贵州xx有限责任公司薪酬激励补充管理办法(试行)

1 附件 规章制度控制表规章制度控制表 制度 名称 贵州 xx 有限责任公司薪酬激励补充管理办法 试行 制度 编号 QGSHYW 05 2017 06 版本 生效 日期 下次评估 时间 起草人部门审核 分管领导 审核 签发人 是否 修订 20172017 42018 4 否 此 次 修 订 的 主 要 内 容 本次为新制订 解释 部门 贵州 xx 有限责任公司人资部 实施 及完 善执 行人 贵州 xx 有限责任公司人资部 备注 2 贵州 xx 有限责任公司 薪酬激励补充管理办法 试行 为充分发挥公司工资激励与考核约束的作用 打破员工旱 涝保收的心理惯性 调动员工工作的积极性 主动性和创新能 力 形成 企业靠分配激励带动效益提高 职工靠效益提高带 动工资增长 的绩效考核运行机制 使企业与职工结成风险共 担 责任共负的利益共同体 最终促进公司全年生产任务与目 标利润的完成 根据贵州黔桂发电有限责任公司及贵州黔桂西南建材有限 公司相关规定 结合三合公司现行工资体系和各管理制度 特 制定本管理办法 一 遵循的原则 1 在总公司核定的工资总额内结合公司的特点 实施部门 承包使用工资 全年不超额 2 遵循激励与约束相统一 薪酬与风险 责任相一致原则 3 遵循平等竞争 薪酬随岗位动态浮动原则 4 遵循多劳多得 增人不增资 减人不减资原则 二 适应人员二 适应人员 3 除公司年薪制人员 公司外聘专家 新入职未定岗人员不在 本方案实施范围内外 其余在岗人员均适应本方案管理 三 承包金额 1 承包使用工资包含员工司龄 岗位 绩效工资 2 根据部门现有在岗人员所在岗位核算部门月使用工资基 数 全年可发金额按剩余月数乘以月基数核定 各部门 5 12 月可使用金额见下表 水泥水泥墙材墙材 20172017 年年 4 4 月月20172017 年年 4 4 月月 20172017 年年 5 125 12 月合月合 计计 部门部门 人人 数数 司龄工司龄工 资资 岗位工资岗位工资 绩效奖绩效奖 金基数金基数 人人 数数 司龄司龄 工资工资 岗位岗位 工资工资 绩效奖绩效奖 金基数金基数 人数人数 合计合计 发放金基发放金基 数数 经营层经营层4 4 3232 办公室办公室1818 49904990 3085130851 3403134031 144144 安生部安生部2020 43444344 3778137781 3778137781 160160 财务部财务部6 6 520520 1373113731 1373113731 4848 人资部人资部3 3 17301730 75487548 75487548 2424 采购部采购部1212 45304530 2201022010 2201022010 9696 营销部水泥营销部水泥1414 0 0 0 0 0 0 112112 0 0 营销部建材营销部建材5 5 850850 92839283 92839283 1 1 140140 17181718 17181718 4848 营销部清欠营销部清欠3 3 18901890 66736673 66736673 2424 质管部质管部3232 72107210 5186651866 5186651866 256256 熟料生产部熟料生产部6464 1053010530 512512 水泥生产部水泥生产部4141 67006700 6762167621 6762167621 328328 设备保全部设备保全部2727 58005800 4573145731 4573145731 216216 墙材生产部墙材生产部 3030 240240 0 0 矿山部矿山部1010 27802780 1808418084 2109821098 8080 纪检监察部纪检监察部2 2 16001600 64886488 64886488 1616 离岗休养 病休离岗休养 病休1010 1432014320 0 0 8080 借调借调7 7 29002900 1667816678 1667816678 5656 请假合计请假合计2525 36043604 3016930169 0 0 200200 其他人员其他人员1 1 800800 8 8 64006400 总计总计30430459978599780 03131140140171817180 01718171826802680 3 国家法定节假加班工资单独列支 4 各部门现借调人员 请产假及一月期以上事假人员应发 工资单独列支 本规定实施以后请产假人员产假期间岗位工资由 部门支出 5 部门使用的临时劳务工 产生的费用从部门总额中列支 4 6 墙材生产部以计件计发工资 承包总额由公司单独确定 7 营销部水泥销售组以销量计发工资 不适应本方案规定 三 核算与发放三 核算与发放 1 各部门月可使用工资按总额月均计算基数 逐月发放 2 各部门月实际可发放金额由部门基数 部门绩效分数 公司考核与激励金额和代扣代缴个人所交社保 含公积金 确定 部门自行实行内部分配 各部门月实际可发金额 部门月基数乘以部门月绩效分数扣 除公司考核金额和代扣代缴部门员工个人所交社保 含公积金 得出 Y A F B C Y 实际可发放金额 A 工资总额按月均计算基数 B 代扣部门员工应交社保 含公积金 金额 F 部门月度绩效考评分数 最高不超过 120 C 月度奖金考核奖罚金额 根据月奖考核会会议确定 3 根据部门月度绩效考评分数计算 超出基数以外的追加 当月工资 4 减员不减资 增员不增资 部门在满员状况 因公司人 员调整 安排到部门工作的人员 追加新到人员工资 5 5 新到部门人员工资确定 1 在岗人员调整调动到新的部门 高岗位调低岗位工作的 次月按新在岗位发薪 学习培训三个月后能够顶岗的 继续按新 岗位发薪 低岗位调高岗位的 继续按原岗位发薪 学习培训三 个月后能够顶岗的 按新顶岗位发薪 学习培训三个月后 不能 顶岗的 下浮一岗 学习培训六个月还不能顶岗的 按下岗处理 每月按考核前不低于最低工资 1650 元 发薪 2 返岗人员 请产假及一月期以上事假人员 到部门 岗 前学习培训原则上三个月 期间按考核前不低于最低工资标准发 薪 能够顶岗的 按新上岗位发薪 6 部门在缺员状况 新入人员不追加工资 部门在满员状 况 新入人员经学习培训三个月后能够顶岗的 停发追加工资 新增人员参与部门岗位竞争上岗 未能上岗人员部门按不低于最 低工资标准发薪 四 考核与奖励 1 公司在承包额外单独设置奖励金 对在生产销售 提质 增效 节能降耗 安全环保 检修技改和争取政府补助等取得成 效的部门 或个人 进行奖励 2 每月召开月奖考核会确定对部门的考核与奖励 公司对 部门和部门员工的考核 直接从部门当月可发金额中扣除 超出 当月可发金额的从年总承包额中计扣 公司对部门和部门员工已 获得的工资渠道外的奖励 不再从工资渠道加发 6 3 公司根据部门工作业绩对部门中层 兼部门主任的副总 师 进行浮动管理 本部门月度绩效考核分低于 90 的 本月部 门中层降低一岗发薪 月底核算本月月度绩效考核分达 90 以上 的 下月恢复原岗位发薪 连续 3 个月或累计 6 个月绩效考核分 低于 90 的 免去部门负责人职务 4 各部门根据平等竞争 多劳多得原则 接合实际制定部 门工资分配和竞聘上岗制度报人资部备案 五 实施 1 为确保本管理办法的正确实施 成立领导小组不定期对 各责任部门履行职责情况实施督导 跟踪检查 组 长 总经理 副组长 工会主席 成 员 副总经理 职 责 1 按年度公司生产经营计划所制定分解的月各项经营目标 以及企业面临的综合因素确定各部门绩效目标值 2 督导承包工资发放情况 对年 月 度正常考核管理办 法 制度 方案 指标进行调整 3 对各部门执行公司规章制度 履行职责及完成领导交办 的工作和业绩情况进行评议 确定责任部门 批准特殊奖惩及单 项奖惩 7 4 对全公司经济指标完成好的部门领导 职工 经领导小 组会议确定给予一定奖奖励 2 为保正工资能正常发放 部门绩效分数所需各项指标 每月 5 日前由安生部核算 经分管领导审核后报人资部核发部门 实际可发放金额 六 其它规定 1 各部门根据公司的总体要求结合本部门实际制 修 订 相关管理制度报人资部备案 2 安生部 财务部在每月 5 日前将相关指标算出 经考评 小组综合平审后 1 日内完成对计算数据的修正 并制表送人力资 源部 3 各部门已经审核完的奖励项目在每月 5 日前报人资部 4 人力资源部接到安生部 财务部所核定的数据报表 2 日 内核算部门当月应发工资及其它奖罚金额报财务发放 5 各部门在每月 10 日前将工资发放统计表报人资部 计算 员工个所税和代扣代缴社保 含公积金 七 月度绩效考核表操作流程七 月度绩效考核表操作流程 1 每月 3 日前 各部门将本月绩效表 附月度工作计划 经 考评期初 栏所列人员审核签字后 报人资部盖章 拿回