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文档简介
1 / 38药店店长工作计划XX 药店店长年度工作计划药店店长工作计划:营业前的准备工作要充分早晨出门之前请检查是否遗忘了“更衣柜的钥匙”和自己的身份证“胸卡” 。当药店店长跨出家门时,就意味着新的一天开始了,在保持心情愉快的同时,应提前 20 分钟到店。从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店许可证” ,然后亲自打出勤卡,同事们见面应互相问候“你好” 。换上工作服的同时,别忘了将胸卡配带在左胸部,然后再一次检查自身的仪容仪表。要知道“人是永远没有第二次机会创造第一次印象的” ,给顾客良好的接触印象也就意味着销售成功了一半。 倒班制的药店店长还应注意:除早晨上班,在中午交接班时应提前 30 分钟到岗,因为你还担任着清点药品的重要工作。药店店长工作计划 营业前的各项准备工作好与否,是做好一天接待服务工作的基础。如果准备工作做得充分,就能保证营业期间忙而不乱,精力集中,提高工作效率。同时也能减少顾客等待的时间,避免发生差错和事故。所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作:1参加工作例会2 / 38例会的基本内容:早例会汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;确定工作计划和工作重点;清点、准备当日宣传助销用品;朗读常用礼貌用语。晚例会提交当日各项工作报表与临时促销活动报告,反馈消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释;店员表现的评估及分析,提出改进建议;接受企业上级主管的业务知识技能培训;朗读常用礼貌用语。周、月例会提交各项工作报表与临时促销活动报告,反馈消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释;清点、申领下周宣传助销用品;导购表现的相互评估及分析,提出改进建议;接受企业上级主管的业务知识技能培训;联谊活动。3 / 38注:每日例会在药店当日值班的药店店长必须参加;每周、每月例会所有地区的药店店长必须参加。上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。2检查、准备好药品复点过夜药品。参加完工作例会后,药店店长上岗的第一件事,就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目,将过夜药品进行过目清点和检查。不论实行正常出勤还是两班倒制,药店店长对隔夜后的药品都要进行复点,以明确责任;对实施“货款合一”由药店店长经手货款的,要复点隔夜帐及备用金,做到心中有数。在复点药品和货款时,如发现疑问或问题,应及时处理。补充药品。在复点药品的过程中,根据销售规律和市场变化,对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品,要尽快补充,做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上,尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的药店店长来说,还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜,以利于顾客选购。2016 年药店店长工作总结及 2016 年工作计划转眼间,2016 年就要过去了。在药店也干了 3年多了。2016 年以前,虽然也是干店长工作,可是按部就4 / 38班的工作比较多,2016 年,开了两个新店,说实话,一个还算成功,一个不成功。抛开客观因素,就自身因素,也有许多不成熟的。从门店开始装修到装修完毕期间,是做社区活动的日子,自己总觉得就是做社区而已,量量血压、测测血糖,办办会员卡而已。简单的工作,后期却吃足了这方面的亏。在这里总结一下自己的失误供后来的同事做参考:1、社区活动选择。选地点是一个很有技巧的活,刚开始社区活动像上班一样,早上 8 点12 点,下午 2 点6 点。这就出现一个很大的问题:上班的 8 点以前就从家走了,下班回家的我们已经收东西了。时间重叠,社区效果极差。后来,在第二次开店的时候,每一个社区活动点我都会带着自己的员工 23 人一起过去先看看这个小区的住户情况:年轻人、老人、事业单位家属院不同的小区不同的人员,作息时间也不同。针对不同的小区类型做适当的工作时间调整。而且,在做社区活动的同时提前 12 天发宣传单页,告诉小区住户我们某某时间过来做社区活动,免费测血压、测血糖等等。也避免了到一个新地点第一天没事做的局面。2、测血压测血糖的重点。5 / 38这里的重点不是强调测量技巧,而是强调测量目的:不是告诉顾客血压或者血糖是否正常,而是要统计周边顾客的信息以及用药习惯。这是一笔很大的财富,如果最后没有统计到这些信息,那么这社区活动的人力物力白白浪费了!3、会员卡的开发。会员卡开发多少直接关系到你后期销售的业绩。这个工作好处多多:既锻炼了新员工的胆量又锻炼了员工的销售技巧。一张卡片卖 5 块钱都能卖出去,那销售还是什么大问题吗?新开办会员卡一定要注意登记会员的姓名、电话、住址年龄、用药习惯。社区活动做好了,新店开业基本成功了一半了。2016 年过去了,2016 年,如果不再开新店,我的工作重点除了完成日常的管理工作、销售任务等公司指标,自己的重点是夯实基础。虽然有很多是自己的日常工作,但是自己做得不够细致,重点从以下几方面抓起:1、通过购物篮来提高客单价。每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮,推一个购物车,你会不自觉地多买很多东西,但是仅仅靠双手来拿,你会发现购买的东西很有限。因此我要求我的员工首先要保证购物篮的干净整洁,促销期间手上必须有一个购物篮,6 / 38方便顾客购买药品,非促销期间,当顾客购买物品超过 2件时必须主动递购物篮,说着简单,这是一个长期而且必须坚持的工作。2、商品品类管理。每一个药店的请货计划一般都是店长自己做的,比如我,有时候顾及到药品的有效期问题就会单方面的认为该商品是否畅销来决定是否请货,殊不知,缺货不单单影响潜在的销售,也会造成现有商品的滞销和效期,进而影响顾客的满意度,从而严重营销以后的销售工作。健康的商品品类,是精彩销售的开始。3、员工专业知识培训。药品就是我们的武器,对武器的不熟悉,直接造成战争的失败。只有对产品的绝对熟悉才会真正的联合用药,才不会出现荐错药、卖错药的情况,最大限度地避免了因销售而带来的顾客投诉,从而提高顾客满意度。过硬的专业知识是一场成功销售的开始。4、重视顾客服务。一直在强调顾客是上帝,做销售就是在做服务等等,但是有没有真正的把顾客利益放在第一位只有我们自己心中最清楚,顾客是一切精彩的开始,无论我们的其他工作做的再好,没有顾客消费,一切都是零。因此,必须要重视顾客服务,重视顾客投诉,科学有效的管理好我7 / 38们的顾客,把更多的顾客转化为我们的重视顾客。守护好我们一切精彩的开始。总之,2016 年过去了,无论成功还是失败,2016 都要从头来过。零售药店迅猛发展的今天,重要的是做好基础,基础好了,才能走的更远。2016 我要记住:购物篮最大限度提升客单价健康的商品品类一场精彩销售的开始专业知识一场成功销售的开始顾客一切精彩的开始时间: 月 日时间: 月 日 月 日责任人签名:药店店长工作职责 药店店长岗位职责店长应当干些什么?怎么去管理门店?要成为一8 / 38名好店长要具备什么样的素质啊?许多店长自我定位不清,还把自己定位在“卖药的营业员”身份上,店长应具备的基本素质及工作职责如下:店长是药店管理的最核心的环节。其扮演着三种角色:盈利责任人、药店管理者、企业文化制度的执行者和传达者。他负责本店的规划管理、经营创新、促销策划等。因此,药店应成立以店长为负责人的服务管理组织建章立制,抓好标准化建设并按照高标准、规范化的要求,结合药店的实际情况,制定服务管理制度,并明确各服务主体的职责。一、店长应具备的基本素质:1、能够充分了解药店的经营现状、品种类型、服务水平,以及本分店未来发展方向等情况,负责制定本店完善的工作流程和服务体系,并依据经营方针与目标建立药店服务管理制度。2、能够了解行业的常用术语和管理的基本知识和技能,如药品的毛利率、动销率、动销周期、POP 等一些管理上的术语和知识。3、能够了解一般的药品知识。9 / 38店长要掌握经营药品的名称、规格、价格、特征、产地、品牌、制造流程、原料、使用方法及储存方法等。4、能够清楚掌握竞争对手的情况,掌握药店服务信息反馈的分析和总结。药店店长应随时留意竞争对手的举动和经营状态,如销售额、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动等。5、能够明确自己的工作职责与工作规范。6、能够了解顾客特性与其购买心理。药店店长应能够站在顾客的立场上去体会他们的需求并了解顾客的需求特征。7、掌握一定的销售服务技巧。要成为一名优秀的药店店长,必须对销售工作有一个新的认识,不能仅停留在狭义的传统观念里,应该努力学习并灵活运用接待顾客时的基本用语、应对技巧及处理顾客抱怨方法等,并将经验积累传授给店助或柜组长或店员,以提高药店整体水平。二、基本职责1、公司各项指令和规定的宣布与执行。传达、执行公司的各项指令和规定;负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。10 / 382、完成公司下达的各项经营指标。经营指标的主要目标包括:营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。店长应根据公司下达的各项经营指标,结合本店的实际情况,制定年度销售计划的执行计划,可具体细分为月计划、周计划、日计划有些可做到每小时计划等。3、掌握药店销售动态,调整经营品种结构。店长要掌握药店商品销售动态,并根据销售动态,调整经营品种结构,建立客户需求登记簿,凡是顾客有所需求的品种,都一丝不苟的登记并组织进货。通常首次数量不宜太多,售完再进,根据销售速度来决定进货量。凡是打开销路的品种,方可进入正常的购进计划中。店长还要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况,并及时向公司总部汇报本店销售动态、库存情况和新产品引进销售情况等,并对本店的滞销药品淘汰情况提出对策和建议。4、确定合理的零售价格。连锁门店可能没有定价权,但可以将周边市场的价格信息如顾客敏感的品种价格信息随时反馈;店长还11 / 38要做好各种报表的管理,例如店内顾客意见表、盘点记录表、商品消耗记录表和进销商品单据凭证等,以加强监督和审核药店会计、收银等作业。5、商品的消耗管理。店长应针对主要消耗商品进行管理,以将消耗降到最低。6、做好药品分类管理工作:商品的摆放是一门学问。不但药品和非药品要严格分区管理,医疗器械也需单独陈列,不能与非药品混淆。为方便销售,一般讲时令畅销品种摆在柜台上层和货架的明显位置。7、维护药店的清洁卫生与安全。店内设备完好率的保持,设备出现故障的修理与更换,主力设备的维护等药店前场与后场的环境卫生。一般按区域安排,责任到人,由店长落实检查。在营业结束后,店长应对店内的封闭情况,保安人员的到位情况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实、确保安全保卫工作万无一失。8、店内职工的工作安排与管理。店长应负责考勤的记录、报告,依据工作需要选择和配备人员,对员工仪容、仪表和服务规范执行情况12 / 38进行监督与管理,建立合理的奖金分配制度,体现“按劳分配、多劳多得”的原则。如有的药店不但在销售额上要做到每个班组单独记账,其它各项工作也指标化。通过制度与经济双管齐下,不但激发了员工的热情,药店的各项规章制度、临时工作也能得到及时的贯彻和执行。9、教育、指导工作的开展。教育指导员工自觉遵守公司规范,积极开展细致的思想工作,协调人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,增强药店的凝聚力。用药学服务拢住每一位顾客的心,这有赖于对店员有效的进行药学知识、服务培训和工作指导的开展。所以我们三立医药正在帮助各位店长对店员进行医学、药学知识的辅导,使店长有了培训工具,新员工入职可以借鉴并使用。10、职工人事考核、提升、降级和调动。店长要客观评估员工的表现,实事求是地向公司人事主管部门提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。增加考核店员的特殊指标如店员的多销指标和店员的流失指标。所谓多销指标,就是指顾客通过店员的关爱服务后,多增加的销售部分。流失指标,就是那些“空手而归”的顾客数量,接待好“闲逛型”顾客,是药店增加销售的亮点。11、加强服务质量管理,做好顾客投诉与意见13 / 38处理工作。要满足和适应顾客不断增长和变化的需求,就要正确对待、恰当的处理顾客的各种投诉和意见。同时,保持与顾客经常沟通与交流,深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求,随时改进药店的服务。12、各种信息的书面汇报。有关竞争店的情况,顾客的意见、商品的信息、员工的思想等各种信息,应及时用书面的形式向企业总部汇报。13、意外事件的处理。店长面对门店各种突发事件如火灾、停电、盗窃、抢劫等,应做出迅速判断并能够迅速处理。店长工作手册店长日常工作流程 工作步骤每日于员工到店前 10-15 分钟上班,开门后进入店铺依次打开电源,翻开签到本,看昨日营业情况,翻看留言薄,检视上班交接未完成具体店铺事务,待员工到齐后,召开晨会。 晨会内容: A、 检查员工仪表仪容 B、 昨日营业情况陈述 C、 定本班/日计划 D、 推广货品 E、 清洁卫生F、 陈列维护G、 公司最新政策方针信息传递 H、 征询员工14 / 38其它意见 I、 鼓舞员工士气等工作分配晨会召开结束后,分配店员进行开店前的不同工作准备,以做到店铺开业最好的销售准备状态. 导购:清洁各自负责区域卫生,各项收银准备工作(如备用金、零钞、电脑开启)。 仓管:仓库卫生清洁,卖场,仓库补货。 卖场巡视1、 检查清洁工作。留意员工向顾客打招呼及推销情况并关注新特药及重点销售药品的市场反映及药品包装的污损现象,近效期及缺货药品的统计。 2、 外理店铺突发事件A、 如遇员工突然请假不来上班,在人手不够的情况下,及早安排人员提早上班或安排人员加班,以确保公司规定的额定上班人数。保证公司的正常运营。 B、 如遇店铺设备发生故障需马上联系专人进行维修,同时告知上级。 C、 顾客退换货品:先查看购物单,再检查货品是否染有污垢,打开包装,特殊商品不予以兑换按退换货细则进行处理。如有特殊情况告知上级协助解决。D、 处理顾客之投诉:如投诉员工服务态度,应及时向顾客道歉,并对员工进行处理。如遇质量投诉,应仔细听取15 / 38意见,根据情况 24 小时之内进行处理,如不能马上处理,应做好顾客记录。 E、 在售卖过程中,如遇药品被盗丢失或者损坏,应协助收银作货品丢失损坏记录等。3、 店长需确保的正常、规范化工作,每隔一个小时到收银处查看每小时营业状况,对照以往情况进行分析,并及时提醒、鼓励员工,冲刺每日目标。 。4、 在销售过程中,店长必须观察员工服务态度、工作面貌是否符合要求,并留意进出之顾客,查看员工的岗位职责等。5、 员工交接时间与对方班组作好交接并鼓励对方班组。6、 晚班下班后记录一天的工作情况,并组织晚班会,主要对营业额、员工表现进行点评,并记录传达当日公司的一引起通告内容或已解决的突发事情等。7、 晚班营业结束后安排员工进行货品清点,清洁卖场工作、打印各类报表、销售数据上传、货品补配。收银员清点营业款及备用金。16 / 388、 一天工作结束后,由当班店长或店助开晚会,总结一天工作营业之情况,关闭电源开关,锁上门离开店铺。 9、 每月按照营业员考核表 、 收银考核表 、仓管考核表 、 每月店员考核名次排序表 、 每月之星评核表的考核结果,对店员工作进行评定,将个人建议交至领导。 店长在店长留言薄上记录当日未完成或待处理工作事项,并注明重点或紧急事项。店员将各项打烊工作完成后,由店长如集店员进行对一天各项工作表现的回顾。 晚会会议: A、 当日销售指标完成情况 B、 推广货品销售情况 C、 附加推销 D、 员工服务 E、 清洁卫生 F、 陈列维护G、 员工销售业绩排名H、 征询员工问题解决意见 I、 鼓励员工J、 及时反馈信息 店长管理素质一、店长管理素质的提升:1、 自身的热情、积极性、主动性、模范带头作用,这是公司对店长的要求,也是社会对年轻人的最基本的要求,全身心投入工作,追求成就感。2、 原则性:1)严格执行公司的各项管理制度;2)对员工一视同仁,公平对待,奖罚分明,客观全面看问17 / 38题。 3、 沟通艺术:店长与店长、店长与员工、员工与员工的有效沟通,将我们的员工带领得团结、向上,充满青春活力与朝气。 4、 善于发挥员工的积极性、参与热忱,体现员工的主人翁责任感及团队精神。 5、 自身能力的提高:1) 货品分析及销售的预见性; 2) 陈列;3) 卖场气氛的调节;4) 管理艺术; 5) 销售技巧;6) 促销活动的提报,促销活动的推广及业绩;7) 流行趋势;8) 竞争药品对比,同类药品对比;9) 处理问题的时效性及回应4、卖场气氛5、天气及市场竞争,其他药店的竞争。 四、解决突发问题的能力 1、应对问题稳重,考虑大局 2、不受其它内外因素所干扰 3、思路清晰,问题分析深入4、以最适合的方式完善解决 店长工作职责一、店铺工作计划和工作总结 1、 制定个人周工作计划和总结合理拟定个人周工作计划,将本周的工作重点、工作方向、发现问题、解决措施、跟进办法进行罗列,以18 / 38最好的状态服务于店铺,最终提升个人工作效率和店铺销售作铺垫。 将一周的工作以总结的形式进行总结,并进行留底 二、货品管理配发、补货、调货、盘点、收退仓、陈列、库存控制配发1、 店长根据公司对其分配新药品及允许配发量的标准,进行新药品上市的数量、陈列区域规划,并将具体的货品的陈列区域及数量明细以新品上市陈列图标明,以便店员陈列时参阅。2、 报品上市时,由店长负责新药品整体的入仓、转场工作。提前清理货仓,促使利用仓库更多的空间用来存放新货,安排店员进行报货入仓的清点、陈列上架、记帐,新药品转场时由店长分配店员按照药品功效、陈列主题进行分区药品货品了上架陈列。 补货新药和新特药的补配,店长段结合药物的库存与销售表现和获利润率进行考虑。 A、 新药品第一周销售表现1、 第一周的药品销售业绩目标达成情况 2、 占到店铺整体药品销售比重19 / 38B、 区分新药和传统药品销售结构中的差异1、 以重点销售药品和新特药进行销售区分,占到比重较大的货品类别2、 以药品单款销售进行区分,占到比重较大的明细药品 3、 以季节性和流行性疾病或者地方性疾病对药品进行重点推销和销售 C、 区分近期消费需求倾向1、 通过近期的药品销售情况,掌握顾客的消费取向,及时制定有效的销售计划和药品上架,对于某一类药品需求大时应把其摆放在显眼位置 2、 在考虑消费需求倾向的同时,必须关注需求数量的把握。 D、 库存信息时刻掌握1、 密切关注占到店铺销售比例较大比重的药品库存情况,并了解是否后期有无再加单。2、 通过公司人员了解最新的总仓库存和各片区的配发情况,以此来确定店铺所补药品是否与片区整体补单药品有冲突,避免浪费时间,新药又未能补配到的现象时常出现。 3、 通过公司人员或药神了解最新的总仓库存情况,分析并预测店铺所需货源的满足情况,及时对店铺销售结构进行重新规划和调整。避免近效期药品的发生,20 / 38降低药品的库存时间。 调货充分利用各店的销售情况和药品库存资源,以此来满足各店铺对药品的不同需求,使药品能很好的进行物流循环,合理优化各店药品库存结构,达成在药品销售上的扬长补短的效果。 操作流程: 货品调拨1、 由总店长来协调片区间的货品调拨联系。2、 当店铺出现药品需求而总仓断货时,这时店长须作为货品调度员,向各店店长发出调货需求信息,最大限度搜寻需求货品的存在具体店铺及数量,以及被调货品店铺是否有调出货品的可能性。3、 当被调药品店铺同意货品的调配时,调入方应向调出方确认调拨操作的具体调出时间、可调货品款类和数量。 4、 由调出方填写调拨清单具体明细货品,通知物流中心安排运输时间,当被调货品抵店后,由调入方店长或店助或指派仓管签字确认、验收、入库,调出方与调入方都需入方都需将此调配货品在帐上进行登记,双方并留底此次调拨货品清单。 5、 办理电脑过帐手续盘点盘点能使店长能更好的明晰店铺库存货品,各帐务的准确性,以及发现失货,串货,便于店长能快速对21 / 38库存的准确率调控,对库存货品结构进行销售适应性调整。要求:每月定期进行月盘点 盘点方式:A、 日点数每日营业结束后对店铺药品进行点数,并与店铺帐进行核实,使店员做到心中有数,查漏丢失污损药品。B、 每月月底店铺明细货品盘点每月定期对店铺所有库存明细货品进行盘点,使店铺清晰库存每一种药的明细数量及规格,与电脑所储存库存数据、与帐本记录数据的准确性,现有库存药品的合理性。反馈信息,提出建设性意见。 操作流程: 卖场每日盘点1、 安排当班店员打烊前以各自负责区位进行货品的清点。2、 由仓管进行对各卖场区位盘点清单的收集,仓管进行卖场帐务的核对。3、 如仓管发现某个区位盘点货品数量有误,经详细查询问该区位店员具体情况,则由该区位店员承担当天丢失货品。 月末盘点1、 事先店长段认真安排盘点人员与盘点后的员工班表,以便使盘点人员能更快、更好的恢复工作精力与状态。 2、 根据卖场药品数量大小来确定盘点人手,及22 / 38合理划分店员的盘点区域,以做到盘点工作量的平均分配。3、 店长各盘点区域计划及盘点清单交付每位店员,在店铺打烊后开始店铺月末的正式盘点。 4、 当每个区域盘点完成后,由店长安排店助、收银、仓管进行店铺所有货品的单款核对、帐务记录、电脑生成本月盘点表、库存调整。5、 当每月月末店铺结束盘点工作后,发现手工盘点清单与电脑生成清单有误,店长还须亲自将误差货品的明细清单上报公司数据科进行上月库存调整。6、 盘点结束后店长需对店铺本月的盘点溢缺进行的失货率、误差率进行考核,一方面控制失货率,另一方面提高员工盘点准确性; 仓库使用店长须要求仓管将正卖、特卖、过季、残次货品分别有计划的进行储存和安排退货时间,以求最合理的使用仓库存货面积。 库存控制在店铺整个销售与货品管理中重要且直接反映店铺盈况状况的就是每个季节的货品库存率。合理化的库存管理可以合货品积压现象减少,销售提升,从而使公司销售利润与营运效率提高。而良好的库存控制在于店铺补货。 补货店铺所需货品=药店上架货物+周转货23 / 38为了使店铺能更好的做补货预算,故以价格或数量为单位计算所需货品。 公式=A+B*C A:药店上架货物B:预估日均销售C:周转天数1、 周转货预估日均销售A. 旧店:以最近七天日均销售、去年同期及已订销售指标作参考B. 新店:以同区域内最接近相同类型和面积大小的店铺销售数据作简要参考。 2、 周转天数 补货周期+运输期 补货补货公式:A+B*C-D-E A:上架药品 B:预估周均销量 C:周转天数 D:现有库存E:已定药品注:以上不包括因促销或节假日而上升的销量三、货场陈列货品通过陈列方式来表现其特有的吸引之处,以至于一个好的陈列方案或方式对销售业绩有着巨大的促进作用。 陈列应考虑的因素 、卖场面积大小 、卖场可利用边场、卖场陈列道具种类及数量 、现有库存货品种类及数量 、卖场灯光效果 、卖场温度控制 、卖场卫生保持 、卖场员工着装 、卖场员工氛围 、24 / 38卖场员工陈列能力 、药品陈列主题与风格 货品陈列主要目的在于:新特药上市货品陈列能为顾客和卖场带来不同季节的全新感受,通过货品陈列的视觉效果,提醒和刺激消费者的购买欲望。销售中期时刻关注应药品的库存情况,尽力维护货品在陈列上的完整性;根据销售、库存、气候变化、流行病变化、人员流动变化,适当的调整卖场陈列方式。 销售稳定期此时药品陈列形象较之新品上市时已有了较大的转变,店长应注重突出药品零售价格和货品陈列的引导性上,及其药品购买的引导性上。特卖销售适时组织和推出特卖场在不同时节所销售货品,根据所销售货品来确定每季或一个时期的陈列风格,和陈列品类。注重运用与特卖相呼应的货量感与价值感陈列,促成特卖销售提升。促进重点药品的营销。四、员工管理新员工入职-员工工作心态平衡 店铺员工配置-员工业务技能指导店员的调动与离职-员工激励员工考勤-人手安排员工考核1、 新员工入职,培训计划25 / 38A、 新进员工或者仓管员需接受公司培训安排,培训合格后分配到店铺进行实行新进员工在店铺实习结束后,由实习店铺店长对其进行评估,并以复试人员店铺实务培训效果评估表向店经理或人力资源部反馈。 B、 实习期通过后,与公司人力资源部签订用工录取协议;C、 新员工在所在店铺还需进行为期三个月的试用期,其间的工作表现将由其他店员共同评审,店长最终通过其个人销售业绩,工作表现全面评估新员工的工作成绩,并决定新员工是否通过试用期。 D、 如新员工能顺利通过试用期,由店长向总店长或经理反馈,新员工填写员工晋级审批表,上报上级;经同意新员工成为正式的店铺员工。 操作步骤:需求方提出申请-总店长-申请批准-总店长安排具体调动员工-总店长通知需求店铺具体员工-被调员工填写调店交接单与带走考勤卡-被调员到需求店铺-需求店铺店长确认-员工调店铺交接单上交直营相关人员-正式上班A、员工离职事前须提前一个月向店长提出离职申请,店长同意后要求填写专卖店员工异动申请表,并核算其本月的26 / 38考勤与工作表现考核,经由直营业员上级领导同意后,方可办理离职手续。 B、店助、店长离职事前须提前一个月向总店长提出离职申请,总店长同意后要求填写专卖店员工异动申请表、离职移交明细表,总店长核算其本月的考勤与工作表现考核,经经理审批后可执行离职手续。 员工考勤a、 店长每月轮班表在上月月末完成,班表的设置应考虑淡旺季节、新员工增加实践操作、员工休息、员工病事假等因素,由于在排班表时很有较多不可预测的因素存在,故店长还须每周计划轮班表。b、 每月具体考勤表现在每位店员的考勤卡上,无论是正常的上下班,还是员工用餐都须执行打卡操作,如有其它员工替打或忘记打卡,店长有权给予员工相应处罚。 c、 每月店长须按时将店铺考勤汇总表统计完整后,上交给经理或人办资源部,以便本月的工资结算。 3、 员工考核a、 员工考核的目的是在于正确而客观的去评价每一位店员的日常工作表现,并将此作为员工工资待遇、晋升或降级最为主要之一的参考标准。b、 一个店铺中有许多不同的工作职能,故员27 / 38工考核也分为:营业人员、收银、仓管、店助几项考核内容,要使考核更趋于客观与公正性,店长就需要每天去跟进与监督个人在此方面的工作:通过考核能使店长发现店铺中存在的优劣员工,协助其能更好的去调整店铺人员结构,优化店铺人力资源。c、 在员工业务能力上的考核主要是以员工个人销售业绩来评定,这是最直接,也是最有效的:通过利用和公布员工的销售业绩数据,促成员工在销售上的相互竞争,鼓励销售优异的员工,勉励销售较差的员工,达到员工对销售业绩和服务理念都能拥有很高的敏感度。4、 人手安排a、 决定适合的店铺劳动人手数量,考虑因素包括店面大小及营业额。每人平均销售=销售/销售人员数量 b、 随着员工在店务操作熟练程度的提升,工作效率增加生意的增长,每人平均销售也随之逐渐递升。 c、 编制合理班表的重要性直接影响店铺的销售。技巧:1、 需与生意的繁忙程度配合,必要时安排特别班 2、 新同事与熟练员工的分布均匀3、 留意新同事与师傅及店长要同一班次 4、 28 / 38避免有同事需要换班5、 节假日与平日放假同事分配平均6、 不要安排店铺一个以上的管理人员在同一班次7、 员工上班的班次须平均,不要特殊某位员工 8、 双休日尽量不安排员工休息9、 星期一至五每天合理安排同事调休 5、 员工业务技能指导新员工a、 新员工由店长安排资深员工进行各项店务内容的现场指导,店长在会通过其平时的销售业绩及工作表现考核来确定员工在业务技能上的强弱项。 b、 新员工指导内容:c、 根据新员工在工作表现上的强弱项,店长会要求资深员工协助新员工提升业务强弱项,并现场跟时。老员工a、 在对新员工能力提升的同时,店铺内老员工的业务能力提升也不可忽视,老员工在店铺的工作表现直接影响与店铺的销售业绩,故店长将重点关注老员工的销售技能与服务态度方面。 b、29 / 38c、 作为店铺的管理人员要善于去分析影响老员工在工作状态上改变原因,建立良好的工作氛围,树立员工对店长的信任,逐步改善老员工的强弱项。 6、 员工工作心态平衡随时掌握员工的心情晴雨表a、店长应时刻关注下属员工的工作状态,考虑对员工工作影响的因素: 1、员工是否在生活上遇到困难;2、员工是否认为现有的工作不适合个人 3、员工是否认为个人在发展空间上遇到阻碍 4、员工是否认为个人能力得不到施展 5、受到其他同事较大影响6、其他同事地其工作表现有较大的看法 7、店长不认可其工作表现 8、员工与员工之间产生矛盾b、对心态不稳定的员工店长应该会识别,并采用单独沟通的方式经常性与之交流,查找出真正原因,尽力协助解决。c、店长应积极建立和创建下属与上级间、员工之间更多的交流平台,使店长能更多的去了解员工的想法。8、员工激励A、常识员工表现1、明确而具体的指出你欣赏员工某方面的表现2、赞赏时要望着他,有眼神接触,以表达诚意30 / 383、当众赞赏会更有意义,也可以让其他同事有借鉴的榜样 B、激励方式1、在个人利益上体现“多劳多得”的销售原则2、在开班会前将昨天每个员工的销售业绩公布以作评比3、每遇到销售较好的时期,让每位员工都要知道现时的销售业绩现状,以达成共同的提升销售之目的。 4、鼓励员工与员工之间、同岗位间的竞争,促成员工晋升和发展的空间。 五、仓库管理仓库管理的精髓在于货品的流转是否通畅,以如何方式达成畅通的货品通路,合理的控制库存率,以下便会讲到:管理要求:良好的仓库管理可以做到:1、以最快的速度将货品送到前场、指定地点。2、 货架整齐排列各类货品有条理摆放3、 收退货时完全按照清单货品执行、没有失误。 重点掌握? 了解每一类别药品的销售比例及库存情况? 了解药品销售排名情况,以及时作出摆位与31 / 38补货安排货架陈列1、 必须利用每一寸空间增加效益如:背对背货架排列一般较平衡放置的货品排列更省位, 货架向高空发展 2、 方便提取需要的货物如:货架中间的通道不会妨碍取货放畅销货品的通道或空间应较大 3、 货架需按货物的大小而有所不同 货品排列1、 应仔细阅读两份报表,不只是关注店铺整体的销售,而是必须注意支撑店铺销售的重点单款表现。 2、 每一重点款销售与库存之间比例差距的大小,说明店铺在重点货品配发上的合理程度,即:1) 销售与库存差距小,表现店铺在库存控制与资源利用上较为合理,做到“勤进勤出”配货原则,小量补配; 2) 销售与库存差距大,给店铺资源造成的浪费也较大,且在这时店铺创造的利润也相对较低,应考虑即时调整货品销售。 门店帐表的功能1、 在一个店铺内存在着三份帐表:卖场帐、小仓帐、门店总帐 2、 三份帐表都有着各自不同的功能卖场帐:每天店铺打烊前,都将进行卖场货品的盘点工作,以求准确的掌握卖场失货数量及为总帐核对32 / 38货品数量做好统计。小仓帐:每天小仓帐目由仓管人员或店长通过进货、调出、调入、销售、退仓货品的核算,确定小仓货品库存的准确性。门店总帐:每天门店总帐的数据获得,是通过将卖场帐与小仓帐进行相互核对而计算出当天的总帐数据,总帐直接反映了店铺内所有货品每天的库存与销售情况,使得店长或仓管能通过此数据及时调整销售、库存货品结构为店铺创造最大利益。六、销售分析销售分析目的是为了不断提升店长在对销售及市场敏感度方面不断进步,以不同的角度、广度 逐步提高个人对销售业绩提高、门店利润、规避经营风险的意识。A、 交易明细查询与营业员业绩分析可作一段时期区分优异员工、需提升员工、有潜力员工查看每位员工在一段时期的明细销售情况,可发现该员工是否适合现在的区位销售,如不适应可适当调整。通过报表反映当天或一段时期的店铺销售状况33 / 38通过门店零售小票的分析,店长可清楚所在店铺在一周当中可或每季何时处于销售高峰,何时处于销售低谷,可据此来计划员工班表和货源准备情况。 B、 零售额图表分析查询往年当天或一段时间的气候数据,以此来预测和改善货品的补配与陈列状况; 与往年同期进行销售业绩对比,分析销售增长或下降原因;门店同期增长率如低于所在地区同期平均的增长率,那就明该店在销售上还是存在着不足,店长应快速对此现象进行反应。C、 同期对比分析可将近期一段时间与去年、上月或不相对应的时期进行单款货品的销售对比;通过对所需时期单款销额、销量的比较,分析单款在销额、销量上的所占比重,及增长幅度,以便店铺更能关注到支撑销售中的重点药品。 D、 商品促销分析对店铺内每次开展的促销活动作及时了解,使店铺能很好的控制每次促销活动效果及对销售业绩提升中额度; 对每次促销店铺销量数据的获得,可掌握到多少货品在促销期间是通过推广而产生的销量,从而得出正价与促销货品销量的比重,与此次促销效果;对每次促销店铺销额数据的获得,了解到促销34 / 38期间价格所产生的销售作用,即未有促销活动推广前店铺销售额与促销时的店铺销售额增长幅度,达成推广目的与否。 生意控制 实例1、 店长需根据气候条件快速决定店铺的货品转场工作,通过卖场内局部陈列道具或货品的调换,来解决因气候所导致的生意下滑现象; 2、 在销售旺季有时会出现每天销售非常平稳的现象,并无最高峰的店铺销售纪录。这时,店长庆对整个卖场的货品、道具陈列及销售通道是否最大限度的为顾客设置了便利条件去进行考虑,及时更换货品陈列及调整卖场格局是改变平稳销售途径之一;3、 在很多处于销售旺季的时候,店铺会出现店员全力做销售而将顾客服务做的不到位,忽视了在服务方面的工作细节。试想在顾客需求的高峰期,消费者是有主动需求才会进店消费,如未能将店铺的服务行业优势发挥,何以去留住顾客再次进行购买,进而转货成品牌的忠诚顾客
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