员工处罚管理办法

有有限限公公司司 INDUSTRYINDUSTRY CO CO LTDLTD 员工违纪处罚办法 试行 员工违纪处罚办法 试行 第一章第一章 总则总则 一 为规范员工行为 培养员工良好的行为习惯 增强员工的自省意识和自我 修正能力 根据公司管理制度与原则 特制定本办法 二 本办法适用于公司所有员工 第二章第二章 过失行为过失行为 一 依据员工过失行为的性质 情节轻重程度以及所造成的后果 将员工过失 分为轻微过失 一般过失 严重过失及非常严重过失等四类 一 轻微过失 1 仪容仪表 言语举止不符合职务规范及公司相关制度规定要求 2 未按规定使用办公用品或生产设配 未造成经济损失的 3 浪费公司财物 4 培训活动无故缺席 5 未经许可 工作时间内处理私人事务 6 在公共场所 工作区域等非指定区域乱扔垃圾 7 发现问题不及时向上级汇报 未造成损失的 8 虽未影响工作结果 但工作拖拉 9 一个月内三次以上迟到或早退 10 其他轻微过失行为 二 一般过失 1 对领导和同事态度傲慢 言语粗暴 2 未经批准擅自使用非员工设施 3 造谣生事 挑拨是非 4 在工作区域喧哗 打闹 扰乱工作秩序而不服从纠正 5 未经允许 擅自张贴布告 通知或擅自涂改 撕掉布告栏内任何公文告示 6 未能及时完成上级交办的工作任务且无合理解释 7 工作失误 造成轻微不良后果 8 应当请示的工作未经请示擅自做主 未造成严重后果 9 不及时传达企业行政例会 会议 文件精神 适用于主管级及以上管理人员 10 上班时间开小差 擅离工作岗位或有其他玩忽职守的行为 11 违反安全 卫生管理规定 未造成损失及其他后果的 12 其他一般过失行为 三 严重过失 1 不服从管理 顶撞 威胁 侮辱上司 2 对同事粗暴侮辱 恶语中伤 3 划地自封 各自为政 拉帮结派 4 隐瞒事实真相 包庇他人的严重过失 5 非因工作需要或未经批准 将工作资料带出工作区 导致泄漏公司机密 有有限限公公司司 INDUSTRYINDUSTRY CO CO LTDLTD 6 因工作疏忽遗失公司或客户重要资料和物品 7 品行不端 有损公司声誉 8 对危害公司利益的时间不及时阻止 导致公司利益受损 9 矿工 1 天或季度累计矿工 2 次 10 因疏忽或督导不力导致重大工作失误或造成重大损失 11 擅自安排亲属在自己的职权范围内工作 擅自或瞒报实情介绍亲属在本公 司工作 12 在已被通知要加班的情况下 未经批准缺席 13 其他严重过失行为 四 非常严重过失 1 服务态度较为恶劣 与客人争吵 影响公司声誉 2 与集团内部同事发生不道德的私情 影响公司声誉或个人工作 3 在企业辖区内打架斗殴 4 上班时间赌博 5 聚众闹事 煽动他人不服从规定或怠工 6 故意破坏 私藏或偷窃公有 同事或客人财物 7 丢失企业重要工作文件资料 含电子文件 影音文件等 或物品 泄漏企业 重大商业秘密 8 未经许可在经营场所以各种形式或为各种目的出售 推销物品 9 以总部及公司名义招摇撞骗 10 私自修改提交给企业的文件或报表 欺骗公司或客人 11 滥用职权 以权谋私 行贿受贿 12 与客人或供应商私做交易 13 在他处兼职 14 收客人钱不入账 15 遇到紧急情况不服从指派工作或停止工作 16 连续矿工 2 天或 6 个月内累计矿工 3 天 17 各类违法犯罪行为 18 其他非常严重的果实行为 二 以上所列过失条款并非完备 员工如有过失行为未列入以上条款之中 企 业有权决定过失的种类及给予相应的处罚 三 为强化员工的责任意识 维护处罚的公平性 各类过失均有追诉期 轻微 过失追诉期为 7 天 一般过失追诉期为 15 天 严重过失及以上的追诉期为无限 期 自公司知道员工处罚事由之日起计算 如轻微和一般过失能及时汇报 主 动改正 并全额承担相应的经济赔偿 过了追诉期可不进行处罚 第三章第三章 处罚种类及处罚规则处罚种类及处罚规则 员工处罚 分为公告批评和经济处罚两类 一 对员工的处罚情况 可以以通报的形式体现 在行政处罚前的调查中可采 取暂时停职的处理 有有限限公公司司 INDUSTRYINDUSTRY CO CO LTDLTD 处罚规则如下表所示 过失违反情况处罚有效期扣罚工资公告或存档方式备注 轻微过失7 天 10 50 公告并存档 一般过失15 天50 200 元公告并存档 严重过失无限期视情况公告并存档可以予以开 除 非常严重过失无限期视情况公告并存档必须予以开 除 二 行政处罚和经济处罚原则上可以结合使用 但以行政处罚为主 三 如员工犯有过失又造成公司经济损失的 须首先赔偿经济损失 再进行其 他处罚 四 如员工有严重违反企业财务纪律或廉洁自律之行为 或故意造成企业重大 经济损失的 一般作开除处理 并根据行为之性质和造成的损失进行如下处理 一 属员工故意行为造成经济损失的 视情节轻重 处以损失金额的一至二 十倍的罚款 并视情况追究法律责任 二 属员工的非故意行为造成经济损失的 视情节轻重 处以损失金额的一 至十倍的罚款 三 任何经济处罚 均由财务部执行 第四章第四章 处罚程序处罚程序 一 对员工的处罚 必须按照规定程序进行 一 员工级 轻微过失 部门经理 或部门正职空缺时 为副经理级部门负责人 下同 有权决定 但须于处分实施后的 1 个工作日内 报办公室备案 一般过失及以 上过失 部门经理有权提出意见 由办公室进行复核后报副总经理批准 二 经理 包括副经理 级 1 一般过失 由副总经理决定 并报总经理备案 2 一般过失以上 由副总经理提出处理意见 报总经理批准 二 处罚的撤销与延续 一 凡受过违纪处分的人员 原则上取消当年参与先进评选 晋升 加薪的 资格 但在处分以后个人表现特别优秀的 视情况可在 6 个月后按与惩罚相同 的审批程序取消行政处分 并按规定的程序参选评优 具体由当事人提出申请 报上级批准后生效 二 员工在公司内调动的 其在原部门受处罚的时效期仍延续计算 三 员工对处罚决定享有陈述 申辩的权利 对处理决定不服的 有权申请上 级部门复查 申诉在本人签收之日起 7 日内以书面形式提出 过期则视为员工 接受处罚结果 上级部门接到申诉后 须在 7 日内作出复议结果 有有限限公公司司 INDUSTR