跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结

创创 高高 科科 技技 有有 限限 责责 任任 公公 司司 制造一公司 制造一公司 2015 届毕业生校内仿真综合实习报告届毕业生校内仿真综合实习报告 创高有限责任公司 制造一 经营总结创高有限责任公司 制造一 经营总结 目录目录 一 一 公司简介公司简介 二 二 公司文化公司文化 三 三 公司经营状况分析公司经营状况分析 经营结果硬性指标总收入 毛利 净利 纳税额经营结果硬性指标总收入 毛利 净利 纳税额 竞争对手分析竞争对手分析 战略制定战略制定 各个部门总结各个部门总结 四 四 经营过程中存在的问题经营过程中存在的问题 五 五 收获及建议收获及建议 一 一 创高有限责任公司简介创高有限责任公司简介 一 一 公司构建情况公司构建情况 创高有限责任公司由高苠釜 马容波 李娇 周允茜 鲁秦瑞 李万衡 韩自翠 等 7 方 人 共同出资组建而成 公司注册资本共 3000 万元人民币 公 司增加或减少注册资本 必须召开股东会并由持有 2 3 以上表决权的股东通过 并做出决议 公司减少注册资本 还应当自做出决议之日起 10 日内通知债权人 并于 30 日内在报纸上至少公告 3 次 公司变更注册资本应依法向登记机关办理 变更登记手续 二二 公公司司基基本本情情况况 创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业 属于技术含量较高的电子 生产制造公司 该公司是一个虚拟公司 生产制造公司所在的电子制造行业 是一个从生产技术水平相对较低向研发 生产高技术产品发展的行业 电子行 业技术进步快 虚拟的电子产品正朝着多功能 复合化 轻便化 智能化和品 位化的方向发展 产品附加值高 该行业的产品技术含量高 领先产品附加值 高 但通用产品竞争激烈 利润较低 三 创高科技有限责任公司岗位角色工作及职责分析 三 创高科技有限责任公司岗位角色工作及职责分析 岗位名称任职人员姓名岗位职责 总经理高苠釜 对公司经营发展负全面责任 会议记录 收集资料 协调 关系等 财务总监马容波 对公司的财务管理负全面责 任 拟定筹资 投资方案 编制财务预算 会计主管李娇 记录经纪业务 组织会计核 算 登记账簿 对账 结账 编制财务报告 负责现金收 付 登记日记账等 人事主管兼信息主管周允茜 制定人事管理制度 分配制 度 招聘 劳资 制定员工 培训方案 实施培训 收集宏观 微观经济信息 收集市场信息 分析预测市 场需求 使用 Notes 系统 上 传公司资料 市场总监鲁秦瑞 全面负责公司营销规划与管 理 负责销售业务与管理 销售预算 市场准入决策 客户关系管理 政府采购 生产主管李万衡 对公司生产管理负全面责任 生产预算 设备需求计划 产销排程 车间作业 材料 需求计划 新产品研发 ISO 研发 负责记录出入库业务 计算仓储费用 采购主管韩白翠 材料采购计划 采购合同 组织采购 采购预算 设备 采购计划 采购合同 组织 采购 专门预算 二 二 公司文化公司文化 1 创高科技有限责任公司拥有优秀的产品设计师与过硬的产品质量 将为 您打造属于具有特色 设计优秀 质量过硬的产品 今天工作不努力 明天努 力找工作 2 特点 迎接变化 勇于创新 理性对待 充分沟通 诚意配合 1 诚信为本的品质 注重企业信誉 坚持打造合格的产品 诚信经营 2 永不妥协的品质 始终致力于制造最安全 最可靠的产品 3 不断创新的技术 创造世界最优秀 最具创新性的产品 4 规范高效的服务 提供最专业 最高效的服务 力求客户满意 3 口号 只有创造价值 实现价值 企业才能有发展 产品才能有市场 团队才能有成果 个人才能有收获 三 三 公司经营状况分析公司经营状况分析 一 经营结果硬性指标总收入 毛利 净利 纳税额 一 经营结果硬性指标总收入 毛利 净利 纳税额 由于 CEO 经营决策错误使公司出现了盈亏 亏损额为 1000 多万 因此不存 在毛利和净利 纳税额也就相当的低 二 二 竞争对手分析竞争对手分析 制造公司一共 12 家 所以在区域市场和国内市场存在很大的竞争 在国际市场上还有 6 家外贸公司 生产出的产品要想销往国家市场那就 相当的困难了 对于制造商来说要想占领国际市场那就是难上加难了 因此竞争对手特别的过 竞争非常的激烈 三 战略制定 三 战略制定 公司注重诚信为本的品质 注重企业信誉 坚持打造合格的产品 诚信 经营 打造永不妥协的品质 始终致力于制造最安全 最可靠的产品 追求 不断创新的技术 创造世界最优秀 最具创新性的产品 规范高效的服务 提供最专业 最高效的服务 力求客户满意 四 各个部门总结 四 各个部门总结 1 行政部 没有管理好团队 首先在下订单是没有做好决策 两个季度 都没有抢到理想的订单数量 没有订单就无法生产 导致生产线和个人的闲置 造成了资源和资金的浪费 没有长远的规划决策 在资金预算上做的很不好 没有把有限的资金做具体规划 出现了资金链断裂的现象 在许多方面都做得 很欠缺 2 财务部 制造公司的帐对于其他类型的公司来说相对要多要复杂点 所以我 们两个财务部的同学对于财务总监和会计主管的分工不是很清楚 都是互帮互 助 遇到问题帮助着解决 在处理会计做账的时候发现现实公司中会遇到我们 在课本理论上遇不到的问题 比如说开始时交税的程序 公司转账需要填写什 么单据都不清楚 通过询问银行基本有所了解 第一个月因为对程序的不了解 整个公司的各个管理高层都很混乱 对于自己要处理的事情不知所措 对于财 务做账来说 对于凭证的完整度我们不是很清楚 就仅仅按现有的一部分原始 凭证填写了会计凭证 对于企业的税费和折旧算的不是很清爽 由于时间的不 足做账进度一直在赶 根本没时间去仔细思考一些其他还需要计提的东西 还 有就是制造商的工资发放并不是很顺利 计件工资难算清楚 也很耗时 3 人力资源部 主要负责公司招员工的聘职 从公司的经营状况 采购情况 生产制造 经费预算来分析出公司需要招聘的工人 管理人员 生产辅助人员 以及销售人员的人数 然后到管委会领取招聘工人单来填写 填写好后交回管 委会审核填写收据 为公司员工发放每月工资 发放公司仿真高层管理的福利 分红 上缴工资所需纳的个人所得税 算出每月工资后 还需算出所需缴纳的 个人所得税 填写转账支票及进账单到银行办理手续 然后再到税务局缴纳相 应的税费 通过本次的实训才知道原来人力资源部的工资并不是那么好做的 4 市场部 市场部主要负责新产品研发和市场开拓 最后实现销售 企业的 利润由销售收入带来 销售的时限是企业生存和发展的关键 具体工作包括根 据市场预测确定企业的营销策略 制定相关的产品研发和市场开发计划 根据 市场 企业的产能以及公司实际财务状况制定相关广告计划取得市场订单 并 按照订单交货及确认交货 总之市场部为公司的产品和市场研发开拓做出了巨 大的贡献 为公司创造了福利 5 生产采购部 生产采购部是公司的大部 他是公司生产经营的核心不门 为公司的材料的采购做了详细计划 最大化的缩小了公司的采购成本 在生产 时对公司的生产做具体的安排 充分利用公司有限的生产资源 给公司的生产 成本降到最低 最终在产品价格上取胜 四 四 经营过程中存在的问题经营过程中存在的问题 一 对生产线软件操作不熟悉 生产计划不合理 二 没有拿大我们公司理想的销售订单 所以生产出的产品出现 了积压 五 收获及建议五 收获及建议 一 回顾我们两个季度来的生产经营工作 可以用两句话来概括 总的形势 是好的 取得了一定的收获 但同时也暴露出很多的问题和不足 需要我们加 以改正 二 两个季度来 在公司的全体组员努力下 全体组员围绕公司年初所制定 的目标 同心同德 开拓进取 这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的 基础 这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的 在此 我代表创高科技有限 责任公司 制造一 对全体组员员工表示最真挚的谢意 三 回顾和总结两个季度的工作 主要有以下几个方面 1 我们的队友都很给力 不怕劳累 努力按时完成自己角色工作任务 有时 候已经十分疲劳了 却从无一个人退缩 仍然坚持工作 总之 大家在模拟经 营期间的表现是应该肯定的 说明大家能够真正做到和企业心连心 体会到了 做中学学中做的重要意义 2 我们小组的所有成员都不知道第一个月第一次报订单如何报 所以没有利 用好公司有限的一切的资源 四 通过一个星期的模拟经营活动 使我们懂得了许多道理 也积累了一 些过去从来没有的经验 在考虑全部因素的基础上 要努力学习专业知识和相 关法律常识 同时了解 学习 要对公司的统筹规划 当前情况做到心中有数 为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化 加强与其他部门的沟通与合 作 以便掌握最有用 最新的信息和市场状况 对于各部门来说都应该注重与 各