某公司变态仪表车间内部管理考核细则

仪表车间内部管理考核细则 为保证化工分公司各装置内仪表和系统稳定运行 改善运行环境 同时保证仪表车间 良好的工作环境和工作氛围 规范仪表车间员工的工作行为 特在现场管理 巡回检查 值班管理 劳动纪律 班组建设 基础管理等方面制定本细则 1 1 现场管理 现场管理 1 1 现场仪表标识正确 完整 字迹清晰 有一处不合格扣罚 10 元 帐物相符率达到 99 奖励 100 元 次 1 2 现场仪表出现严重问题的 包括仪表损坏 测量严重不准确 仪表被严重污染等 责 任人要制定整改计划和整改措施 无整改计划和整改措施的扣罚责任人 100 元 次 1 3 机柜间仪表设备清洁无灰尘 一处不合格扣罚 100 元 1 4 在现场工作时不按规定操作者 视情节扣罚责任人月奖的 30 50 次 严重违章操作 者扣罚 1 3 个月奖金 1 5 工段要有责任到人明细表 包括设备种类 各台件数和精密点数等项目 更换责任区 要立即更改 没有或责任不明确扣罚责任工段 100 元 1 6 仪表设备及阀门定期做维护保养 未做保养或维护保养不到位的扣罚责任人 20 元 台 维护保养达标率达到 99 奖励 100 元 次 1 7 现场仪表卫生不合格扣罚 10 元 台件 卫生情况较好达到 99 奖励责任人 100 元 次 1 8 车间在检查后提出需整改的项目 如后期检查仍然出现的扣罚责任人 100 元 次 1 9 现场出现单套装置跳停 全厂停车时车间分管主任 责任工段工段长 技术员必须到 现场 另出现责任人无法解决或维修等情况 责任工段工段长 技术员必须有一人到现场 处理 因故无法到现场的需提前通知车间分管主任 若有违反扣罚相关责任人 200 元 次 造成严重后果的扣罚相关责任人当月 100 奖金 并写出深刻检讨 2 2 巡回检查巡回检查 2 1 巡检时间不足 45 分钟扣罚 50 元 巡回开始时间为上班后 30 分钟 未按时巡检者扣 罚 50 元 次 2 2 巡检期间如在控制室等 靠巡检时间一经发现扣罚 50 元 2 3 无故不巡检或没经工艺人员签字确认 弄虚作假扣罚责任人当月奖金 100 2 4 巡检记录不规范扣罚责任人 50 元 HG5 12 2016 2 6 在巡检以及现场维护维修工作时必须正确穿戴劳保用品 未正确穿戴劳保用品的 考 核责任人 50 元 次 2 7 巡检时发现重大隐患并经车间核实后酌情奖励 50 元 200 元 2 8 工段长 或技术员 每天跟随本工段任一组巡检人员进行巡回检查 未参与工段日巡 检工作的考核工段长 或技术员 50 元 次 3 3 值班管理值班管理 3 1 夜班值班时间从白班下班开始 下班时间为早上 7 30 周六为 8 00 周六下午班从 上午下班开始 周日值班为全天 在此期间应按时打卡 未按规定打卡扣罚责任人 50 元 3 2 值班人员必须三人按规定时间去调度室签到 不得代签 未按时签到者扣罚 50 元 代签各扣罚 50 元 人 在调度室所留电话保持畅通 如调度反馈无法打通或关机扣罚 100 元 3 3 夜班 周末值班 人员无故不在岗 一经查实按脱岗处理 周六夜班和周日白班必须 进行交接班 交班时间为早上 7 30 分 如未进行交接班造成无人值守则扣罚当班人员 200 元 并扣罚交班人员 100 元 3 4 值班人员换班只限与所在工段人员调换 不得与其他工段员工调换 换班人员必须经 工段长签字 车间同意并备案方可换班 未经允许随意替换班者 考核值班人员与替班人 员各 100 元 次 如该班次对车间造成不良后果的由换班人员负全部责任 视情节轻重扣 罚当月奖金或经车间讨论后另行处理 3 5 值班后原则上第二天休班 如果因工段工作需要要求人员加班 由工段长向车间提出 书面申请方可加班 月剩余加班不得超过 3 天 3 天以上的按 3 天进行累计 特殊情况如 大修 项目建设外 不允许无加班或欠班休班 出现此现象考核责任工段 100 元 月底 出现欠班时 按 5 分 天考核当月奖金 并在次月补齐 3 6 值班期间维修不及时 随意待修扣罚当班人员各 100 元 如因此被职能部门扣罚 责 任工段负全责 且扣罚当班人员的当月月奖 3 7 值班后未对所做的维修工作和遗留问题向责任工段负责人作说明 考核责任人各 50 元 3 8 值班记录填写不规范或忘记填写扣罚各 50 元 HG5 12 2016 3 9 夜班下班后三人共同到车间分管主任汇报值班情况 签字后方可下班 未经车间签字 休息日外 确认扣罚各 50 元 3 10 值班室卫生不合格扣罚 50 元 完成交接班后 下班人员应锁好值班室门 并把值班 室钥匙交接给接班人员或车间办公室 如未交接或钥匙丢失扣罚责任人 50 元 3 11 值班人员休带薪假遇值班时 则该班次正常进行值班 不予跳过 4 4 劳动纪律劳动纪律 4 1 严格按照上下班时间进行考勤打卡 卡失效或者未带卡可以和车间其他人员共同打卡 以照片为准 并由工段长负责向考勤人员和车间主任解释说明 4 2 车间根据打卡机记录进行劳动纪律检查 迟到 早退不足半小时扣罚 50 元 迟到 早退超过半小时 不足 2 小时扣罚 100 元 超过二小时按旷工半天处理 超过四小时按旷 工一天处理 并检查考勤记录 如无记录扣罚工段考勤人员 100 元 一个月以内迟到 早 退累计超过三次者 扣罚除当月奖金 员工连续旷工时间超过十五天者 按照集团公司 劳动纪律管理制度 进行上报处理 4 3 如在厂区外工作时应按车间规定正常打卡 若无法按时打卡 需向所在工段请假 由 工段向车间提出申请 经车间批准后方可免打 否则按未打卡处理 考核责任人 50 元 次 个人请假外出无法打卡时 需提前向工段说明 由工段向车间提出申请 经车间批准后方 可免打 否则按未打卡处理 考核责任人 50 元 次 忘记打卡者按迟到或早退进行考核 4 4 脱岗 睡岗 串岗月内一次扣罚除当月奖金 月内两次扣罚除两个月奖金 三次以上 者给予车间内部待岗处理 4 5 除主任室 车间办公室 工段长室以及车间工作所配备的电脑外 办公室内不允许自 设电脑设备 一经发现则扣罚责任人 50 元 人次 4 6 上班时间手机必须按规定放至手机置放盒内 如有违反规定则扣罚当事人 30 元 次 不允许做与工作无关的事情 如玩手机游戏等 一经发现扣罚当月奖金的 100 元 人次 4 7 上班时间 如需请假外出 需要填写请假记录表 由工段长 工段长不在 则由技术 员 签字方可外出 工段长外出必须到车间办公室办理请假手续 由主任签字方可外出 不履行请假手续者考核 100 元 4 8 考勤人员必须严格按上下班时间如实记录考勤 如有造假被领导发现或被检举成事实 的扣罚 50 元 次 HG5 12 2016 4 9 休班管理 4 9 1 工段员工休班一天 含 之内 工段内部安排 并做好休班人员责任区的巡检和维 护维修工作 因为责任人休班影响责任区巡检或维护维修的 考核工段 100 元 次 情节 严重 车间将严肃处理 休班超过一天时 由工段长向车间请假 车间同意后走正常请假 和休班手续 未履行请假手续而在工段内部私自休班超过一天者 考核工段 100 元 次 4 9 2 周末休班人员需要提前向工段提出申请 工段同意后 由工段长向车间提出申请 车间批准后方可休班 工段自行制定制度严格控制周末休班人数 5 5 班组建设班组建设 5 1 班组例会或其它会议及时召开 并有规范的记录 班组各项记录要详实 字迹要工整 力求仿宋 记录不规范扣罚责任工段 50 元 5 2 每周一题出题及时 每周四 含 完成当周答题 答题正确 规范 书写要认真 力 求仿宋 按时批复 每有一项不符合扣罚责任工段 20 元 5 3 安康杯 活动内容 安全标准化台帐记录要及时 详尽 缺一项扣罚 20 元 5 4 爱护公共财物 损害公共财物情节轻微的 扣罚肇事者所在工段 50 元 严重的上交 公司处理 5 5 工段每月 15 日前上交稿件至少两篇 合理化建议至少一条 未按时上交扣罚责任工 段 50 元 条 5 6 责任工段每月 10 日前完成黑板报的编写 未完成扣罚责任工段 50 元 对内容有特殊 要求时 由党支部或团支部组织完成 5 7 办公室座椅上不允许挂放衣物 室内 衣架上不允许放置过季工作服 如有发现扣罚 50 元 人次 5 8 公共区域及办公室卫生清洁 桌面整洁 为提高办公室卫生管理 工段自行制定卫生 值班表 检查中发现卫生不合格每项扣罚责任工段 50 元 值班人员 20 元 5 9 每月工段进行星级班组自评 车间验收后上报 验收不合格扣罚责任工段 100 元 5 10 上班时间必须穿工作服 如有发现未穿工作服扣罚当事人 30 元 次 6 6 工段基础管理工段基础管理 6 1 工段长 技术员 每天对本工段的劳动纪律 现场管理等进行监督检查 做好记录 记录不完整或缺少记录的考核工段长 50 元 次 考核工段技术员 30 元 次 HG5 12 2016 6 2 工段每周对本工段的班组建设 劳动纪律 现场管理等出一份基础管理检查通报 周 六 前 完成当周通报 未出通报或者通报内容缺少考核工段 50 元 次 6 3 工段出现现场管理 班组建设 劳动纪律等处罚 通报中数额超过 100 元时 工段长 技术员 负有连带责任并各处罚该项罚金的 10 6 4 工段出现现场管理 班组建设等奖励 通报中数额超过 100 元时 对工段长 技术员 的管理职责进行奖励数额的 10 嘉奖 6 5 未按时完成车间布置的工作 考核责任工段长 或技术员 50 元 次 6 6 上级部门检查基础管理考核到车间分管负责人时 车间按照同等数额考核到工段 7 车间内部交流沟通与信息管理 7 1 车间严格按照年初制定的 仪表车间内部交流沟通计划 做好车间内部交流沟通 信 息收集 意见反馈等 保证车间内部管理有序 公正 透明 7 2 工段严格做好本工段内部交流沟通 信息收集 意见反馈等 保证工段内部管理公正 透明 并做好记录 如无交流沟通计划 考核工段 200 元 次 交流记录与计划不符 考 核 50 元 次 7 3 员工的建议和意见通过工段 和车间 交流沟通计划或者其他渠道随时 逐级向工段 车间反应 严禁越级汇报 如未经车间允许或在车间不知情的情况下 出现越过工段和车 间向分公司汇报的现象 一经查实 车间将酌情严肃处理 出现越过分公司向集团公司汇 报的现象 一经查实 车间将责任人交由分公司处理 8 8 车间监督和检查车间监督和检查