轮值CEO工作总结.

轮值轮值 CEOCEO 工作总结工作总结 转眼间 两个月的轮值 CEO 结束了 工作中的点点滴滴对我个人的成长起 到了较大的锻炼和促进作用 管理过程中无大小事 只有轻重缓急之分 因此 只有一件一件的用心去解决 才能从根源上解决各种矛盾和困难 根据这两个 月以来的工作情况 将工作心得总结如下 一 工作总结一 工作总结 1 轮值轮值 CEO 作为总经理领导下的轮值 CEO 制度 以各中心主任轮流坐庄的方式产生 对企业战略策划和制度建设短期负责 而企业的日常经营管理工作 由各中心 主任分头负责 因此 总经理 轮值 CEO 和各中心主任组成了公司的主要管理 团队 相互影响 相互制约 相辅相成 2 绩效考核绩效考核 绩效考核的最终目的是建立一支高素质 高境界和高度团结的员工队伍 创造一种自我激励 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制 因此需要 在全公司实施绩效考核 贯彻奖优罚劣 彻底杜绝 大锅饭 和 养老院 现 象 1 让员工尝到甜头 努力去完成工作任务 鼓励创新 节约 2 各中心需要明确所有员工的工作岗位 在分配任务时坚持 效率优先 兼顾公平 适当照顾困难员工 3 在中心主任打分时 根据员工的工作任务和工作能力去公正的打分 4 建立良好的反馈机制和反馈渠道 5 逐步加大或者调整奖惩力度 将绩效考核常态化 3 胶管问题胶管问题 1 建立事故反馈机制 2 建立项目追踪机制 3 加大供应商的开发力度 4 卷簧开发卷簧开发 1 完善技术储备方案 2 明确项目开发流程 3 建立项目追踪机制 5 格尔木事件格尔木事件 1 建立项目管理制度 2 建立项目追踪机制 3 建立价格委员会 6 大修改造大修改造 随着我国铁路铁路开发的逐渐完善 新建车站逐渐变少 广州南站 深圳 北站 武汉站 西宁站等大修改造项目逐渐增多 是未来一段时间公司重点发 展的方向 需要引起足够的重视 1 技术文档规范化 尤其是格式和内容 2 技术支持流程化 标准化 7 管理规范管理规范 1 不可推诿责任 计划任务和岗位职责所对应的工作都需要完成 2 避免事不关己 高高挂起的乱象 3 明确公司所有岗位的岗位职责 避免出现 三不管 地带 4 建立事故反馈机制 5 建立仲裁机制 二 工作建议二 工作建议 1 工资改革工资改革 1 工资由岗位工资 绩效工资 工龄工资 社保工资和其它工资五部分组 成 每个月财务部门向每位员工提供个人工资条 2 岗位工资 即针对员工岗位级别确定的工资 由管理岗和专业岗两部分 组成 管理岗分为五级 每一级级差 500 元 专业岗分为十级 每一级级差 200 元 年度优秀员工一 二等奖 专业岗在下一年自动晋升一级 对有特殊贡献者 由总经理核定 可以适当调整其专业岗级别 最多不 超过三级 实习生的专业岗级为第十级 工资 800 元 3 绩效工资 采用固定绩效和工时绩效两种方法 生产 售后人员采用工 时绩效 其它人员采用固定绩效 4 工龄工资 对于在公司工作时间 1 年以上 5 年以内员工 每年年初月工 资上调 10 元 在公司工作时间超过 5 年以上者 每年年初月工龄工资上调 20 元 5 社保工资 公司和个人交给社保局的部分 6 其它工资 根据相关制度 公司向员工发放的额外奖励或者工资 2 岗位调整岗位调整 1 员工在同一岗位工作满 3 年以上 可向公司人事部门申请调整工作岗位 公司根据相关制度审核 通过审核者可以转入新的工作岗位 试用期 3 个月 合格者留下 不合格者返回原工作岗位 2 年度优秀员工一 二等奖可以优先调整 3 副主任以上管理岗在同一岗位工作满 5 年以后 采用强制轮岗方式 其 专业岗不变 管理岗调整 3 事故集中处理事故集中处理 1 建立事故集中处理小组 固定成员由各中心副主任级别以上人员组成 流动成员由事故相关成员组成 2 事故处理分为应急处理和一般处理两种 应急处理为临时召开会议 讨 论应急事故的处理 一般处理为每月固定时间召开会议 对月度例会提出的问 题进行集中处理 3 集中处理流程为 各中心提出事故 集中处理小组讨论 制定方案 下 发相关部门执行并提交事故集中处理报告 4 项目集中管理项目集中管理 1 建立项目集中管理小组 固定成员由各中心副主任级别以上人员组成 流动成员由项目主要负责人组成 2 审核项目负责人的技术方案 进度安排与经费预算等 3 实时把握项目进度 及时跟催相关责任方 4 审核项目成果 经费决算和结题报告 并提交项目管理意见 5 技术储备管理技术储备管理 1 建立技术储备管理小组 成员由总经理 技术研发中心主任和营运交付 中心主任组成 2 技术储备管理小组积极了解行业动态 把握市场发展方向 制定公司发 展战略 3 技术储备管理小组接收全公司所有员工提议 建议或想法 技术研发中 心主任筛选关键信息 形成技术研发计划 4 技术储备管理小组审核技术研发计划 确定技术储备的研发方向 确定 是否立项 5 技术研发中心成立项目开发小组 进行技术储备的相关研发 6 技术文档规范技术文档规范 1 立项 技术方案 进度安排 经费预算和立项报告 2 物供 设备及零部件清单 标准件包括名称 型号 规格 数量 技术 要求 参考价格 定制件除了上述要求 还需要图纸和特殊说明 并由物供部 门确定采购价格 采购周期和主要供应商 3 生产 设备及零部件清单 图纸及整机装配图 并由生产部门提供生产 工时及生产工艺指导书 4 质检 设备及零部件清单 图纸及整机装配图 技术规格书 并由质检 部门提供质检报告及质检工艺指导书 5 安装 设备安装工艺指导书 使用说明书 培训方案 6 售后 维保手册 售后工艺指导书 并由售后部门提供售后报告 7 营销 技术方案 工程安装图 拓扑结构图 成本核算 宣传用品 PPT 海报 画册及视频等 7 仲裁管理机制仲裁管理机制 1 建立仲