辞退员工不赔偿

辞退员工不赔偿 辞退员工不赔偿 HR 经理的经理的 5 把快刀把快刀 HR 经理常面对劳资纠纷和经济补偿 尤其是新劳动合同法颁布实施以后 劳动者的 智商和法商都大幅提高 轻则跟你咬数 动辄上劳动局 也因此资方不可能再如以往一样 轻易辞退员工 我们知道 辞退员工需要按照 N 1 模式进行补偿 补偿基数按照上一年该员工的平均 月收入来计 所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资 绩效奖金 补贴的办法已经没用了 如果一个员工工作 3 年 要辞退 需要补 4 个月 这个成本对于任何企业和企业家而言 都是残忍的 O0 I9 V7 B F0 R w 作为一名合格的 HR 经理 为公司炒掉不合格的员工 又不至于花费巨大的补偿金是 必须掌握的技能 因此要求 HR 经理在招聘的时候 需要把关好 否则请神容易送神难 怎样炒掉那些不合格的员工 又不至于让公司产生经济损失呢 前提是必须合法 让我们 看看劳动合同法是怎样规定的 第三十九条 劳动者有下列情形之一的 用人单位可以解除劳动合同 4 y o1 4 n0 t2 c V 2 u2 n t 一 在试用期间被证明不符合录用条件的 t 六 被依法追究刑事责任的 4 N y2 V Z q3 D7 u 第四十条 有下列情形之一的 用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者 额外支付劳动者一个月工资后 可以解除劳动合同 一 劳动者患病或者非因工负伤 在规定的医疗期满后不能从事原工作 也不能从 事由用人单位另行安排的工作的 二 劳动者不能胜任工作 经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任工作的 x b5 Z5 3 w2 三 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化 致使劳动合同无法履行 经 用人单位与劳动者协商 未能就变更劳动合同内容达成协议的 2 t I s Z8 R5 g h 让我们再看看 劳动合同法实施条例 的相关规定 R5 y I1 W1 k y4 W o4 o 第十九条 有下列情形之一的 依照劳动合同法规定的条件 程序 用人单位可以与劳动 者解除固定期限劳动合同 无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合 同 4 n m 6 Z7 Q D3 F9 h 一 用人单位与劳动者协商一致的 二 劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的 三 劳动者严重违反用人单位的规章制度的 v a4 8 N7 g4 P 四 劳动者严重失职 营私舞弊 给用人单位造成重大损害的 五 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系 对完成本单位的工作任务造成严重 影响 或者经用人单位提出 拒不改正的 d1 a x T P 六 劳动者以欺诈 胁迫的手段或者乘人之危 使用人单位在违背真实意思的情况 下订立或者变更劳动合同的 七 劳动者被依法追究刑事责任的 八 劳动者患病或者非因工负伤 在规定的医疗期满后不能从事原工作 也不能从 事由用人单位另行安排的工作的 九 劳动者不能胜任工作 经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任工作的 l m6 i1 P d4 十 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化 致使劳动合同无法履行 经 用人单位与劳动者协商 未能就变更劳动合同内容达成协议的 十一 用人单位依照企业破产法规定进行重整的 7 d j5 f s a d V 十二 用人单位生产经营发生严重困难的 十三 企业转产 重大技术革新或者经营方式调整 经变更劳动合同后 仍需裁减 人员的 U I q2 f A U S 十四 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化 致使劳动合同无法 履行的 细心的 HR 经理知道 上述这些条款正式炒掉那些不合格员工的 尚方宝剑 不仅干掉那 些不合格和不听话的员工 还不至于产生费用 5 D6 S m3 x x7 K o 总结起来 干掉员工又不用赔偿 de 最常用的五种方法是 Q z n N 9 w0 E F 快刀一 试用刀 劳动合同法对试用期作了规定 最长 6 个月 需要签 3 年合同 Ok 为了谨慎地观察这个 员工 我们就跟他签 3 年合同 试用期设 6 个月 只要他试用期内不合格或者不符合公司 要求 随时可以扫地出门 岂不痛快 快刀二 绩效刀 如果员工已经转正 那试用刀就已经失效了 这个时候 开展严格的绩效考核机制便成为 辞退员工最有效的办法 劳动合同法有明确规定 不胜任岗位的 提前一个月通知就可以 干掉 所以 这个胜不胜任的问题 就在于 HR 经理如何操控了 有经验的你 还需要我 说的太明白吗 绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制 你总不能人家连续两个月或者三个月绩效 排名倒数就直接干掉吧 这样过于直白地表达你或者公司的情绪 我们应该给他培训或者 轮岗的机会 让他死得明白 这些培训或者轮岗记录一定要保存好 以后劳动纠纷可以作 为法律依据 培训或者轮岗之后还不行者 通知他 一个月以后过来办手续吧 快刀三 行政刀 T j L0 I b M O 根据劳动合同法所列的那些条款 使用阴谋干掉那些不合格的员工 4 h n T W m4 q7 p r R 比如找朋友的公司合谋 引诱他在外面兼职 签订某种形式的劳动关系 然后就可以顺利 地扫地出门了 q8 R o r x1 U3 M J 比如让人抓住他嫖赌等不光彩的行为 留下证据 8 3 T w9 h 7 g9 Z w7 O 二 加大工作负荷法 累死法 在单位时间内 交给想辞退员工一个根本完成不了的任务 一便考查员工的真实实力的方 法 x9 i8 I C2 T 适用员工 能力强而品格差的员工 目的等级 效果好 但需要过程的心理暗示 u G e7 e2 E D q 法律后果 无 1 A2 p 8 i6 g S c 9 C E o X 三 频繁调岗法 3 A Z o4 H9 L 频繁给员工换岗位 让员工无法适应新的人际关系与工作任务 造成心情情绪低落 从而 离开的方法1 c D f J5 R d8 C 适用员工 技术型人才 中层干部4 e 1 X7 s o2 w6 h 目的等级 一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 E C O w3 o8 N F v9 D s 四 陌生事业法 a F h4 J L7 E9 z 七 降级法 放风法 对三次以上完不成任务的员工 一般采用降级法 降至员工的心理底线以下了职位 导致 员工离职的方法 适用员工 中高层业绩型管理人才 目的等级 对以业绩为主的管理型人才作用大2 y G L w0 d6 U P2 R8 T 九 家族理论法 引入现代企业管理理念 从而让有家族背景员工离职的方法 7 H E z b f s X Z K 法律后果 重 十 政府调控法 通过行政干涉手法 让不能符合要求的员工离开的办法 适合于国营企业 l b0 T5 E2 E5 l 适用员工 国营部门性企业 k p g J Z1 x k b 目的等级 一定要整体性调控 而不能留下管理型人员 政府要解决员工出路问题3 b7 a X4 O 3 R3 q 法律后果 重 十一 约定法 J W7 V0 K b7 j K y t W W Q4 n 十二 示弱劝退法 p5 x F 有的员工为了主动离开 长期请假 最后导致公司辞退的方法 K T O t1 s P0 d 5 R7 W q S 适用员工 己在其它单位上岗的员工 目的等级 公司应及时发现 法律后果 无 b1 a8 U D Y4 z r q8 H2 4 U w S p Q O 十六 劳动合同法 z4 c w 8 X1 U 一种正常的离职方法 适用员工 任何员工 目的等级 劳动合同的健全与制度健全 t e 8 g9 G5 i 法律后果 轻 十七 违纪法 I5 G d L5 K i8 f w L f9 l 制订合理严厉的制度 合理调整员工 p8 3 I9 v3 1 y4 2 h9 R 适用员工 任何员工 l