试用人员管理规定03

试用人员管理办法试用人员管理办法 人事 2007 003 号 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的 通过对试用期员工的全程进行控制 对试用期员工工作业绩 工作能力 工作态度以及遵纪表现等方面的考核评价 把握每一位试用期员工的具体情况 和状态 并由此对他们做出是否转正 加薪比例等方面的决定 第二条第二条 适用范围 新入职员工 不含实习生 临时工 第二章第二章 试用期限试用期限 第三条第三条 员工根据岗位要求 原则上须经过 7 天试工期 一 经考核合格后 进入岗位试用期阶段 试工期并入试用期 若考核 不合格 可随时停止工作 不计发任何报酬 二 试工期考核合格者 签订劳动合同 直接主管在考核反馈时 须 与员工进行职业发展规划沟通 三 试工期内提出辞职 不计发任何报酬 第四条第四条 新聘用人员试用期一般 3 6 个月 试用期最长不超过 6 个月 特殊 人员另有协定 期满合格者录用为正式员工 第五条第五条 在试用期内不适合岗位者 双方可随时停止试用 终止劳动关系 公司按相关规定计发实际出勤工资 不予任何经济补偿 第三章第三章 考核细则考核细则 第六条第六条 考核过程控制 一 在员工试用期过程当中 公司实行月度控制跟踪考核 二 试工期满 由直接上级出具考核意见 提交至人力资源部 三 考核期第一个月 第二个月结束前 7 天 人力资源部通知其所在部门 填写 试用期月度跟踪表 分员工填写部分与直接上级填写部分 于考核期 第一个月 第二个月最后一天前提交人力资源部 四 人力资源部根据表格填写情况 根据需要组织与其直接上级及被考核 员工进行沟通探讨 并填写 试用期月度跟踪表 人力资源部填写部分 留 存员工个人档案 第七条第七条 转正程序 一 员工试用期届满 7 天前 人力资源部将 试用期转正考核表 填好考 勤 奖惩 培训等人事状况以后转至部门 评估程序如下 1 部门考核 员工直接上级考核 一级考核 区域经理考核 二级考核 2 人力资源部考核 人力资源经理考核 3 另外 部门经理级以上人员 需经总经理考核 二 部门经理级以上人员 转正须附 述职报告 同 试用期转正考核 表 一起上报审核 三 人力资源部在员工转正正式批准以后 下发 通知书 到员工所在部 门 员工本人 财务部 人力资源部存档备查 四 转正员工享受正式员工的各种福利待遇 第八条第八条 考核基准 一 考核从员工工作业绩 能力态度 遵纪表现等方面进行考核 二 业绩考核 是对员工在担当这个职务期间工作的完成情况进行考核 三 能力态度考核 是对员工担当这个职务的能力及工作态度进行考核 四 遵纪表现考核是对员工是否遵守公司规章制度 奖惩 考勤等方面进 行考核 第九条第九条 考核方式及注意事项 一 考核得分 一级考核 直接上级 60 二级考核 区域经理 40 若无区域经理 直接上级考核权重为 100 二 人力资源部有权根据员工在考勤 奖惩 培训等方面的实际情况与 公司当前的人力需求情况对是否转正 延期转正做出人力资源的原则性意见 三 延期考核的 其延期后的转正考核方式按正常考核方式进行 第十条第十条 判定基准 档次档次描述描述得分区间得分区间评价要点评价要点 A 优秀100 分 90 分 1 为公司做出卓越的贡献 极有效率的完成公司委派的各项工作任务 2 有突出的创新精神 3 为人师表 是员工的楷模与典范 B 良好89 分 80 分 1 比较出色的完成工作任务 取得较好的成绩 忠于职守 2 工作努力 踏实 有效率 值得借鉴与推广 C 普通79 分 70 分 1 基本完成上级交待的工作任务 较好的履行自己的工作职责 2 工作当中基本上不出差错 但希望有所创新 更上一层楼 D 及格69 分 60 分 1 在工作当中由于本人的失误出现过一些差错 但在上级的指导下与自己的 努力相结合 基本上能够完成工作任务 2 工作缺乏主动性与创造性 希望更加努力 提高自己的业务水平 E 差60 分以下 1 因为本人的原因出现过多次的重大失误 使之不能有效的完成工作 2 不安于本职工作 工作无效率 做事无干劲 3 需要经过比较艰苦的自我改造 才能够达到公司的要求 一 评定级别达到 C 级 含 以上的 可直接转正 二 评定级别为 D 级的 可考虑适当延长试用期 人力资源部或其所在部 门根据实际情况给予安排相关提升培训 培训后仍不能达到公司要求的 给予 辞退 三 评定级别为 E 级的 公司与其终止劳动合同 四 试用期内各种无薪假期超过 含 15 个工作日的 需延长一个月试 用期 第四章第四章 附则附则 第十一条第十一条 本办法由公司人力资源部制订 解释和修订 第十二条第十二条 本办法自下发之日起正式实施 附件 1 试工期考核表 2 试用期月度跟踪表 3 试用期转正考核表 4 通知书 XXXXXX 电脑技术有限公司电脑技术有限公司 二二 0000 七年八月一日七年八月一日 试工期考核表试工期考核表 姓 名部 门职 位 直接上级入职时间考核日期 工作内容 考核意见 1 工作胜任水平 2 工作态度 3 培训建议 签字 直 接 上 级 考 核 职业发展 人 力 资 源 部 考 核 综合考核 1 制度掌握情况 2 岗位职责掌握情况 3 行为规范考核 签字 考核意见 签字 试用期月度跟踪表试用期月度跟踪表 姓名部门职位 直接上级入职时间考察期 首月 次月 考察期主 要工作及 完成情况 自我评价 包括 优势与不足 以及改进方法等 员 工 填 写 下月工作 安排 月度岗位 培训情况 直 接 上 级 填 写 上级评价 及意见 签名 人力资源部 意见 第 6 页 共 9 页 试用期转正考核表试用期转正考核表 姓名姓名单位单位 部门部门 职位职位 入职时间入职时间年 月 日考核周期考核周期年 月 日 至 年 月 日 一一 考核要点考核要点 一 能力态度考核 一 能力态度考核 6060 分分 评定评定 要素要素 考核要点等级释义考核要点等级释义 一级一级 考核考核 二级二级 考核考核 专业 技能 20 分 1 能够非常熟练的掌握专业技能 并且积极学习新的知识 极大地促进了工作的 开展 19 20 分 2 熟练的掌握专业技能 胜任本岗位技能要求 保证日常工作顺利的开展 16 18 分 3 基本掌握了专业技能 基本可以完成本职工作 13 15 分 4 基本掌握了专业技能 但经验上有所欠缺 有主动学习的态度 10 12 分 5 专业技能薄弱 主动性 积极性又不佳 对工作的完成造成影响 10 以下 主动性 责任心 15 分 1 工作非常积极主动 有责任心 能妥善处理好上级交待的每一项工作任务 14 15 分 2 工作积极主动 工作处理圆满 12 13 分 3 工作能够按时完成 主动性 全面性上还有待提高 11 12 分 4 工作基本可以完成 有差错 8 10 分 5 工作完成度比较差 经常出现问题 8 分以下 创新性 15 分 1 工作创新意识很强 并且有效的提高了工作质量和效率 14 15 分 2 工作有创新意识 对工作有较好的促进作用 12 13 分 3 工作循规蹈矩 能够按照既定的模式走 缺乏创新性 11 12 分 4 能够掌握基本的工作方法 工作质量一般 8 10 分 5 基本的工作方法都不能掌握 工作效率很差 8 分以下 合作性 10 分 1 与同事很好的合作 很快融入团队 适应团队工作方法 促进团队效率 10 分 2 与同事的合作关系比较好 一定程度上提高了工作效率 8 9 分 3 保持正常同事关系 合作性有待提高 7 分 4 与同事的合作上有一定问题 沟通方式上需要改善 5 6 分 5 与同事之间关系保持的比较差 经常出现矛盾纠纷 5 分以下 以下为经理级 含 人员需要加评的考核项目 团队 领导力 1 具有卓越的领导能力 能够带领部属优质 高效的完成工作任务 15 分 2 具有优秀的领导能力 并带领部属保证日常工作的圆满完成 12 14 分 3 具有基本的领导能力 虽基本上能够完成工作任务 但还需要努力提高 10 11 分 4 缺乏领导力 信服力 部门成员人心涣散 无法保证正常的工作 10 分以下 用人 1 充分发挥部属的特点 挖掘部属的最大潜力 人尽其才 才尽其用 10 分 2 较好的考虑到部属的特点 并使其在工作中得以充分的发挥 有效的促进工作 9 分 3 基本发挥了部属的特点 但还有较大的潜力可以挖掘 6 8 分 4 对部属的特点认识不清 不能做到知人善任 部门工作效率差 5 分以下 二 实际工作考核 二 实际工作考核 4040 分分 专项考核由其直接上级列出工作任务或考核试题 并考试结果评分 20 分 业绩表现根据被考核者的主要工作职责 结合工作计划 评价其完成情况 质量 20 分 第 7 页 共 9 页 一次考核得分 一次考核得分 二次考核得分 二次考核得分 综合得分 综合得分 等级 等级 判定等级判定等级 等级等级A A 优秀优秀B B 良好良好C C 普通普通D D 及格及格E E 差差 总分 总分 100100 分 分 100 分 90 分89 分 80 分79 分 70 分 69 分 60 分 59 分 0 分 综合得分 一级考核成绩 60 二级考核成绩 40 第 8 页 共 9 页 考核综合意见考核综合意见 行为表现综合评估 人力资源部人力资源部 1 病假 天 事假 天 迟到 早退 次 共 分钟 旷工 次 共 天 2 根据制度 是否可以准予转正 或者其它处理 人力资源部 签名 一级考核一级考核 意见意见 签名 二级考核二级考核 意见意见 签名 人力资源部人力资源部 负责人负责人 签名 总经理总经理 审批审批 签名 此栏为人力资源部填写 同意该员工从 年 月 日起 予以转正