水电厂运行管理小指标制度

1 考核指 标 管 理 制 度 运行管理部 2009 11 4 运行管理部运行管理部考核考核指指标标管理制度管理制度 1 总则 1 1 考核指标管理制度是运行管理部搞好水电站安全生产 经济运行的重要制度保障 1 2 本制度是考评各值安全生产工作成绩的主要标准 是年 2 终评先 奖励分配的主要依据 1 3 评委会应本着有利生产 公开 公正 公平的原则 不断 提高运行安全生产管理水平 1 4 管理部评委会负责本制度的执行 修编和完善 其成员 由管理部领导 各值长组成 1 5 本制度在执行过程中发现与生产实际不符之处 经评委 会讨论通过 及时增补和修订 2 评比方法 2 1 每月 1 号为管理部评比会时间 如遇 5 号是节假日 顺延 一天 值长因故缺席时必须事先向管理部请假 并指定 一名主值代理出席 2 2 当年发生一类责任障碍及以上 综合治理 计划生育产 不达标的值 取消当年评先资格 但不影响其季度评先 资格 2 3 凡发生一次重大责任事故扣 30 分 一次责任事故扣 20 分 一类责任障碍扣 15 分 二类责任障碍扣 10 分 以上 扣款 均按站颁布的安全生产考核标准执行 凡发生一 次异常 扣 3 分 20 元 差错扣 1 分 5 元 当本制度扣分 款与站安全生产考核标准发生冲突时 执行站安全生产 考核标准 2 4 发生的不安全事件由两个以上值造成的 则根据主 次 责任 承担所扣的分值和罚金 2 5 若同一事件造成多个异常 按一个异常考核 解释 此条也适用于差错类 同一事件是指一个班组在同一 班次内 在不同设备上从事的相同工作或事情 3 异常考核异常考核 3 1 值长业务值长业务异常考核异常考核 3 1 1 由于误判断 误下令导致设备运行异常 事故扩大 3 1 2 由于考虑不周造成运行方式明显失当 主保护 自动装 3 置不正确完备及未及时发现采取补救措施者 3 1 3 未能及时准确申报 记录 传达 执行省地调 地调生 产计划 水情调度指令 站 管理部下达的生产指令 造 成工作延误者 3 1 4 未能按既定生产流程安排 自觉从事下一步工作 致使 正常工作中断者 解释 既定生产流程是指站 管理部下达的 已经确定的生产 工作任务 由于调度 运行方式 设备自身缺陷等原因造成 既定工作不能正常进行 不在此条考核范围 但运行值长必 须将未能正常进行的原因记录清楚 3 1 5 未能按 值长日志 内容要求记录 造成后续班组 管理 部难以工作者 解释 值长日志应包括以下主要内容 重大操作内容 运行 方式 含地线 地刀 的变化情况 地调度下达的计划 命令及 变更和传达情况 事故现象和处理经过 包括时间 影响主 设备正常运行的主要缺陷 继电保护和自动装置的投退及动 作 设备异常运行情况 重要工作的进展情况及检修处理结 果意见 3 1 6 未能有效管理班组 造成班组纪律松弛 运行管理 安 全管理流于形式 解释 值长扣款 100 元 10 分 班组其他成员 由管理部酌情 扣款分 班组纪律包括 值班劳动纪律 防汛值班纪律 3 1 7 私自批准在地调度管辖设备上开工者 3 1 8 当班期间未能认真组织班组做好危险点 缺陷分析工 作者 3 2 班班组业务组业务异常考核异常考核 3 2 1 误入间隔 误操作 误判断 调整失误未造成后果者 解释 形成后果者 按 2 3 条处理 3 2 2 遗忘登记地刀 线 及各种记录台帐 4 3 2 3 漏作定期工作 未按照规定定期巡检 抄表者 解释 弄虚作假者加倍考核 3 2 4 接班后 1 个小时内未及时排出巡检及监盘人员表者 解释 监盘不认真或监盘时未及时发现异常情况也属于异常 类考核 3 2 5 设备运行参数超过规定范围及异常变化时 未及时汇 报采取措施者 3 2 6 交接班检查不到现场或巡回检查不认真未能及时发现 明显的设备缺陷 整班未发现巡检质量抽查卡者 巡检 质量抽查卡发现不及时者考核差错 解释 站 管理部放置的巡检质量抽查卡 全部发现并及时交 回的不予以考核 并一次性奖励 50 元 未全部发现的 按未 发现处理 一次性扣款 50 元 因厂部放置的巡检质量抽查卡 未发现所造成对管理部的考核 管理部将加倍并按异常类考 核有关责任班组 3 2 7 未按安规 运规 调规之规定拟写操作票 办理工作票 者 3 2 8 倒闸操作违反安规规定者 3 2 9 操作倒项 漏项 解释 因 3 2 7 3 2 8 3 2 9 条并造成后果者 另论 3 2 10 未填写操作时间者 操作开始 终止时间 装拆地刀 地线时间 工作门提 落 机组手 自动开 停机 解 并列时间 10 5KV 以上开关的 分 合时间 尾水门起闭时间 3 2 11 未 错划 漏划符号 已执行项目用 V 未执行项 目用 X 3 2 12 装拆地线未写编号 测量设备绝缘未记录数值 3 2 13 发 消工作票不到现场或未能及时发现现场异常状 况者 5 解释 注销工作票 检修人员应及时清理现场卫生 若发现现 场卫生未打扫 运行人员应及时向工作负责人指出 同时不 予销票 未向检修工作负责人指出并销票者按异常类考核 并由销票的运行班组清理现场卫生 3 2 14 工作任务不清及与实际工作内容不符 工期与调度 批准时间不符 提前开工者 3 2 15 票中所列安措不正确完备 与现场工作条件不符时 未能及时补充 更正完整即发票开工者 解释 接票 做安措 发票班组 一律按异常考核 另有原因 需记录 交代清楚 3 2 16 借用一种工作票安全措施及工期的二种工作票 未 办理终结手续即将一种工作票安全措施拆除者 3 2 17 二种票工作条件一栏如要求停电 则安措一栏无具 体注明所断开关 刀闸 保险等 3 2 21 二种工作票备注栏未注明主设备状态或检修设备状态 的 未造成后果的按差错类考核 3 2 22 保护回路的工作 站防火区内的动火工作 未办理继 电保护安措票 工作票上需备注 动火工作票者 特殊情况另 论 4 差差错错考核考核 4 1 日志台帐差错 4 1 1 未能正确按 值长日志 内容要求记录者 解释 值长日志记录时要严肃 认真 日志若有错字或者记录 不详等错误 按差错类考核 若因记录错误引起其他不良后 果的 另论 4 1 2 漏记 错记运行台帐 机械 电气运行日志及其它参数 的记录 解释 定期工作虽作 但台帐 日志均无记录 按定期工作未 做论处 机组运行工况 变压器工况整点未抄按异常类考核 6 电量错误按异常类考核 造成后果者另论 4 1 3 值长未对相关记录 日志审阅签名者 4 1 4 检修作业 缺陷处理未做出明确文字结论下将设备投 运者 解释 包括经相关部门许可的检修工作 但导致后果者另论 缺陷未及时办理消缺手续 也属于此类考核范围 4 1 5 班组反事故演习 考问讲解 危险点分析 安全记录 政治记录流于形式者 解释 未做者按异常类考核 扣款加倍 4 1 6 钥匙 工具 两票及各种记录管理不善者 解释 时间以交接班为限 钥匙 工具 两票及各种记录丢失 或损坏 应及时汇报管理部 管理部将酌情进行考核或免于 考核 隐瞒不报 作假者 一经发现查实 将从重考核 对及 时发现的班组 管理部将酌情给予一次性奖励 五防 解锁钥 匙的管理 使用按异常类考核 4 1 7 违反缺陷管理制度者 4 2 两票差错 4 2 1 每张操作票涂改超过 2 处 不含 2 处 更改按字数 每 字及设备编号算一处 或更改未签字者 4 2 2 操作任务不明确 并项 操作术语 双重编号不规范者 4 2 3 一种票 机械票 每份更改超过 5 个字以上 不含 5 个 字 二种票每份超过 2 个字 不含两个字 或更改未签 字者 4 2 4 操作票错填写 未填写时间者 解释 操作开始 终止时间 装拆地刀地线时间 工作门提 落 机组手自动开 停机时间 解 并列时间 10KV 及以上开关 的合 分时间 调速器手 自动切换时间 尾水门起 闭时间 4 2 5 未 错核对模拟图者者 7 解释 时间以交接班为限 4 2 6 操作票中线路开关及发电机并列后未查三相电流平衡 线路及变压器开关在断开后未查电流为零 4 2 7 当天收 发 开工的一种工作票未在备注栏内说明 4 2 8 办理两票时 错误填写时间 人数 地线号 签名及错 盖印章者 4 2 9 工作到期 未办理延期手续者 4 3 继电保护安措票考核 按工作票考核范围考核 5 奖奖励励 5 1 请奖班组在月底前需将请奖内容发至管理部专工信箱 否则管理部不予奖励 解释 对所请奖内容 事件发生的过程 处理的过程不清楚 不予以奖励 5 2 发现主设备存有重大缺陷 危及主设备安全迫使主设备 必须在 24 小时内采取措施进行处理 且无信号反映者 奖 励 7 分 100 元 解释 主设备指 主变压器 发电机 水轮机 110KV 系统线 路 母线开关 刀闸 及厂用变 隔离变 5 2 发现主设备存有重大设备缺陷 必须将主设备在 72 小时 内 主设备同上 停运处缺且信号又没有反映者 奖励 3 分 30 元 解释 主设备的过热缺陷 若过热处有试温片 过热程度以试 温片为准 未安装试温片 以温度测试仪为准 奖励将按以下 执行 90 度至 100 度奖励 30 元 101 度至 110 度奖励 1 分 111 度至 120 度奖励 2 分 121 度以上奖励 3 分 其他设备的 过热缺陷 将酌情给予一定的经济奖励 5 3 发现设备的主保护 后备保护及自动装置失去 信号又 没有反映者 分别奖励 3 分 30 元 2 分 20 元 解释 此条仅限于发现班组 若因运行遗漏造成 当事值按异 8 常考核 造成后果的另记 其他未发现各值负有连带责任扣 1 5 分 10 元 5 4 凡发现内部原因造成的运行方式失当 设备状态错误 操作和巡检遗漏并及时采取补救措施者 视情节奖励 30 100 元 5 5 积极提出合理化建议 被管理部 站已采纳和实施者 受 到站级以上部门表扬 为管理部争得荣誉者