物流管理与风险

1 物流管理物流管理课程论文课程论文 10 届本科 届本科 题题 目 目 供应链管理与风险供应链管理与风险 学学 院 院 经济管理学院经济管理学院 专专 业 业 市场营销市场营销 姓姓 名 名 刘爽刘爽 指导教师 指导教师 完成日期 完成日期 2012 年年 12 月月 1 日日 2 论文评语 论文评语 论文评分论文评分 平时成绩平时成绩 总成绩总成绩 3 目录目录 摘要 关键词 第一章 物流供应链的概念 1 1 1 供应链策略 2 1 2 供应商的控制与目的 3 第二章 物流供应链风险 4 2 1 企业对风险的态度 5 2 2 供应链风险的识别 6 第三章 风险的应对策略 7 参考文献 4 供应链管理与风险 引言引言 供应链上企业之间的合作 会因为信息不对称 信息扭曲 市场不确定性以及其他 政治 经济 法律等因素的变化 而导致各种风险的存在 摘要摘要 供应链管理是一个新兴的管理方法 但是在竞争日益激烈的环境下 在给企业的价 值和管理方法上提供了一个思路 但是对传统的一些理念也提出了一些挑战 所以要认真 研究供应链管理 关键词关键词 供应链管理 风险识别 风险管理 应对策略 正文正文 供应链管理的概念供应链管理的概念 供应链就是由供货商 制造厂 配送商 仓储商一起形成的物流网络 它包括原材料 生产 零部件加工 产品装配 分销 零售到最终消费等过程 形象的说供应链就是一个 大树 其他的制造商 仓储商就是枝干 他们在其中的作用各有不同 但又是不可替代的 而随着经济的发展 技术的提高 现在供应链的实现主要是靠网络来实现的 物流 商流 资金流 信息流都是靠计算机来进行协调和控制的 1 1 供应链管理策略供应链管理策略 一 一般性的供应商 这些企业一般对材料的使用量小 通常会有一个最小订货量的要 求 只有这样他们才可能收回成本 而供应商一般会采取较大的包装容器 这样也可以减 少成本 提高运输效率 降低运输成本 通常不会分割卖产品 做到最大的节约 二 关键性的供应商 因为这些材料对企业的销售情况有很大的影响 一旦发生问题 就会影响整个环节的问题 所以一定要与供应商做好联系尽可能的降低风险 并且要求供 应商采取标准化生产 安全运输 生产合格的产品 三 常规供应商的管理策略 与供应商采取竞争合作的形式 尽可能多采购数量 充分 发挥量大的优势来降低边际成本 获得规模利益 四 战略性供应商的管理策略 双方都是相互理解和信任的 因此要站在对面的角度上 考虑对方 采取多种形式进行各个部门的相互交流与合作 结觉合作中的问题 建立应对 危机的合作机制 1 2 供应商的控制与目的供应商的控制与目的 控制是为了获取更多的利益空间 同时也能提高企业的竞争力 一价格控制 供应商会在厂商的压力下会对价格让步 但是在仍然可获得利益的前提 下 价格也让厂家尽量的降低成本获得更多的利益 二产品质量控制 上游供应商有可能对购买商进行有效的控制 为了维护他们之间的关 系 产品的质量必然要有所保证 从而降低消费者的成本 三 节省物流成本 当前物流仍是制约经济发展的瓶颈 如果可以有效的控制供应商 那么物流就是厂商一个人的行为 而是双方的行为 为了降低成本双方可以加强合作 及 时沟通信息 快速的运输 节省时间和金钱 四 有效地控制损失 当下 厂商与供应商是采取签约的形式来发生业务关系的 对供 应商的控制可以很好的避免违约风险带来的损失 并且还能够有效地避免由于市场因素而 导致的损失 5 供应链风险供应链风险 由于现在企业之间的联系是比较紧密的 任何一家企业发生问题都有可能引起其他企 业的问题 供应链风险是是一种不确定性的影响 他是不可控制性的 个别企业的经营风 险无法控制 再者客户也会讨价还价 这也造成价格的不确定性 运输过程也有不可控制 的因素 最终这些导致了供应链的风险 2 1 企业对待风险的态度企业对待风险的态度 在供应链体系中 各个企业对待风险的态度是不一致的 由于外包装的形式的存在 是得企业对待风险的看法也有所不同 经过研究大致可以分为以下三类 一风险爱好型企业 一些企业明知道风险可能会发生 但是仍然冒着风险去获取随机利益 通常是获取的 利益要大于所冒的风险 而机会较小 二风险嫌恶型企业 一些企业宁可获取确定利益也不冒着风险去获取随即利益 对所有的风险尽可能的回 避 三风险中性 大多数企业都处于这一层 事实上我们大多数人也是这样的 既不激进也不保守 富 贵险中求 这样的企业通常会谨慎的处理风险与随即收益的关系 2 2 供应链风险的识别供应链风险的识别 如何做好风险管理 首先就要进行风险识别 供应链风险的体现形式很多 任何对供应链的运行有潜在影响的因素都可以看做其体 现 从一般的供应链运作的风险出发 供应链风险主要表现在以下方面 第一 人为因素 这是由于人为或其他客观因素导致的风险 由于双方信息不对称导 致一方从另一方获得不合法的利益 合约遭到破坏 供应链增加风险 在供应链中 委托 人往往比代理人的风险更大 比如 一些供应商利欲熏心 以次从好博取不法利润 而普 通厂家或者消费缺乏识别能力 第二 信息传递的原因 由于现在供应链上的企业原来越多 越来越复杂 但是本质上 供应链系统不够完善 这就导致了许多信息部一定能真正的反应真实信息 有时候 信息 传递不够及时 表达有歧义或者不充分造成双方企业理解上的不一致不能满足市场和消费 者的真实需要 而有的时候能造成商品供不应求的现象 第三 分销商的原因 供应链上的分销商是消费者的直接相关者 与普通大众联系 最为紧密 分销商的素质与管理关系一个企业的核心竞争力 所以要好好的选择供应商 第四 企业文化的不同 由于供应链系统是由很多企业构成的 它们各有各的特点 它们的企业文化 员工制度 思想态度都不同 这就造成了它们对待同样一件事上会产生 不同的看法 采取不同的行动 最终结果也不一样 第五 政策因素和意外因素 当国家进行产业结构调整时 供应链上的企业也需要大量 资金进行调整 国家的政策也具有引导作用 当国家支持一个项目时 往往引导资金的流 向 意外的不可抗拒的火灾 战争 地震 泥石流等等往往使供应链崩溃 是得企业的生 产破坏 企业目标无法实现 3 应对策略应对策略 一定要使供应链处于良好的状态 保持它的稳定 主要有以下几方面 6 一 一 柔性化的防范策略柔性化的防范策略 为了消除那些不确定因素的影响 合约双方应该给对方提供一些制度柔性 加强信为了消除那些不确定因素的影响 合约双方应该给对方提供一些制度柔性 加强信 息的传递 如息的传递 如 企业可以把那些成本较高 自己优势较小的产业链转移给那些优势比较高的企业可以把那些成本较高 自己优势较小的产业链转移给那些优势比较高的 企业 加强企业的应变能力 既注重效率又要注重企业供需的弹性 企业 加强企业的应变能力 既注重效率又要注重企业供需的弹性 二 二 供应链成员加强合作 互利互信供应链成员加强合作 互利互信 为了保证供应链的稳定 一定要与供应链的其他厂商建立长期的战略伙伴关系 成员 之间要相互信任 相互交流 做到信息共享 风险共当 一旦有风险 大家相互帮助 要 选择好流通产品而不是那些非大众所需要的 有一定限制作用的产品 三 制定多发时间应急预案三 制定多发时间应急预案 供应链是多环节 多通道的复杂系统 它的风险防范和应急工作也是一项复杂的工作 过程 所以有很多突发性事情发生 供应链系统一定要成立预警小组 建立备案 企业要 加强公关能力 提高处理突发事件的能力降低企业的风险 四 加强信息交流四 加强信息交流 企业上下游之间要有专门的交流通道 平时之间相互交流 分享产品的信息和功能 风险时刻 要及时反馈信息 降低风险的不确定性 五 采用外包策略分散风险五 采用外包策略分散风险 将部分业务以外包装的形式交给其它企业经营 风险来临时刻 这些业务就不需要自 己考虑了 但是那些外包装的企业就需要考虑自己的风险了 六 选择优秀的合作伙伴六 选择优秀的合作伙伴 一方面可以进行优势互补 加强竞争优势 降低自己的薄弱环节 自己应与合作伙伴 构成供应链的整体 不能分散的执行那些采购 仓储的功能 只有这样才能真正意义上发 挥自己的成本优势 七 打造文化建设 寻求相同的文化观 要减少企业之间不必要的矛盾与冲突 加强信任与沟通 就必须 营造一个共同的 文化氛围 相互协调 合作共赢 最终增强凝聚力 形成对事物的一直看法和标准 形成 一个稳定和谐的供应链环境 八建立激励机制 由于中国的诚信制度并不完善 企业之间道德因素带来的风险无法避免 所以一定 的激励机制对下流企业可以使它们减少因道德的因素造成的利润的缺失 一方面使它们好 好工作 避免败德行为 同时又获得企业的奖励 九风险的日常管理 由于不确定的因素 风险是时刻存在的 对风险的管理必须从日常做起 建立有 效的风险防范体系 要建立一整套预警评价指标体系 当其中一项以上的指标偏离正常水 平并超过某一 临界值 时 发出预警信号 其中 临界值 的确定是一个难点 临界值 偏离正常值太大 会使预警系统在许多危机来临之前发出预警信号 而临界值偏离正常值 太小则会使预警系统发出太多的错误信号 所以要参考其他企业在危机时刻的做法 借鉴 形成自己的防护体系 平时多积累经验多总结 十 内部员工的素质和培训 企业良好的员工是企业的一大笔财富 反之亦然 所以做好员工工作能有效的 规避风险和在风险危机来临时刻有效的应对 7 参考文献参考文献 1 供应链设计与管理 第三版 David Simchi Levi Philip Kaminsky Edith Simchi Levi 中国人民大学出版社 2 物流设施与设备 张弦 沈雁 朱丹 复旦大学出版社 3 供应链管理与信息技术 宋远方 经济科学出版社 4 现代