资本业务基本法

第一条第一条 目的目的 为规范客户服务中心薪酬绩效管理 明确客户服务中心各职级薪酬绩效及对应任务 根据公司实际情况 结 合人力资源中心有关制度 制定本办法 第二条第二条 薪酬绩效定义薪酬绩效定义 本办法所指薪酬绩效特指客户服务中心各职级人员有关基本工资 业绩计提与员工收入相关的要素 第三条第三条 适用范围适用范围 本办法适用于 北京财富管理中心各客户服务中心 第四条第四条 折标业绩标准折标业绩标准 P2P 业绩 出借金额 折标系数 基金业绩 打款金额 折标系数 公司产品折标系数 产品名称投资期限折标系数 众享季盈3 个月 0 3 众享顺盈6 个月 0 6 众享月利12 个月 1 0 众享年盈12 个月 1 0 第五条第五条 客户经理薪酬绩效考核客户经理薪酬绩效考核 1 薪酬标准与折标业绩考核指标 一线城市 职级职级薪资 元 薪资 元 月度月度 SPISPI 万 万 见习客户经理见习客户经理 200020007 7 一级客户经理一级客户经理 250025001010 二级客户经理二级客户经理 300030001515 三级客户经理三级客户经理 400040002020 四级客户经理四级客户经理 500050002525 五级客户经理五级客户经理 600060003535 六级客户经理六级客户经理 700070004545 七级客户经理七级客户经理 800080006060 八级客户经理八级客户经理 900090007070 2 计提工资 SPI 达成率达成率 X计提比例计提比例 X 100 3 3 100 X 200 3 1 3 1 200 X 400 3 2 3 2 400 X 600 3 3 3 3 600 X 800 3 4 3 4 800 X3 5 3 5 3 试用期 考核期期限 转正标准 3 1试用期 试用期为 3 个月 当月 20 日 含 20 日 前入职 当月起计入考核 当月 20 日后入职 次 月起计入考核 试用期内 基本工资按照对应职级的 90 发放 3 2转正标准 试用期内第一个月业绩 月度 SPI 30 第二个月业绩 月度 SPI 50 第三个月业绩 月度 SPI 70 如未达到转正标准可根据实际业绩降级转正或予以辞退 试用期内任意时点累计业绩 对 应职级的月度 SPI 150 可提出提前转正申请 经公司核定后次月即可转正 3 3考核期 考核期 3 个月 在在试试用用期期内内按按月月考考核核 每每月月底底对对员员工工本本月月业业绩绩进进行行考考核核 由由区区域域总总监监进进行行考考 核核 转正后以自然季度进行考核 考核月为 4 7 10 1 月 转正后当季度 即转正后首个考核期 以本季度计入考核月数 月度 SPI 为标准进行考核 由公司总部人事部进行考核 由公司总部人事部进行考核 3 43 4入入职职职职级级 外外聘聘客客户户经经理理原原则则上上均均为为见见习习客客户户经经理理 见见习习客客户户经经理理签签代代理理协协议议 转转正正后后签签劳劳动动合合同同 同同行行业业一一年年以以上上经经验验的的优优秀秀人人才才可可入入职职为为一一级级或或二二级级客客户户经经理理 带带单单入入职职的的优优秀秀人人才才可可入入职职为为三三级级或或四四级级 客客户户经经理理 入入职职职职级级原原则则上上为为四四级级 含含 及及以以下下 特特殊殊情情况况最最高高入入职职职职级级可可为为五五级级 需需报报总总部部人人事事部部备备 案案 对对应应考考核核标标准准为为入入职职第第一一个个月月业业绩绩 3 35 5 万万 如如未未完完成成下下月月直直接接降降级级为为见见习习客客户户经经理理或或予予以以辞辞退退 4 晋升 4 14 1职级晋升 员工转正后 考核期内累计折标业绩完成对应职级季度折标业绩指标 次月晋升为对应 职 级 四级及以下客户经理最高可跨级晋升至五级 五级及以上客户经理需逐级晋升 业业绩绩特特别别优优秀秀者者 可可 申申请请特特殊殊快快速速晋晋升升 由由北北京京财财富富管管理理中中心心总总经经理理批批准准后后 方方可可予予以以晋晋升升 4 2岗位晋升 五级及以上客户经理方可转岗 本人季度折标业绩达成率 100 推荐人员及本人季 度总折标业绩累计 团队经理季度 SPI 的 80 满足以上条件且有转任管理岗位意愿的 可提出申请 该 客户经理次季度可晋升为团队经理 推荐入职人员为该团队成员 5 维持 降级与辞退 5 1维持 客户经理季度折标业绩达成率 80 次季度可维持原职级 5 2降级 客户经理季度折标业绩达成率 80 次季度降级至所对应职级客户经理 5 3辞退 客户经理季度折标业绩 一级客户经理季度 SPI 80 可予以辞退或降至见习客户经理可予以辞退或降至见习客户经理 第六条第六条 团队经理薪酬绩效考核团队经理薪酬绩效考核 1 薪酬标准与折标业绩考核指标 一线城市 职级职级薪资 元 薪资 元 月度月度 SPISPI 万 万 见习团队经理见习团队经理 500050006060 初级团队经理初级团队经理 600060007575 团队经理团队经理 700070009090 高级团队经理高级团队经理 80008000120120 资深团队经理资深团队经理 90009000160160 2 计提工资 SPI 达成率达成率 X计提比例计提比例 X 50 0 0 50 X 1 100 4 4 100 X 2 200 5 5 200 X 4 400 6 6 400 X7 7 3 试用期 考核期期限 转正标准 3 1试用期 试用期为 3 个月 当月 20 日 含 20 日 前入职 当月起计入考核 当月 20 日后入职 次 月起计入考核 试用期内 基本工资按照对应职级的 90 发放 3 2转正标准 试用期内任意时点累计业绩 对应职级的月度 SPI 200 且具备一定团队所辖人力 可提 出提前转正申请 经公司核定后次月即可转正 如未达到转正标准可酌情予以降级转正或辞退 3 3考核期 考核期 3 个月 在在试试用用期期内内按按月月考考核核 每每月月底底对对员员工工本本月月业业绩绩进进行行考考核核 由由区区域域总总监监进进行行考考 核核 转转正正后后以自然季度进行考核 考核月为 4 7 10 1 月 转正后当季度 即转正后首个考核期 以本季度计入考核月数 月度 SPI 为标准进行考核 由总部人事部进行考核由总部人事部进行考核 3 43 4入入职职职职级级 外外聘聘团团队队经经理理原原则则上上均均为为见见习习团团队队经经理理 同同行行业业二二年年以以上上经经验验的的优优秀秀人人才才可可入入职职为为初初级级团团队队 经经理理 带带单单入入职职的的优优秀秀人人才才可可入入职职为为团团队队经经理理或或高高级级团团队队经经理理 4 晋升 4 1职级晋升 员工转正后 考核期内累计折标业绩达成量完成对应职级季度折标业绩指标 次月晋升为 对应职级 团队经理不可跨级晋升 4 2岗位晋升 资深团队经理可转岗 所辖团队季度折标业绩 营业部经理季度 SPI 的 80 具备一 定团队所辖人力 满足以上条件且有晋升意愿的 可提出申请 经直属领导以及总部领导评估同意后 该 团队经理次季度可晋升为营业部经理 5 维持 降级与辞退 5 1维持 各级团队经理季度折标业绩达成率 80 次季度可维持原职级 5 2降级 各级团队经理季度折标业绩达成率 80 次季度降级至所对应职级团队经理 若各级团队经理 季 度折标业绩 见习团队经理季度 SPI 80 次季度降级至四级客户经理或以下级别 5 3辞退 团队经理若严重违反公司相关规章制度 可予以辞退 第七条第七条 营业部经理 销售总监 薪酬绩效考核营业部经理 销售总监 薪酬绩效考核 1 薪酬标准与折标业绩考核指标 职级职级薪资 元 薪资 元 月度月度 SPISPI 万 万 见习营业部经理见习营业部经理 1000010000200200 营业部经理营业部经理 1200012000300300 高级营业部经理高级营业部经理 1300013000400400 资深营业部经理资深营业部经理 1500015000500500 2 计提工资 SPI 达成率达成率 X计提比例计提比例 X 50 0 50 X 100 3 3 100 X 20200 4 4 200 X 4 400 4 54 5 400 X5 5 3 试用期 考核期期限 转正标准 3 1试用期 试用期为 3 个月 当月 20 日 含 20 日 前入职 当月起计入考核 当月 20 日后入职 次 月起计入考核 试用期内 基本工资按照对应职级的 90 发放 3 2转正标准 试用期内任意时点累计业绩 对应职级的月度 SPI 200 且具备一定营业部编制及所辖人力 可提出提前转正申请 经公司核定后次月即可转正 如未达到转正标准可酌情予以降级转正或辞退 3 3考核期 考核期 3 个月 在在试试用用期期内内按按月月考考核核 每每月月底底对对员员工工本本月月业业绩绩进进行行考考核核 由由区区域域总总监监进进行行考考 核核 转正后 转正后以自然季度进行考核 考核月为 4 7 10 1 月 转正后当季度 即转正后首个考核期 以 本季度计入考核月数 月度 SPI 为标准进行考核 由总部人事部进行考核 由总部人事部进行考核 3 43 4入入职职职职级级 外外聘聘营营业业部部经经理理原原则则上上均均为为见见习习营营业业部部经经理理 同同行行业业三三年年以以上上经经验验的的优优秀秀人人才才可可入入职职为为营营业业 部部 经经理理 带带单单入入职职的的优优秀秀人人才才可可入入职职为为高高级级营营业业部部经经理理 4 晋升 4 1职级晋升 员工转正后 考核期内累计折标业绩达成量完成对应职级季度折标业绩指标 次月晋升为 对应职级 营业部经理不可跨级晋升 4 2岗位晋升 资深营业部经理可转岗 所辖团队季度折标业绩 城市经理季度 SPI 的 80 具备一 定团队所辖人力 满足以上条件且有晋升意愿的 可提出申请 经直属领导以及总部领导评估同意后 该 营业部经理次季度可晋升为城市经理 客户服务中心总经理 5 维持 降级与辞退 5 1维持 各级营业部经理季度折标业绩达成率 80 次季度可维持原职级 5 2降级 各级营业部经理季度折标业绩达成率 80 次季度降级至所对应职级营业部经理 若各级营业 部 经理季度折标业绩 见习营业部经理季度 SPI 80 次季度降级至团队经理或以下级别 5 3辞退 营业部经理若严重违反公司相关规章制度 可予以辞退 第八条第八条 城市经理 客户服务中心总经理 薪酬绩效考核城市经理 客户服务中心总经理 薪酬绩效考核 1 薪酬标准与折标业绩考核指标 职级职级薪资 元 薪资 元 月度月度 SPISPI 万 万 见习城市经理见习城市经理 1500015000500500 城市经理城市经理 1600016000600600 高级城市经理高级城市经理 1800018000700700 资深城市经理资深城市经理 2000020000800800 2 计提工资 SPI 达成率达成率 X计提比例计提比例 X 50 0 50 X 100 2 2 100 X 20200 3 3 200 X 4 400 3 53 5 400 X4 4 3 试用期 考核期期限 转正标准 3 3试用期 试用期为 3 个月 当月 20 日 含 20 日 前入职 当月起计入考核 当月 20 日后入职 次 月起计入考核 试用期内 基本工资按照对应职级的 90 发放 3 4转正标准 试用期内任意时点累计业绩 对应职级的月度 SPI 200 且具备一定城市经理编制及所辖人 力 可提出提前转正申请 经公司核定后次月即可转正 如未达到转正标准可酌情予以降级转正或辞退 3 3考核期 考核期 3 个月 在在试试用用期期内内按按月月考考核核 每每月月底底对对员员工工本本月月业业绩绩进进行行考考核核 由由区区域域总总监监进进行行考考 核核 转正后 转正后以自然季度进行考核 考核月为 4 7 10 1 月 转正后当季度 即转正后首个考核期 以 本季度计入考核月数 月度 SPI 为标准进行考核 由总部人事部进行考核 由总部人事部进行考核 3 43 4入入职职职职级级 外外聘聘城城市市经经理理原原则则上上均均为为见见习习城城市市经经理理 同同行行业业三三年年以以上上经经验验的的优优秀秀人人才才可可入入职职为为城城市市经经理理 或或 带带单单入入职职的的优优秀秀人人才才可可入入职职为为高高级级城城市市经经理理 4 晋升 4 3职级晋升 员工转正后 考核期内累计折标业绩达成量完成对应职级季度折标业绩指标 次月晋升为 对应职级 城市经理不可跨级晋升 4 4岗位晋升 资深城市经理可转岗 所辖团队季度折标业绩 区域总监季度 SPI 的 80 具备一定 团队所辖人力 满足以上条件且有晋升意愿的 可提出申请 经直属领导以及总部领导评估同意后 该城市 经理次季度可晋升为区域总监 5 维持 降级与辞退 5 4维持 各级城市经理季度折标业绩达成率 80 次季度可维持原职级 5 5降级 各级城市经理季度折标业绩达成率 80 次季度降级至所对应职级城市经理 若各级城市经理 季 度折标业绩 见习城市经理季度 SPI 80 次季度降级至营业部经理或以下级别 辞退 城市经理若严重违反公司相关规章制度 可予以辞退 第九条第九条 区域总监薪酬绩效考核区域总监薪酬绩效考核 1 薪酬标准与折标业绩考核指标 职级职级薪资 元 薪资 元 月度月度 SPISPI 万 万 见习区域总监见习区域总监 2000020000800800 区域总监区域总监 250002500010001000 高级区域总监高级区域总监 350003500015001500 资深区域总监资深区域总监 450004500020002000 2 计提工资 SPI 达成率达成率 X计提比例计提比例 X 50 0 50 X 100 2 2 100 X 20200 2 52 5 200 X 3 300 3 3 3 3 考核期 考核期 3 个月 在试用期内按月考核 每月底对员工本月业绩进行考核 由北京财富管理中在试用期内按月考核 每月底对员工本月业绩进行考核 由北京财富管理中 心总经理进行考核 转正后心总经理进行考核 转正后以自然季度进行考核 考核月为 4 7 10 1 月 转正后当季度 即转正后 首个考核期 以本季度计入考核月数 月度 SPI 为标准进行考核 由总部人事部进行考核 由总部人事部进行考核 4 4 入职职级 外聘区域总监原则上均为见习区域总监 同行业三年以上经验的优秀人才可入职为区域总监或入职职级 外聘区域总监原则上均为见习区域总监 同行业三年以上经验的优秀人才可入职为区域总监或高级高级 区域总监 区域总监 5 晋升 考核期内累计折标业绩达成量完成对应职级季度折标业绩指标 次月晋升为对应职级 区域总监 不可跨级晋升 6 维持 降级 6 1维持 各级区域总监季度折标业绩达成率 70 次季度可维持原职级 6 2降级 各级区域总监季度折标业绩达成率 70 次季度降级至所对应职级区域总