营销专业任职资格管理规定_第1页
营销专业任职资格管理规定_第2页
营销专业任职资格管理规定_第3页
营销专业任职资格管理规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

华为技术有限公司营销体系 营销干部部 营干函 2001 11号 签发人 袁曦 营销专业任职资格管理规定营销专业任职资格管理规定 一 目的一 目的 明确营销专业任职资格认证内容任职资格认证内容 以及任职资格成绩的应用 获得应用 获得 复复 核核 有效期 晋升有效期 晋升等方面的管理制度 以对营销专业任职资格进行规范化 制 度化的管理 二 适用范围二 适用范围 本规定适用于营销专业五大类专业人员 销售类 产品类 包括产 品拓展 产品技术和电信设计人员 公共关系类 市场财经类 营 销策划类人员 三 营销专业任职资格认证三 营销专业任职资格认证 1 知识认证 知识认证 产品知识 营销业务知识 分分 类类考试安排考试安排责任部门适用人员适用人员 日常学习考评每季度组织一次各部门所有营销专业类人 员 集中考试营销干部培训中心 2 技能认证 技能认证 分分 类类考核安排考核安排责任部门适用人员适用人员 公司介绍及产品宣 讲考核 每年组织一次各部门所有销售类 产品 类人员 注 市场财经等其它三类专业人员技能认证内容待其标准制订完后再定 3 行为认证 行为认证 次数次数 每年两次 时间时间 每年4月 9月 组织部门组织部门 营销干部培 训中心 行为认证的程序 认证申请 自检与证据整理 认证面谈 认证结果复核 注 只得通过了某一级别的知识认证及技能认证后 才能申请相应级别的行为 认证 四 营销专业任职资格的管理四 营销专业任职资格的管理 1 任职资格成绩的应用 任职资格成绩的应用 获取相应级别的基础等 含 以上的任职资格成绩是职位任命的必备条件 任职资格级别同职务任命的关系如下表 对 应 职务 任职资格级别 销售类产品类 一级工程师工程师 二级客户经理产品经理 三级高级客户经理高级产品经理 四级资深客户经理资深产品经理 注 市场财经等其它三类及每一类任职资格五级对应的职务名称待定 2 资格的获得 资格的获得 目前营销专业任职资格分成5级 每级内又分为4个等 职业等 普通等 基础等和预备等 必须同时符合以下条件才能获得任职资格 上下半年必须各通过1次相应级别的集中考试 年度内每半年通过1次日常学习考核 年度内通过1次相应级别的技能认证 参加相应级别的行为认证 且行为认证结果经过公司审核认可 3 资格证书的颁发 资格证书的颁发 获得二级基础等 含 资格以上的人员可获得相应级别资格证书 4 资格有效期与复核 资格有效期与复核 知识认证结果 焈 知识考试认证结果半年内有效 焈 复核考试以半年为周期 焈 复核考试成绩排名在最后10 的员工 资格成绩降一等 同时回公司接受培 训 培训后考核还不合格者 资格成绩降一级 任命职务相应下调 1 技能认证结果 焈 技能认证结果一年内有效 焈 复核以一年为周期 行为认证结果 焈 一级行为认证结果 一年内有效 焈 二级行为认证结果 二年内有效 焈 三级 四级任职资格 三年内有效 复核结果的应用 焈 认证结果失效后半年内没有参加复核者 视为复核不通过 焈 以上三项中任何一项1 次复核不通过者 任职资格降等 原有证书失效 焈 同一项连续两次复核不通者 任职资格降级 任命职务下调 原有证书失效 5 资格晋升 资格晋升 晋等 焈 晋等以半年为周期 焈 必须通过相应级别的知识认证和技能认证 焈 晋等认证程序 填写 改进记录表 就改进情况面谈 结果复核 晋级 焈 只有获得本级别职业等任职资格 方可申请高一级别的行为认证 焈 市场经验等条件符合标准要求 各级所要求的市场经验标准见任职资格标准 焈 通过晋级认证 晋级认证程序与初次认证程序相同 五 以前颁发文件内容和本文件有冲突的地方 以本文件为准 本文件解释权归营销干部部 营销干部部 二OO一年三月一日 抄报 孙总

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论