析 并向集团领导提交报告 第六条第六条 景观设计评审景观设计评审 一 评审要求 1 景观设计评审由设计管理中心组织进行 集团领导 施工技术 管理中心 营销管理中心 成本管理中心 项目公司及设计单位相关 文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 5 人员参加 在开评审会前设计管理中心提前三天将相关材料发相关部 门 各部门在开评审会前半天将意见反馈设计管理中心 设计管理中 心根据意见情况将意见反馈设计单位 2 评审资料主要为景观设计方案 现状地形图及其他必要资料 如原有景观 原有树种 原有树木的位置等 3 方案评审控制点 1 检查设计是否符合国家的方针政策 是否符合现行的规程 规范 定额标准 2 是否与规划设计紧密结合 3 使用功能 a 是否满足使用要求 充分考虑到以人为本的原则 b 是否合理组织各功能空间 c 是否强调了人的参与性 4 审美原则 检查整个设计布局是否能创造出优美宜人的景观 环境 5 生态原则 a 是否遵循 景观生态学 观念 考虑到景观的可持续发展 b 是否充分考虑了节能与环保 6 节省原则 a 环境设计是否合理的利用了原有的景观资源 因地制宜地创 造景观 b 是否符合施工条件 便于施工 安装 c 是否考虑到后期维护的可行性 d 是否控制在成本概算指标范围内 文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 6 4 设计管理中心负责对评审情况进行总结 形成会议记录 并将 意见反馈给景观设计单位 由设计单位对方案进行必要的调整 修改 后的方案需经技术负责人审核 总经理签署批准意见 5 第七条第七条 初步设计评审初步设计评审 一 评审总体要求 初步设计评审由设计管理中心组织 施工技术管理中心 营销管 理中心 成本管理中心 项目公司及设计单位相关人员参加 针对设 计单位提交的初步设计方案进行评审 在开评审会前设计管理中心提 前三天将相关材料发相关部门 各部门在开评审会前半天将意见反馈 项目发展部 项目发展部根据意见情况将意见反馈设计单位 二 初步设计方案评审控制点 1 检查初步设计是否符合国家的方针政策 是否符合现行的规程 规范 定额标准 2 初步设计是否与规划设计紧密结合 3 是否满足各项使用功能要求 4 是否满足设计任务书所提出的其他要求 5 是否符合节省原则 1 是否符合施工条件 便于施工 安装 2 是否考虑到后期维护的可行性 3 是否留下了再次设计的余地 三 设计管理中心负责对评审情况进行总结 并反馈给初步设 计单位 由设计单位对方案进行下一步的调整 修改后的方案需经技 术负责人审核 总经理签署批准意见 四 扩大初步设计和单体建筑设计方案的评审 文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 7 根据项目需要 初步设计方案确认后 公司可要求设计单位进行扩 大初步设计和单体建筑的方案设计 扩大初步设计和单体建筑设计方 案的评审要求与初步设计方案的评审类似 可以参照执行 7 1 7 3 条 款的有关规定 第八条第八条 施工图审查施工图审查 一 施工图审查的目的 施工图审查是对施工图设计文件中涉及技术 安全 卫生 环保 及公众利益方面进行审查 检查施工图设计文件是否符合开发项目的 设计定位要求 检查施工图设计深度是否符合国家相关规范 查找施 工图设计文件中的 错 漏 碰 缺 以便顺利通过政府审图部门 的施工图审查 同时减少施工单位在施工中的麻烦 有效减少设计变 更发生的次数 在设计阶段实现项目工程造价的预控 二 审查要求 1 施工图审查形式包括 1 公司内部审查 2 公司委托技术专家审查 3 施工图会审 2 施工图审查内容包括 建筑施工图审查 结构施工图审查 给排水施工图审查 暖通施 工图审查 电气施工图审查 市政施工图审查 园林设计施工图审查 等 具体主要包括以下内容 1 施工图设计文件是否符合 工程建设标准强制性条文 和其 他有关工程建设强制性标准 2 地基基础和结构设计等是否安全 3 是否符合公众利益 文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 8 4 施工图是否达到规定的设计深度要求 5 是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件要求和公 司规定的设计要求 6 是否符合设计任务书的要求 3 设计管理中心负责组织 施工技术管理中心 成本管理中心 项目倾情 营销管理中心 物业公司及设计单位相关人员进行施工图 审查 在开评审会前设计管理中心提前三天将相关材料发相关部门 各部门在开评审会前半天将意见反馈设计管理中心 设计管理中心根 据意见情况将意见反馈设计单位 4 施工图审查应在正式技术交底前完成 三 施工图审查要点 1 设计图纸是否符合工程建设国家标准 规范 2 设计图纸及说明是否完整 清楚 明确 齐全 图中尺寸 坐 标 标高是否正确 有否局部差错 3 建筑 结构 给排水 暖通 强弱电 煤气与装修等各专业图 纸在平面和空间上是否相互矛盾 管线走向是否合理 管线布置是否 相互矛盾 管线布置与地上建筑物 地下建筑物 周围环境有无冲突 4 有无施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺 难点 5 特殊结构或新材料 新工艺 新技术是否已满足施工需要 6 设计选用的设备 材料标准是否合适 有无质量问题 7 配套使用的图集是否齐全 是否需要补充详图 8 有无设计变更的合理化建议 9 是否会突破工程成本概预算 文件编号 HCQ 2015 07 05 开发项目技术管理资料 古月一品红作 9 四 集团内部审查应着重审查解决的问题 除上述审查要点外 还应注意审查解决以下问题 1 设计使用功能与施工图是