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文档简介

董事长工作标准 Q TF301 1 2006 001 1 工作内容和要求 1 1 主持股东大会和召集 主持董事会会议 对公司重大事项进行决策 1 2 负责组织公司重大投资计划项目的论证与决策 1 3 负责召集 主持生产经营分析会 听取总经理及有关人员的 工作汇报 解决生产经营中存在的重大问题 1 4 根据董事会或总经理的提名 聘任或解聘企业管理人员 并 决定其薪酬水平 1 5 对公司对外担保贷款事宜进行审查 并有最后的决定权 1 6 负责召集财务分析会 听取总经理 财务副总及有关人员工 作汇报 对财务风险进行评估 及时确定与调整财务政策 1 7 审批签署公司生产经营计划 1 8 审批签署公司工资计划 1 9 审批签署公司财务费用支出 1 10 代表公司对外签署重大或重要合同 包括采购合同和销售合 同 1 11 积极推进公司制度创新和管理创新 提高企业管理水平 1 12 负责制定人才培养战略 规划 建立科学 高效的公司领导班子 1 13 授权董事会成员 总经理或其他人员处理特别事项 1 14 协调公司内部重大事项或关系 1 15 构建科学合理高效的组织机构 1 16 定期考核高管人员工作业绩 建立科学的绩效考核体系 1 17 代表公司参加重要涉外活动 1 18 签署批准公司的重要文件和有关管理制度 2 工作责任与权限 2 1 每年至少在规定时间内召开一次股东大会 每年至少召开两 次董事会会议 对会议中所做出的决议或有关事项进行跟踪实施或处理 并安排专人做好有关记录 否则 负直接责任 2 2 对公司的重大项目 负责组织有关人员进行充分的考察论证 对项目的可行性作出最后决策 并保证项目决策的科学性 收益性 对 项目的实施应及时批准成立项目管理小组 并分工明确 至少每月一次 听取项目管理小组汇报 及时解决项目实施过程中存在的问题 确保项 目的顺利进行 项目竣工投产后 应对项目的收益情况进行评估 与预 计收益进行比较 否则 负直接领导责任 2 3 每月 10 日前召开一次生产经营分析会 听取总经理及有关 人员的汇报 分析上月的生产经营状况 对存在的重大问题落实到有关 部门 人员 并限期解决 否则 负直接领导责任 2 4 对所聘任的管理人员应进行全面考察 确保其能胜任所担负 的工作 至少每半年一次对管理人员的工作业绩进行评价 并及时以书 面形式公布聘任或被解聘人员的决定 否则 负直接领导责任 2 5 严格审查对外担保单位的资信 财务状况 必要时应组织财 务人员到担保单位 银行进行考察 控制担保风险 保证对外担保诉讼 率为 0 财产损失为 0 否则 负直接领导责任 2 6 每月召开一次财务分析会 对资金 成本 投资 收益进行 分析 认真评估财务风险 确定适宜的财务政策 解决财务工作中存在 的重大问题或隐患 否则 负直接领导责任 2 7 每月 30 日前签署下月生产经营计划 否则 负直接责任 2 8 每月 10 日前签署上月工资计划 否则 负直接责任 2 9 每月至少一次签署财务费用单据 包括出差费 采购费等 保证财务帐目及时处理 否则 负直接责任 2 10 签署合同评审及重大合同 至少每周一次签署合同评审 对价值 200 万元以上的合同 董事长应每周一次召集有关人员进行论证 评估合同风险 特殊情况或紧急情况可随时进行风险评估 否则 负直 接领导责任 2 11 根据企业发展实际 确定公司制度创新和管理创新的战略 重点 1 每年一次确定制度创新或管理创新重点 2 每季一次对创 新成果进行评估 否则 负直接领导责任 2 12 授权工作应明确 要求 1 有明确的书面授权 授权书应 包括职责 权力 任务 2 在适当的范围内向有关人员宣布被授权人 所管辖的范围 否则 负直接领导责任 2 13 对公司重大事项或突发事件迅速应对 协调处理 1 对 持续期较长的重大事项 应组织成立协调小组 定期解决所遇到的问题 2 对突发重大事件 应在 1 小时内紧急处理 拟定方案 否则 负直 接领导责任 2 14 对公司的管理 技术 营销人才制定培养 引进战略规划 要求 1 建立人才年度培养计划 对公司的管理人员 技术人员 营销骨干进行培训 2 挖掘新人 引进能人 新人 能人使用率每年 在 5 以上 否则 负直接领导责任 2 15 根据公司现在及未来发展的需要 建立适当的组织机构 要 求 1 对组织机构进行定期 6 个月 评估 看其是否有利于管理流 程的高效畅通 2 对职权结构进行定期 6 个月 评估 看是否明确 到位 否则 负直接领导责任 2 16 对公司高管人员进行每月考评一次 对其工作业绩进行评 价 并做出是否继续聘任的决定 否则 负直接领导责任 3 检查与考核 3 1 董事会按照有关标准进行考核 总经理工作标准 Q TF301 1 2006 002 1 工作内容与要求 1 1 严格执行董事会决议 保证董事会决策的贯彻实施 1 2 组织实施公司生产经营计划 确保完成生产经营计划指标 1 3 负责定期召开生产经营调度会 研究解决生产经营中存在的 问题 协调处理生产 经营及有关部门的关系 1 4 负责公司安全生产工作 是安全生产的第一责任人 1 5 负责公司的销售工作 保证销售合同 订单的充足性 效益 性 货款的安全性 及时处理销售事故 协调公司与客户的关系 1 6 负责公司的采购工作 保证供应的及时性 采购的低成本性 1 7 由董事会或董事长授权 负责签署 100 万元以下的合同 1 8 定期向董事长汇报生产经营工作 1 9 完善公司管理体系和制度 1 10 提请董事会聘任或解聘公司副总经理和其他管理人员 2 工作责任与权限 2 1 对董事会决议的事项 总经理要制定实施计划 并按期完成 要求 1 要有实施计划 并报董事长批准 2 按期完成任务 否则 负直接领导责任 2 2 完成公司下达的月生产经营计划及年计划 要求 完成下列 指标 1 销售收入 2 出口创汇 3 利润 4 应收货款 5 库存控制在限量以内 否则 负相关责任 2 3 每周召开一次生产经营调度会 调度解决如下问题 1 一 周内生产经营情况总结 包括销售收入 回款 交货 合同订单执行情 况 产量 生产品种的安排 原料供应 客户反馈 产品质量等 2 下周生产经营目标 包括销售收入 产量 回款等 3 下周工 作重点 4 下周生产经营策略方法 包括价格 合同订单落实 生 产品种安排等 5 各部门提出的需要解决的主要问题等 否则 负 直接领导责任 2 4 部署安全生产工作 落实解决生产或安全部门提出的重大安 全隐患 如出现人身伤亡事故或火警 火灾等安全事故 按照 安全合 同书 中的有关规定执行 否则 负直接领导责任 2 5 加强销售工作的管理 1 有长期稳定的大客户 有稳定的 销售渠道 2 无不良货款 呆坏账 3 及时处理销售事故 4 对合同进行评审 控制合同风险 5 授权签署销售合同 6 无因合同定单调节不及时或不充足 造成空机 停台现象 7 完善销售制度 否则 负直接领导责任 2 6 组织制定采购政策 保证采购的规范性 及时性 要求 1 组织制定和完善采购政策 积极推行比价采购 招标采购等政策和制度 2 签署采购文件 3 授权签署采购合同 4 采购质量 数量 符合要求 无采购事故 否则 负直接领导责任 2 7 至少每月一次向董事会或董事长实事求是的汇报工作 包括 1 上月生产经营工作情况 2 当前存在的主要问题及所采取的措 施等 负直接领导责任 3 检查与考核 3 1 董事长按总经理任期目标 有关标准 任务目标进行检查与 考核 财务副总经理工作标准 Q TF301 1 2006 003 1 工作标准与要求 1 1 负责公司的财务管理 保证公司财务运行的安全 1 2 负责组织制定实施公司财务的预算 决算 并保证财务指标和 利润指标的完成 1 3 负责组织筹措资金 保证公司生产 技改 经营等的正常运行 1 4 负责财务核算分析 为公司决策 管理提供依据 1 5 负责组织拟定公司各项财务管理制度 建立科学高效的财务管 理体系 1 6 负责建立财务管理岗位责任制 提高财务人员素质 保证财务 资金的安全性 1 7 负责协调与银行 税务等有关部门的关系 1 8 积极降低财务费用 提高资金的利用率 1 9 监督检查各部门的工资核算和发放情况 并考核 1 10 负责协助仓库 生产等有关部门搞好经济管理工作 并进行业 务指导 1 11 督促 检查应收款项的回收工作 并考核 1 12 完成公司领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 合理调配资金 保证生产 经营的正常运行和利润指标的完成 如因资金调配不合理影响生产 经营工作的正常运行或给公司造成经 济损失的 负直接领导责任 销售收入 出口创汇 利润三项指标与 工资挂钩 负相关责任 应收货款 负相关责任 2 2 加强财务人员的自身素质 提高业务水平 提高办事效率 认 真为生产经营工作服务 负直接责任 2 3 监督检查所有原始单据 票据的管理工作 不得出现丢失或损 坏 财务核算和帐目记录要准确无误 如因单据丢失或帐目不清 给公 司造成经济损失的 财务副总应负直接领导责任 2 4 按规定及时办理符合公司要求的原材料及其它辅助材料的货款 支付手续 保证材料的供应 否则 负直接责任 2 5 对不符合规定的原材料及其它辅助材料的采购款项 不得办理 付款手续 否则 负直接领导责任 2 6 对不符合规定的 发货开票申请 不得办理有关手续 否则 负直接责任 2 7 保证财务报表和成本核算的准确性 及时性 为董事会的决策 提供准确可靠的有关资料 负直接责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 生产分管经理工作标准 Q TF301 1 2006 004 1 工作内容与要求 1 1 负责所管辖单位的生产管理 保证生产的正常进行 1 2 负责建立健全生产管理制度 建立科学高效的生产管理体系 1 3 负责所分管单位的安全生产 并对安全生产事故承担直接领导 责任 1 4 负责所管辖部门的产品质量 对产品质量事故承担直接领导责 任 并组织制定纠正预防措施 1 5 负责生产计划的安排落实 并保证生产计划的完成 1 6 负责生产调度 协调解决生产中出现的问题 1 7 负责合同订单在生产环节的履行和落实 保证按合同中的交期 和质量要求向顾客交货 1 8 负责生产设备的管理 保证设备安全高效运行 1 9 负责组织制定并实施节能降耗 降低成本的有效措施和方法 1 10 负责协调与供应 销售等部门的业务关系 参与合同评审及 采购文件的审核 保证生产顺利进行 1 11 负责协调解决各单位 部门之间的材料供应 产品外协加工 机配件 工具的借用等事宜 保证实现产品生产过程中的质量要求及其 它方面的要求 2 工作责任与权限 2 1 加强生产管理 科学合理的调度生产 保持人员稳定 保证设 备正常运转 完成公司下达的各项计划指标 否则 负直接领导责任 2 2 监督检查每份合同定单在生产环节中的执行情况 采取有效措 施 提高生产效率 保证按期交货 不得造成合同交期拖延 如因生产 效率低或生产安排不当 造成合同交期拖延 造成顾客撤单或提出索赔 生产分管经理负直接领导责任 2 3 监督检查设备维修保养工作 不得出现人为的设备故障或损坏 保证设备的正常高效运转 如不按规定对设备进行维修和保养 设备出 现人为的故障或损坏 生产分管经理负直接领导责任 2 4 协调解决生产过程中出现的问题 对重要问题 要做到及时解 决或汇报 对生产中所存在的问题 解决不及时或不妥当 造成不良后 果的 负直接领导责任 2 5 积极推行节能降耗 降低生产成本的科学方法 杜绝浪费现象 否则 负直接管理责任 2 6 加强安全生产管理 及时解决生产过程的不安全因素或重大隐 患 杜绝或减少工伤 火警 火灾等安全事故的发生 如出现工伤 火 警等安全事故 按照 岗位安全合同书 中的有关条款执行 如出现人 身伤亡 火灾等重大安全事故 对生产分管经理撤职或以法处理 2 7 关心员工生活 维护员工的合法权益 加强员工的政治思想 教育工作 严格劳动纪律 保持人员稳定 否则 负直接领导责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 经营副总工作标准 Q TF301 1 2006 005 1 工作内容与要求 1 1 负责做好公司经营管理工作和产品的销售工作 确保经营计划 指标的完成 1 2 负责协调生产与经营的关系 保证合同的履行 1 3 负责审查合同质量 避免合同隐患 杜绝销售事故 1 4 负责跟踪检查合同的执行情况 协调解决合同执行过程中的不 利因素 1 5 负责协助合同部做好合同的安排和调度 保证无空机 停台 现象 1 6 负责协调与客户的关系 落实客户提出的要求 做好售后服 务工作 1 7 负责督促货款回收 杜绝呆帐 坏帐的产生 1 8 定期召开经营工作调度会 及时解决产品销售工作中所存在 的问题 1 9 完成公司领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 组织实施经营计划 保证完成经营计划指标 要求完成下列 指标 1 销售收入 2 出口创汇 3 利润 4 应收货款 如未完 成 负直接领导责任 2 2 协调好生产与经营的关系 对客户或业务人员反馈的信息 要及时解决或反馈至有关部门 做好销售服务工作 定期召开或根据需 要召开销售工作会议 研究解决所存在的问题 制定整改措施 对客户 或业务人员反馈的信息 如不及时解决或不及时反馈至有关部门 导致 客户终止合同 退货或索赔 给公司造成经济损失的 负直接领导责任 对产品销售工作中所存在的问题不及时解决 造成不良后果的 负直接 领导责任 2 3 对所管辖范围内的销售合同进行严格审查 必要时 组织有 关人员到客户厂家进行实地考察 并形成书面材料 报总经理或董事长 审批 避免合同陷阱 杜绝销售事故 如发生销售事故 负直接领导责 任 2 4 督促和协助业务人员巩固老客户 开发新客户 保证所接合 同或订单 满足公司生产的需要 如因订单不充足或调节不及时 造成 空机 停台 负直接领导责任 2 5 加快产品销售速度 减少库存 使产品库存限量控制在规定 范围之内 对库存限量的考核按照 关于库存物资考核办法 中的有关 条款执行 并负领导责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 企管部部长工作标准 Q TF301 2 2006 001 1 工作内容与要求 1 1 负责制定或不断完善集团公司的各类规章制度 并监督 检 查和考核各类规章制度的实施执行情况 1 2 为董事长 总经理负责 全面抓好企业管理工作 协助有关 部门或有关人员完成生产经营计划指标 1 3 负责组织制定生产经营计划和工资分配计划 协助人力资源 部及辅助部门制定生产部门工资分配方案 负责监督 检查工资的发放 情况并考核 1 4 负责整个集团公司的统计工作和对内 外报表工作 并保证 所统计数据和各类报表的准确性 1 5 负责监督 检查和考核各部门以岗位责任制为核心的工作和 各项生产经营指标的完成情况 1 6 负责与财务部配合 做好对各公司的月末盘存工作 1 7 负责协调解决企业内部管理中出现的问题 对各类事件 事 故进行调查 分析和处理 1 8 负责 ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 国际管理体系的运行 与实施 1 9 负责组织开展企业管理培训 强化管理人员素质 1 10 负责推广科学先进的管理模式 不断提高企业管理水平 1 11 完成公司领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 制定和完善企业管理工作中所需要的有关管理制度 确保文 件制度的适宜性 制度下发后 应及时监督检查其执行情况 制度下发 后不执行 负直接责任 不适宜的文件不及时修改和完善 负直接责任 2 2 全面抓好企业管理工作 协调解决生产 经营工作中存在的 问题 保证完成公司下达的销售收入指标 出口创汇指标和利润指标 做好协调或督促工作 否则 负相关管理责任 2 3 生产经营计划和工资分配计划应按规定时间制定和下发 计 划拖延 负直接责任 2 4 监督检查统计工作 确保统计数字或报表的准确性 如因统 计报表出现失误 给公司造成不良影响或经济损失的 负直接责任 2 5 监督检查各部门的工作质量和公司各项生产 经营指标的完 成情况 并根据有关规定对责任人进行处罚 对各部门的工作考核不到 位或有漏洞 负直接责任 2 6 对各类事故 事件的调查分析后 应在 24 小时内拿出处理 意见 如出现拖延 负直接责任 2 7 根据集团公司的需要 积极推行国际管理体系认证 对已 通过认证的 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000 国际管理体系 应保证能 够持续有效的运行 在每年度的监督审核中 三个管理体系不得超过 6 个不符合项 否则 负直接责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督 检查 3 2 总经理按有关规定考核 财务经理工作标准 Q TF301 2 2006 002 一 工作内容与要求 1 1 建立健全财务管理的各种规章制度 编制财务计划 加强经 营核算管理 及时反映 分析财务计划的执行情况 1 2 及时办理开票手续 积极为经营管理服务 促进公司取得较 好的经济效益 1 3 根据公司确定的技术改造项目 编制专项基金支出计划 并 监督实施 项目完成后进行决算分析 并按规定记录帐目 1 4 配合人力资源部搞好员工养老保险金的交纳工作 1 5 负责定期组织检查财产管理 月底安排专人协同各车间 部 门搞好盘存工作 1 6 负责每月检查不正常库存物资的处理情况 并考核 1 7 负责完成公司所制定的各项财务指标 并将公司所制定的指 标分解落实到各部门 利用内部核算数据 定期检查 考核各部门的指 标完成情况 1 8 负责做好成本定额 及时反馈成本项目变动情况 协助有关 部门作好核价工作 1 9 负责做好经济活动分析 向有关领导或部门提供经济活动分 析资料 1 10 监督 检查各项费用的支出 减少非生产性开支 杜绝不 合理开支 1 11 根据有关规定 按时缴纳各种税金及管理财务费用 提高 公司的信誉 1 12 监督 检查各部门的工资核算和发放情况 并考核 1 13 负责协助仓库 和生产部以及有关部门搞好经济管理工作 并进行业务指导 1 14 负责审核原材物料的价格及货款支出 1 15 负责审核产成品以及废旧物资的销售价格 1 16 负责合理使用 调配资金 保证生产 经营的正常进行 1 17 完成公司领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 及时开据符合公司有关规定的各类票据或单据 开票时间不 及时 负直接责任 对不符合集团公司有关规定的业务 不得办理开票 手续 否则 负直接责任 2 2 对符合公司有关规定的合同 在财务部审查签字的时间不得 超 1 小时 否则 负直接责任 对不符合公司规定的合同 财务部不得 签字盖章 否则 负直接责任 2 3 按规定及时办理符合公司要求的原材料及其它辅助材料的货款 支付手续 否则 每拖延一天 负直接责任 如因办款不及时 影响企 业信誉或给公司造成经济损失的 负直接责任 2 4 对不符合规定的原材料及其它辅助材料的采购款项 不得办 理支付手续 否则 负直接责任 2 5 财务报表 成本核算不及时 不准确 负直接责任 2 6 资金调配不合理 影响生产 经营的正常运行 给公司造成 经济损失的 负管理责任 2 7 如发现财务人员业务素质低 办事效率不高 服务态度差 工作不认真等情况或其他部门有反应 经调查属实 负直接责任 2 8 对所有原始单据 票据应妥善保管 不得丢失或损坏 否则 负直接责任 如因单据的丢失或记帐不清 给公司造成经济损失的 负 直接领导责任 2 9 财务部必须建立各种单据 如支票 汇票 承兑 发票 收 据等的交接表 对所有单据的交接必须由移交人和接收人的签字确认 如财务部接收单据后 不在交接表上签字证明 负直接领导责任 如移 交有关单据 票据的人员 不在交接表上签字确认 负直接领导责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 销售部经理工作标准 Q TF301 2 2006 003 1 工作责任与权限 1 1 贯彻执行集团公司的有关经营工作的管理制度 杜绝经营失误 和呆坏帐的发生 1 2 合理调度安排生产 监督检查各销售部的经营工作质量 保证 各项经营指标的完成 1 3 定期召开经营工作会议 及时解决影响经营工作的不良因素 制定相应的经营措施 调动经营人员的工作积极性 1 4 协助经营人员及有关部门及时处理顾客所反馈的质量信息和有 关售后服务问题 1 5 定期走访客户 建立客户档案 对客户进行分类管理 1 6 对每份合同实行动态管理 了解和掌握每份经营合同的执行情 况 并及时协助解决在合同执行过程中的不利因素 1 7 凝聚老客户 开发新客户 保持销售渠道的稳定 1 6 完成有关领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 按相关责任目标 努力完成销售收入 利润 货款回收 出口 创汇等经营任务 否则 负直接责任 2 2 经营与生产协调不及时 造成合同拖期等 造成客户流失的 对客户的要求不反馈 导致客户索赔 退货的 负直接管理责任 2 3 凡因经营事故造成顾客退货或造成库存积压的 除对业务员进 行处罚外 经营部经理负直接管理责任 2 4 连续 3 个月不能完成经营任务指标 出现重大销售事故 经济 损失达 5 万元以上 因订单衔接不及时 造成大面积停台 经济损失 在 5 万元以上 负直接管理责任 2 5 因业务操作不当 造成老客户丢失或一年内无新客户开发 负 管理责任 3 考核与检查 3 1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 办公室主任工作标准 Q TF301 2 2006 004 1 工作标准与内容 1 1 为董事长负责 做好办公室的日常工作 1 2 负责下达召开董事会会议或其它会议的通知 1 3 负责做好接待和送往 迎来工作 1 4 负责外来文件和内部文件的接收 发放工作 并做好有关记 录 1 5 做好电话接听记录 并及时传达有关内容 1 6 负责调度安排服务车辆的使用和管理工作 1 7 负责集团公司各单位的印章 印件的管理工作 对所有盖章 的文件 资料进行把关 审查 登记保证印章 印件的使用符合规定要 求 1 8 负责审批各单位 部门文件 资料的打印报告 控制油印 复印等所用纸张或其它物资的使用 杜绝浪费现象 1 9 监督 检查各办公室人员的劳动 穿着 举止等纪律 并对 公共设施的使用情况进行监督 检查和考核 1 10 监督检查公司范围内环境 卫生工作和花 草 树木的管理 工作 协调解决有关卫生 绿化方面的问题 1 11 监督 检查食堂卫生状况和饭菜质量 并对食堂工作实施管 理和考核 1 12 协助保卫科做好安全保卫工作 1 13 合理安排和调度值班人员 1 14 完成公司领导交办的其它临时性工作 2 工作责任及考核 2 1 送往 迎来达不到有关领导和外来人员的满意 言谈举止给 公司造成不良影响 负直接责任 2 2 外来文件和内部文件 资料 通知等出现丢失 损坏或发放 传达不及时或不准确 造成误事或给公司带来不良影响的 负直接责任 2 3 服务车辆的安排和调度不合理 不及时 造成误事 负管理 责任 2 4 公司范围内环境卫生差 办公楼 卫生间有跑 冒 滴 漏 现象 负直接领导责任 2 5 食堂环境卫生差 饭菜质量问题严重 导致广大职工抱怨或 投诉 负管理责任 2 6 有关会议通知和内 外部信息的上传 下达不及时 不准确 导致误事 负直接责任 2 7 对所分管的集团公司的有关印章 印件保管不善或对所盖印 章把关不严 给公司造成经济损失的 负直接责任 2 8 对各单位 部门的有关资料 表格等材料的打印 油印 复 印等把关不严 造成浪费现象的 负直接管理责任 2 9 所管辖范围内的各科室人员及管理干部 如有无故点名不到 或私自外出等现象 应按有关规定对其进行考核 否则 负直接责任 2 10 保卫人员如有对工作不负责任 管理不到位 发生公司财产 丢失等案件 办公室主任负间接领导责任 2 11 因值班人员 管理范围内 安排调度不到位造成误事或发生 事故 事件等 给公司造成经济损失的 负直接责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 工会主席的工作标准 Q TF301 2 2006 005 1 工作内容与要求 1 1 深入生产第一线 动员或组织员工积极参加生产经营决策 提高员工的政治思想觉悟 增强员工的责任感和归属企业的意识 努力 完成生产任务和岗位工作任务 1 2 维护员工的合法权益 密切联系员工 听取员工的意见和要 求 关心员工生活 对员工所提出的问题及时给予解决和答复 并将有 关问题及时向董事会领导汇报 1 3 公司处分员工不当或违反 劳动法 规定时 代表员工与公 司交涉 协调解决有关问题 1 4 负责监督检查生产 技改 基建工程及特殊工作 岗位作业过程中的重大事故隐患和危害员工身心健康的不利因素 并提出纠正和预防措施 1 5 协助安全科 保卫科对工伤事故 刑事案件等进行调查 分 析和处理 1 6 负责协调解决生产 经营过程中所产生的劳动争议 1 7 监督检查公司对员工的工资发放 劳保福利和社会保险金的 交纳等 代表员工利益 以法向公司提出合理化建议 1 8 接受并完成上级工会委派的其它工作 1 9 完成公司领导交办的其它临时性工作 2 工作责任和权限 2 1 每月最少两次到车间或其它部门 听取员工的建议和要求 在 给予协调解决或答复的同时 做好有关记录 否则 负直接责任 2 2 积极开展员工的政治工作 稳定员工队伍 如员工思想不稳定 出现集体性旷工 退厂 闹事 上访等现象 工会主席应负严重失职责 任 如有以上现象发生 负直接领导责任 2 3 对员工所提出的建议或反应的问题 应给予及时协调解决或答 复 否则 负直接领导责任 如因员工所反映的问题没有得到及时解决 或答复造成不良反应或严重后果的 负领导责任 如因特殊情况使有关 问题不能得到及时解决时 必须向员工或董事会领导说明原因 2 4 对公司违反劳动法律 法规或因某些政策 行为危害员工身心 健康的现象 应加以制止 或提出整改措施 如做不到或导致出现不良 影响或严重后果的 负直接责任 2 5 对工伤事故 刑事案件 劳动争议等事情要及时协助处理 如 因处理不及时或不合理 造成不良后果的 负相关责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 合同部长工作标准 Q TF301 2 2006 006 1 工作内容与要求 1 1 负责组织对合同的评审 1 2 负责对每份合同的成本核算 利润指标等情况进行审查 1 3 负责对合同中所规定的交货期限 产品质量指标 供货要求 及产品生产过程中配套的有关材料是否及时供货等情况进行审查 1 4 负责对合同的执行过程中 如 合同的变更 合同的追加 机上合同占有率 合同审核率 以及合同的终止或其它不良事故的发生 等 情况进行监督 检查 并考核 1 5 负责根据合同 订单中的要求 向有关部门下达生产通知单 1 6 负责做好所有合同资料的保管存档工作 1 7 负责组织有关部门对公司废旧物资的拍卖工作 1 8 负责定期向公司领导汇报合同的签订和执行情况 1 9 完成公司领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 对完全符合规定的合同 在合同部的评审时间不得超 1 个半 小时 不得以任何理由刁难有关人员 否则 负直接领导责任 如有特 殊情况 不能使合同顺利评审时 由合同部部长向有关领导或部门说明 原因 2 2 对不按规定评审的合同 负直接责任 2 3 对内容填写不明确 不完整或利润率达不到规定要求的 坚 决不予评审 否则 负直接领导责任 2 4 所有合同经评审通过后 必须由双方签字盖章后执行 对只 有一方签字盖章的合同 视为无效合同 如出现经济纠纷 所造成的经 济损失的 负直接责任 2 5 对所有合同评审的有关资料 必须分类妥善保管 并定期存 档 不得出现丢失或损坏现象 否则 负直接责任 如因有关资料的丢 失或损坏 给公司造成经济损失的 负直接责任 2 6 跟踪检查每份合同的执行情况 对合同执行过程中的不正常 现象或影响合同执行的不利因素 应及时进行协调或向公司领导汇报 否则 负直接责任 2 7 如因合同评审的问题 给公司造成经济损失的 负直接责任 2 8 当市场价格波动较大时 应及时组织对合同的重新评审 否 则 负直接责任 2 9 如发现合同终止或不按合同交期发货等情况 应及时向有关 领导汇报 按有关规定进行考核 否则 负相关责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 原料处经理工作标准 Q TF301 2 2006 007 1 工作内容与要求 1 1 积极采购原棉 完成公司下达的原料供应计划指标 1 2 严把原棉采购质量关 保证购进原料的质量指标能够满足产 品生产的需要 1 3 负责原料供方的选择与评定 杜绝采购隐患 降低风险 1 4 负责外购原料不合格品的处理 1 5 负责进行市场调研 不断开发新客户 多方面开辟原棉采购 渠道 保证生产正常运行 1 6 合理使用资金 最大限度地 降低资金占用率 及时调配库 存内积压的原料 2 工作责任与权限 2 1 及时采购原棉 保证生产正常运行 原棉供应不及时 质量 达不到规定要求 造成生产停台 负直接责任 2 2 保证原棉库 存指标达到规定要求 超欠库存数量按有关规 定考核 负直接责任 2 3 加强与客户的联系 努力开辟采购渠道 保证 每笔采购 业务的安全 否则 负直接管理责任 造成经济损失的 按照相关规 定承担损失 2 4 负责对外购原料不合格品的处理 如处理不当 给本公司 造成经济损失 形成呆 坏帐 负直接管理责任 2 5 加强队伍自身建设 定期对本部业务员进行有关知识的培训 提高其业务水平和道德素质 如出现贪污受贿 吃拿卡要客户的 负 直接管理责任 2 6 对仓库内积压的原料调配不及时 对不合格原料不跟踪处 理 负直接责任 3 考核与检查 3 1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 供应处经理工作标准 Q TF301 2 2006 008 1 工作内容与要求 1 1 负责采购计划的完成 1 2 确保所采购的物资符合质量要求 1 3 负责对各类物资供方的选择与评定 1 4 负责外购物资不合格品的处理 1 5 负责贯彻执行公司所制定的采购管理制度 1 6 负责对大宗常用机物料的采购实行招标购进 1 7 合理使用资金 最大限度的降低资金占用率 1 8 完成有关领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 因采购辅料 机物料等不及时影响正常工作 造成停台或经济 损失的 采购的物资不符合质量要求 负直接责任 2 2 供方情况不明 造成经济欺诈 受骗 出现经济纠纷 负直 接责任 2 3 外购物资质量达不到要求或利用率不高 处理或退货不及时 造成经济损失的 负直接责任 2 4 不执行合同价格或高于合同价 公司定价采购 不按有关规定 办理采购手续 资金利用超过规定要求 负直接管理责任 2 5 吃拿卡要客户 贪污受贿 损公肥私 负直接责任 情节严重 的移交执法部门处理 3 考核与检查 3 1 公司领导及全体员 工均可按有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 置业公司经理工作标准 Q TF301 2 2006 009 1 工作内容与要求 1 1 负责基建工程的监督 检查及考核 1 2 根据基建工程的具体要求制定施工方案和预算 并监督实施 1 3 负责监督 检查建筑施工质量以及安全措施 并对施工单位施 加影响 确保文明施工 安全生产 1 4 负责与施工单位签订 建筑施工协议书 保证施工安全进行 1 5 根据各部门 车间提出的厂房 车间维修意见及时组织人员进 行抢修 竣工后应到现场检查验收 确保维修质量 1 6 监督 检查建筑垃圾的清运及处理 1 7 负责对生活区的水 电 汽供应费用的收取情况进行监督检查 1 8 负责对生活区的环境卫生及生活文明状况进行监督检查 1 9 完成有关领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 根据基建工程的具体要求 制定施工方案和预算 并监督实施 否则 负直接领导责任 2 2 及时收取生活区的水 电 汽供应费用 如不及收取 负直接 责任 2 3 公司兴华城等生活区环境卫生差 负直接责任 2 4 检查建筑施工质量以及安全措施 确保文明施工 施工质量不 高 达不到有关规定要求和领导满意 安全措施不齐全 达不到有关法 律 法规要求 施工现场存有事故隐患 建筑材料堆放不整齐 施工现 场没有安全防护措施 建筑垃圾清运不及时 造成环境污染 负直接管 理责任 2 5 与施工单位签订 建筑施工协议书 协议内容必须包括 法律 法规的符合性 施工质量 安全措施 防止浪费 按期交工等事项 杜 绝施工事故 否则 负直接领导责任 2 6 根据各部门 车间提出的厂房 车间维修建议 及时组织人员 进行抢修 竣工后应到现场检查验收 确保维修质量 如维修不及时 维修质量达不到有关要求 负直接管理责任 3 考核与检查 3 1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 生产部长工作标准 Q TF301 2 2006 010 1 工作内容和要求 1 1 负责在本生产部宣传贯彻执行公司的各项管理制度 方针 政策及管理方案 1 2 负责对本生产部的生产工作进行统一调度指挥 1 3 带领本生产部的管理干部 技术人员积极改进生产工艺 不 断开发新产品 1 4 保证全面完成或超额完成公司下达的各项经济技术指标和生 产计划指标 1 5 负责全面质量管理 严格执行有关国际化管理标准 不断提 高产品质量 达到客户满意 1 6 带领本生产部全体干部 员工开展节能 降耗工作 1 7 负责组织有关人员对本生产部的在制品资金占用情况进行分 析 制定有效的控制措施并监督实施 1 8 定期布置和检查劳动保护工作和安全消防工作 搞好安全生 产 文明生产 加强现场管理 保护工作环境 不断改善员工的工作 条件 关心员工的生活 1 9 负责对生产设备的安全运行状况进行巡回检查或定期检查 并进行考核 1 10 定期召开车间 科室领导干部会议 及时解决本部生产过程 中所发生的问题 定期组织本生产部有关人员进行安全检查 对检查中 发现的重大问题 负责制定整改和预防措施 并安排专人落实 1 11 协助有关部门处理本生产部的工伤事故 火警事故 并亲临 事故现场组织处理 保证事故统计 报告的正确性 1 12 监督检查本生产部所产生的废旧物资的回收利用等情况 并 严格考核 1 13 建立生产通知单台帐 1 14 完成有关领导交办的其它临时性工作 2 职责与权限 2 1 因调度不合理造成空机 停台 停台率超过 20 负直接领 导责任 2 2 各品种效运率低于计划的 5 负管理责任 2 3 每月生产利润的完成 底于计划的 负管理责任 2 4 废旧物资回落物等存放及处理不当 负直接责任 2 5 厕所内的回落物 回丝 卫生状况差 负管理责任 2 6 无生产通知单台帐 或登记不齐全 负管理责任 2 7 无生产通知单 安排生产的 负管理责任 2 8 出现质量事故 负管理责任 2 9 发生火警 火灾 工伤事故等 负管理责任 2 10 经常安排本部员工加班加点的 负直接管理责任 2 11 连续 3 个月不能完成生产任务和各项经济指标的 在本部连 续出现重大事故或生产效率低下 机器大面积停台 全年计划指标已无 完成的可能 负直接领导责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 技术中心主任工作标准 Q TF301 2 2006 011 1 工作内容与要求 1 1 负责制定本部门的工作目标和实施计划 1 2 负责研究拟定新产品开发 工艺技术和技术革新的实施方案 并与上级主管部门联系对新产品开发方案进行技术 经济论证及审查 及时向公司领导汇报上级部门对新产品的评审情况 1 3 负责对各公司生产的产品提供具有参考价值的质量参数 并保 证所提供数据的准确性 1 4 不断健全技术中心组织建设 积极申报国家级技术中心 1 5 负责配合人力资源部对各公司试验室人员进行专业技术知识的 培训工作 并考核 1 6 对公司技术工作中有争议的问题进行仲裁 解释有关设计及专 业技术标准 1 7 检查和考核各车间技术工作计划的完成情况及新工艺 新技术 的执行情况 并定期或及时向生产部反馈 1 8 组织开展工艺技术改进 工艺实验和企业标准化工作 1 9 对各生产部门的新产品开发进行检查和督促 并考核 负责新 产品的鉴定工作 参与产品创优 升级所需的产品试验工作 1 10 完成公司领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 未制定工作目标和实施计划 负直接责任 2 2 新产品开发每年不少于 6 个 国家及 4 个以上 省级 2 个以上 否则 负直接责任 若一年内达不到规定新产品开发数量的 50 负 直接管理责任 2 3 对各纺纱生产部的入库产品进行抽样检查 对产品的符合性做 出最后裁决 如因试验数据不准确 造成客户索赔或造成经济损失的 负直接责任 2 4 对各公司试验室人员培训不到位或无培训效果 负直接领导 责任 2 5 对外购棉纱的质量实施抽检 并提出处理意见 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 技术科长工作标准 Q TF301 2 2006 012 1 工作内容与要求 1 1 协助部长做好生产调度工作 1 根据产品质量要求及生产特点编制生产工艺计划表 并对生 产工艺的执行情况进行检督 检查和考核 1 负责对产品质量进行控制 在保证完成质量指标的同时 配 合各生产车间控制半成品的质量指标 1 严格执行产品检验手续 确保实验数据的准确性 1 定期进行全面质量分析 针对有关质量问题组织本科人员进 行调查研究 制定纠正预防措施 并组织有关车间具体实施 1 负责对原材料的消耗进行控制 1 带领本科人员积极学习专业技术知识 推广先进的试验技术 及生产工艺 不断开发新产品 1 8 负责新产品开发及科技成果有关资料的申报 1 9 完成有管领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 负责生产调度工作 做好品种安排 保证车间顺利生产 否 则 负管理责任 2 2 根据产品质量要求及生产特点编制生产工艺计划表 并对生 产工艺的执行情况进行检查 并考核 否则 负管理责任 2 3 对产品质量进行控制 保证完成质量指标的同时 配合各生 产车间完成半成品或成品的质量指标 质量指标完不成 出现质量事故 造成经济损失的 负直接责任 2 4 严格执行产品检验手续 确保检验数据的准确性 对所使用 的测量设备进行维护和保养 否则 负管理责任 2 5 定期进行全面质量分析 针对有关质量问题组织本科人员进 行调查研究 制定纠正 预防措施 并组织有关人员或车间具体实施 否则 负管理责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 设备科长工作标准 Q TF301 2 2006 013 1 工作内容与要求 1 1 负责所在生产部门的生产设备及辅助设备的管理工作 1 2 负责审核各车间所报设备维修计划的审查和审批 1 3 组织有关人员对车间设备状况进行互查工作 促进设备维修 质量的提高 1 4 带领本部设备管理人员积极学习先进的设备管理经验 推广 先进的维修及检查方法 1 5 积极搞好修旧利废工作 提高经济效益 1 6 组织本部门工作人员积极深入实际 搞好对各车间的设备考 核工作 1 7 定期向有关领导汇报本部门设备完好及维修情况及各项指标 的考核情况 1 8 完成分管领导交办的其它临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 做好本部门生产设备及辅助设备的管理工作 及时编制并下 发各车间生产设备大小平车及维修计划 否则 负直接责任 未按规定 计划检查 考核 负相关责任 巡回检查各车间生产设备及辅助设备的 完好状况 并考核 设备完好率应达到 95 以上 否则 负管理责任 因设备管理不当 造成质量事故或经济损失 负管理责任 2 2 做好修旧利废工作 如发现有可能修复再利用的机配件 被 损坏或浪费 负管理责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行检查 3 2 企管部负责按有关规定进行考核 生产车间主任工作标准 Q TF301 2 2006 014 1 工作内容与要求 1 1 负责指挥调度本车间的日常生产活动 保证完成或超额完成 半成品或成品生产任务 1 2 负责组织本车间全体员工完成半成品或成品质量 产量 消 耗计划 1 3 负责制定本车间每月的工作计划和生产措施 监督检查各班 组的贯彻执行情况并考核 1 4 负责协助本车间的设备管理人员 制定设备维修保养计划 并监督实施 确保生产设备的安全运行 1 5 抓好本车间的安全消防管理工作 1 6 抓好本车间的现场管理工作 1 7 负责在本车间开展节能降耗及资源综合利用的活动 1 8 协调好本车间与其它车间 科室之间的关系 1 9 定期对本车间的生产活动进行分析 审查各类报表 保证准 确无误 及时上报到各有关部门 1 10 定期对本车间员工进行有关知识的培训 做到安全生产 文 明生产 1 11 及时解决本车间生产过程中所发生的质量问题 并制定纠正 预防措施 1 12 负责组织有关人员对本车间的在制产品资金占用情况进行分 析 制定有效的控制措施并监督实施 1 13 监督检查本车间内废旧物资的收集或利用工作 1 14 抓好本车间内生产劳动纪律 严格执行请假制度 保证生产 的顺利进行 1 15 负责完成有关领导交办的其他临时性工作 2 工作责任与权限 2 1 指挥调度本车间的日常生产工作 完成半成品或成品的生产 任务 因调度不合理造成生产脱节 影响下道工序的正常生产 负直接 责任 未定期对本车间的员工进行有关知识的培训 提高自身素质 负 管理责任 质量指标 车速 效运率达不到规定要求 负管理责任 2 2 对本车间在制品的资金占用情况进行研究分析 制定有效的 控制措施 并监督实施 资金占用率超过规定的 负管理责任 2 3 搞好安全消防和文明生产等工作 如发现本生产车间员工劳 动保护用品的佩戴和使用不当 出现火警 火灾的 现场管理混乱 环 境卫生较差 不关心员工生活 造成不良影响的 负管理责任 2 4 对本车间生产设备的安全运行状况进行监督 检查 设备完 好率达到 95 以上 否则 负管理责任 设备维修不及时 造成生产损 失的 负直接领导责任 按时完成设备科下达的大小平车计划 否则 负直接责任 3 检查与考核 3 1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督 检查 3 2 企管部负责

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