财务管理类人员素质测评

精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 1 财务管理类人员素质测评 财务管理人员素质测评 指标和测评方法 一 财务管理人 员基本素质构成 生理素质 企业对 财务人员在生理素质方面的要求主要体 现在体质和精力两个方面 在体质方面 要求其健康水平良好 无疾病 能正常 工作 在精力方面 要求其具备良好的 耐力和承受能力 心理素质 1 个人能力 财务人员的个人能力 具体体现在智力 数字敏感性 数字反 应能力 逻辑判断和推理能力 理财能 力 财务管理能力 创新能力 语言表 达能力 应变能力 执行能力 组织协 调能力 决策能力 领导能力等多方面 2 人格特征 财务人员的人 格特征主要体现在道德素养 个性特征 职业兴趣倾向三个方面 1 道德素养 财务人员应具备较好的品质 廉洁 诚 信 敬业 讲究原则 社会责任感强 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 2 有很强的时间价值观 2 个性特 征 以 16PF 为例 财务人员应具备 较低的乐群性和忧虑性 较高的有恒性 和敏感性 一般的敢为性 具体表现为 细心敏感 稳重沉着 尽职严谨 慎重 细致 踏实肯干 自信坦然 不喜欢冒 险等 3 职业兴趣 以霍兰德 六种职业兴趣为例 财务人员应具备顺 从 谨慎 保守 实际 稳重的特征 并关注细节 即职业兴趣倾向于常规型 知识素质 具备扎实的经济学 基础知识 财务专业知识 能够熟练地 进行会计实务操作 了解并熟悉有关企 业的经营 制造 推销 采购等各个方 面的财务知识 二 财务管理人 员素质测评通用方法及测评要素构成 财务管理人员素质测评通用方法 测评维度 测评方法 工具 素质水平 1 体质 身体健康状况良好 无 器质 性 疾病 2 精力 良好的耐力和承受 力 低乐群性 低忧虑性 高有恒性 高敏感性 敢为性一般 职业兴趣倾向 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 3 于常规型 诚实 讲信用 生理素质 体 检表分析 体检表 个性特征 心理素质 心理测试 16PF 量表 霍兰德职业兴趣 与价值观测评量表 诚信倾向问卷 职业 兴趣 诚信倾向 心理测试 面试 笔试 笔试 评价中心 知识素质 1 财务专业 知识达到良好以自制测评试卷 上水 平 评价中心试题 2 财务操作技能必 须达到熟练程度 1 财务 管理类人员测评要素构成 财务管 理类人员测评要素构成表 测评维度 测 评内容 二级指标 个性特征 职业 兴趣 智力 一般能力顷向 特殊能力 倾向 财务专业能力 人格 三级指标 内外性向 情绪稳定性 情绪控制能力 压力承受能力 关注细节 自信心 常 规型 企业型 社会型 逻辑思维能力 思维敏捷性 记忆力 观察能力 注意 力 逻辑判断和推理能力 数字敏感性 言语理解力 资料分析能力 创新能力 应变能力 理财能力 会计实务操作能 力 财务控制能力 财务管理能力 人 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 4 际沟通能力 执行能力 组织协调能力 决策能力 领导能力 经济学基础知识 财务基础知识 财务工作操作技能 会 计知识 能力 管理能力 知识 财务专业 知识 管理知识 财务管理知识 企业 管理知识 职业素养 诚信倾向 原则性 责任任心 积极主动性 敬业精神 严 谨性 团队合作精神 三 财务管 理类人员素质测评方案 数字敏感 性测试在财务经理素质测评中的应用 数字敏感性是指人们对数字之间数量关 系的洞察能力 对数字的运算能力 对 数字的逻辑推理能力 对财务经理来说 数字敏感性则体现了他们对细节的关注 程度 只有对数字高度敏感 才能对财 务数字进行正确的逻辑验证和判断 数字敏感性测试是针对财务经理及财务 人员基本素质的测评方法之一 它指导 语 正式测评试题 答题纸 参考答案 及评价标准五部分构成 财务经 理数字敏感性测试 一 指导语 1 本测试一共有 21 道题 您可以在另 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 5 外一张纸上计算 并将答案写到答题纸 上 2 请不要花太多时间在某一道题 上 本测试时限为 25 分钟 二 测评试题 1 假如一打苹果中有 8 个是坏的 那么好的苹果有几个 2 一箱 48 个苹果中 每一打中有 6 个 是好的 那么在箱子里的坏苹果有多少 个 3 找出一个数 使其小于 50 的 值与大于 40 的值相等 4 一个 女孩花了她所有零花钱的一半吃午餐 还花了一半钱的 1 4 看电影 现在只剩 下 20 分钱 那么她究竟花了多少钱吃 午餐 5 一辆时速为 60 英里的 汽车如果要驶完 300 英里的路程需要多 少小时 6 找出一个数 使其大于 35 的值等于 28 小于 35 的值 7 请计算 20 012 001 x 2 002 20 022 002 x 2 001 的结果 8 A 加 B 的和是 115 A 比 C 小 5 但比 B 大 5 C 应等 于哪个数字 9 假如 100 人中有 9 人 不是罪犯 400 人中有多少罪犯 10 股票经纪人张某以每股 8 元的价格 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 6 卖出 3 张他以每股价格 12 元买进的股 票 他还 2 以每股 8 元的 价格卖出他以每股 6 元买进的所有股票 如果他的全部利润为 8 元 求他以每股 6 元买进的股票数 11 如果一架 时速为 400 英里的喷气机要飞行 600 英 里 需要多少小时 12 如果米装饰 布值 39 元 那么米装饰布值多少元 13 某食品商的鸡蛋能供应 300 个顾客 吃两个星期 假如供给 400 个顾客吃 能吃多长时间 14 设 A B C D 为数字 假如 A 是 B C D 的和 A 减去 D 的值是否等 于 B 加 C 的值 15 设 A B C 为整数 若 C 是 A B 的差 在这个前提下 如果 B 大于 A C 加 A 是否等于 B 16 假设 10 艘船花了 10 天用掉 10 罐油 如果两艘船用掉两 罐油要花多少天 17 赛马中 获第一名的马到达终点的时间为下午 3 01 分 它比第三名快了 4 马身 获第 三名的马比获第二名的慢了 2 马身 获 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 7 第二名的马比获第四名的快了马身 获 第四名的马跑完全程共用了秒 若在最 后 1 4 赛程中 每匹马的速度都是秒 马 身 请问比赛是什么时候开始的 18 数列 1 2 6 24 中 紧接 着应出现哪个数 19 一批 154 件 的外套中 白外套比红外套比红外套少 5 件 但白外套比绿外套多 3 件 假如 这批外套只有红 白 绿色 白外套有 多少件 20 下列乘式中的字母 均为整数 请问这些字母分别为何值时 这个乘式能成立 F1F 2E 42C D2D D6BC 21 求 1 967 1 977 1 987 1 997 2 007 这五 个数的和 三 答題纸 公文筐 测验在财务管理类人员素质测评中的应 用 除了数字敏感性测试之外 公 文筐测验也被应用于财务理人员的素质 评中 公文筐测验在财务管理类 人员素质测评中的应用 一 构建 财务管理类人员测评指标体系 收集并 确定测评要素 通过分析财管理类 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 8 人员通用的工作职责和任职资格 调查 本公司财务管理类人员的职位胜任能力 确定其胜任素质要素 通过筛选 最终 确定的测评要素主要括 财务管理知识 与运用能力 判断决策能力 领导授权 能力 执行能力 人际沟通能力 组织 协调能力 团队管理能力 调查 要素的相对重要性并确定权重 对上述 七个要素的重要程度进行评级 表 8 6 是运用比较加权法对要素的重要程度进 行调查的评级表 评级调查结束 后 统计出各个要素的得分情况 剔除 最高 最低分后取平均值作为其评级得 分 此可计算出各个要素的权重 如表 8 7 所示 3 对各项要素进行 分级定义 确定重之后 需要对各 项要素进行定义 确定测评标志和标度 为施测后的评分提供标准 表 8 6 财务管理类人员胜任素质要素重要程度 评级表 假设 财务管理知识与运用 能力 对财务管理类人员的重要程度为 1 请给其他要素的重要程度评级 测 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 9 评要素 财务管理知识与运用能力 定义 财务知识的基础是否扎实 对知识的运 用是否灵活 对问题的判断是否准确 是否脱离实际 讲究原则的程度 考虑 问题是否灵活变通 是否周全 对信息 判断的正确性和全面性 决策的果断性 可行性和周全性 重要程度评级得分 1 判断决策能力 领导授权能力 执行能力 人际沟通能力 组织协调能力 团队管理 能力 1 授权意识的强弱 授权的合 理性 周密性 全面性 及时性 2 能够提供明确的指导性建议和相应 的监督措施 能否把握任务的轻重缓急 提出方案的可执行程度 执行的灵活程 度和有效性 能否制定监督的具体方法 人际沟通意识 公关意识的强弱 语言 表达能力对沟通的促进作用 是否掌握 了一定的人际沟通技巧 倾听和反馈能 力 1 能否正确理解财务部门的职责和 定位 2 能否理解与财务有关的部门及 人员的职责和角色定位 3 组织内分工 协作意识 组织协调的有效性 1 团队 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 10 目标是否明确 2 能否及时发现并纠正 团队中存在的问题 采取措施的力度 表 8 7 财务管理类人员素质测评指标 体系 测评要素 财务管理知识与运 用能力 评级得分 权重 测评标准 测评 标志 财务管理知识一般 运用能力较 弱 原则性一般 测评标度 0 69 分 70 89 分 90 100 分 0 69 分 70 89 分 1 10 财务管理知识扎实 运用 能力一般 财务管理知识扎实 灵活运 用 能根据已有信息做出初步判断 决 策 但可行性较差 判断决策能力 2 20 善于挖掘潜在信息做出判断 决策 比 较周全 但决策的灵活性有待提高 能 全局把握信息做出果断决策 灵活变通 决策的 90 100 分 可行性 周全性较 强 授权意识较弱 很少提供指导性建 议 领导授权能力 2 授权意识一般 授 权较合理 能够根据实际情况提 20 供一些指导性建议 授权意识较强 能 够进行适当 合理的授权 能根据实际 情况提供明确的指导性建议 并给予监 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 11 督 0 69 分 70 89 分 90 100 分 4 测评要素 评级得分 权重 测评标准 测 评标志 对问题的轻重缓急把握程度一 般 所提方案较为单一 可操作性也较 低 测评标度 0 69 分 70 89 分 90 100 分 0 69 分 70 89 分 90 100 分 0 69 分 70 89 分 执行能力 2 20 本能够把握问题的轻重缓急 并 针对问题提出多套执行方案 但方案的 可操作性一般 全面把握问题的轻重缓 急 能从多套执行方案中确定最佳解决 案 并能灵活有效地予以执行 人际沟 通意识一般 语言表达能力一般 缺乏 沟通技巧 人际沟通能力 1 10 语言表 达能力较好 善于倾听并积极反馈 具 备较强的人际沟通意识和公关意识 能 运用各种技巧促进沟通 能够基本了解 财务部门的职责和定位 分工协作意识 一般 组织协调能力 1 能正确理解财务 部门的职责和定位 能与其他部门 10 协调合作 不仅能正确理解财务部门的 职责和定位 还能理解相关部门及人员 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 欢迎阅读下载 精选公文范文 管理类 工作总结类 工作计划类文档 感谢阅读下载 12 的职责 能够协调本部门与其他部门的 合作 能够确立简单的团队目标 但对 此目标管理的力度不够 90 100 分 0 69 分 70 89 分 90 100 分 团队管理 能力 1 10 能够确立明确的团队目标 并有意识地进行管理 能够确立明确的 团队目标 能及时发现团队中存在的问 题并采取有效的措施予以纠正 关注实 施的成效 二 编制公文筐测验试 题 针对上述测评内容 收集 筛 选文件素材 编制测验的试题 公文筐 测验的试卷主要包括指导语 正式测试 题 答题表格三大部分 指导语 文件背景和被试角色介绍 现在是 2007 年 6 月 6 日上午 10 00 您作为 XX 集团财务总监秦汉 来到办公室开 处理财务部相关事宜 秘书已将您需要 处理的信件 便函 邮件和电话录音整 理完毕 放在了公文筐內