车间5S管理推进计划方案

文件编号 KANG CHENG QW 02 2014 发行日期 2014 4 9 金坛康诚机械制造有限公司金坛康诚机械制造有限公司 编 制 龚 盼 文件名称 公司 5S 管理实施方案 审 核 王红军 第一章 第一章 5S5S 推行办法推行办法 一 目的一 目的 实施 5S 推行效果的检查与审核 使各相关部门在整理 整顿 清扫 清洁与素养的实施过程 中 进行比对 竞争 更激发部门之间 5S 的参与热情及主动性 从而提高公司推行 5S 的整体效果 营造真正的明朗 舒适的工作 生活环境 二 适用范围二 适用范围 公司的所有部门 生产部各车间 技术部 品管部 业务部 采购部 和所有职员 三 组织三 组织 由总经理担任主持工作 质量工程师担任执行监督工作 各部门主管担任执行干事 制定 5S 组织图 工作职责 质量工程师全权跟进 5S 推行过程中的各项工作 四 四 现场规划现场规划 将公司所须的整理 整顿重新规划出组织 负责区域 并选出执行人员 由相应部门主管负责 车间平面图上写明所有区域之责任人 设备标识牌 区域标示牌 写明责任人 按 5S 评分审核标 准 进行 5S 活动推展 五 现场五 现场 5S5S 检查周期检查周期 由质量工程师 代理人每日上午 10 00 下午 15 00 之前巡查各区的 5S 状况 将不符项记录于 5S 检查缺失项记录表 中 并开列 纠正 措施改善书 要求相关单位改善 六 现场六 现场 5S5S 检查方法检查方法 每次由质量工程师 代理人对每个部门进行检查 每次检查按 5S 检查表 规定项目进行 不 合格项目于 5S 检查缺失项记录表 见附表 中进行记录 并在 5S 检查表 中扣分 严重的不符 合项 用相机拍摄 并于公告栏中进行曝光 检查结束后 质量工程师将 5S 检查表 和 5S 检查缺失项记录表 总结 将检查结果记入 5S 检查结果排行表 见附表 中 排行表必须分发至所有被评价单位 并在公告栏进行公告 同时 将拍摄的照片进行曝光 第二章 第二章 5S 检查表检查表 见附表 见附表 文件编号 KANG CHENG QW 02 2014 发行日期 2014 4 9 金坛康诚机械制造有限公司金坛康诚机械制造有限公司 编 制 龚 盼 文件名称 公司 5S 管理实施方案 审 核 5S 检检查查表表 生生产产车车间间 部门 检查人 员 检查时间 类类别别序序号号检检查查内内容容扣扣分分 1 工作场所的物流通道是否畅通 干净 整洁 2 工作场所的设备 器具 物料是否常用且摆放整齐 3 模具架 料架 货架上的物品是否摆放整齐并明确标识 4 作业台上下 抽屉 工作柜内的资料 文件 物品是否常用且摆放整齐 5 原料 半成品 成品是否定位放置 明确标识并搬运方便 整整理理 SEIKI 6 公布栏 看板上的文件是否完整 张贴整齐 看板清洁干净 7 设备 机器 仪器 工具是否摆放整齐 干净 最佳状态工具 采用目视管 理 8 标签是否按规定张贴并完整 干净 整洁 9 原物料 在制品 半成品 成品是否明确标识 分类按区域摆放 整整顿顿 SEITON 10 文件 档案是否分类保管 有目录有次序且整齐 任何人能很快的找到 11 通道 作业场所是否有定时清扫 随时保持清洁干净 12 设备 工具 仪器消防器材是否有日常维护 并随时清理 保持干净 13 窗 墙壁 天花板是否定时清扫 并保持干净亮丽 14 通道与作业场所是否划线清楚 地面定时清扫 保持清洁干净 15 地面是否定时清洁 保持干净整洁 清清扫扫 SEISO 清清洁洁 SEIKETSU 16 洗手台是否完好 经常清洁无异味 并保持干净亮丽 17 日常 5S 活动是否进行 并积极配合 5S 检查工作 18 服装穿著是否按规范穿着 并保持干净 19 是否能遵守公司所有规定及日常行为规范 且具有团对精神 素素养养 SHITSUKE 20 时间观念是否强 并按规定时间尽力完成任务 备注 每一项目为 5 分 总分 100 分 一个项目 按序号 如果存在 2 个或以上的不符合 可以连续扣分 每次扣分最高为 5 分 每个项目扣分最高为 10 分 总扣分 文件编号 KANG CHENG QW 02 2014 发行日期 2014 4 9 金坛康诚机械制造有限公司金坛康诚机械制造有限公司 编 制 龚 盼 文件名称 公司 5S 管理实施方案 审 核 5S 检检查查表表 办办公公室室 部门 检查人 员 检查时间 类类别别序序号号检检查查内内容容扣扣分分 1 资料柜是否规划适当 资料架与物品标示一致 摆放整齐 2 桌面 桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐 3 通道是否畅通 干净 整洁 整理整理 SEIKI 4 公布栏 看板上的文件是否完整 张贴整齐 看板清洁干净 5 桌面物品是否摆放整齐 人走椅子是否归位 6 私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并养成随手归位的习惯 7 文件 资料 档案夹是否分类保管 标识清楚 有目录有次序且整齐 任 何人能很快的找到 整顿整顿 SEITON 8 清洁工具 垃圾桶是否按指定位置摆放 垃圾桶是否定时清理 9 设备 工具消防器材是否有日常维护 并随时清理 保持干净 10 天花板 墙角 窗户 洗手间等处是否定时清扫 并保持干净亮丽 11 洗手台 花盆是否定期清理 保持干净整洁 12 地面 通道是否有专人负责清扫 并保持干净整洁 13 桌子 椅子表面否定期清理 保持干净整洁 14 花圃花草是否修剪整齐 无杂物 观赏很美观 清扫清扫 SEISO 清洁清洁 SEIKETSU 15 大件不动之物品 如消毒柜等 是否定时清洁 保持干净 16 服装是否穿著整齐干净 17 日常 5S 活动是否进行 并积极配合 5S 检查工作 18 仪容是否整理得体 感觉精神有活力 19 是否能遵守公司所有规定及日常行为规范 且具有团队精神 素养素养 SHITSUKE 20 时间观念是否强 并按规定时间尽力完成任务 备注 每一项目为 5 分 总分 100 分 一个项目 按序号 如果存在2 个或以上 的不符合 可以连续扣分 每次扣分最高为5 分 每个项目扣分最高 为 10 分 总扣分 文件编号 KANG CHENG QW 02 2014 发行日期 2014 4 9 金坛康诚机械制造有限公司金坛康诚机械制造有限公司 编 制 龚 盼 文件名称 公司 5S 管理实施方案 审 核 5S 检检查查缺