上海方兴项目劳务策划书4.13

项目项目劳务策划书劳务策划书 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 编 制 人 柳 红 兴 审 核 人 罗 燎 编制日期 2015 年 04 月 10 日 目目 录录 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 一项目概况 二项目劳务管理机构及职责 三劳务分包商计划数量表 四劳动力总控计划表 五劳务招投标计划表 六劳务费总控计划表 七现场施工过程管理 八劳务管理重 难点分析 九劳务预结算管理 十劳务保障措施及纠纷管理 一 项目概况 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 工 程 概 况 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 建筑面积 约 133006 平米 工程地点 东临平型关路 南临彭江路 西临共和新路 背靠 和源福邸 明园森林都市 工程造价 2002 万元 业主名称 方兴置业 上海 有限公司 监理单位 英泰克工程顾问 上海 有限公司 总包单位 中建三局第一建设工程有限责任公司 投资性质 自筹资金 设计单位 上海中森建筑与工程设计顾问有限公司 合同工期 2015 年 3 月 1 日 至 2016 年 2 月 28 日 结构形式 框 架 结 构 建筑用途 住 宅 建筑层数 地下一层 地上二十二层 劳务 策划 目的 1 规范项目劳务管理工作 充分利用项目劳务资源 2 保障项目生产 安全 质量工作 降低成本 创造效益 3 让项目部成员了解劳务成本及盈利 提高项目成员积极性 做好成本控制 施工 范围及 施工 内容 本工程为室外装修项目 我司施工范围涉及 1 2 3 4 外立面石材 铝板 铜板 装饰玻璃幕墙等供应及安装 项目 目标 质量目标 施工质量达到国家施工验收规范规定的合格标准 一次验收合格率 100 材料设备质量合格率 100 竣工一次交房率 100 分项工程 检验批监理一次验收合格率不小于 90 取得上海市优质 结构工程 创上海市白玉兰奖工程 工期目标 总工期180 天 竣工日期 2016 年 2 月 28 日 安全目标 重伤及以上事故为零 火灾事故为零 停工一日及以上事故为零 直接经济损失 10 万元以上事故 为零 治安事故为零 群体性事件为零 环境污染事件为零 轻伤频发率控制在千分之三以内 安全 隐患整改率 100 方兴总部 HSE 考核评价前 3 名 文明施工管理目标 创上海市安全文明示范工程 计价方式总价包干合同 二 项目劳务管理机构及职责 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 1 项目劳务管理小组 组长 罗燎 劳动力管理员 叶旭 柳红兴 成员 叶旭 柳红兴 周志龙 杨少华 王潇寒 杨力 2 组长岗位职责 1 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作 为领导小组第一责任人 对项目劳务管理工作负总责 定期组 织召开 项目劳务管理工作例会 2 负责组织对进场劳务作业人员的安全 普法 和维权培训 3 定期做好合同外增减项 变更 洽商 施工现场临时派工等现象的签认 结算工作 4 主动与劳务分包协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷 5 积极配合内部及外单位对本项目的劳务管理监督检查工作 3 劳动力管理员职责 1 坚持贯彻 执行公司和项目部关于劳务管理的各项规章制度 2 规范 及时向公司报送各种劳务报表 3 对劳务资料的整理做的及时准确 4 建立劳务管理投诉台账 及时协调解决劳务队伍中出现的各种问题 5 对项目管理人员和劳务人员宣讲劳务管理制度 6 对于不符合劳务管理制度的现象要及时制止并向上级汇报 4 组员岗位职责 1 劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人 2 监督检查劳务分包单位劳务工作 3 主动向组长报告合同外增量 施工现场临时派工等现象的签认 结算和支付工作 4 每月准时开具劳务预结算单 5 配合组长做好与劳务分包协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷 三 劳务分包商计划数量表 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 序号工种个数进场日期退场日期 1 埋件清理 后 置埋件安装工 152015 年 4 月 10 日2015 年 5 月 25 日 2测量放线工152015 年 4 月 10 日2015 年 4 月 25 日 3龙骨安装工252015 年 5 月 4 日2015 年 11 月 15 日 4石材安装工602015 年 7 月 12 日2015 年 12 月 20 日 5栏杆安装工102015 年 7 月 14 日2015 年 10 月 1 日 6雨篷安装工82015 年 12 月 13 日2015 年 12 月 24 日 四 劳动力总控计划表 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 时间 工种 15 年 4 月 15 年 5 月 15 年 6 月 15 年 7 月 15 年 8 月 15 年 9 月 15 年 10 月 15 年 11 月 15 年 12 月 16 年 1 月 16 年 2 月 16 年 3 月 埋件清理 后置埋件 安装工 1515 测量放线 工 15 龙骨安装 工 25252525252525 石材安装 工 606060606060 栏杆安装 工 101010 雨篷安装 工 8 合计 304025959595858568 五 劳务招投标计划表 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 项目拟推荐投标单位 申请劳务招标时间2015 3 28 序 号 劳务公司名称负责人工种 1武汉凌智建筑劳务有限公司余成兵安装 2武汉军子建筑劳务有限公司袁兴昌安装 劳务议标时间2015 4 1 3上海蓉申建筑劳务有限公司田国昌安装 4武汉凌智建筑劳务有限公司雷光伟安装 劳务定标时间2015 4 3 5武汉军子建筑劳务有限公司周政安装 六 劳务费总控计划表 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 单位 万元 序号工种预算价项目底价人工费对比降低主要责任人 1埋件清理 后 置埋件安装工 2 942 940 叶旭 柳红兴 周志龙 2 测量放线工258 93230 3711 叶旭 柳红兴 周志龙 3 龙骨安装工150 18117 3622 叶旭 柳红兴 周志龙 4 石材安装工108 7586 9320 叶旭 柳红兴 周志龙 5 栏杆安装工90 9785 56 叶旭 柳红兴 周志龙 6 雨篷安装工3 493 111 叶旭 柳红兴 周志龙 7 合计615 26526 211 6 七 劳务过程管理 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 序号管理阶段实施内容具体措施责任人 资料收集 验收劳务分包的人员花名册 身份证复印件和劳动合同 并对人员进行清点 核对 登记造册 督促劳务分包及时进行人员实名制备案 杨少华 1 劳务队伍进场 入场教育 项目经理部对入场的劳务作业人员进行入场教育 由项目安全员和相关管理 人员负责劳务分包方的安全技术交底工作 杨少华 技术方案优化及 劳动力安排 项目经理部应与劳务分包共同协商指定或细化技术方案 施工组织计划 工 期进度计划等 从而科学合理的安排施工 平稳有序的安排和使用劳动力 叶旭 柳红 兴 组建农民工夜校 1 由项目经理担任校长并指定培训计划 项目经理 安全负责人和技术负 责人为讲师 2 培训分工程技术和安全教育两部分 具体分图纸规范规程和现场安全 3 在各工种工人到齐后 按工序施工先后顺序 由工地农民工夜校领导小 组组织一次大型入场技术 安全会议 讲解安全 技术知识 各种操作 规程和相关法律法规 使每个人牢固树立 安全第一 质量第一 预防 为主 的正确思想 并对新工人进行教育考核 罗燎 2 劳务施工阶段 开展劳务竞赛 1 安全生产竞赛 贯彻落实 安全第一 预防为主 的方针 落实安全生 产责任制 加强安全生产管理和劳动保护工作 杜绝违章作业 不出重 大伤亡事故 减少一般事故 2 施工质量竞赛 严格遵守质量规范 以确保 优质工程 为目标 做到 管理规范 质量过硬 努力建造精品工程 3 施工进度竞赛 各劳务班组按照合同工期要求 在保证安全质量 人身 安全 施工工人身心健康的前提下 按进度完成相关施工内容 4 劳务管理竞赛 加强劳务队伍管理 规范劳动用工制度 切实履行劳动 合同 杨力 王潇 寒 3劳务完工阶段履约情况评比 劳务分包商在退场时 项目管理部人员要根据劳务分包商在履约过程中施工 质量 履约情况等按照公司规定进行综合评审 并将结果上报公司备案 罗燎 八 项目劳务重难点分析 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 序号劳务管理难重点控制措施责任人 1 住宅楼 现场线条 转角等较多 施 工人员数量大 施工楼层较多 工作 面广 不便于现场管理 验收劳务分包方人员花名册 身份证复印件和劳动合同 并对人员进行清 点 核对 登记造册 所有施工工人必须实行实名制管理 佩戴胸卡进出 场 严格划分施工区域 各区负责人负责管理劳务队伍的人员统计 及时 对新入场班组 工人进行入场教育 严格遵守业主 总包 监理等各项管 理规定 杨少华 2 工程工期相对较紧 垂直运输量 主 龙骨 横龙骨等钢材 非常大 运输 电梯数量有限 大面积施工时可能会 出现材料运输供应不及时 人员窝工 工效降低 项目部将安排专人专职负责现场材料的运输工作 原则上各施工班组负责 自己施工范围的材料运输 项目部将根据实际情况及时作出调整 确保避 免由于电梯运输原因造成现场施工进度的延误 叶旭 柳红兴 3 外幕墙为室外作业 夏季炎热高温天 气施工可能会出现工人中暑现象 也 会导致施工工效降低 项目部将积极调整工人作息时间 另外 也将准备好各种防暑降温药品 预防工人中暑现象发生 确保施工人员身心健康和施工进度不受影响 叶旭 柳红兴 4 上海金茂府为高档小区 质量要求高 施工体量大 对劳务班组储备 劳务 班组的管理及施工工人素质要求高亦 是本工程劳务管理的重点 项目部在选择好一定数量的施工班组后 还需在公司劳务管理部门配合下 储备好相应的劳务班组 避免因意想不到的一些原因造成现场施工班组的 数量不足 从而影响施工进度 项目部对劳务班组必须严格管理 对整体 素质不高的施工班组以及对班组内素质不高的工人必须及时清退出场 罗燎 叶旭 柳红兴 九 项目劳务预结算管理 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 1 劳务结算依据 1 劳务分包方结算负责人必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人 2 劳务费结算必须依据公司或项目经理部与劳务分包方签订的劳务分包合同和补充协议办理结算 3 劳务费结算必须有已经签字的符合公司相关规定的 工程预结算单 原件 施工任务单复印件不得作为办理 结算的依据 2劳务结算流程图 工长开具施工任务单 质量员 安全员 材料员等相关人员签字 生产经理审核 商务人员办理结算 项目经理审核签字 项管部负责人审核签字 公司分管领导审核签字 财务部审核付款 3 劳务结算流程时 间表 4 劳务费结算其它 相关规定 1 项目应严格按照劳务分包合同中约定的单价进行结算 不得任意在合同基础上降低或抬高劳务单价 合 同无约定单价的 按照合同约定的计价和调整办法进行结算 或者依据审核签字的其它书面调整材料办理 按照 其它方式组价的须附组价明细和编制人审核人签字 其他的方式均须附相关证明资料 2 劳务费实行月结月清 对当月已完成 已合格 能计量的工程量当月进行结算 每月办理的劳务结算双 方按照合同对量价进行核实确认 当月结清 双方签认 对过程中发生的变更 签证在完成当月结清 不得积累 到最后完工时再结算 所有工程量采用实测实量的方式计算 3 项目应严格控制计时工 4 因工程质量原因发生剔凿 返工 修补或者未完合同中施工内容 必须首先通知造成该质量原因的劳务 分包方完成 如由其他劳务分包方完成 必须从责任分包方的合同额中扣除相应结算额 在结算中备注 明确记 载 未扣回不得结算 5 劳务费的支付必须以审核签字完整的结算书或者借款报告为依据 6 对于保证农民工工资的劳务费应按照双方合同及时支付 十 劳动力保障措施及纠纷管理 项目名称 闸北区大宁路街道 325 街坊地块住宅项目幕墙工程 序号保障措施及纠纷控制措施及流程责任人 1 劳动力保障 1 施工队伍的选择 公司在与劳务队伍签订合同时 将对劳动力素质 劳动力数 量的保障做出明确的约定 同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管 理 同劳务分包承包人依法签订分包合同 并按照合同约定履行义务 合同中明确约定 支付分包工程款时间 结算方式以及保证按期支付的相应措施 确保分包工程款支付 2 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键 将根据总工期进度计 划对所需劳动力进行统一调配 需要时马上调配至工作面配合施工 避免出现施工关键 阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况 以保障关键工序的顺利完成 3 劳动力的现场管理 项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理 参加本工程 的施工管理具有省级建设行政主管部门核发的 职业资格证书 并且已按有关规定办 理了合法务工手续 4 劳务人员工资保障措施 在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时 间 结算方式以及保证按期支付的相应