车间主管和班组长岗位职责对照

车间主管和班组长的岗位职责对照 都做到了吗 车间主管和班组长的岗位职责对照 都做到了吗 对于工厂而言 最重要的事莫过于工厂的管理 而管理又依赖于主要负责人 工厂厂 长 车间主管 班组长等 但大部分工厂的主要负责人对于自己的工作岗位职责并不 明确 而这会直接造成工厂员工在工作中产生各种问题 甚至造成连带影响 工厂工厂 车间车间主管的主管的岗岗位位职责职责是什么是什么 一 根据生根据生产进产进度制定生度制定生产产的周的周计计划表及日划表及日报报表表 组织开早会及其他会议 负责本部门 员工考勤 在每日生产安排中进行合理的调配 并监督计划的实施 努力提高生产效 率 定期向厂长汇报生产任务情况 二二 制定制定详细详细的工的工艺艺作作业业指指导书导书 解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题 并对 员工提供帮助 根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训 三三 生生产过产过程中各程中各环节环节的的质质量控制及量控制及质质量量问题问题的的处处理及品理及品质质的改的改变变 组织 分析 解决 生产工艺的工艺问题 并组织技术员工对新产品工艺进行试验 做样 四四 配合厂配合厂长对车间长对车间内部内部员员工工进进行行业绩业绩考核 工作考核 工作评评定 并定 并对对新新员员工工进进行公司制度行公司制度岗岗前前 培培训训 考 考评评 五五 检查检查 监监督督车间车间内的生内的生产计产计划划执执行情况 工作安全及防火情况行情况 工作安全及防火情况 对生产过程中出现 的异常情况及时了解并解决 同时向厂长汇报 六六 组织进组织进行生行生产过产过程中各程中各类类数据 日数据 日产产量 材料耗用等 的量 材料耗用等 的统计统计 并进行合理的收集 整理 分析 为生产决策提供依据 七七积积极配合好品管 物控及木工极配合好品管 物控及木工车间车间等部等部门门的工作的工作协调协调 同时努力贯彻公司的有关文 件精神的下达 做好生产工 番禺生产工 的思想工作 稳定员工的工作情绪 提高 员工的生产积极性 八解决材料的供八解决材料的供应问题应问题 及时申购库存材料 并及时对材料进行品审及质量分析 为 更换材料提供出技术帮助 九根据生九根据生产产任任务务完成状况 合理安排加班完成状况 合理安排加班 填好加班申请表及其它有关生产的各类表 格 并及时将公司下达的指令及其它信息 及时填好写在公告板上及时提醒员工 十当十当车间车间内部出内部出现现生生产产人人员员不平衡 某些工序出不平衡 某些工序出现现人人员过员过剩 某些工序出剩 某些工序出现现人人员员不足 不足 及及时进时进行人行人员调员调整整 工厂生工厂生产组长产组长的的岗岗位位职责职责 组长职责组长职责如下 如下 简单简单来来说说 生 生产线产线内所有内所有 人人 和和 事事 都在都在组长责组长责任范任范围围内 任何内 任何 人人 和和 事事 出出现问题现问题 组长组长都都责责无旁无旁货货 一力承担 一力承担 1 安排员工作业 完成所负责的生产任务 2 指导员工车缝操作 确保品质 3 组长监督质检员 100 检查成品落货 监督和指导员工 4 跟员工讲授车法和品质定位 并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 有计划培训员工技能 提升生产效率和员工收入 维护凝聚力 提高生产能力 6 现场抽查 检查员工所生产的半成品是否符合要求 改善品质 7 严格执行厂纪厂规 监督考勤 公平处理 维护整体利益 8 每天查阅 生产管理板 上本组的订单安排 配合做好产前准备工作 9 负责物料和成品交收 10 每天进行日清工作 清返工 清品质 清日产量 清人员 清物料 清工具 11 关心爱护本部门所属员工 工作工作实务实务 日常作业 每日例行工作 上午上午 1 组员是否到齐 2 开早会 5 10 分钟 主要简述今天工作内容 当天需达到的生产任务 是否有新 工作调动 3 讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块 何时开转款产前会 内转款 转 款调配和补位等等 4 监督组员抹车台用碎布试车 直至大家都操作完毕 方可正式开始投产 下午下午 1 查看本组员工是否到齐如有必要 开会 10 15 分钟 主要交代重点事项 二天 一次 上班上班时间时间日常主息日常主息 1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时 必须进行现场调整 如解决不到找上司 求助 2 了解昨天产量 返工次品量 栽片余数 3 记录每小时产量是否达到预算产量 到下午 3 点钟如果达到当天预产量 40 时 则需追查原因 并找其计划部解块和调整 4 随时清查组员是否中途早退或窜岗 并记录和制止 5 了解下一款订单安排是否有变动 6 如果订单安排有变动 需及时找计部快速了解新定单要求 杜绝连接脱节 7 收到财务交来的 编排表及件薪统计表 复核昨天产量补位数 如有错漏 应向电 脑员查询 产产前准前准备备 1 仔细查阅制单的每项要求 核对样板是否相符 如有疑问不可自作主张 必须向跟 单查询 直至清楚明白 2 生产线出成品头三件交跟单 QC 批核 再投入正常生产 品品质质控制控制 查查半成品半成品 1 开新款时必须逐一工序检查 向工人解释客人品质求 2 投产后 在生产现场抽查半成品质量 解释客人品质要求 再作正确的指导 成品成品检查检查 1 安排检查每件成品质量 凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工 及时 了解原因 指导工人如何纠正 全组员工共同解决 2 当验收在查货时连续发现三件同样的不良品 显示该不良现象并非偶发性 必须即 刻全线停止生产 一齐讨论 彻底解快问题点 A 追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现 B 找出不良品的真正原因 C 尝试自己的解决方法 D 把现有不良品返工后 再重新投产 领领取物料取物料 当生产线尚余一天的产量和物料时 则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料 并监督清点和检查 确保裁片和物料符合要求 成品交收成品交收 组长定时将合格品送交后整部 并清点次品返工 每天的合格品产量 以验收员翻牌 件数计算 注 整个流水过程衣服不能落地 成品须传到验收员处