江西省电力公司全员绩效考核办法

1 江西省江西省电电力公司全力公司全员绩员绩效考核效考核办办法 法 试试行 行 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 按照国家按照国家电电网公司开展全网公司开展全员绩员绩效考核的要求 建效考核的要求 建 立有效激励与立有效激励与约约束机制 充分束机制 充分调动调动企企业员业员工的工作工的工作积积极性和主极性和主动动 性 客性 客观观准确地准确地评评价价员员工工作工工作绩绩效 激效 激发员发员工潜能 工潜能 实现实现 一一强强三三 优优 现现代化公司的代化公司的发发展目展目标标 特制定本 特制定本办办法 法 第二条第二条 公司全公司全员绩员绩效考核是指江西省效考核是指江西省电电力公司以公司力公司以公司发发 展目展目标为导标为导向 通向 通过对过对目目标标的分解 使公司所属的分解 使公司所属单单位位 含公司本部含公司本部 部部门门 含分公司 下同含分公司 下同 管理者 管理者 员员工在工作目工在工作目标标 任 任务务要求以及要求以及 努力方向上达成共努力方向上达成共识识 并根据一定的考核 并根据一定的考核标标准和方法准和方法进进行行检查检查和和 评评价 激励部价 激励部门门与与员员工持工持续续改改进进工作工作绩绩效 最效 最终实现终实现公司持公司持续发续发 展的一种管理方法 展的一种管理方法 第三条第三条 公司系公司系统统通通过实过实行全行全员绩员绩效考核制度的目的是效考核制度的目的是为为 优优化人力化人力资资源配置 薪酬分配 教育培源配置 薪酬分配 教育培训训 员员工工职业职业生涯生涯发发展展规规 划等提供依据 激励与划等提供依据 激励与约约束全束全员员不断改不断改进绩进绩效 提升公司整体效 提升公司整体绩绩 效 效 实现员实现员工 部工 部门门 所属各 所属各单单位 公司的共同位 公司的共同发发展 展 第二章第二章 考核内容考核内容 第四条第四条 绩绩效考核分企效考核分企业负责业负责人人业绩业绩考核 部考核 部门门考核 班考核 班 站考核和站考核和员员工考核 工考核 第五条第五条 企企业负责业负责人人业绩业绩考核按考核按 江西省江西省电电力公司企力公司企业负业负 2 责责人年度人年度业绩业绩考核管理考核管理 执执行 行 第六条第六条 部部门门 班站班站 考核以工作考核以工作业绩为业绩为考核内容 考核内容 员员工工绩绩效效 考核内容主要包括工作考核内容主要包括工作业绩业绩考核 工作能力考核和工作考核 工作能力考核和工作态态度考核度考核 三个方面 三个方面 其中 部其中 部门门 班站班站 正正职职的工作的工作业绩业绩与其所在的部与其所在的部门门 班班 站站 的工作的工作业绩业绩一致 一致 第七条第七条 绩绩效考核内容效考核内容针对针对不同不同层层次 不同次 不同职职位的人位的人员员有不有不 同要求 主要有以下内容 同要求 主要有以下内容 一一 工作工作业绩业绩是指完成工作目是指完成工作目标标的程度 包括完成工作目的程度 包括完成工作目标标 的的数量 数量 质质量 效率量 效率以及以及对对企企业业 部 部门门 班站目 班站目标标的的贡贡献程度献程度等 等 其其权权重一般重一般为为 75 二二 工作能力是指工作能力是指胜胜任本任本职职工作必工作必备备的知的知识识 技能 技能 经验经验 体 体 能等 能等 三三 工作工作态态度是指度是指积积极性 极性 责责任心 合作意任心 合作意识识 敬 敬业业精神等 精神等 工作能力和工作工作能力和工作态态度是度是员员工工绩绩效考核的共性指效考核的共性指标标 各各类类人人员员 共性考核指共性考核指标详见标详见附件一附件一 其在 其在绩绩效考核内容的效考核内容的权权重 由各重 由各单单位位 在在组织实组织实施施时时 根据不同的 根据不同的岗岗位 位 层层次予以具体确定 次予以具体确定 第八条第八条 指指标标确定原确定原则则 指 指标标确定要遵循确定要遵循针对针对性 科学性 性 科学性 明确性原明确性原则则 简洁简洁清楚 重点有秩序的原清楚 重点有秩序的原则则 可量化 可衡量 可可量化 可衡量 可 考核 可考核 可实现实现 与工作相关 有 与工作相关 有时间时间性要求性要求的原的原则则 企 企业业 部 部门门 班班 站站 与个人与个人间间目目标标相相衔衔接的原接的原则则 不断持 不断持续续提升 有一定挑提升 有一定挑战战性的性的 原原则则 第九条第九条 工作工作业绩业绩由由工作目工作目标标 工作任 工作任务务 职责职责确定 主要包确定 主要包 3 括企括企业业关关键绩键绩效指效指标标 KPI 职职能性指能性指标标 临时临时性重要工作任性重要工作任务务 等构成 等构成 一一 企企业业关关键绩键绩效指效指标标 KPI 是指将企 是指将企业业的的发发展展战战略目略目标标 结结合部合部门职门职能或能或岗岗位位职责进职责进行因果关系分解的关行因果关系分解的关键绩键绩效效评评价指价指 标标 二二 职职能性指能性指标标 是指根据工作任 是指根据工作任务务 按照 按照职职能或能或职责职责而建而建 立的量化与立的量化与规规范性范性评评价指价指标标 三三 临时临时性重要任性重要任务务 是指由直接上 是指由直接上级临时级临时交交办办的 与的 与职职能能 或或职责职责相关的重要工作 相关的重要工作 该该指指标标用于月度工作用于月度工作业绩业绩考核 考核 以上内容以上内容实实行百分制 行百分制 第十条第十条 奖奖励性指励性指标标是指是指进进行行创创新性工作并取得良好效果 新性工作并取得良好效果 或或为为完成企完成企业业关关键绩键绩效指效指标标 KPI 作出突出作出突出贡贡献献设设定的指定的指标标 分 分 值值不超不超过过 5 分 分 第十一条第十一条 对对不同不同职务职务区区间间和不同和不同岗岗位序列的位序列的员员工 除了主工 除了主 要考核工作要考核工作业绩业绩外 工作能力和工作外 工作能力和工作态态度的考核内容度的考核内容应应各有各有侧侧重 重 一一 对对中中层层管理人管理人员员 应侧应侧重重组织领导组织领导能力 能力 计计划能力 沟通划能力 沟通 协调协调能力 敬能力 敬业业精神 品精神 品质质和和员员工工队队伍伍稳稳定的考核定的考核 二二 对对一般管理和一般管理和专业专业技技术术人人员员 应侧应侧重重专业业务专业业务能力 能力 执执 行能力 主行能力 主动动性 性 团队团队精神的考核 精神的考核 三三 对对生生产产技能人技能人员员 即在生 即在生产变电产变电 检检修分公司等部修分公司等部门门和和 班站中直接从事生班站中直接从事生产产或服或服务务的人的人员员 应侧应侧重技能水平 安全意重技能水平 安全意识识 4 责责任感 服任感 服务务意意识识 纪纪律性的考核 律性的考核 第十二条第十二条 员员工工队队伍伍稳稳定指定指标标是指是指对员对员工上工上访访 违违法法违纪违纪等等 造成不良影响造成不良影响设设定的指定的指标标 发发生下列情况之一的生下列情况之一的实实行分行分值值扣减 扣减 一一 不不稳稳定定级别级别及及责责任人扣分任人扣分设设定 一定 一级级 在全国范 在全国范围围造成造成 不良影响的 扣不良影响的 扣责责任人任人绩绩效考核分效考核分 60 分 二分 二级级 在省内或国网公 在省内或国网公 司系司系统统范范围围造成不良影响的 扣造成不良影响的 扣责责任人任人绩绩效考核分效考核分 45 分 三分 三级级 在公司系在公司系统统范范围围造成不良影响的 扣造成不良影响的 扣责责任人任人绩绩效考核分效考核分 15 分 四分 四 级级 在本 在本单单位范位范围围造成不良影响的 扣造成不良影响的 扣责责任人任人绩绩效考核分效考核分 5 分 分 二二 考核期考核期发发生下列个体不生下列个体不稳稳定情况 扣定情况 扣责责任人所在部任人所在部门门 班班 站站 负责负责人工作能力分人工作能力分值值 1 发发生生 1 人及以上一人及以上一级级不不稳稳定事件 扣定事件 扣 10 分 人分 人 次 次 2 发发生生 1 人及以上二人及以上二级级不不稳稳定事件 扣定事件 扣 5 分 人分 人 次 次 3 发发生生 1 人及以上三人及以上三级级不不稳稳定事件 扣定事件 扣 2 分 人分 人 次 次 3 发发生生 1 人及以上四人及以上四级级不不稳稳定事件 扣定事件 扣 1 分 人分 人 次 次 三三 考核期考核期发发生生 2 人及以上群体不人及以上群体不稳稳定情况 扣定情况 扣责责任人所在任人所在 部部门门 班站班站 绩绩效考核分效考核分值值 1 一 一级级不不稳稳定事件 扣定事件 扣 20 分 分 2 二 二级级不不稳稳定事件 扣定事件 扣 10 分 分 3 三 三级级不不稳稳定事件 扣定事件 扣 6 分 分 4 四 四级级不不稳稳定事件 扣定事件 扣 3 分 分 第十三条第十三条 备单备单位要建立健全位要建立健全员员工工绩绩效考核制度和考核指效考核制度和考核指标标 体系 切体系 切实实将本将本单单位的位的发发展目展目标标和年度生和年度生产经营产经营任任务层层务层层分解 分解 5 逐逐级级落落实实 使 使员员工的工的职业职业生涯生涯发发展与企展与企业发业发展目展目标标相融合 相融合 第三章第三章 考核程序和方法考核程序和方法 第十四条第十四条 绩绩效考核程序 效考核程序 绩绩效考核程序效考核程序应应包括包括绩绩效效计计划划 监监控与控与辅导辅导 考核与考核与评评价价 反反馈馈与沟通与沟通等四个必要等四个必要环节环节 一一 绩绩效效计计划 以目划 以目标标管理管理为导为导向 根据向 根据绩绩效考核指效考核指标标体系 体系 将企将企业业和部和部门绩门绩效目效目标进标进行分解 行分解 结结合合岗岗位位职责职责 形成 形成员员工日常工日常 的关的关键业务键业务活活动动和工作和工作计计划 划 绩绩效效计计划通划通过签订过签订 绩绩效合效合约约 详详 见见附件二附件二 的形式的形式进进行行约约定 定 二二 绩绩效效监监控与控与辅导辅导 直接主管必 直接主管必须须全程追踪全程追踪绩绩效效计计划划进进展情展情 况 及况 及时纠时纠正正员员工行工行为为与工作目与工作目标标之之间间可能出可能出现现的偏离 的偏离 寻寻找找绩绩 效效问题问题与原因 探求提高与原因 探求提高绩绩效的方法 并效的方法 并对员对员工工进进行必要的行必要的辅导辅导 促促进绩进绩效效计计划的划的实现实现 三三 绩绩效效评评价与考核 按照价与考核 按照绩绩效效计计划确定的工作任划确定的工作任务务与目与目标标 评评价价标标准 从数量 准 从数量 质质量 效率 效果等方面量 效率 效果等方面对对工作工作业绩进业绩进行行评评价价 与考核 按照与考核 按照员员工工对应对应的工作能力和工作的工作能力和工作态态度考核指度考核指标标及考核周及考核周 期 期 进进行工作行行工作行为评为评价与考核 价与考核 四四 沟通和反沟通和反馈馈 从 从绩绩效效计计划的划的订订立 立 执执行 行 评评价的整个价的整个过过程 程 直接主管都要注重与直接主管都要注重与员员工的沟通 工的沟通 绩绩效效评评价完成后 直接主管必价完成后 直接主管必 须须同被考核者同被考核者进进行面行面谈谈 并将考核 并将考核结结果反果反馈给馈给被考核者 被考核者 绩绩效沟效沟 通和反通和反馈馈的目的在于肯定成的目的在于肯定成绩绩 指出 指出问题问题 交流意 交流意见见 共同分析 共同分析 期望与期望与结结果之果之间间存在差异的原因 提出相存在差异的原因 提出相应应的改的改进进措施 措施 6 第十五条第十五条 评评价方法的确定 原价方法的确定 原则则上工作上工作业绩业绩的的评评价主要采价主要采 用目用目标标管理法 工作能力和工作管理法 工作能力和工作态态度的度的评评价主要采用量表法 各价主要采用量表法 各 单单位位应对应对每每项评项评价指价指标标制定相制定相应应的考核的考核标标准 用准 用统统一客一客观观尺度尺度评评 价价员员工的工的绩绩效 效 第十六条第十六条 考核方式的确定 根据考核目的和考核考核方式的确定 根据考核目的和考核对对象的象的 不同 不同 绩绩效考核的主体可以根据效考核的主体可以根据实际实际需要需要选择选择 一一 自自评评 被考核者按考核要求 被考核者按考核要求 实实事求是地事求是地对对工作行工作行为为及及 所完成的工作所完成的工作项项目 完成目 完成时间时间 效果等 效果等 进进行自我行自我评评价 价 二二 上上级级考考评评 由熟悉被考核者工作情况的直接主管 由熟悉被考核者工作情况的直接主管负责进负责进 行行评评价考核 价考核 三三 民主民主测评测评 主要由被服 主要由被服务对务对象象对对被考核人被考核人进进行民主行民主测评测评 采取由各基采取由各基层单层单位位员员工代表等有关人工代表等有关人员组员组成的考成的考评评小小组评组评价或价或 供供电电等企等企业业接受外部客接受外部客户评户评价 主要用于价 主要用于员员工工作工工作态态度的度的评评价 价 第十七条第十七条 考考评评采用日常考采用日常考评评与半年度 年度考与半年度 年度考评评相相结结合合 的方式 的方式 一一 日常考日常考评评主要主要评评价工作价工作业绩业绩和工作和工作态态度 以月度或季度度 以月度或季度 为为周期 采用上周期 采用上级对级对部部门门下下级评级评价的方式 价的方式 二二 半年度 年度考半年度 年度考评评是是对对年度工作年度工作业绩业绩 工作能力和工作 工作能力和工作 态态度度进进行行综综合合评评价 价 1 工作 工作业绩业绩按考核期累按考核期累积积考考评评分的平均分分的平均分计计算 算 2 工作能力和工作 工作能力和工作态态度考度考评评 1 中中层层管理人管理人员员采用自采用自评评与民主与民主测评测评相相结结合的方式 自合的方式 自 7 评评采用述采用述职职述廉方式 民主述廉方式 民主测评测评由本由本单单位位负责负责人人 权权重重为为 60 中中层层管理人管理人员员和和员员工代表工代表 权权重重为为 4 O 参加 在企参加 在企业业半年度工半年度工 作会和年度工作会期作会和年度工作会期间间完成 完成 2 班站班站负责负责人采用自人采用自评评与民主与民主测评测评相相结结合的方式 自合的方式 自评评 采用述采用述职职方式 民主方式 民主测评测评由直接上由直接上级级 权权重重为为 60 技 技术术管理部管理部 门门人人员员 权权重重为为 40 参加 在半年度工作会和年度工作会前完成 参加 在半年度工作会和年度工作会前完成 3 其他其他员员工 工作工 工作态态度按考核期累度按考核期累积积考考评评分的平均分分的平均分计计算 算 涉及服涉及服务务 对对外窗口的人外窗口的人员员半年度 年度工作半年度 年度工作态态度考度考评评由各由各单单位位 结结合合实际实际制定考核制定考核评评分分办办法 工作能力由直接主管法 工作能力由直接主管负责进负责进行行评评价价 与考核 与考核 第十八条第十八条 绩绩效考核效考核结结果分果分为为杰出杰出 A 100 105 优优秀秀 B 95 100 称 称职职 C 80 95 基本称 基本称职职 D 70 8 0 和不称和不称职职 E 0 70 五个等五个等级级 被 被评为评为 A 或或 E 的 由被的 由被评评估人的直接上估人的直接上 级级或或绩绩效管理委效管理委员员会会进进行共同行共同审审核 核 第十九条第十九条 部部门门 班站班站 员员工考核等工考核等级实级实行行强强制分布法予以制分布法予以 控制 控制 实实行行 A 级级控制在控制在 20 以内 以内 B 级级 C 级级在在 70 左右 左右 D 级级 E 级级的在的在 5 以内 部 以内 部门门考核等考核等级强级强制分布在本制分布在本单单位范位范围围内控制 内控制 班站考核等班站考核等级强级强制分布在其所在分公司范制分布在其所在分公司范围围内控制 内控制 员员工考核等工考核等 级级在其所在部在其所在部门门 班站班站 范范围围内控制 部内控制 部门门 班站班站 考核考核为为 A 其 其员员工工 绩绩效效为为 A 的控制在的控制在 30 左右 部 左右 部门门 班站班站 考核考核为为 E 级级 则则其其员员工工 绩绩效效应应无无 A 级级 且 且 D E 级级的的应应在在 1 0 以上 部 以上 部门门 班站 班站负责负责人人 8 和外借人和外借人员员考核考核结结果等果等级级控制由各控制由各单单位依据具体情况可另行位依据具体情况可另行规规 定 部定 部门门或班站人数不足或班站人数不足 10 人的 与相同人的 与相同类别类别的部的部门门或班站合并或班站合并 计计算控制 算控制 第二十条第二十条 绩绩效的某一方面存在缺陷或有效的某一方面存在缺陷或有严严重不良行重不良行为为并并 造成一定后果或影响的 各造成一定后果或影响的 各单单位位结结合合实际实际制定直接确制定直接确认为认为 D 的的 不良行不良行为为条款 条款 第二十一条第二十一条 发发生下列情况之一的 生下列情况之一的 员员工年度工年度绩绩效考核效考核结结 果直接确果直接确认为认为 E 所在部 所在部门门在考核的在考核的评评定基定基础础上 降一上 降一级别认级别认定 定 一 员员工工违违法法违纪违纪受到司法部受到司法部门门追究 制裁的 追究 制裁的 二二 员员工受行政工受行政严严重警告或党 重警告或党 团团警告及以上警告及以上处处分 分 三三 员员工因工作失工因工作失误误 失 失职职 造成企 造成企业经济损业经济损失的 失的 四四 考核年度考核年度发发生企生企业负责业负责人人业绩业绩考核扣安全生考核扣安全生产产分分值值 20 及以上的 及以上的责责任部任部门门与与责责任人 任人 五五 员员工或部工或部门发门发生生严严重影响公司形象的事件 受通重影响公司形象的事件 受通报报批批 评评或各种行政或各种行政处处分的 分的 第四章第四章 考核考核结结果果应应用用 第二十二条第二十二条 绩绩效考核效考核结结果是薪酬分配 果是薪酬分配 劳动劳动合同管理 合同管理 人人员员配置 配置 岗岗位位变动变动 培 培训训开开发发 评优评评优评先 晋先 晋级级 晋升晋升 员员工工职职 业业生涯生涯发发展展规规划的重要依据 划的重要依据 员员工的工的绩绩效考核效考核结结果果应应存档管理 存档管理 做到有据可做到有据可查查 9 第二十三条第二十三条 各各单单位可依据本位可依据本单单位位实际实际 在下列区 在下列区间间确定确定 本本单单位相关位相关绩绩效考核等效考核等级绩级绩效系数 效系数 1 杰出 杰出 A 1 3 1 5 2 优优秀秀 B 1 1 1 4 3 称 称职职 c 1 0 1 2 4 基本称 基本称职职 D 0 8 0 95 5 不称 不称职职 E 0 4 0 6 第二十四条第二十四条 部部门门 班站班站 绩绩效效奖奖金金实实行二次分配 行二次分配 一一 部部门绩门绩效效奖奖金基数金基数 单单位位奖奖金基数金基数 绩绩效效奖奖金分配比例金分配比例 部部门门系数系数 部部门员门员工人数工人数 部部门绩门绩效系数效系数 部部门门人数人数 部部门门 系数系数 部部门绩门绩效系数效系数 1 单单位位奖奖金基数金基数 工工资总额资总额 员员工基本收入工基本收入 2 绩绩效效奖奖金分配比例是指用于金分配比例是指用于绩绩效考核效考核奖奖励工励工资资占占单单位位 奖奖金基数的百分比 金基数的百分比 3 部 部门门系数是指各系数是指各单单位依据部位依据部门门工作性工作性质质确定的系数 确定的系数 建建议议采用采用绩绩效考核前效考核前发发放放奖奖金的系数 金的系数 二二 员员工工绩绩效效奖奖金金 部部门绩门绩效效奖奖金基数金基数 员员工工绩绩效系数效系数 员员 工工岗岗位系数位系数 员员工工绩绩效系数效系数 员员工工岗岗位系数位系数 员员工工岗岗位系数是指各位系数是指各单单位依据位依据岗岗位性位性质设质设定的定的奖奖金系数 金系数 三三 班站及其班站及其员员工工绩绩效效奖奖金分配按照部金分配按照部门门及其及其员员工工绩绩效效奖奖金金 分配方法分配方法进进行 行 第二十五条第二十五条 员员工工岗级岗级和薪和薪级级浮浮动动 人才津 人才津贴发贴发放依据其放依据其绩绩 10 效考核效考核结结果 按果 按 江西省江西省电电力公司力公司绩绩效薪点工效薪点工资实资实施施办办法法 计计算 算 兑现兑现 第二十六条第二十六条 员员工年度工年度绩绩效考核效考核结结果果为为 称称职职 及以上等及以上等级级 者 方可参加更高者 方可参加更高级别岗级别岗位的竟聘 位的竟聘 第二十七条第二十七条 绩绩效考核效考核结结果果为为 基本称基本称职职 者 直接主管者 直接主管应应向向 其提出其提出绩绩效改效改进进建建议议 寻寻找差距 使其改善找差距 使其改善绩绩效 年度效 年度绩绩效考核效考核 结结果果为为 不称不称职职 者 所在者 所在单单位位应给应给予离予离岗岗培培训训或或调调整工作整工作岗岗位 位 薪酬随薪酬随岗岗位位变动变动而降低 而降低 经经离离岗岗培培训训或或调调整工作整工作岗岗位后仍不能位后仍不能胜胜 任工作的 挂靠各任工作的 挂靠各单单位人才交流中心并位人才交流中心并实实行持行持续续培培训训至具至具备备上上岗岗 条件止 条件止 第二十八条第二十八条 直接主管必直接主管必须须根据根据员员工的工的绩绩效考核效考核结结果 与果 与 员员工一起工一起对对考核中未达考核中未达绩绩效效标标准的准的项项目目进进行分析 制定相行分析 制定相应应的改的改 进进措施 提出措施 提出绩绩效改效改进计进计划 并将改划 并将改进计进计划列入下一期的考核内划列入下一期的考核内 容 容 第二十九条第二十九条 各各单单位要位要结结合合员员工的工的绩绩效考核情况 改效考核情况 改进员进员工工 绩绩效效计计划 有划 有针对针对性的开展性的开展员员工潜能开工潜能开发发和教育培和教育培训训工作 作工作 作为为 落落实员实员工工职业职业生涯生涯发发展展规规划的依据 划的依据 第五章第五章 考核管理考核管理 第三十条第三十条 实实行全行全员绩员绩效考核事关效考核事关员员工工作工工作业绩业绩的准确的准确 客客观评观评价和价和员员工工作潜能的开工工作潜能的开发发 各 各单单位要提高位要提高认识认识 统统一思想 一思想 转变观转变观念 切念 切实实加加强领导强领导 11 第三十一条第三十一条 公司公司设设立立绩绩效考核效考核领导领导小小组组 组长组长 副 副组长组长由由 公司公司领导领导担任 成担任 成员员由生技 安由生技 安监监 计计划划经营经营 财务财务 营销营销 审计审计 调调度 工会 恩政 度 工会 恩政 监监察 人董 人察 人董 人资资等部等部门负责门负责人人组组成 下成 下设办设办 公室 挂靠人力公室 挂靠人力资资源部 主要源部 主要负责负责制定公司系制定公司系统统企企业负责业负责人人业绩业绩 考核管理考核管理办办法和法和员员工工绩绩效考核管理效考核管理办办法 法 负责负责企企业负责业负责人的人的业绩业绩 考核与管理 指考核与管理 指导导 督促公司系 督促公司系统统各各单单位开展部位开展部门门 员员工工绩绩效的效的 考核工作 考核工作 第三十二条第三十二条 所属各所属各单单位位设设立本立本单单位位绩绩效考核效考核领导领导小小组组 并 并 成立企成立企业绩业绩效管理委效管理委员员会 主任 副主任由企会 主任 副主任由企业负责业负责人担任 成人担任 成 员员由各有关部由各有关部门负责门负责人人组组成 全面成 全面负责负责本本单单位位绩绩效考核工作的效考核工作的组组 织领导织领导 监监督督检查检查 重大制度和事 重大制度和事项项的的审审定 以及受理各部定 以及受理各部门门 员员 工的申工的申诉诉等 等 绩绩效管理委效管理委员员会下会下设绩设绩效考核效考核办办公室 具体公室 具体负责负责企企 业业的的绩绩效考核的效考核的协调协调 指 指导导 检查检查督促 申督促 申诉诉受理 制度与系受理 制度与系统统管管 理和考核理和考核结结果运用等日常工作 企果运用等日常工作 企业业的各部的各部门门成立成立绩绩效管理工作效管理工作 小小组组 由部 由部门负责门负责人人组组成 成 负责负责制定本部制定本部门门 员员工工绩绩效管理效管理实实施施 细则细则 并 并组织实组织实施各施各项项具体工作 具体工作 第三十三条第三十三条 各各单单位要加位要加强绩强绩效考核的基效考核的基础础管理工作 建立管理工作 建立 健全健全岗岗位管理的各位管理的各项项制度和制度和办办法 法 严严格格执执行行编编制 定制 定员标员标准 明准 明 确部确部门门及及员员工工岗岗位位职责职责 形成 形成规规范的范的岗岗位位说说明明书书 并 并进进行行岗岗位位测测 评评 为为开展开展绩绩效考核奠定基效考核奠定基础础 第三十四条第三十四条 要要严严格格执执行行绩绩效考核管理效考核管理规规定 定 严肃绩严肃绩效考核效考核 纪纪律 保律 保证绩证绩效考核工作的效考核工作