×××××小区工程监理规划

小区工程小区工程 监监 理理 规规 划划 编编 制 制 审审 核 核 审审 批 批 南宁市监理有限责任公司南宁市监理有限责任公司 2008 年年 03 月月 1 目目 录录 一一 工程项目概况工程项目概况 2 二二 本工程监理的范围 内容 目标和依据本工程监理的范围 内容 目标和依据 2 三三 监理工作程序监理工作程序 3 3 四四 质量控制的内容与方法质量控制的内容与方法 9 9 五五 投资控制的内容与方法投资控制的内容与方法 12 12 六六 进度控制的内容与方法进度控制的内容与方法 13 13 七七 安全文明施工的检查与监督安全文明施工的检查与监督 14 八八 合同管理的内容与方法合同管理的内容与方法 16 16 九九 信息管理的内容与方法信息管理的内容与方法 20 十十 组织协调的内容与方法组织协调的内容与方法 21 十一十一 配备于本工程的主要检测仪器清单配备于本工程的主要检测仪器清单 22 十二十二 旁站监理方案旁站监理方案 23 十三十三 节能监理方案节能监理方案 24 十四十四 工程项目监理组织机构及人员配置工程项目监理组织机构及人员配置 26 十五十五 向业主提供的监理资料向业主提供的监理资料 28 2 一一 工程项目概况工程项目概况 1 工程名称 小区工程 2 工程地点 南宁市英华路 3 工程规模 约 81000m2 4 建设单位 5 设计单位 广东省建工设计院 二二 本工程监理的范围 内容 目标和依据本工程监理的范围 内容 目标和依据 1 监理的范围 本工程范围内的土建 水电 防雷 电梯 通风工程等的施工阶段的监理 2 监理工作的内容 a 对工程建设质量 工期及投资进行控制 b 对工程建设合同及信息进行管理 协调参建各方的关系 c 对安全 文明施工进行检查和督促 3 监理工作的目标 总目标 按照 建设工程监理规范 GB50319 2000 的要求 采取组织 技术 经济和合同措施 通过监理工程师严谨而勤奋的工作 全面履行监理合同 使业主满 意 分目标 a 投资控制目标 以所监理项目工程的施工合同价作为投资控制目标 合理控制 工程变更引起的费用增加 b 进度控制目标 以所监理项目的工程施工合同工期作为进度控制目标 c 质量控制目标 以合格工程作为质量控制目标 d 合同管理目标 在工程实施过程中 妥善 及时解决合同范围内的工程变更 工程延期 延误 索赔 违约 合同争议与解除等问题 4 监理工作依据 a 国家和地方现行的有关工程建设 安全生产及建设监理的法律 法规 3 b 国家和地方现行的有关工程建设 安全生产及建设监理的标准 规范 c 勘察 设计文件及政府主管部门对本工程项目的有关批文 d 本工程项目的施工招投标文件 监理合同 施工合同及依法签订的与本工程项 目有关的其他合同或协议 e 与本工程有关的土建及安装工程预算定额 三三 监理工作程序监理工作程序 1 质量控制监理工作程序 自检合格 整改 承包单位 否 填报 报验申请表 承包单位 检验批完成后自检 承包单位 分项分部工程施工 承包单位 开工准备 承包单位 提交工程开工报审表 承包单位 审查开工条件 监理机构 否 批准开工申请 监理机构 同意 附有 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料到场情况 材料检验情况 分包单位 如有 资 质材料 是 4 检查检验批质量 现场检查 试验室检验 监理机构 检查合格 是 指示整改 否 审查合格 整改 承包单位 签署 报验申请表 予以确认验收 监理机构 是 本单位工程的各分 项分部工程均完成 否 转入下一分项 分部工程施工 是 进行内部竣工预检 承包单位 竣工验收文件资料准备 承包单位 签署报验申请表 监理机构 本分项分部工 程全部完成 本分项分部工程完成 填写 报验申请表 承包单位 审查分项分部工程质量 现场检查质量 文件核查 监理机构 否 是 否 5 图 1 工程质量控制流程图 承包单位填报 工程材料 构配件 设备报审表 并附上相应的质量证明文件 监理工程师审核原材料 构配件及设备的质量证明文件合格 后对现场原材料 构配件及设备进行检查核对 对双控材料 及重要的材料还要按规定见证取样送检 否 是 合格 原材料 构配件 设备不能进场 原材料 构配件 设备可以进场 承包商在 已进场的必须全部清理出场 指定部位使用 申请工程竣工验收 承包单位 审核竣工验收申请 监理机构 现场检查是 否合格 文件资料是否 符合要求 指示整改 否 补充再准备 签署工程竣工验收申请 监理机构 组织竣工验收 建设单位 是是 否 6 图 2 原材料 构配件及设备进场质量控制程序 2 投资控制监理工作程序 业主与承包人签订施工承包合同 承包人根据合同提出预付款支付申请表 报监理工程师 不合理 监理工程师审核 合理 业主支付预付款 承包人就实际完成的合同外 工程实施 承包人提出索赔要求 工程提出计量申请 每月 报监理工程师 合同内工程量计量申请 每月 索赔书及有关资料 不合理 报监理工程师 监理工程师审核 报监理工程师 合理 监理工程师审核 不合理 承包人提出工程款申请 监理工程师审核 是 否 同意 合理 报监理工程师 承包人提出工程款申请 业主按合同条款支付 不合理 监理工程师审核 报监理工程师 通知承包人索赔不成立 合理 不合理 业主按合同条款支付 监理工程师审核 合理 7 业主按合同条款支付 图 3 投资控制监理工作流程图投资控制监理工作流程图 承包商提交索赔意向书或索赔报审表 监理审核 索赔事件是否造成了承包商的损失 否 是否属于业主应承担的责任 不予受理 是否在合同规定的时间内提出索赔要求 是 承包商提交详细的索赔资料或证据 监理审查承包商索赔资料或证据并与监理方的记录比较 审查后对索赔额 工期索赔和费用索赔 进行评估 与业主和承包商协商确认索赔评估的结果 总监签署索赔审批表 图4 工程索赔处理程序工程索赔处理程序 3 工程变更控制监理工作程序 有关部门审定 设计单位提出工程变更建设或承包单位提出工程变更 总监组织审查工程变更 不同意 不同意涉及安全 环保等内容 原设计单位编制设计变更文件 总监签发工程变更通知单并组织专业监理 工程师对变更费用和工期进行评估 和 建设单位及承包单位就变更费用和工期 进行协商 项目监理部监督承包单位实施变更 不同意同意 8 图 5 工程变更控制流程图工程变更控制流程图 4 进度控制监理工作程序 业主与承包人签 订施工承包合同 内容应附有 1 主要劳动力计划 2 主要材料进场计划 承包人编制施工 3 主要机械设备进退场计划 总进度计划 4 施工准备工作计划 5 施工设施 临时占地计划 6 现金流量计划 报监理工程师 不同意 审查 1 当月 年 季 计划完成工程量 同意 2 当月 年 季 实际完成工程量 批准 实施 3 累计计划完成数和实际完成数 4 计划提前或拖后的原因分析 承包人编制工程项目年度 季 5 拟采取的对策 度 月的施工进度计划 并按 6 现场人工材料机械设备数量汇总表 月报实际工程进展情况 监理工程师检查计划进 度与实际完成值的情况 不符合 两者对比 指令承包人修改施工进度计划 符合 承包人修改施工进度计划 继续执行原计划 报监理工程师批准 同意 不同意 执行修改后的计划 同意 9 图6 进度控制监理工作程序进度控制监理工作程序 四四 质量控制的内容与方法质量控制的内容与方法 监理工程师对工程施工质量控制的任务就是按照合同赋予的权利 围绕影响工程 质量的各种因素 对工程项目的施工进行有效的监督和管理 施工阶段的质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段的划分可分为 施工准 备控制 施工过程控制 竣工验收控制等三个环节 1 施工准备控制的内容和方法 施工准备控制是指在各工程对象正式施工活动开始前 对各项准备工作及影响质 量的各因素进行控制 这是确保施工质量的先决条件 其主要的控制内容和方法如下 1 审核施工图设计 是否有违反强制性标准条文要求的地方 是否有错 漏 把 存在的问题及时反馈给设计单位处理 2 参加设计交底和图纸会审会议 听取各方意见 提出监理的看法 3 建立本项目的质量监理控制组织机构 明确每个人的质量职责 4 对承包单位生产要素配置质量的审查 主要审查以下内容 a 对质量控制系统组织的审查 主要审查承包单位的质量控制系统组织机构是否 完善 是否有一套完整的自检体系 b 对质量管理体系的审查 审查承包单位是否建立了完善的质量管理体系 c 对施工管理及作业人员资质审查 主要审查管理人员 技术人员的资格及到位 情况 特别是专职质检员和专职安全员的到位情况以及特种作业人员的持证上岗情况 对于有分包的要审查分包单位资质及其他有关资料 d 对原材料 半成品 构配件 设备等质量控制措施的审查 审查承包单位是否 对在工程中使用的原材料 半成品 构配件 设备的质量及其存放和使用有一整套完 整的控制措施 e 对施工机械和设备质量控制措施的审查 审查承包单位对施工机械和设备质量 的控制措施是否完整 同时要对影响工程质量的施工机械 检查其合格证 按技术说 明书及有关规范查验其相应的技术性能 不符合要求的 不得在工程中使用 对施工 使用的计量设备检查其是否有相应的合格证 使用前是否已检定 是否在检定期的有 10 效时间范围内 未经检定的计量设备不得使用 f 对工程技术环境监督检查 g 对现场管理环境监督检查 h 对新技术 新工艺 新材料审查把关 i 对定位轴线及高程控制标桩的审核 检查 5 工程开工前 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设 计及各专项施工方案 提出审查意见 并经总监理工程师审核 签认后报建设单位 主要审查 a 审查施工组织设计对保证工程质量 安全是否有可靠的技术和组织措施 b 审查承包商编制的各专项施工方案或重点分部 项 工程的施工方案 技术工 艺方法 手段 流程等 是否符合本工程的实际情况 是否切实可行 c 施工进度计划是否符合合同工期的要求 d 施工平面布置图是否合理 e 审查针对当前工程质量通病制定的技术措施 f 审查为保证工程质量而制定的质量预控措施 g 审核承包商关于材料 构配件取样及试验的方法或方案 h 审核承包商制定的成品保护的措施 方法 i 审查质量报表 质量事故的报告制度等是否完善 6 审查承包单位报送的工程开工申请报审表及相关资料 具备以下开工条件时 由总监理工程师签发 并报建设单位 a 施工许可证已获政府主管部门批准 b 征地拆迁工作能满足工程进度的需要 c 施工组织设计 专项方案 已获总监理工程师批准 d 承包单位现场管理人员已到位 机具 施工人员已进场 主要工程材料已落实 e 场地及水 电等已满足开工要求 2 施工过程控制的内容和方法 1 针对本项目的具体情况 组织施工过程的质量控制 实行巡视 检查 量测 旁站监督 独立 平行检测等手段进行控制 2 要求每道工序施工前承包单位的技术人员必须对其作业人员做好技术交底 同 11 时施工过程中要有施工技术人员跟班检查 保证每道工序的施工是按图施工和按规范 施工 3 过程控制程序 a 工序交接检查 坚持上道工序未经检查验收合格不准进入下道工序施工的原则 上道工序施工完成后 先由承包单位进行自检 专职检 认为合格后 通知监理工程 师检验 经监理工程师验收合格后才能进入下道工序施工 b 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后 先由承包单位自检 专职检 检查合格 后报监理工程师检验 经监理工程师检验合格后方能进行隐蔽 4 检验批 分项 分部工程质量验收 检验批 分项 分部工程完成后 承包单 位应首先自行检查验收 确认符合设计文件 相关验收规范的规定 然后向监理工程 师提交申请 由监理工程师予以检查 确认 监理工程师按合同文件的要求 根据施 工图纸及有关文件 规范 标准等 从外观 几何尺寸 质量控制资料以及内在质量 等方面进行检查 审核 如确认其质量符合要求 则予以确认验收 如有质量问题则 指令承包单位进行处理 待质量符合要求后再予以检查验收 对于基础 主体等分部 工程由监理工程师组织有关方进行验收 5 为确保工程质量及避免发生索赔 所有的设计变更及洽商必须经过监理工程师 审核同意并签发工程变更单后才能实施变更 并由监理工程师监督变更的实施 6 工程质量问题的处理 组织调查 分析质量问题的原因 确定质量问题责任 审核工程质量问题处理的技术措施或方案 跟踪检查质量问题的处理过程及结果 7 为保证工程质量 出现下述情况之一者 总监理工程师有权指令承包商立即停 工整改 a 施工作业活动存在重大隐患 可能造成质量事故或已经造成质量事故 b 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理 c 施工中出现质量异常情况 经提出后 承包单位未采取有效措施 或措施不力 未能扭转异常情况者 d 隐蔽作业未经依法查验确认合格 而擅自封闭者 e 已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理 或者是已发生质量缺陷或 问题 如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下 f 未经监理工程师同意 而擅自变更设计或修改图纸进行施工者 g 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工 12 h 使用的原材料 构配件不合格或未经检查确认者 或擅自采用未经审查认可的 代用材料者 i 擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工 8 检查承包单位的进场材料 构配件及设备是否符合图纸及国家有关标准或规范 的要求 现场材料 构配件及设备的存放和标识是否符合规范的要求 9 定期 一般每周一次 组织现场工地例会 对上一阶段工程质量控制情况进行 交流和总结 并对下一步质量控制工作的重点进行探讨和研究 对于影响较大的又比 较特殊的工程部位可根据需要组织专家进行讨论施工方案 3 竣工验收控制的内容和方法 在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后 承包单位先进行竣工自检 自 检合格后 向项目监理机构提交 工程竣工报验单 总监理工程师组织专业监理工程 师进行竣工初验 其主要工作包括以下几方面 1 审查承包单位提交的竣工验收所需的文件资料 包括各种质量控制资料 试验 报告以及各种有关的技术性文件等 若所提交的验收文件 资料不齐全或有相互矛盾 和不符之处 指令承包单位补充 核实及改正 2 审核承包单位提交的竣工图 并与已完工程 有关的技术文件 如设计图纸 工程变更文件 施工记录及其他文件 对照进行审核 3 总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查 如发现 质量问题应指令承包单位进行处理 4 对拟验收项目初验合格后 总监理工程师对承包单位的 工程竣工报验单 予 以签认 并报建设单位 同时提交 工程质量监理评估报告 5 参加建设单位组织的正式竣工验收 就验收组提出的整改意见 监督承包单位 在规定的时间内完成 并对整改的结果进行验证 签署意见等 五五 投资控制的内容与方法投资控制的内容与方法 投资控制按工程发生的时间段可分为投资的事前 事中和事后控制 1 投资事前控制的内容与方法 1 熟悉设计图纸 设计要求 投标文件及施工合同 分析合同价构成因素 明确 工程费用最易突破的部分和环节 从而确定投资控制的重点 2 预测工程风险及可能引起索赔的因素 制定防范对策 减少索赔事件的发生 13 3 督促业主按期 按量 按质提供由业主负责的材料 设备到场 避免因业主违 约而引起索赔 4 督促业主按合同要求提交施工场地 按合同要求提交有关的设计及勘查资料以 及其他应由业主履行的义务 避免违约引起索赔 5 对工程投资进行层层分解 为中期支付提供依据 先把项目投资分解到单位工 程 再把单位工程投资分解到分部工程 尽量把分部工程投资分解到分项工程 作为 工程实施过程中投资控制的依据 2 投资事中控制的内容与方法 1 按合同规定 及时答复或解决承包商提出的问题 避免违约引起索赔 2 严格控制工程变更 洽商 减少由于变更而引起的投资的增加 3 在监理日记中如实记录工程现场情况 特别是在发生合同外工程量时 应详细 记录其发生的时间 原因及工程量内容 同时详细记录各种自然影响因素和外部影响 因素 自然影响因素包括暴风雨 台风 洪水 地震 外部影响因素包括停电 停水 工地周边居民的干扰等等 为处理索赔提供依据 4 按合同规定及时审核承包商每月报送的工程计量申报表和月付款申报表 签署 审核意见和支付证书 同时督促业主按合同规定的时间及时支付 避免违约引起索赔 5 当发生合同外的工程量时 要核实该部分工程量是否符合签证条件 如符合签 证条件 要进行现场实物计量后再签认 未经计量而进行隐蔽的一概不予签认 6 完善投资信息管理 及时了解价格信息 为投资控制提供准确 有效的依据 7 定期或不定期进行投资对比分析 找出工程费用超支的原因 提出控制费用突 破的方案和措施 3 投资事后控制的内容和方法 1 审核承包商提交的竣工结算书 向建设单位提交审核报告书 2 审核承包商提交的索赔申请 核定其索赔额 签署监理意见 六六 进度控制的内容与方法进度控制的内容与方法 进度控制按工程实施的时间阶段可分为进度的事前控制 事中控制和事后控制 1 进度事前控制的内容与方法 1 审核施工组织设计 施工技术方案和进度计划 是否符合施工承包合同的工期 要求 是否留有一定的余地以应付不可预见的因素 各工序及分项工程的时间分配是 14 否满足施工工序衔接的要求 分部工程 单位工程的衔接是否合理 人员 设备 材 料 资金等资源的投入是否满足施工进度计划的要求 2 审核建设单位 承包单位或有关的材料供应商提交的材料 设备的供应计划和 施工进度计划是否协调一致 3 审核承包商提交的施工方案 施工进度计划的协调性和合理性 2 进度事中控制的内容与方法 1 检查承包单位在施工中投入的人员 材料 设备是否和计划相一致 如达不到 计划要求 下监理通知要求承包单位按计划投入资源 2 督促承包单位按批准的施工进度计划施工 3 定期召开 一般每周一次 现场协调会 及时了解各方的进度情况及遇到的实 际困难 及时调整计划和资源配置 4 在监理日记中如实记录每日承包单位投入的各种资源以及工程各部位的形象进 度和完成的实物工程量 以便定期比较计划进度和实际进度 同时详细记录各种自然 影响因素和外部影响因素 自然影响因素包括暴风雨 台风 洪水 地震 外部影响 因素包括停电 停水 工地周边居民的干扰等等 作为对承包商提出的工期索赔的审 核依据 5 要求承包单位按合同要求报下月的进度计划和本月的完成工程量报表 监理工 程师审核下月的进度计划是否合理 是否和总进度计划相一致 经审核的月工程量报 表作为结算和付款依据 6 监理工程师对进度计划和实际完成工程量定期进行比较 通过审核承包单位的 月 周进度报表及现场核查 找出影响进度的原因 发现偏离及时提出意见 指令 承 3 进度事后控制的内容和方法 当实际进度和计划进度发生偏离时 采取以下措施进行补救 1 采用技术 组织 经济等措施赶进度 保证总工期不突破 2 制定总工期突破后的补救措施 3 调整相应的施工计划 材料 设备 资金供应计划等 在新的条件下组织新的 协调和平衡 七七 安全文明施工的检查与监督安全文明施工的检查与监督 15 1 审核安全文明施工管理组织体系 1 审核承包单位的安全文明施工管理组织体系 审查其体系合理性 严密性 可操作性 人员的配备齐全情况 存在问题及时向承包单位提出 要求改进 2 审查安全员的专业上岗资质 年检情况 不符合规定的 要求承包单位立即 调换 安全员必须专职 不能和质量检查员为同一个人 3 审查安全文明施工管理组织体系中专职管理人员及相关人员的岗位职责 要 求分工细致 职责分明 4 审查承包单位是否建立了安全文明施工管理职责制度 5 审核承包单位提交的脚手架 模板 施工临时用电 井架 深基坑支护等施 工方案 审核其是否符合有关安全技术的要求 2 施工过程中安全文明施工的检查与监督措施 1 督促承包单位履行施工承包合同中的安全文明施工条款 2 督促承包单位进行安全文明施工技术交底 检查交底记录及实施效果 3 要求承包单位在脚手架 模板 井架 深基坑等每道工序 每层楼 的施工 完成后要报监理进行安全验收 临时用电安装完后也要报监理进行安全验收 4 检查施工现场封闭管理情况 督促承包单位对施工区域实行封闭管理 现场 出入口设置门卫管理 建立健全出入管理制度 非施工作业人员不得出入施工现场 5 检查现场材料 设备 机械的管理情况 a 督促承包单位要经常检查施工机械 设备情况 保持机械 设备处于良好的安 全状态 b 要求承包单位将进场施工材料 设备 严格按经审批认可的施工现场平面布置 图指定位置进行规范堆放 c 各种施工材料 设备应尽量远离操作区域 并不准堆放过高 防止倒塌下落伤 人 严禁乱堆 乱放 d 督促承包单位对进场的材料 设备等做好验收 标识工作 对经验收不合格或 16 标识不符合要求的 立即发出监理通知要求退货或整改 6 检查现场容貌及环境保护管理情况 a 检查承包单位施工现场的 六牌一图 要求图牌应规格统一 字迹端正 表 示明确 督促在主要施工部位 作业点 危险区 道口都必须设有安全宣传标语或安 全警告牌 b 督促承包单位做好周围环境卫生 做到无污水外溢 围栏外无渣土 无材料 无垃圾堆放 c 督促检查承包单位落实施工现场清理工作 随作随清 保持施工现场清洁 d 督促承包单位做好施工现场施工噪音控制管理 特别是夜间施工 防止噪声影 响邻近居民正常休息 噪声较大的施工机具尽量安排在白天施工 7 检查施工临时用电安全管理情况 a 严格要求承包单位的施工用电采用三相五线制 配电箱设置总开关 同时做到 一机一闸一漏电保护 接地可靠 接地线截面积符合要求 b 检查承包单位的电气操作人员的上岗证 无证者不得操作电气设备 c 督促承包单位按规范设置配电箱 施工电源线不得随意拖地或浸在水中 电源 线一般不得有接头 若有必须采取绝缘防水处理 8 督促承包单位做好安全防卫工作 落实安全防卫措施 检查 三宝 四口 防护以及 五小设施 的建设 八八 合同管理的内容与方法合同管理的内容与方法 1 合同管理的内容 合同管理工作内容主要包括 1 根据建设单位与承包单位签订的合同内容 在工程实施过程中对各方的合同执 行情况进行跟踪检查 发现问题及时通知有关方纠正其不符合约定的行为 防止偏离 合同约定事件的发生 使工程能够顺利进行 2 在工程实施过程中对工程变更的审查 分包商的管理 工程延期的审批 费用 索赔的审批 合同的争议与解除的处理等方面的管理工作 17 2 合同管理的方法 1 若施工承包合同已签订 按照承包合同进行监理 当发现有些条款不清楚 遗 漏或含混而可能造成争议时 特别是容易引起索赔的条款 及时报告建设单位 对合 同采取补充协议的方式进行补充或修正 若未签订施工承包合同 则协助建设单位签 订合同 结合本工程实际情况对合同的每一条款进行商谈 确定 避免出现以后会引 起争议的字眼 2 向有关单位索取合同副本 掌握合同内容 以便进行合同的跟踪管理 包括合 同各方面执行情况检查 向有关单位及时准确反映合同信息 弄清合同中每一项内容 明确各方面的责 权 利 当出现争议时 正确处理三方关系 3 各方的信息传递均要使用书面形式 若情况紧急来不及用书面形式时必须在48 小时内补上 这样就可以在发生争议时能找到解决的依据 4 有关方一旦发生争议 监理工程师将以合同 有关的法律 行政法规以及各单 位间来往的文件资料 各种指示 会议纪要 报告 报表 工程现场记录等作为调解 争议的依据 5 按工程设计变更程序对工程变更进行审核和管理 尽量减少不必要的工程变更 特别要控制有可能发生索赔的工程变更 6 督促各方严格按合同办事 当发现有违反合同的行为或倾向时 及时阻止 避 免事态扩大 7 每月的监理月报中准确地反映合同执行情况 3 工程变更的管理 1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更 应编制设计变更文件 2 建设单位或承包单位提出的工程变更应提交总监理工程师审核 3 总监组织专业监理工程师在了解工程实际情况和收集与工程变更有关的资料 后 审查该项变更 审查同意后 由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件 4 当工程变更涉及安全 环保等内容时 应按规定经有关部门审定 5 总监根据实际情况 设计变更文件和其他有关资料 按照施工合同的有关条 款 就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调 6 总监理工程师签发工程变更通知单 7 项目监理部根据工程变更单监督承包单位实施 8 在总监理工程师签发工程变更单之前 承包单位不得实施工程变更 未经总监 18 理工程师审查同意而实施的工程变更 项目监理部不得予以计量 4 费用索赔的审批 1 费用索赔处理的依据 a 国家有关的法律 法规和项目所在地的地方法规 b 本项目的合同文件 c 国家 部门和地方有关的标准 规范和定额 d 施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证 2 受理索赔的条件 当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时 项目监理部应予以受理 a 索赔事件造成了承包单位直接经济损失 b 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的 c 承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请报告 并附有索 赔凭证材料 3 费用索赔的处理程序 a 承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔意 向通知书 b 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料 c 承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔申 请表 d 总监理工程师初步审查费用索赔申请表 符合第 2 条所规定的条件时予以受理 e 总监理工程师进行费用索赔审查 并在初步确定一个额度后 与承包单位和建 设单位进行协商 在审查和初步确定索赔批准额时 项目监理部要审查以下三个方面 内容 索赔事件发生的合同责任 由于索赔事件的发生 施工成本及其他费用的变化和分析 索赔事件发生后 承包单位是否采取了减少损失的措施 承包单位报送的索赔 额中是否包含了让索赔事件任意发展而造成的损失额 f 项目监理部在确定索赔批准额度时 可采用实际费用法 索赔批准额等于承包 单位为了某项索赔事件所支付的合理实际开支减去施工合同中的计划开支 19 g 总监在签署费用索赔审批表时 可附一份索赔审查报告 索赔审查报告可包括 以下内容 正文 受理索赔的日期 索赔事件发生概况 确认的索赔理由及合同依据 经 过调查 讨论 协商而确定的计算方法及由此而得出的索赔批准额和结论 附件 项目监理部对索赔事件的调查材料及总监对该索赔的评价 承包单位的 索赔报告及有关证据和资料 h 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表 或在施工合同 规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知 待收到 承包单位提交的详细资料后 按以上的第 d g 条的程序进行 i 当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时 总监理工程师在作出费 用索赔的批准决定时 应与工程延期的批准联系起来 综合作出费用索赔和工程延期 的决定 j 在关联情况下 建设单位可能不愿给予延期批准或只给予部分延期批准 此时 的费用索赔批准不仅要考虑费用补偿还要给予赶工补偿 总监要综合作出费用索赔批 准和延期的批准决定 有关工程延期的审批详见 工程延期审批的管理 k 由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失 建设单位向承包单位提出费用 索赔时 总监理工程师在审查索赔报告后 应公正地与建设单位和承包单位进行协商 并及时作出答复 5 工程延期审批的管理 1 承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提出工程延期要求 监理工程 师确认其符合施工合同文件的规定条件时 应予以受理 2 当影响工期事件具有持续性时 可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申 请表并经过审查后 先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位 3 当承包单位提交最终的工程延期申请表后 总监应安排监理工程师复查工程延 期及临时延期情况 并由总监理工程师签署工程最终审批表 4 在最终进行工程延期审查与批准时 总监应复查与工程延期有关的全部情况 因此 总监理工程师在作临时延期批准时 不应认为其具有临时性而放松控制 5 总监理工程师在作临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前 均应与建 设单位和承包单位协商 6 监理工程师在审查工程延期时 应依下列情况确定批准工程延期的时间 20 a 施工合同中有关工程延期的约定 b 工期拖延和影响工期事件的事实和程度 c 影响工期事件对工期影响的量化程度 7 在确定各影响工期事件对总工期或区段工期的综合影响程度时 可按下列步 骤进行 a 以事先批准的详细的施工进度计划为依据 确定假设工程不受影响工期事件影 响时应该完成的工作或应该达到的进度 b 详细核实受该影响工期事件影响后 实际完成的工作或实际达到的进度 c 查明因受该影响工期事件的影响而受到延误的作业工种 d 查明实际的进度滞后是否还有其他因素 并确定其影响程度 e 最终确定该影响工期事件对工程竣工时间或区段竣工时间的影响值 8 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署工程最终延期审批表或工程临时 延期审批表 或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关工程延期报告的 进一步详细资料的通知 待收到承包单位提交的详细资料后 按以上第 3 7 条的程 序进行 9 工期拖延造成承包单位提出费用索赔时 总监组织项目监理部按工程索赔审批 规定进行处理 10 当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时 项目监 理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费 九九 信息管理的内容与方法信息管理的内容与方法 1 信息管理的内容 信息管理的内容包括工程项目各类信息的收集 处理 存储与传递 对工程的质 量 进度 投资及合同执行等方面的进展情况进行动态分析 为建设单位或决策人员 提供相关的依据 数据和报表 2 信息管理的方法 1 建立项目信息编码体系 编码体系划分为综合 质量控制 投资控制 进度 控制 合同管理等五个部分 质量控制 投资控制 进度控制 合同管理等四个部分 又按单位工程 分部工程建立与之对应的编码 采集到的信息按其所属的单位或分部 21 工程分别给予分类 编码和存储 属于项目的信息放在综合部分 2 信息的收集 信息的收集包括 a 来自项目监理部内部的信息 委托监理合同及其有关文件 总监的各种指令 通 知 批示等 专业监理工程师的各种通知 检查和审核意见等 监理员现场检查的各种 记录及反馈意见等 b 来自建设单位的信息 建设单位的有关建设工程各种文件 资料 各种指示 要求及意见等 c 来自承包单位的信息 承包单位的各种请示 报告 报表等 d 其他信息来源 包括 来自各种会议纪要或记录 来自当地政府行政主管部门 的各种指示 通知 来自设计单位 勘察单位各种变更通知及意见 来自其他单位的有 关信息 3 信息的分类与储存 信息可以分为以下几类 a 合同信息 包括委托监理合同 与建设工程有关的其他合同 以及与之有关的各 种文件 b 建设项目的各种文件或政府批文 c 设计文件 图纸 与工程建设有关的各种规范 标准等 d 工程实施过程中产生的信息 包括 项目监理部有关质量 进度 投资 合同 等方面的指令 批示 通知 审核及审批意见 现场检查和验收记录 录像 照片 监 理的独立 平行检验资料以及其他方面的文件或资料等 承包单位的各种申请 报告 报表 上级政府主管部门及业主的各种通知 意见等 其他有关单位在工程实施过程中 发出的信息 e 信息的储存 项目监理部设置专人负责对收集到的各种信息进行分类 汇总和 贮存 贮存采取文档贮存和计算机存储管理等两种方式 4 信息的处理 22 利用计算机辅助管理系统来建立数据库 帮助项目监理人员进行各种分析 为建设 单位提供各种决策依据 同时对于一些比较模糊的信息或存入数据库的作用不大的信息 主要是通过人工分类 筛选 分析而得出结论 5 信息的传递 信息经过采集 分类 处理后得出的结论由监理工程师及时传递给各有关单位 保 证信息的传递及时 准确 十十 组织协调的内容与方法组织协调的内容与方法 1 组织协调的内容 工程项目的实施必然会存在业主 承包单位 监理 设计以及其他参建单位之间 的协调与合作 但实现工程项目总目标是共同的目的 而在实际工作中 在工程费用 控制 进度控制 质量控制等方面存在大量的协调工作 监理工程师组织协调的主要 任务是 1 组织协调参与本工程项目建设的各单位的配合关系 协助业主处理有关问题 并督促承包单位协调其各分包单位的关系 2 处理或协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜 2 协调参建各方的方法 1 从建设单位索取有关建设工程合同及有关的招投标文件 了解和熟悉建设单位 承包单位双方的权利 义务 责任关系 并请建设单位向承包单位明确监理单位的职 责与权限 2 坚持程序把关 对承包单位施工方案 进度计划和月 旬作业计划 做好审 核与协调平衡 做好上下工序交接验收以及产品保护的协调工作 3 对参建单位之间的要求配合 协助的各种事宜 应及时组织相关单位进行协 商 并按照轻重缓急作出决定 并处理好相关单位间的经济利益关系 4 协调承包单位与建设单位之间的关系 便承包单位及时了解并执行业主的建 设意图 减少索赔事件发生 23 5 定期召开 或根据需要临时确定召开 工程例会 听取各方的意见 综合分析 各方的意见后及时解决各方的矛盾和争议 6 加强与各方的联系和沟通 及时了解各方的意图 尽量在发生矛盾和争议前 把事态平息 十一十一 配备于本工程的主要检测仪器清单配备于本工程的主要检测仪器清单 拟在本工程使用的检测仪器一览表 序号检测仪器名称规格型号数量备注 1经纬仪TDJ2E1用于本工程放样 定位复核 2水准仪DS32002用于本工程的标高复核 3工程检测包套2用于本工程的土建工程量测 4游标卡尺0 300mm2用于本工程的尺寸量测 5钢卷尺5m4用于本工程的尺寸量测 十二十二 旁站监理方案旁站监理方案 1 旁站监理范围 市政工程 土方分层回填 密实度试验 混凝土浇筑 基础工程 土方回填 混凝土灌注桩浇筑 地下连续墙 土钉墙 后浇带及其他 结构混凝土浇筑 防水混凝土浇筑 卷材防水层细部构造处理 钢结构安装 主体结构工程 梁柱节点钢筋隐蔽过程 混凝土浇筑 预应力张拉 装配式结构 安装 钢结构安装 网架结构安装 索膜安装 2 旁站监理程序 1 上述实施旁站监理的各工程部位 施工承包单位应在该部位进行施工前 24 小 时向项目监理部申报施工申请 总监理工程师或监理工程师对施工单位人员 机械 材料 施工方案 安全措施及上一道工序质量报验等进行检查 确认准备工作就绪后 签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理 2 总监理工程师或监理工程师对旁站监理人员进行旁站技术交底 配备旁站监理 设施 3 旁站监理人员在施工现场跟班监督 及时发现和处理旁站监理过程中出现的质 量问题和安全隐患 如实准确地做好旁站监理记录 24 4 旁站监理人员实施旁站监理时 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为 的 应责令施工企业立即整改 发现其施工活动已经或可能危机工程质量的 应当及 时向监理工程师或总监理工程师报告 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采 取其他应急措施 5 旁站监理结束后 旁站监理人员在旁站监理记录上签字 应旁站监理的关键部 位 关键工序施工 凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的 监理工程师或总 监理工程师不得在相应文件上签字 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁 站监理记录签字的 不得进入下道工序施工 3 旁站监理人员职责 1 检查施工单位现场质检人员到岗 特殊工种人员持证上岗以及施工机械 建筑 材料准备情况 2 在现场跟班监督关键部位 关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性 标准情况 3 核查进场建筑材料 建筑构配件 设备和商品混凝土的质量检验报告等 并可 在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验 4 做好旁站监理记录和监理日志 保存旁站监理原始资料 4 旁站监理内容 1 检查是否按照技术标准 规范 规程和批准的设计文件 施工组织设计 方案 进行施工 2 检查是否使用合格的材料 构配件和设备 3 检查施工单位有关管理人员 质检人员是否在岗 4 检查施工操作人员的技术水平 操作条件是否满足施工工艺要求 特殊操作人 员是否持证上岗 5 施工环境是否对工程质量产生不利影响 6 施工过程中是否存在质量隐患和安全隐患 对施工过程中出现的较大质量问题 25 或质量隐患 旁站人员采取各种手段给予记录 十三十三 节能监理方案节能监理方案 1 节能监理的范围 本工程中的墙体 幕墙 门窗 屋面 地面 采暖 通风与空调 空调与采暖系 统的冷热源及管网 配电与照明 监测与监控等建筑节能工程施工阶段的节能监理 2 节能监理的内容 2 1 审查承担建筑节能工程的施工企业是否具备相应的资质 施工现场是否已建立相应 的质量管理体系 施工质量控制和检验制度 是否具有相应的施工技术标准 2 2 审查施工单位施工组织设计是否包括建筑节能工程施工内容 施工单位是否对从 事建筑节能工程施工作业的人员进行技术交底和必要的实际操作培训 2 3 审查确认本工程的设计变更 对涉及建筑节能效果的设计变更 应经原施工图设 计审查机构审查 否则不得实施设计变更 2 4 核查建筑节能工程使用的材料 设备等 必须符合设计要求及国家有关标准的规 定 材料和设备进场应监理应做如下工作 1 对材料和设备的品种 规格 包装 外观和尺寸等进行检查验收 并形成相应 的验收记录 2 对材料和设备的质量证明文件进行核查 进入施工现场用于节能工程的材料和 设备均应具有出厂合格证 中文说明书及相关性能检测报告 定型产品和成套技术应 有型式检验报告 进口材料和设备应按规定进行出入境商品检验 3 对材料和设备应按照表一的规定在施工现场抽样复验 见证取样送检 表一 建筑节能工程进场材料和设备的复验项目 分项工程复验项目 墙体节能工程 1 保温材料的导热系数 密度 抗压强度或压缩强度 2 粘结材料的粘结强度 3 增强网的力学性能 抗腐蚀性能 幕墙节能工程 1 保温材料 导热系数 密度 2 幕墙玻璃 可见光透射比 传热系数 遮阳系数 中空玻璃露点 3 隔热型材 抗拉强度 抗剪强度 门窗节能工程 1 严寒 寒冷地区 气密性 传热系数和中空玻璃露点 2 夏热冬冷地区 气密性 传热系数 玻璃遮阳系数 可见光透射比 中空 26 玻璃露点 3 夏热冬暖地区 气密性 玻璃遮