确保工期的技术组织措施

1 2 3 中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP 唐山万达广场项目唐山万达广场项目 1 1 号建筑 购物中心 号建筑 购物中心 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司 唐唐山山万万达达广广场场项项目目部部 4 2009 年 5 月 目 录 1 确保工期的组织措施 5 1 1 人员组织保证 5 1 2 工序组织保证 5 1 3 平面组织保证 6 2 确保工期的技术措施 6 2 1 跟踪检查施工实际进度 6 2 2 整理统计检查数据 6 2 3 对比实际进度与计划进度 7 2 4 施工项目进度检查结果的处理 7 2 5 及时编制合理的方案措施 7 2 6 详细的技术交底 7 2 7 可靠的季节性施工措施 7 3 影响工期的因素及赶工措施 7 3 1 气候因素 7 3 2 大型机械设备的损坏 7 4 农忙期间劳动力保证 8 5 根据计划安排 唐山万达广场工程 1 号建筑施工历经两个冬期 两个雨期 四个农忙季节 考虑到结构冬 雨季施工和幕墙 精装修 机电需二次设计 业主指定分承包的工作量较大 施工协调管理要求高 为了确保工程质量 确 保工程按期竣工交付使用 结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理 实力 制定如下措施保证工期目标实现 1 确保工期的组织措施 为确保本工程按期竣工 特制定以下组织管理措施 1 1 人员组织保证 从本公司内部多支长期合作的成建制队伍 已优选出 4 支优秀土建施工队 和 2 支机电安装作业队进场承担该工程的施工任务 所选施工队均为成建制的 建筑施工队伍 施工人员相对固定 不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺 乏 1 2 工序组织保证 为了确保工程按期完成 在施工中将合理组织交叉作业 做到作业面不闲 置 工序衔接紧密 1 流水段划分 本工程地下部分分为 10 个流水段 地上部分每栋塔楼 裙房分别组织相对 独立的施工作业 为便于管理 按工程量均等及施工便利的原则分为 4 个施工 区域 每个施工区域设一个栋号长对施工生产进行统筹管理 2 施工工序合理安排 施工准备阶段除作现场准备外 根据实际情况进一步细化施工部署 施工 计划 分包管理 材料采购等工作 地下部位二次结构在主体裙房施工完成后插入 地上部位二次结构在主体 6 结构施工完 8 层后插入 冬期施工时做好外墙封闭工作 保证冬期施工质量 外装修施工在主体结构施工完成后进行 屋面工程安排在结构封顶后与屋面机电设备安装交叉施工 电梯招标或型号确定在土方开挖阶段进行 以便确定基坑深度 宽度以及 井道尺寸等 保证基础地板施工正常进行 电梯安装在主体结构完成后立即进 行 每个塔楼消防梯首先安装 并在室外电梯拆除前调试完毕并投入使用 保 证幕墙封闭后室内装修的垂直运输正常进行 3 工序验收 每道工序完成后 作业队 班 组进行自检 合格后报工长复检 由工长 报专职质检员验收 合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验 合格方可由 下一工序施工班组和质检员签字认可 办理交接检手续 进入下一道工序施工 同时加强工序成品保护 落实工序质量责任 即验收下一道工序时 如果上一 道工序存在问题 则上一道工序的责任由下一工序施工人承担 加大质检人员 的管理力度 充分发挥专职质检员的作用 加强过程控制 严把工序质量关 1 3 平面组织保证 材料进场组织有序 堆码场地合理减少二次倒运 机械设备平面布置 选 型合理可缩短工期 降低劳动强度提高施工效率 具体体现在以下几个方面 1 在地下施工阶段 进场的钢筋 模板直接运入基坑内 避免二次倒运 2 在基础和结构施工时现场设立 7 台塔吊 将运到现场的周转材料及钢筋 直接吊运到操作面 地上结构施工时可利用场内道路及结构收层面将运到现场 的周转材料及钢筋用塔吊直接吊运到操作面 3 本工程全部采用商品混凝土采用泵送入模 4 在塔楼主体结构施工到 8 层时开始投入使用双笼施工外用电梯 裙楼结 构完成后安装龙门架 加快施工人员和装修材料的运输 5 配备充足的各种小型电动工具 供安装 装修施工使用 6 根据不同阶段施工平面任务 编制材料进场计划 组织材料按照能够满 足第二天施工进度需要的用量分批组织材料进场 进场的各种材料堆码严格按 照要求位置堆放 2 确保工期的技术措施 2 1 跟踪检查施工实际进度 7 跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施 其目的是收集实 际施工进度的有关数据的质量 直接影响控制工作的质量和效果 确保每周进 行一次 若在施工中遇到天气 资源供应等不利因素的严重影响 检查的时间 间隔可临时缩短 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进 度工作汇报会 为了保证汇报资料准确性 进度控制的人员 要经常到现场察 看施工项目的实际进度情况 从而保证经常地 定期地掌握施工项目的实际进 度 2 2 整理统计检查数据 收集到的施工实际进度数据 要进行必要的整理 按计划控制的工作项目 进行统计 形成与计划进度具有可比性的数据 一般可以按实物工程量 工作 量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据 以便与相应的计 划完成量相对比 2 3 对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后 用统计方法 找出影响进度 质量的主要因素 2 4 施工项目进度检查结果的处理 施工项目进度检查的结果 按照检查报告制度的规定 形成进度控制报告 向有关主管部门和人员汇报 采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一 致或超前 2 5 及时编制合理的方案措施 主要施工方案由项目总工主持 技术部参加共同编制 一般性的技术措施 由项目技术部结合施工现场的实际情况编制 方案 措施编制作到理论结合实 际 先进合理 施工方便 提高方案措施的可操作性 同时必须做到准确 及 时 2 6 详细的技术交底 施工方案和技术措施一经制定 现场施工严格按方案和技术措施的规定执 行 主要施工方案和措施由项目工程师对工程部 技术部 质保部进行统一交 底 一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底 并办理 有关手续 由班组长对操作工人进行交底 2 7 可靠的季节性施工措施 8 本工程施工历经两个雨期 两个冬期 做好冬雨季施工措施是保证该段工 期的关键 为此根据多年在唐山地区冬 雨季施工经验 编制完善的 可靠的 季节性施工措施 确保季节施工顺利进行而不影响工期 3 影响工期的因素及赶工措施 3 1 气候因素 整个工程要跨越两个冬季 两个雨季 而这些季节会对工程施工造成不利 影响 甚至会影响总工期 必须要采取措施 与气象部门保持联系 及时了解天气变化 在不利的天气条件下提前采取 措施 3 2 大型机械设备的损坏 大型机械设备的正常运行是工期得到保证的关键因素 为防止大型设备损 坏或损坏后修理不及时而影响工程进度 设 4 名机械管理员 带领机修人员对 设备进行定期检查 维修 同时应摸清设备配件市场 如机械设备发生故障 能在最短的时间内得以解决 4 农忙期间劳动力保证 为确保农忙期间劳动力 提前作好人员的安排 进行人员的科学调整 按 照公司规定给予农忙的补助 确保劳务人员稳定 工程能连续施工 按时竣工 我公司有十多家多年合作的固定劳务公司 这些公司具有二级施工资质及 以上 均为城建制企业 尽量避免使用农业大省劳动力 我公司施工的工程从 未在春耕 夏种 秋收季节发生过劳动力短缺 且劳动力居住地距离本工程地 点唐山路途遥远 不会