某服装企业生产企业岗位工作规划

某某服服装装企企业业生生产产总总监监岗岗位位工工作作规规划划 一一 阐阐述述生生产产总总监监岗岗位位职职责责 1 参与制定公司发展战略与年度经营计划 组织制定并实施生产战略规划 根据 公司总体订单需求编制年度 季度 月度生产计划 建立产能分析资料 根据 订单做好生产计划的前期工作 对企业的生产发展战略能提出合理化改进建议 2 建立与完善公司生产管理体系 编写与完善公司各项规章制度 统筹生产管理 事务 组织落实各项生产计划 并监督调控各项生产指标 3 严格控制生产各项成本 合理高效使用每一分钱 4 负责生产各部门的日常生产任务的安排 协调 并与计划 物控等部门协作 保证产品的及时交付 5 做好生产进度控制 及时对物料 机台设备 工装夹具的跟踪 根据材料合理 地调配生产 6 分析生产制造 质量控制 设备维护及其他相关工作报告 及时发现并解决问 题 7 制定并跟进生产日程计划 并对生产报表进行分析 8 实施标准的精益生产 JIT 作业方法 提升生产效率 9 能开展实施现场 7S 工作 保证现场有一个舒适环境 10 随时掌握生产状态和业务动态 协调各部门之间的沟通与合作 及时解决生产 中出现各种问题 为公司经营目标的实现提供有力的生产保障 11 组织落实 监督调控生产过程各项指标 12 负责培养 激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升 积极性不但提高 并促使各项目标的达成 13 严格管控产品的品质 14 推行技术培养 对产品工艺技术进行指导和管理 15 对企业外发加工进行管控 并管理自有工厂生产管理 16 主持本部门的绩效管理工作 负责直属员工的绩效计划 跟踪 监督 评价 反馈和改进 二二 现现有有楼楼层层布布局局与与现现状状 1 目前公司楼层布局分别是 1 5F 裁床车间 2 4F 梭织缝制车间 5 条线 人员未满 三条线的生产人员不是很足 现场生产 氛围比较不理想 3 3F 针织缝制车间 正在安装吊挂系统 4 条线 正在组装 看不出布局是怎样 的 4 2F 办公 会议室 样衣组 展厅等 样衣组的管理比较松懈 5 1F 仓库与包装 当时已下班未看见包装车间 6 整体区域规划标识不清楚 没有相应的激励标语与企业文化的宣传与张贴 公司整体缺少目视管理 没有楼层分布图 各区域平面示意图等 7 三三 如如何何推推行行精精益益生生产产 1 组建精益生产团队 2 培训IE部门的相关人员 让IE人员了解IE在精益生产各环节真正的作用 3 培训精益生产管理人员 提升管理素质 要懂得分析生产环节中容易出现的 瓶颈如何解决 更要清楚各工序之间的节拍是否能够有效衔接 要懂得运算生 产过程中的浮余率 同时如何提升生产效率 4 培训吊挂系统的高效运作技巧 组织培训人员模拟操作 直至每个培训人员真 正了解并能够熟练掌握运作技巧 5 定期对精益生产团队进行考试 四四 组组织织架架构构的的确确定定以以及及人人员员编编制制 1 组织架构 需与公司王总进行确定后制定合理的架构 以下第二点的相关部门 是根据我的经验进行分解的 如有不合理繁荣地方请王总给予明确批示 谢谢 2 生产总监下设定的相关部门 计划部 生产部 裁床 梭织车间 针织车间 包装车间 品管部 IE部 外协部 仓储车间 3 人员编制 部门计划部裁床梭织针织包装品管IE外协仓储 人数26151154124724 合 计342 说明以上人数是根据公司现有流水小组以及年生产 150 万件的订单进行人员编制 各部门人员需根据公司总体战略进行调整 五五 各各岗岗位位职职责责说说明明书书的的制制定定 相相关关职职责责说说明明书书具具体体内内容容根根据据公公司司实实际际 需需求求进进行行编编写写 1 生产总监岗位职责说明书 2 计划专员岗位职责说明书 3 生产主管岗位职责说明书 4 I E主管岗位职责说明书 5 品管经理岗位职责说明书 6 外协主管岗位职责说明书 7 后道主管岗位职责说明书 8 仓储主管岗位职责说明书 9 技术经理岗位职责说明书 10 生产组长岗位职责说明书 11 裁床主管岗位职责说明书 六六 需需要要编编写写的的文文件件大大纲纲 相相关关文文件件具具体体内内容容根根据据公公司司实实际际需需求求进进行行编编 写写 1 生产管理办法 2 品质管理办法 3 生产车间管理制度 4 裁床管理制度 5 包装车间管理制度 6 材料进出仓管理制度 7 成品出入库管理制度 8 外协工厂订单跟进管理制度 9 各部门操作流程与说明书 10 精益生产推行管理办法 11 JIT操作流程 七七 如如何何管管理理生生产产中中心心 1 首先推行精益生产 要让生产系统的所有人员了解精益生产 同时清楚精益生 产能够带来什么好处 1 前期订单的准备 2 人员的培训与模拟演练 为推行吊挂流水线打下坚实的基础 确保在正常 运作中的时效性 3 利用合适的工具分解各款式的流水工序 准确的制定流水排程图 注意流 水各工序之间的节拍 做到流水不堵塞 不等待 不停工 减少人力成本 见以下的分解图 分解图一 图一说明 首先根据公司实际情况制定操作等级 分别用颜色进行区分速度与技术 能力 根据公司的工资水平制定合理的薪酬分段 然后根据公式计算标准工时 制 定出合理的标准工价 分解图二 图二说明 将公司所有操作工进行速度与技术分级 并录入系统 分解图三 图三说明 将款式分解成详细的流水工序 根据IE提供的标准工时录入系统 在系统 进行流水排程 系统将根据员工速度与技术等级自动计算工作分配是否合理 如果没 有分配事做或者不够事做 系统会自动计算没没事事做做 如果分配事情太多 系统会自动 计算工序堵堵塞塞 这这样样一一来来可可以以提提高高IE的的工工作作效效率率 也也会会确确保保流流水水排排程程的的准准确确性性 该该 系系统统是是我我根根据据去去日日本本学学习习精精益益生生产产 加加上上回回国国后后多多年年来来的的经经验验与与科科学学计计算算 然然后后设设 定定公公式式 目目前前一一些些企企业业在在生生产产中中使使用用起起来来会会提提高高工工作作效效率率 分解图四 图图四四说说明明 以以上上没没有有做做任任何何工工作作分分配配 系系统统会会自自动动提提醒醒工工作作分分配配不不正正确确 4 合理利用标准工时 减少浮余率 2 吊挂系统的高效运作 3 梭织车间推行JIT生产模式 单件流水 4 强化生产计划 让相关管理人员都能够完全正确的进行产能分析 5 强化IE管理 6 严格管控成本 7 严格管控产品品质 8 加强技术部操作流程 优化复杂工序 减少不必要的开支 八八 各各部部门门的的使使用用表表格格 1 公司所有订单汇总进度表 见下图 图一 图二 图三 图四 图五 说说明明 以以上上表表格格我我是是根根据据ERP系系统统开开发发原原理理建建立立的的一一套套完完整整的的服服装装生生产产电电子子 表表格格 可可满满足足多多人人同同时时编编辑辑 同同时时保保存存 在在公公司司只只要要有有网网线线 可可以以无无网网络络 的的电电脑脑都都可可以以 同同时时操操作作与与查查看看 这这样样的的表表格格可可根根据据公公司司的的实实际际情情况况进