




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第 1 页 共 7 页 XXXX 项目项目 质量保证计划质量保证计划 文件标识审 核 人 当前版本审核日期 作 者批 准 人 文件状态 草稿 正式发布 正在修改 完成日期批准日期 科技 北京 有限公司科技 北京 有限公司 第 2 页 共 7 页 版版 本本 历历 史史 版本 状态作 者参与者起 止 日 期修改订说明批准人 第 3 页 共 7 页 目录目录 目录 4 1 介绍 5 1 1 目的 5 1 2 术语 5 1 3 参考资料 5 2 管理 5 2 1 职责 5 3 任务 6 3 1 过程与产品质量检查计划 6 3 2 参与技术评审的计划 7 3 3 审计流程 8 4 输出产物 8 第 4 页 共 7 页 1 1 介绍介绍 1 1 目的目的 本质量保证计划制定 某项目 项目质量保证工作相关的一些措施和规定 作为质量保 证工作的整体指导方向 是质量保证人员展开质量活动的依据 也是检查项目质量的基础 本质量保证计划的目的是保证所发布的 某产品 能够满足 需求规格说明书 中规定 的各项需求 1 2 术语术语 序号术语解释 1QA quality assurance 质量保证 1 3 参考资料参考资料 项目计划 2 2 管理管理 2 1 职责职责 序号角色职责描述 1 项目经理 1 组织需求培训 2 积极配合质量保证人员的工作 3 项目验收 2 研发经理 1 对开发组产物进行质量 数量 时间的监督与控制 2 组织必要环节的评审 3 提供必要帮助 4 积极配合质量保证人员的工作 第 5 页 共 7 页 3 技术负责人 1 负责项目的开发工作 其它开发成员工作与时间的 监督 日常会议的总结等 2 风险的评估与管理 3 积极配合质量保证人员的工作 4 负责项目里程碑总结汇报 5 负责项目总结汇报 4 配置管理人员 个人 1 根据公司的 软件配置管理过程 的要求应做好配 置管理工作 2 负责基线发布工作 3 负责版本计划工作 4 积极配合质量保证人员的工作 5 质量保证人员 1 按照质量保证计划执行质量保证活动 2 不定期的各项工作的检查 并跟踪不符合项 3 不定期输出报质量报告 6 开发工程师 1 详细设计 代码编写 2 代码评审 3 缺陷修改 4 积极配合质量保证人员的工作 7 测试工程师 1 理解需求 编写用例 2 功能 性能测试 并编写报告 3 缺陷的跟踪 4 积极配合质量保证人员的工作 3 3 任务任务 3 1 过程与产品质量检查计划过程与产品质量检查计划 提示 质量保证员根据本项目的特征 确定需要检查的主要过程域和主要工作成 果 并估计检查时间和人员 注意 对某些过程域的检查应当是周期性的而不是一次性的 例如配置管理 需 求管理等 过程与产品质量检查计划过程与产品质量检查计划 本项目质量保证员 本项目质量保证员 主要过程域主要过程域主要活动主要活动主要工作成果主要工作成果检查时间检查时间参加人员参加人员 策划过程 估算活动 等 需求调研计划 项目开发计划 配置管理计划 第 6 页 共 7 页 质量保证计划 测试计划 需求过程 需求规格说明书 设计过程 测试用例 模块开发说明 系统设计说明书 含概要设计 详细设 计 应用集成技术规范 编码过程 源代码 单元测试记录单表 产品申请测试提交单 项目周总结报告 测试过程 BUG 记录表 系统测试报告 性能测试方案 性能测试报告 配置过程 文档命名标识 产品发布证明 配置审计报告 3 2 参与技术评审的计划参与技术评审的计划 提示 1 技术评审计划一般由研发经理或者项目的技术负责人制定 2 质量保证员应当参与并监督重要工作成果如需求 设计 代码的技术评审 质量保证员根据技术评审计划 制定 参与技术评审 的计划 3 工作成果的技术评审有两种形式 正式技术评审 FTR 和非正式技术评审 ITR FTR需要举行评审会议 参加评审会议的人数相对比较多 ITR形式比 较灵活 一般在同伴之间开展或以邮件等的方式进行评审 质量保证人员参与技术评审计划质量保证人员参与技术评审计划 工作成果名称工作成果名称技术评审方式技术评审方式预计评审时间预计评审时间质量保证人员质量保证人员主要技术评审人员主要技术评审人员 第 7 页 共 7 页 软件需求规格说明书 正式评审 QA 需求变更文档 正式评审 QA 源代码 正式评审 开发同事 3 3 审计流程审计流程 提示 此处定义针对软件工作产品的审计过程 下面是审计过程示例 1 确定当前要审计的软件工作产品 2 确定与当前审计有关的标准 3 使用 QA 产品审计报告 中的检查表实施工作产品审计 4 使用 QA 过程审计报告 中的检查表实施工作过程审计 5 制定和发布 软件质量保证报告 6 对不能在项目组内部解决的不符合问题报告给
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 适合学生的营销产品方案
- 财税咨询方案哪家强
- 数字经济背景下我国对外贸易的高质量发展路径
- 胡杨林夏季营销方案
- 营销工具平台设计方案
- 湖南游乐场景应急演练预案
- 咨询方案模板图片范本
- 模具接收确认书
- 麻辣烫营销宣传方案策划
- 日本奶茶店营销策划方案
- 拔罐适应症研究-洞察及研究
- 2024年药品监管业务知识技能竞赛考试题库(含答案)
- 疼痛科质量控制管理
- Q-SY 02045-2024 柔性压裂管汇使用技术规范
- 低空经济八大应用场景与实践案例解析方案
- 呼吸管路处理规范与操作要点
- 2024年全球及中国运动功能性针织面料行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 拆除清运合同协议
- 雨污合流管网改造工程施工组织设计
- 梗阻性黄疸的护理病例讨论
- 钢网架结构同气膜结构方案比较
评论
0/150
提交评论