质量管理奖惩规定

质质量管理量管理奖惩规奖惩规定定 一 目的一 目的 为为完善本公司完善本公司质质量管理制度 加量管理制度 加强对产强对产品品质质量的量的监监督管理 提升督管理 提升产产 品品质质量 达到客量 达到客户满户满意 通意 通过奖过奖 优罚优罚劣的手段 以提高全劣的手段 以提高全员员的的积积极性 极性 责责任感 从而有效的达到激任感 从而有效的达到激 励全励全员员参与 全参与 全员员品管之目的 品管之目的 二 适用范二 适用范围围 本本规规定适用于保定适用于保险险柜工厂所有部柜工厂所有部门门工作 生工作 生产产 场场所的所有人所的所有人员员 三 三 职责职责 1 品品质质部部负责质负责质量取量取证证工作 各部工作 各部门门及生及生产产各各车间车间 班 班组积组积极做好配极做好配 合 合 2 生生产产副副总总 品 品质质部部负责负责人人负责质负责质量量奖惩处奖惩处置工作 置工作 四 四 质质量事故的定性范量事故的定性范围围及及类别类别 4 1 质质量事故的定性范量事故的定性范围围 下列行 下列行为为 现现象均属于象均属于质质量事故 量事故 4 1 1 违违反工反工艺艺和操作和操作规规程 造成重大后果的 程 造成重大后果的 4 1 2 因因错检错检 漏 漏检检 致使不合格原材料 致使不合格原材料进进厂或不合格厂或不合格产产品出厂 造成品出厂 造成经经 济损济损失的 失的 4 1 3 生生产产工序工序间间没有按没有按规规定定进进行三行三检检 专检专检 互 互检检 自 自检检 而出 而出现质现质量量问问 题题 造成 造成损损失的 失的 4 1 4 因物因物资资 产产品保管不善 造成品保管不善 造成报废报废 降降级级 返工返工 退退货货的 的 4 1 5 因因错发产错发产品品 材料 材料 对销对销售售 生生产产产产生影响的 生影响的 4 1 6 因运因运输维护输维护不当 造成不当 造成产产品品 材料受材料受损损 而延 而延误误交付交付 生生产产的 的 4 1 7 生生产现场产现场物品未按物品未按规规定定摆摆放 造成放 造成标识标识混乱混乱 不全 致使不全 致使错错用的 用的 4 1 8 生生产记录产记录填写不填写不规规范 影响范 影响产产品品质质量量 不符合程序文件不符合程序文件规规定的 定的 4 1 9 各各类统计报类统计报表 台表 台帐帐和原始和原始记录记录不真不真实实 不完整的 不完整的 4 1 10 纠纠正措施没有按期整改的 正措施没有按期整改的 4 1 11 生生产线员产线员工未工未经经允允许许随意在随意在仓库对产仓库对产品拆包的 品拆包的 4 1 12 一次交一次交验验合格率没有达到合格率没有达到规规定要求的 定要求的 4 1 13 其它影响其它影响产产品品质质量 造成量 造成损损失的失的 五 五 奖奖励励细则细则 5 1 操作 操作员员工的工的奖奖励励 5 1 1 能及能及时发现时发现本工序本工序产产品品质质量量隐隐患 避免批量不合格品患 避免批量不合格品发发生者 每生者 每举举 报报一次 一次 给给予予奖奖励励10元元 次 次 5 1 2 发现发现工工艺艺 技技术术文件等文件等编编写写错误错误 避免 避免产产生生严严重后果者 每重后果者 每举报举报一次一次 视视其影响程度 其影响程度 给给予予奖奖励励 10 50元元 次 次 5 1 3 发现检验员发现检验员将不合格品将不合格品误误判判为为合格品 避免或减少合格品 避免或减少质质量量损损失者 每失者 每 举报举报一次 一次 视视其影响程度 其影响程度 给给予予奖奖励励10 50元元 次 次 5 1 4 互互检时检时及及时发现时发现上工序上工序产产品存有品存有严严重重质质量量问题问题 避免不合格品流入 避免不合格品流入 下工序者 每下工序者 每举报举报一次 一次 给给 予予奖奖励励10元元 次 次 5 1 5 对对本工序存在的本工序存在的质质量量问题问题或或隐隐患 能患 能积积极提出改善建极提出改善建议议被采被采纳纳者 者 视视其改善效益 其改善效益 给给予予奖奖励励 20 80元元 次 次 5 1 6 月度月度质质量量统计统计中 中 员员工在本工在本职职工作上未造成工作上未造成质质量事故的 且配合量事故的 且配合质质 量工作者 由所属部量工作者 由所属部门门的主的主 管及管及质检员质检员共同共同评选评选出出1 3名人名人员员 并推 并推举为举为 质质量量标标兵兵 经审查经审查确定后 确定后 给给予予奖奖励励30元元 人 人 原始原始 数据来源于巡数据来源于巡检员记录检员记录的的 首件及首件及FQC检验报检验报表表 品品质质部部负责负责月度月度 统计统计 5 2 专职专职品管品管员员的的奖奖励励 5 2 1 IQC OQC 月度 月度质质量量统计统计 当月 当月检验误检验误判次数判次数为为0次次时时 零星不良不 零星不良不 计计其内 失其内 失误误次数以不良比次数以不良比 率超率超过过其其AQL允收水准允收水准值为值为准 准 给给予予奖奖励励50元元 人 人 原始数据来源原始数据来源 于于 首件及首件及FQC检验报检验报表表 不合格品不合格品评审单评审单 及及 客客户户投投诉诉 退退货货一一览览表表 品品质质部部负责负责月度月度统计统计 5 2 2 IPQC 月度 月度质质量量统计统计 当月度 当月度检验误检验误判次数判次数为为0次次时时 零星不良不 零星不良不计计 其内 其内 误误判次数以不良率判次数以不良率 超出超出5 为为准 准 给给予予奖奖励励50元元 人 人 原始数据来源于原始数据来源于 首件及首件及FQC检检 验报验报表表 不合格品不合格品评审评审 单单 及及 客客户户投投诉记录诉记录 品品质质部部负责负责月度月度统计统计 5 2 3 对对本本岗岗位工作存在的位工作存在的质质量量问题问题或或隐隐患 能患 能积积极提出改善建极提出改善建议议被采被采纳纳 者 者 视视其改善效益 其改善效益 给给予予奖奖 励励20 500元元 次 次 5 3 各 各职职能人能人员员的的奖奖励 励 仓库仓库 采采购购 技技术术 业务业务 模具工模具工 维维修工修工 文文员员 等 等 5 3 1 月度月度总结总结中 在本中 在本职职工作上从未工作上从未发发生因人生因人为为失失误误而造成而造成质质量事故者量事故者 由其部 由其部门门主管推主管推举举表表现现 优优异者申异者申请奖请奖励 励 视视其其职务职务重要度重要度给给予予奖奖励励10 50元元 人 人 原始数据由各部原始数据由各部门门主管自行收集 并主管自行收集 并 给给合合 不合格品不合格品评审单评审单 及及 客客户户投投诉记录诉记录 进进行最行最终评终评定定 5 3 2 对对本本职职工作上存在的工作上存在的质质量量问题问题或或隐隐患 能患 能积积极提出改善建极提出改善建议议被采被采纳纳 者 者 视视其改善效益 其改善效益 给给予予 奖奖励励20 200元元 次 次 5 3 3 在在质质量改量改进进工作上有重大突出工作上有重大突出贡贡献者 由公司献者 由公司总经总经理或副理或副总经总经理理颁颁 发发特特别奖别奖 并召开表彰会 并召开表彰会 进进行表彰 行表彰 5 4 干部 干部层层的的奖奖励励 5 4 1 月度月度统计统计中中 本本单单位位 部部门门未因人未因人为为失失误产误产生批量不合格 且制程抽生批量不合格 且制程抽 检检合格率及成品不良率均合格率及成品不良率均 达成目达成目标标者 者 给给予其予其负责负责人人奖奖励励50元元 人 人 原始数据来源于原始数据来源于 不合格不合格 品品评审单评审单 客客户户投投诉记诉记 录录表表 年度年度质质量信息表量信息表 品品质质部部负责负责月度月度统计统计 六 六 处罚细则处罚细则 6 1 操作 操作员员工的工的处罚处罚 6 1 1 未送首件未送首件产产品确品确认认 造成批量不合格者 造成批量不合格者 给给予予处罚处罚30元元 次 并承担次 并承担 相相应应的返工或的返工或赔偿责赔偿责任 任 6 1 2 未落未落实实自自检检 造成批量不合格者 不良率超 造成批量不合格者 不良率超10 时时 给给予予处罚处罚20元元 次 并承担相次 并承担相应应的返工的返工 或或赔偿责赔偿责任 任 6 1 3 未落未落实实互互检检 造成批量不合格流入下工序或客 造成批量不合格流入下工序或客户户者 与本工序有相者 与本工序有相 关性的 关性的 给给予予处罚处罚10元元 次 并承担相次 并承担相应应的返工或的返工或赔偿责赔偿责任 任 6 1 4 未落未落实实自自检检 互互检检 造成个 造成个别产别产品存有品存有严严重缺陷而流入下工序 情重缺陷而流入下工序 情节节 严严重者 重者 给给予予处罚处罚30 50 元元 次 次 6 2 专职专职品管品管员员的的处罚处罚 6 2 1 IQC IPQC OQC 未按有关 未按有关标标程序及程序及标标准作准作业业 造成首 造成首检错误检错误 批 批 量不合格 后工序或客量不合格 后工序或客户户代代 表反表反馈馈不合格 不良比率超不合格 不良比率超过过5 者 者 视视其造成其造成损损失程度 失程度 给给予予处罚处罚 10 50元元 次 次 6 3 干部 干部层层的的处罚处罚 6 3 1 现场发现场发生生较严较严重的批量性不合格重的批量性不合格时时 现场现场干部干部应应承担承担连带责连带责任 并任 并 视视其情其情节节扣扣罚罚10 50元 元 6 3 2 发发生重大品生重大品质质事故 或客事故 或客户户退退货货 造成 造成严严重重损损失失时时 相关 相关责责任部任部门门主主 管管应应承担承担连带责连带责任 并任 并 视视其情其情节节扣扣罚罚50 200元 元 6 3 3 干部干部层层其它形式的其它形式的处罚处罚按情按情节轻节轻重重办办理 理 6 4 不合格品返工的 不合格品返工的责责任分配比例任分配比例 6 4 1 本工序本工序 岗岗位位产产生的批量性不合格生的批量性不合格 6 4 1 1 操作操作员员未送首件未送首件产产品确品确认产认产生批量性不合格生批量性不合格时时 1小小时时内内产产生之不生之不 合格 由操作合格 由操作员员100 承担相承担相应应的返工的返工责责任 任 1小小时时之后之后产产生之不合格 生之不合格 责责任分配比例任分配比例则为则为 操作 操作员员30 班 班长长20 品管品管员员50 6 4 1 2 品管首件确品管首件确认错误产认错误产生的批量性不合格生的批量性不合格时时 其 其责责任分配比例任分配比例为为 操 操 作作员员20 班 班长长20 品管品管员员60 6 4 1 3 首件确首件确认认合格 但操作合格 但操作员员未落未落实实自自检产检产生的批量性不合格生的批量性不合格时时 其 其责责 任分配比例任分配比例为为 操作 操作员员 50 班 班长长40 品管 品管员员10 6 4 1 4 各各职职能人能人员员因人因人为为失失误误而造成而造成产产品批量性不合格 由当事人品批量性不合格 由当事人100 承担相承担相应责应责任 其部任 其部门门 自行自行协调处协调处理 理 6 5 流入次工序 流入次工序发现发现的不合格的不合格 6 5 1 操作操作员员未落未落实实自自检检 互互检检 造成批量不合格流入次工序 造成批量不合格流入次工序时时 指流出两 指流出两 个或两个以上工序的不个或两个以上工序的不 合格 其合格 其责责任分配比例任分配比例为为 直接操作 直接操作员员40 品管 品管员员20 间间接操接操 作作员员20 班 班长长20 6 5 2 操作操作员员未落未落实实自自检检 互互检检 造成个 造成个别产别产品存有品存有严严重缺陷而流入次工重缺陷而流入次工 序其序其责责任分配比例任分配比例为为 直 直 接操作接操作员员70 间间接操作接操作员员30 6 5 3 品管人品管人员员因批量因批量误误判 造成不合格流入次工序判 造成不合格流入次工序时时 指流出本 指流出本单单位的位的 不合格 若不合格 若为为来料不合来料不合 格 格 则则由由责责任品管任品管员员及供及供应应商共同承担 若商共同承担 若为为制程不合格或客制程不合格或客户户退退 货货不合格 其不合格 其责责任分配比任分配比 例品例品质质部部60 生 生产单产单位位40 具体 具体细细分方式由各分方式由各单单位自行位自行协调协调 七 七 奖罚奖罚程序程序 7 1 属日常作属日常作业业中突中突发发而而产产生的生的质质量量奖罚奖罚信息 由其部信息 由其部门门 单单位于事位于事发发 后后24小小时时内填写内填写 质质量量奖罚奖罚 处处理理单单 并及 并及时时知会品知会品质质部部进进行行调查调查 核 核实实 之后再逐 之后再逐级级呈送至生呈送至生 产产副副总处总处批准 最后批准 最后转财务转财务部部 实实施施奖罚奖罚 7 2 属月度属月度质质量量统计统计后而后而产产生的生的质质量量奖罚奖罚信息 由品信息 由品质质部部负责负责按月收集按月收集 统计统计 并将有关 并将有关质质量原始量原始 数据数据汇总汇总后以后以书书面形式通知各部面形式通知各部门门 单单位 再由其部位 再由其部门门 单单位根据位根据实实 际际情况填写情况填写 质质量量奖罚处奖罚处理理单单 逐逐级级呈送至生呈送至生产产副副总处总处批准 最后批准 最后转财务转财务部部实实施施奖罚奖罚 7 3 有关部有关部门门 单单位人位人员员所所产产生的生的奖罚奖罚金金额额 均于当事人当月薪 均于当事人当月薪资资中体中体 现现 并在公告 并在公告栏栏上加以公布 上加以公布 八 八 执执行行奖罚奖罚的原的原则则 8 1 具具备备充分的理由和清晰的充分的理由和清晰的证证据 据 8 2 奖罚奖罚的的轻轻重程度重程度应应与所与所产产生的生的经济经济效益或效益或损损失相符合 失相符合 8 3 实实施施处罚时处罚时 应应提前确提